M & A-Tempo der Halbleiterindustrie in diesem Jahr im Vergleich zu den vergangenen zwei Jahren hat sich verlangsamt, chinesische Halbleiterunternehmen Übersee Fusionen und Übernahmen sind auch auf Grund gelaufen. Denken Sie, die nächste Halbleiterindustrie Fusionen und Übernahmen wie?
Bis heute scheint 2017 ein Jahr drastischer Reduktionen bei Fusionen und Übernahmen in der Halbleiterindustrie zu sein, mit Toshibas M & A-Ankündigungen im Zusammenhang mit einer Marktkapitalisierung von fast 100 Milliarden US-Dollar für 2015 und 2016. Allerdings die jüngsten Das Übernahmeangebot von Broadcom und die Fusion von Marvell / Cavium haben uns auf den langen Weg zurück gebracht.
Ein genauerer Blick auf die jüngste Geschichte von Fusionen und Übernahmen in Halbleiterunternehmen zeigt, dass Fusionen und Übernahmen, die M & A antreiben, nicht für Unternehmen mit Gesamtumsatz und Größenvorteilen, sondern in bestimmten Segmenten des Halbleitermarktes wie Automobil, drahtlose Handsets und Netzwerke Ein Unternehmen mit höheren Marktanteilen und höherer Rentabilität. Andererseits spielen auch die reichlichen Mittel, die durch die geldpolitische Lockerung der Weltwirtschaft aufgebracht werden, eine Rolle bei der Tanken. Dieser Trend der Spezialisierung wird wahrscheinlich anhalten, da er die TI verbessern kann. Broadcom, NXP und andere führende professionelle Unternehmen Rentabilität.
Mit Ausnahme von Speicherunternehmen ist es jedoch unwahrscheinlich, dass die Halbleiterindustrie ihre Gesamtintegration fortsetzen wird, da keine Korrelation zwischen den Gesamterlösen der Halbleiterunternehmen und den Betriebsgewinnmargen besteht.
Nach einer gewissen Phase der Entwicklung können Unternehmen radikale Methoden der M & A für die Entwicklung aufgrund des langsameren Wachstums, der Marktstabilität und anderer Gründe annehmen und für sie, wie radikal und stabil sie auf dem Weg der Entwicklung sein sollten Wie plant Mentor für zukünftiges Wachstum in diesem Bereich?
Im Gegensatz zu anderen EDA-Unternehmen stützte sich Mentor in 36 Jahren seiner Geschichte stark auf interne Forschung und Entwicklung, um eigene Produkte zu entwickeln. Obwohl wir auch einige Akquisitionen hatten, haben wir nur einen kleinen Teil unseres Umsatzes von Calibre übernommen TestKompress, Cell Aware Test und vieles mehr wurden in Mentor entwickelt und entwickelt, und die meisten YouTuber sind immer noch bei Mentor.
Die Zukunft, wir fusionierte mit Siemens bringt uns eine neue Gelegenheit, das Tempo der Entwicklung im Wege von Fusionen und Übernahmen zu beschleunigen. Bevor wir großen Fusionen und Übernahmen nur nicht genügend finanzielle Mittel verfügen, um zu sein Thema zu konkurrieren. Natürlich DNA Mentors noch basiert auf dem Konzept unabhängigen Entwicklungs-Lebenszyklus Produkt als Zentrum. es wird auch zu folgen, ohne Zweifel fortsetzen. aber ich erwarte, dass Fusionen und Übernahmen eine immer wichtigere Rolle in unserer zukünftigen Entwicklung spielen.
Fusionen und Übernahmen können eine Reihe von Problemen, wie Unternehmenskultur und Technologie-Integration konfrontiert. Mentor ist, wie diese Probleme zu lösen?
Kulturelle Integration ist fast immer eine der wichtigsten Herausforderungen im Zusammenhang mit Fusionen und Übernahmen der beiden Unternehmen sollten ähnliche Geschäftsethik hat, Respekt für die Einzelnes, voll von Wissenschaft und Technologie Bewusstsein und gut mit interkulturellem Umgang, die sehr wichtig sind. Zum Glück, Mentor Grundoperationen Siemens mit den Grundsätzen unserer zukünftigen Akquisitionen werden über die Vereinbarkeit dieser Grundsätze konzentrieren, in einigen Fällen, wenn das Spiel nicht hoch ist, werden wir aufgeben M & a Möglichkeiten sehr konsistent.
Nach dem Siemens Erwerb von Mentor, werden die beiden Seiten im Rahmen erreicht werden, die es komplementär ist? Auch, was wird spezifische Anpassung durchgeführt? Was sind Ihre Pläne für Siemens IC Business Mentor oder?
Siemens den Erwerb von Mentor am 30. März abgeschlossen, 2017 zahlten wir viel Mühe, sich zu kennen und jeder des anderen Geschäft zu verstehen. Der Erwerb von Erfolg Ein Grund dafür ist, dass Siemens PLM eine Fülle von Erfahrungen im Bereich der Fusionen und Übernahmen hat und bewusst seine Veränderung akquirierter Unternehmen zu reduzieren. ein weiterer Grund ist, dass die meisten Halbleiter-bezogene Fusionen und Übernahmen (mit Ausnahme von Softbank / ARM M & a) unterschiedlicher Ausgangspunkt ist der Siemens Erwerb von Mentor ‚Umsatzsynergien‘ statt ‚Kostensynergien‘, das heißt, ein beschleunigtes Wachstum statt Kosten zu senken.
Mentor großes Problem zu lösen ist, wie Siemens Investition erhöht nutzen, um die Entwicklung von Mentor. Siemens zu beschleunigen machte deutlich, dass, IC-Design-Unternehmen ein wichtiger Teil des Mentor ist, und die Zukunft wird eine der Schlüsselkomponente von Siemens PLM sein. Siemens plant, zu erhöhen Mentor Investitionen zu erweitern Umsatz und Innovation im IC-Design-Bereich. wie Sie bereits erwähnt, hat Siemens auch bewiesen, dass Fusionen und Übernahmen unsere Fähigkeit, den IC-Design-Bereich zu entwickeln, beschleunigen und zu verbessern.
Da mehr und mehr des gesamten Systemhersteller begann das Gebiet des IC-Designs zu geben, werden EDA Unternehmen in Platzanweiser, welche Art von Möglichkeiten tun?
Wie ich in einer Rede vor mehr als einem Jahrzehnt betonte, wird die Anwendung der EDA-Technologie, die speziell für IC- und PCB-Design im kompletten Systemdesign entwickelt wurde, bedeutende Entwicklungschancen für die EDA-Industrie bringen. Elektronische Geräte werden die Fahrzeuge, Flugzeuge , Trains und industrielle Ausrüstung Feld immer wichtiger Wettbewerb Fokus.Engineering elektronische Geräte in System-Design zunehmende Komplexität, wird zwangsläufig mehr und mehr Einsatz von EDA-Technologie erfordern.In den nächsten Jahren werden EDA Unternehmen zunehmend auf System-Design achten, Und Werkzeuge entwickeln, die automatisch andere System- und Maschinendesigninformationen verstehen.
Solido ist die Mentor Unternehmen folgenden, ein Siemens-IC-Feld, eine weitere Akquisition. Dies ist ein Unternehmen im Jahr 2005 weltweit Halbleiter-Unternehmen gegründet ist eine Software zur Versorgung Variabilität wahrgenommen Design und Funktionen zu extrahieren. Derzeit gibt es mehr als 40 Solido große Unternehmen verwenden in ihrer Produktion von Maschinenlernprodukte, es ihnen ermöglichen zu entwerfen, zu validieren und Produktion wettbewerbsfähiger Produkte als je zuvor. die Bedingungen der Transaktion wurden nicht bekannt gegeben. Solido enger Zusammenarbeit mit Mentor in den letzten fünf Jahren erhalten hat Vice President. Mentor Unternehmen und IC-Verifikationslösung Ravi Subramanian, General Manager der Abteilung Programmeinkauf machte eine Erklärung.
Siemens kürzlich erworbenen Solido, was ist es die Absicht dieser Akquisition? Welche Hilfe dieses Geschäft zu Siemens bringen kann und Mentor?
Mentor, ein Siemens-Unternehmen hat die Akquisition von Solido Design Automation zum 1. Dezember 2017 abgeschlossen. Solido ist jetzt Teil von Mentors Analog / Mixed-Signal (AMS) Verification Business Unit und ist verantwortlich für die Lieferung des weltweit führenden Machine Learning-basierten Variation-Aware Designs Und Feature-Extraktionssoftware.
Solido besteht zwischen Mentor und großen Synergien. Aus betriebswirtschaftlicher Sicht wird Mentor sein Kanal Solido Produkte verwenden, um die breiteren globale Kundenbasis eingesetzt werden, und Selbsthilfegruppen für größere Benutzer bereitzustellen, aus dem Produkt Perspektive, die Solido Variation Designer und ML Characterization Suite mit Mentor von analogen Fastspice (AFS), Eldo, Merkmalsextraktion simulierte Umgebung (ACE) und Kronos Bibliothek Merkmalsextraktion Anwesenheit eines synergistischen Effekts zwischen dem Werkzeug direkt. Schließlich ist aus einem technischen Perspektive wird Mentor im eigenen Portfolio sein, und nach und nach die Verwendung von Techniken des maschinellen Lernens und Know-how Solido in Siemsns ein breiteres Produktportfolio und sein Know-how in User Experience.
Eine der Stärken von Solido ist das maschinelle Lernen.Was denken Sie über die Auswirkungen von maschinellem Lernen oder künstlicher Intelligenz auf EDA? Was ist das Layout von Mentor in dieser Hinsicht? Was sind die zukünftigen Trends von EDA?
Maschinelles Lernen revolutioniert den EDA-Markt durch die Bereitstellung disruptiver Produktlösungen, die die Leistung von Werkzeugen um Größenordnungen steigern, während die Genauigkeit der Ergebnisse erhalten bleibt.Die Fähigkeiten und das Fachwissen von Solido zum maschinellen Lernen wurden über 12 Jahre hinweg entwickelt und gesammelt Der Hauptgrund für die Übernahme ist, dass Solido über ein Portfolio an Machine-Learning-Fähigkeiten für Engineering-Anwendungen verfügt und für seine Performance-Verbesserungen, Genauigkeit und Skalierbarkeit für große EDA-Probleme bekannt ist Wahrgenommene Design- und Feature-Extraktionsmärkte und unterstützt durch die breiteren Märkte von Mentor und Siemens.