ニューヨーク・タイムズ（NYT）は、分析は、多くのチップ企業は、通常、技術専門家の創設者である退職したり、彼らはコストを削減するために、より高速な大規模な合併計画を促進することができ、プロアクティブな最高経営責任者のグループによって置き換えられ、近年では、業界を終了していることを指摘しました利益を増やします。
取引チップ業界の暖かい、これらの幹部の注目から（例えばブロードコムは、リニアテクノロジーの$ 14.8億ドルで買収のためにクアルコムとアナログ・デバイセズ（アナログ・デバイセズ）の$ 10.5億ドルで買収を使用しようとしているとして、株主価値を最大化するため、リニアテクノロジー）、インテル（インテル）2015年以来、ブライアン・クラーザーニッチ第六リーダーは、2つの大企業の$ 32億ドルで買収を費やした。業界の合併や買収が新しいものではないが、チップの売上高の低迷だけでなく、新しいチップの開発に高い必要がありますが、これらの実装で結果としてコストは、長い大きな貿易を求め、それが技術的なプロジェクト支出を回復するために数年かかることがあり減らします。
ブロードコムは、2013年以来、5つのチップ企業買収における従業員の約30％典型的な例である、または5,000人以上の人々がトランザクションの終了時に職を失う。ホックタンは、業界の成長を鈍化に直面してレイオフ戦略、および市場シェアを信じています管理者は、我々は問題を解決しようとすることができると思うが、タンがあると考えている多くのチップ企業の合理的な反射拡大することは困難「彼らはまだ過去と格闘しているの。」
マイクロチップ・テクノロジー2016年にAtmel社の$ 3.6億ドルで買収も倒産したため17半導体メーカーの2007買収、$ 839百万の30％2015インチマイクロチップの現在の動作マージンから（マイクロチップ）別のシリコンバレー企業の買収マイクレルマージンは30％に6％から上昇したが、内部スタッフの退職金の契約違反、およびマイクレル社の創設者で告発されたにも解散しました。
マシュー・マーフィー氏は、就任直後に、マーベルは後半財務諸表、及び会計不規則性の他のさまざまな疑惑を含め、混乱で引き継いだ財務報告書を発表し、すぐに収益性の高い製品に焦点を当て、チップの事業再編に始まった。マーフィーはまた、最初のマーベルを開発年間営業会議、アナリストとの最初の会議、定期的にすべての従業員に電子メールを送信し、スタッフの体金曜日の午後との非公式会合を開催しました。後に、マーフィーは$ 6億提供するCavium社、マーベルは、Cavium社は、ウェブの巨人操作に浸透するのに役立ちますだと思いますクラウドデータセンターでは、それは、Broadcomと競うことができるように。