今年半导体行业的企业并购节奏与前两年相比有所放缓, 中国半导体公司的海外企业并购也相继搁浅. 您认为接下来半导体行业的并购如何进行?
迄今为止, 2017年似乎是半导体行业并购大幅缩减的一年. 2015年和2016年半导体行业的企业并购平均市值接近1000亿美元, 在此背景下, Toshiba的并购公告显得极不起眼. 不过, 近期Broadcom发起的收购提议和Marvell/Cavium的合并让我们重新看到了久违的大手笔.
仔细审视近年来的半导体企业并购历史, 不难发现, 驱动企业并购的并非是总营收和经济规模领先的公司, 而是在半导体市场的特定细分行业, 例如汽车, 无线手持设备和网络等, 拥有较高市场份额和盈利优势的公司. 另一方面, 全球宽松的货币政策带来的充裕资金也起到了推波助澜的作用. 这一专业化趋势很可能还会延续, 因为它能提高 TI, Broadcom, NXP 等领先的专业化公司的盈利能力.
不过除存储器公司以外, 半导体行业延续整体融合的可能性不大, 因为半导体公司的总营收与营业利润率之间并无关联.
在发展到一定阶段后, 由于增长放缓, 市场稳定性和其他原因, 企业可能会采取企业并购的激进方法来谋求发展. 对它们而言, 在发展的道路上应如何在激进与稳定之间取得平衡呢? 在这方面Mentor对未来的发展是如何规划的?
与其他EDA公司不同, Mentor在其36年的历史中主要依赖内部的研发创造自己的产品. 虽然我们也有过一些并购, 但我们获取的产品在我们的营收中只占较小的比例. Calibre, TestKompress, Cell Aware Test和更多大获成功的产品都是在Mentor内部构思和开发出来的, 而且大部分创造者至今仍在Mentor就职.
未来, 我们与Siemens的合并将为我们带来全新的机遇, 通过并购的方式加快发展速度. 之前, 我们只是受制于没有足够的财力来角逐大规模并购. 当然, Mentor的DNA依然是以从概念到产品生命周期的自主开发为中心. 其也将会继续延续, 这一点毋庸置疑. 不过我预计, 并购将会在我们未来的发展中扮演越来越重要的角色.
企业并购可能会面临一系列的问题, 例如企业文化和技术整合等. Mentor是如何化解这些问题的?
文化整合几乎一直是伴随企业并购的重大挑战之一. 两家公司应具备相似的企业道德, 尊重个人, 富有科技意识, 并且擅长处理跨国文化, 这些都非常重要. 万幸的是, Mentor的基本运营原则与Siemens高度吻合. 我们未来会将并购的焦点放在上述原则的相容性上, 某些情况下, 如果匹配度不高, 我们将会放弃并购机会.
Siemens收购Mentor之后, 双方将会在架构上实现哪些互补呢? 另外, 将会进行哪些具体的调整? Siemens对Mentor的IC业务有什么计划呢?
Siemens对Mentor的收购完成于2017年3月30日. 我们付出了很大的努力来熟悉彼此和了解彼此的业务. 我们的并购取得成功的其中一个原因在于, Siemens PLM 在并购领域有着丰富的经验, 而且其会有意识地减少对被并购公司的改变. 另一个原因是, 与大多数半导体相关的并购 (Softbank/ARM的并购除外) 不同, Siemens并购Mentor的出发点是 '营收协同' , 而非 '成本协同' , 即加速增长而不是降低成本.
Mentor需要解决的主要问题是如何利用Siemens增加的投资来加快Mentor的发展. Siemens明确表示, IC设计业务是Mentor的关键部分, 并且未来将会成为Siemens PLM的其中一个关键组成部分. Siemens计划通过增加投资来扩大Mentor在IC设计领域的营收和创新. 正如您所提到的, Siemens也证明了, 企业并购可以加快我们在IC设计领域的发展和能力提升.
随着越来越多的整机系统制造商开始进入IC设计领域, EDA公司将会迎来哪些机遇呢?
正如我在十多年前的演说中强调过的, 专为IC和PCB设计而开发的EDA技术在完整系统设计中的应用, 将给EDA行业带来重大发展机遇. 电子设备正在成为汽车, 飞机, 火车和工业设备领域越来越重要的竞争焦点. 系统设计中的电子设备复杂度不断增加, 势必要求越来越多地采用EDA技术. 未来几年里, EDA公司将会日益重视系统设计, 并开发出能够自动理解其他系统和机械设计信息的工具.
Solido是继Mentor之后, Siemens收购的另一家一家IC领域的企业. 这是一家创立于2005年的企业, 面向全球半导体公司供应对变化性可感知的设计和特征提取软件. 目前, 已有40多家大型公司在其生产中使用Solido的机器学习产品, 使他们能够设计, 验证和制造比以往更具竞争力的产品. 交易条款尚未披露. Solido在过去的五年中一直与Mentor保持密切的合作. Mentor公司副总裁兼IC验证解决方案部门总经理Ravi Subramanian就此次收购进行了一些说明.
Siemens最近收购了Solido, 这一收购的意图是什么呢? 此业务能够给Siemens和Mentor带来哪些帮助?
Mentor, a Siemens Business于2017年12月1日完成了对Solido Design Automation的收购. Solido现在隶属 Mentor的模拟/混合信号 (AMS) 验证业务部门, 主要负责提供世界领先的基于机器学习的变异感知设计和特征提取软件.
Solido与Mentor之间存在巨大的协同效应. 从业务的角度而言, Mentor将会运用它的渠道将Solido的产品部署到更广泛的全球客户群体, 并为更大的用户群体提供支持. 从产品的角度而言, Solido的Variation Designer和ML Characterization Suite与Mentor的Analog FastSPICE (AFS), Eldo, 模拟特征提取环境 (ACE)和Kronos库特征提取工具之间存在直接的协同效应. 最后, 从技术的角度而言, Mentor将会在自己的产品组合中, 并逐渐在更广泛的Siemsns产品组合中采用Solido的机器学习技术和专业知识, 及其在用户体验方面的专业知识.
Solido的专长之一是机器学习. 您认为机器学习或人工智能将会给EDA带来哪些影响? 在这方面, Mentor有何布局? EDA的未来趋势是什么?
机器学习正在给EDA市场带来颠覆性的产品解决方案, 在保持结果精度的同时, 将工具的性能提升多个数量级. Solido 的机器学习技术和专业知识经过了12年多的开发和积淀, 是促成此次并购的主要原因. Solido拥有面向工程应用的机器学习能力技术组合, 并且以其性能提升, 结果精度和面向大型EDA问题的可扩展性而著称. Solido凭借这些机器学习核心技术颠覆了变异感知设计和特征提取市场, 并将在更广大的Mentor和Siemens市场发挥助推作用.