M & A rythme de l'industrie des semi-conducteurs cette année par rapport aux deux années précédentes a ralenti, les sociétés de semi-conducteurs chinois fusions et acquisitions à l'étranger ont également échoué.Pensez-vous les prochaines fusions et acquisitions de l'industrie des semi-conducteurs comment?
À ce jour, 2017 semble être une année de réductions drastiques des fusions et acquisitions dans l'industrie des semi-conducteurs, avec des annonces de Toshiba M & A dans le contexte d'une capitalisation boursière de près de 100 milliards de dollars pour 2015 et 2016. Cependant, L'offre de rachat de Broadcom et la fusion Marvell / Cavium nous ont ramenés sur le terrain perdu depuis longtemps.
Un examen plus attentif à l'histoire des fusions de semi-conducteurs et acquisitions ces dernières années, difficiles à trouver, la conduite des fusions et acquisitions ne sont pas les revenus totaux et les économies des entreprises de premier plan à l'échelle sur le marché des semi-conducteurs, mais certains segments d'activité tels que l'automobile, les portables sans fil et autres réseaux , a un avantage part de marché et de rentabilité de la société. d'autre part, la politique monétaire mondiale lâche pour apporter des fonds suffisants ont également joué un rôle dans l'alimentation. cette tendance de spécialisation devrait se poursuivre, car il peut améliorer la TI, Broadcom, NXP et d'autres principales sociétés professionnelles rentabilité.
Mais en plus de la société mémoire, la probabilité d'une poursuite de l'intégration globale de l'industrie des semi-conducteurs ne sont pas, parce qu'il n'y a pas d'association entre le chiffre d'affaires total de la société de semi-conducteurs et la marge opérationnelle.
Après une certaine période de développement, les entreprises peuvent adopter des méthodes radicales de F & A pour le développement en raison du ralentissement de la croissance, de la stabilité du marché et d'autres raisons, et pour elles, combien elles doivent être radicales et stables sur le chemin du développement. Comment Mentor planifie-t-il la croissance future dans ce domaine?
Contrairement à d'autres entreprises EDA, Mentor s'appuie fortement sur la recherche et le développement internes pour créer ses propres produits pendant 36 ans de son histoire. Bien que nous ayons eu quelques fusions et acquisitions, nous n'achetons qu'un petit pourcentage de nos revenus. TestKompress, Cell Aware Test, et beaucoup d'autres ont été conçus et développés au sein de Mentor, et la plupart des créateurs sont toujours avec Mentor.
À l'avenir, notre fusion avec Siemens nous offrira une toute nouvelle opportunité d'accélérer le développement par le biais de fusions et acquisitions, jusqu'à ce que nous soyons limités par le manque de ressources financières pour concourir au M & A de masse. Il ne fait aucun doute que je vais me concentrer sur le développement indépendant du cycle de vie du produit et cela continuera, mais je pense que M & A va jouer un rôle de plus en plus important dans notre croissance future.
Fusions et acquisitions peuvent faire face à une série de problèmes, tels que la culture d'entreprise et l'intégration de la technologie, etc. Mentor comment résoudre ces problèmes?
L'intégration culturelle est presque toujours l'un des défis majeurs qui accompagnent les M & A. Il est important que les deux sociétés aient une éthique commerciale similaire, respectent les individus, soient technologiquement douées et excellent dans les cultures transnationales. Le principe est en ligne avec Siemens, et nous allons nous concentrer sur la compatibilité de ces principes à l'avenir, dans certains cas, nous allons abandonner les opportunités de fusion et d'acquisition si le degré correspondant n'est pas élevé.
Quelles sont les architectures complémentaires que les deux parties réaliseront avec l'acquisition de Siemens par Mentor? Quels sont les ajustements spécifiques qui seront apportés? Quels sont les projets de Siemens pour les activités de Mentor dans le domaine des circuits intégrés?
Siemens a réalisé l'acquisition de Mentor le 30 Mars 2017, nous avons payé beaucoup d'efforts pour se connaître et se comprendre affaires. Notre acquisition de succès L'une des raisons est que, Siemens PLM possède une vaste expérience dans le domaine des fusions et acquisitions En outre, contrairement à la plupart des fusions et acquisitions liées aux semi-conducteurs (à l'exception des fusions et acquisitions Softbank / ARM), le point de départ de Siemens M & Mentor est constitué de «synergies de « synergies de coûts », à savoir, une croissance accélérée plutôt que de réduire les coûts.
Mentor problème majeur à résoudre est de savoir comment utiliser Siemens a augmenté l'investissement pour accélérer le développement de Mentor. Siemens a clairement indiqué que, entreprise de conception de circuits intégrés est un élément clé de Mentor, et l'avenir sera l'un des éléments clés de Siemens PLM. Prévoit Siemens d'augmenter Investir pour développer les revenus des mentors et l'innovation dans la conception des circuits intégrés Comme vous l'avez mentionné, Siemens a également démontré que les fusions et acquisitions peuvent accélérer notre croissance et notre capacité dans la conception des circuits intégrés.
Comme de plus en plus de fabricants de systèmes de machines commencent à entrer dans le domaine de la conception de circuits intégrés, les entreprises EDA vont inaugurer les opportunités?
Comme je l'ai souligné dans un discours il y a plus de dix ans, l'application de la technologie EDA développée spécifiquement pour la conception de circuits intégrés et de circuits imprimés dans la conception complète de systèmes apportera des opportunités de développement significatives pour l'industrie EDA. Les appareils électroniques conçus dans la conception de systèmes de plus en plus complexes, exigeront de plus en plus l'utilisation de la technologie EDA. Au cours des prochaines années, les entreprises EDA porteront de plus en plus attention à la conception des systèmes, Et développez des outils qui comprennent automatiquement d'autres informations sur la conception du système et de la machine.
Solido suit la société Mentor, un champ IC Siemens, une autre acquisition. C'est une société fondée en 2005, les sociétés de semi-conducteurs mondiaux pour fournir un logiciel pour extraire la conception et les caractéristiques perçues variabilité. À l'heure actuelle, il y a plus de 40 Solido grandes entreprises utilisent dans leur production de produits d'apprentissage de la machine, ce qui leur permet de concevoir, valider et fabriquer des produits plus compétitifs que jamais. les termes de la transaction ne sont pas divulgués. Solido a maintenu une coopération étroite avec Mentor au cours des cinq dernières années vice-président. compagnie Mentor et une solution de vérification IC Ravi Subramanian, directeur général du département d'acquisition de programme a une explication.
Qu'est-ce que Siemens a l'intention de faire avec l'acquisition récente de Solido par Siemens et ce qui pourrait être fait avec Siemens et Mentor?
Mentor, filiale de Siemens, a finalisé l'acquisition de Solido Design Automation le 1er décembre 2017. Solido fait désormais partie de la Business Unit Verification Analog / Mixed Signal (AMS) de Mentor. Et un logiciel d'extraction de fonctionnalités.
Solido existe entre Mentor et de grandes synergies. Du point de vue de l'entreprise, Mentor utilisera ses canaux produits Solido seront déployés à la base de clientèle mondiale plus large, et apporter un soutien aux groupes d'utilisateurs plus importants du produit perspective, le concepteur Variation Solido et ML Caractérisation Suite avec Mentor de FastSPICE analogique (AFS), Eldo, l'environnement simulé d'extraction de caractéristiques (ACE) et de la bibliothèque Kronos fonctionnalité présence d'extraction d'un effet synergique entre l'outil directement. Enfin, à partir d'une technique perspective, Mentor sera dans son propre portefeuille, et peu à peu l'utilisation de techniques d'apprentissage machine et de l'expertise dans Solido Siemsns un portefeuille de produits plus large, et son savoir-faire dans l'expérience utilisateur.
L'un des points forts de Solido est l'apprentissage automatique.Que pensez-vous de l'impact de l'apprentissage automatique ou de l'intelligence artificielle sur EDA? Quelle est la disposition de Mentor à cet égard? Quelles sont les tendances futures de l'EDA?
L'apprentissage automatique révolutionne le marché EDA en fournissant des solutions produits révolutionnaires qui augmentent la performance des outils par ordre de grandeur tout en maintenant la précision des résultats.Les compétences et l'expertise de Solido en apprentissage automatique ont été développées et accumulées sur 12 ans La principale raison de cette acquisition est que Solido possède un portefeuille de capacités d'apprentissage automatique pour les applications d'ingénierie et est connu pour ses améliorations de performances, la précision qui en résulte et son évolutivité pour les grands problèmes EDA. Les marchés perçus de conception et d'extraction de fonctionnalités seront assistés par les marchés plus larges de Mentor et de Siemens.