O ritmo de M & A da indústria de semicondutores este ano em comparação com os dois anos anteriores diminuiu, as incorporações e aquisições internacionais de semicondutores chineses também se encalharam. Você acha que as próximas fusões e aquisições da indústria de semicondutores como?
Até à data, 2017 parece ser um ano de reduções drásticas nas fusões e aquisições no setor de semicondutores, com os anúncios de M & A da Toshiba no contexto de um limite de mercado de quase US $ 100 bilhões para 2015 e 2016. No entanto, o recente A oferta de aquisição da Broadcom e da fusão Marvell / Cavium nos trouxe de volta ao longo terreno perdido.
Um olhar mais atento sobre a história recente das fusões e aquisições em empresas de semicondutores mostra que as fusões e aquisições que conduzem as fusões e aquisições não são empresas com uma receita total e economias de escala, mas em segmentos específicos do mercado de semicondutores, como automotivo, celulares e redes sem fio , Uma empresa com uma alta participação de mercado e uma vantagem de rentabilidade. Por outro lado, os fundos abundantes trazidos pela política monetária de flexibilização global também desempenham um papel no abastecimento dessa tendência de especialização, provavelmente continuará, pois pode melhorar TI, Broadcom, NXP e outras rentabilidades das empresas profissionais líderes.
No entanto, com exceção das empresas de memória, é improvável que a indústria de semicondutores continue sua integração geral, pois não há correlação entre as receitas totais das empresas de semicondutores e as margens de lucro operacional.
Após um certo período de desenvolvimento, as empresas podem adotar métodos radicais de M & A para o desenvolvimento devido ao crescimento mais lento, à estabilidade do mercado e a outras razões, e para eles, quão radicais e estáveis devem estar ao longo do caminho do desenvolvimento Como o planejamento do Mentor para o crescimento futuro nesta área?
Ao contrário de outras empresas da EDA, a Mentor depende muito da pesquisa interna e do desenvolvimento para criar seus próprios produtos por 36 anos de sua história. Embora tenhamos algumas fusões e aquisições, adquiremos apenas uma pequena porcentagem da nossa receita Calibre , TestKompress, Cell Aware Test, e muito mais foram concebidos e desenvolvidos no Mentor, e a maioria dos criadores ainda está com Mentor.
No futuro, nossa fusão com a Siemens nos trará uma nova oportunidade para acelerar o ritmo de desenvolvimento através de fusões e aquisições, até que fiquemos limitados pela falta de recursos financeiros para competir em M & A em larga escala. Claro que o DNA de Mentor ainda é baseado em conceitos Não há dúvida de que vou me concentrar no desenvolvimento independente do ciclo de vida do produto e continuará, mas espero que as fusões e aquisições desempenhem um papel cada vez mais importante no nosso crescimento futuro.
Fusões e aquisições podem enfrentar uma série de problemas, como cultura corporativa e integração tecnológica, etc. Mentor, como resolver esses problemas?
A integração cultural é quase sempre um dos principais desafios que acompanham a M & A. É importante que ambas as empresas tenham uma ética comercial similar, respeitem os indivíduos, sejam tecnicamente inteligentes e se destaquem nas culturas transnacionais. Felizmente, as operações básicas de Mentor O princípio está em linha com a Siemens, e nos focaremos na compatibilidade desses princípios no futuro, em alguns casos, desistiremos das oportunidades de M & A se o grau de correspondência não for alto.
Quais são as arquiteturas complementares que ambas as partes alcançarão com a aquisição da Siemens pela Mentor? Além disso, quais ajustes específicos serão feitos? Quais são os planos da Siemens para o negócio IC da Mentor?
A Siemens conclui a aquisição do Mentor em 30 de março de 2017. Fizemos um grande esforço para nos familiarizar uns com os outros e entender os negócios uns dos outros. Uma das razões para o nosso sucesso em fusões e aquisições é que a Siemens PLM possui ampla experiência em M & A E reduzirá conscientemente a mudança para a empresa incorporada. Outro motivo é que, ao contrário da maioria das fusões e aquisições relacionadas ao semicondutor (exceto para fusões e aquisições Softbank / ARM), o ponto de partida da Siemens M & Mentor é "sinergias de receita", em vez de "Sinergias de custos" - para acelerar o crescimento em vez de reduzir custos.
O principal problema que a Mentor precisa abordar é como capitalizar o aumento do investimento da Siemens para acelerar o crescimento do Mentor. O Silicon deixou claro que o negócio de design IC é uma parte fundamental do Mentor e se tornará um dos principais componentes do PLM da Siemens no futuro. O Meens planeja aumentar Investir para expandir a receita de mentores e a inovação no design da IC Como você mencionou, a Siemens também demonstrou que as fusões e aquisições podem acelerar nosso crescimento e capacidade no design de IC.
À medida que mais e mais fabricantes de sistemas de máquinas começam a entrar no campo de design IC, as empresas EDA irão inaugurar as oportunidades?
Como eu enfatizei em um discurso há mais de uma década, a aplicação da tecnologia EDA desenvolvida especificamente para design de IC e PCB no projeto de sistema completo trará oportunidades de desenvolvimento significativas para o setor de EDA. Os dispositivos eletrônicos estão se tornando veículos, aeronaves , Os trens e os equipamentos industriais são cada vez mais importantes para o foco na competição. Os dispositivos eletrônicos engenheiros na complexidade crescente do sistema, exigem mais e mais uso da tecnologia EDA. Nos próximos anos, as empresas EDA prestarão cada vez mais atenção ao design do sistema, E desenvolva ferramentas que compreendam automaticamente outras informações de projeto de sistema e máquina.
Solido é outra empresa da IC adquirida pela Siemens após a Mentor, uma empresa fundada em 2005 que fornece software para design com mudanças e extração de recursos para empresas de semicondutores em todo o mundo e agora tem mais de 40 As grandes empresas usam os produtos de aprendizado de máquina da Solido em sua produção para permitir que eles projetem, validem e criem produtos mais competitivos do que nunca. Os termos da transação não são divulgados. A Solido tem estado em estreita cooperação com o Mentor nos últimos cinco anos Ravi Subramanian, vice-presidente e gerente geral da IC Verification Solutions da Mentor Corp., descreveu algumas das aquisições.
O que a Siemens pretendia fazer com a recente aquisição da Solido pela Siemens e o que poderia ser feito com a Siemens e o Mentor?
Mentor, um Negócio da Siemens completou a aquisição da Solido Design Automation em 1º de dezembro de 2017. A Solido agora é parte da Unidade de Verificação de Sinal Analógico / Misturado (AMS) da Mentor e é responsável por entregar o projeto líder em tecnologia baseado em Variação de Aprendizagem E software de extração de recursos.
Existe uma grande sinergia entre o Solido e o Mentor, e a partir de uma perspectiva de negócios, o Mentor usará seu canal para implantar os produtos Solido em uma base de clientes global mais ampla e para suportar uma base de usuários maior. Existe uma sinergia direta entre o Variation Designer do Solido e o ML Characterization Suite e o FastSpat Analógico Analógico (AFS), Eldo, o Ambiente de Extração de Função Simulado (ACE) e a ferramenta de extração de recursos da Biblioteca Kronos. Finalmente, Enquanto isso, a Mentor usará a tecnologia de aprendizado de máquinas da Solido e sua expertise e experiência na experiência do usuário em seu portfólio de produtos e gradualmente no portfólio de produtos mais largo da Siemsns.
Um dos pontos fortes de Solido é o aprendizado da máquina. O que você acha que o impacto da aprendizagem mecânica ou da inteligência artificial terá na EDA? Qual é o layout do Mentor a este respeito? Quais são as tendências futuras da EDA?
O aprendizado de máquina está revolucionando o mercado de EDA, oferecendo soluções de produtos disruptivos que aumentam o desempenho da ferramenta por ordens de grandeza, mantendo a precisão dos resultados. A experiência e perícia de aprendizado de máquina da Solido foi desenvolvida e acumulada ao longo de 12 anos O principal motivo que contribui para a aquisição é que a Solido possui um portfólio de capacidades de aprendizagem em máquinas para aplicações de engenharia e é conhecida por suas melhorias de desempenho, precisão e escalabilidade para grandes problemas de EDA. A Solido aproveita essas tecnologias básicas de aprendizado de máquinas para subverter a variação Mercados percebidos de design e extração de recursos e serão auxiliados pelos mercados mais amplos de Mentor e Siemens.