Общая путаница среди китайских цветных телевизионных компаний в 2017 году объясняется резким снижением нормы прибыли всей отрасли. Вообще говоря, это связано с тем, что стоимость покупки панели вверх по течению стала виновницей, но некоторые люди считают, что переход к направлению внутреннего потребления привел к затруднениям в внутренних продажах Независимо от того, какой аргумент ближе к реальности, индустрия не смогла достичь консенсуса относительно причин, по которым производительность была вялой в течение трех лет подряд. Нельзя отрицать, что отечественное цветное телевидение становится болезненным делом почти всех предприятий китайского телевидения.
Телевизионная индустрия воевала в битве за высококачественные продукты, чтобы повысить премиальную способность одного продукта стала единственным способом для цветных предприятий покинуть море нищеты, но некоторые производители все еще держат успех последних 30 лет, гордящихся обучением: размер героя и В сочетании с индустриальной частью педантичного голоса эхом отдано, отдельным телевизионным компаниям сложно масштабировать старые идеи, чтобы быть эффективными, в то время как для относительных компаний «остроумия» они долгое время были больны, чтобы найти новые «счастливые», активы.
Проведенное конкурентное ценовое соревнование в области цветного телевидения не является чисто
Производственная индустрия Китая постепенно полагалась на масштабы эпохи была стратегия «масштаб, чтобы выиграть» в контексте нынешнего общего беспокойства отрасли в контексте грубой тревоги очень слаб. На самом деле, цветной телевизионный бренд потерял продажи внутреннего рынка за год. По данным HEA, общий объем продаж и продаж на мировом рынке цветного телевидения стабилизировался за последние несколько лет, а общий рынок медленно растет. Суждение о том, что никто не хочет покупать телевизор, наблюдается в глобальной перспективе и полностью Это своего рода подделка.
В этом году коллективные болезненные выступления телевизионной индустрии особенно заметны, производители из абсолютного размера группы из высокого класса позиций и сражались «от возвращения ценовой войны к ценной войне». Однако рынок уважал интернет-модель - дешевые трюки, чтобы предоставить презренные данные Из интернет-портала продукты не добавили позитивной энергетической сноски в телевизионную индустрию Китая. Так называемая конкуренция с возвратной стоимостью не проводится чисто на внутреннем рынке.
Потребительские привычки представляют собой рыночную тенденцию, от производителей будут меняться и контролироваться, она представляет пожелания подавляющего большинства потребителей. Когда внимание потребителей на мобильных телефонах, планшетах и других малогабаритных экранах для привлечения большого экрана также должно учитывать, почему телевизор С другой стороны, цены на панели, несмотря на возросшую стоимость, но площадь экрана вызвана большим экраном высокой премии. Поскольку все больше и больше становятся бизнесом производительности, таким как реклама, Система контента и членства, масштаб больше не является прибылью отечественного цветного телевизора «Shangfangbaojian».
Переход от low-end к high-end, который ищет возможности для получения прибыли, отчасти объясняется ростом потребительских расходов и более высокими ценами на панели, а отчасти и самоанализом поставщиков в неловких ситуациях, когда масштабы уже нелегко приносить хорошую прибыль. Для достижения масштаба без объема дела по-прежнему можно получить относительно высокую прибыль, для высокого уровня потребителей, покупка высокого качества и производительности и высокая добавленная стоимость услуг телевидения также является жестким спросом.
На самом деле, помимо ценообразования на панели, эскалация привычек и отвлекающих расходов, эксплуатационные расходы, упаковка, управление складом, логистика и затраты на рабочую силу, технологические исследования и разработки и зарубежная экспансия производителей цветных телевизоров все заставляют скрытые расходы взлетать, Идея является результатом долговременной накопительной стоимости. В связи с тем, что TCL Multimedia взяла на себя инициативу по достижению значительных и стабильных результатов в первой половине года благодаря непрерывному сокращению и контролю затрат.
Когда индустрия цветного телевидения вернется к «качеству - это король, ориентированный на прибыль», технология OLED-дисплея в качестве современного элитного рынка, одно из общих стремлений к направлению, хотя временно ограничена масштабами поставок вверх по течению, медленно росла, но не может быть проигнорирована Является ли OLED TV активами опираться на техническую силу, а не полагаться на трюки, которые принесли высокую премиальную способность.
OLED-бизнес - это не настоящая вещь, а настоящий брат
Как мы все знаем, текущая кропотливая рентабельность производителей цветных телевизоров распространена в отрасли, игнорируя общие характеристики одного бренда для проведения «критики» и снижения производительности, связанной с тем, что производительность перетащила «шкалу OLED TV», Это, несомненно, слепая «избирательная» критика.
При обсуждении с художниками цветных предприятий прибыль и снижение продаж в причинах их роли «пан» - это «до 15 месяцев панельных цен» и «растущих потребительских привычек», есть также китайские бизнес-операции с цветным телевизором Люди, у которых нет способности мыслить самостоятельно, тесно связаны.
«Ничего хорошего» в прошлом не продавали только «золотое правило» в обоих направлениях, и даже бренд-маркетинг не отвечал их коммерческим интересам, которых не хватало. Сильный сказал, что сильный технический прибыльный бизнес OLED TV должен «возглавить работу цветных предприятий», Снижение черного банка - это нонсенс, напротив, бизнес OLED TV станет самым счастливым бизнес-активом бизнеса цветного телевидения в Китае, который будет более заметным в 2018 году.
Например, телевизионный бизнес, который уже привел к успеху Sony, не изменил признаков рыночного спада, но абсолютное превосходство Sony в области ТВ-продуктов может быть не таким хорошим, как продажи отечественных компаний, но В то время как его абсолютная премиальная способность продукта позволяет своим сверстникам быть вне досягаемости. Когда Sony следила за Skyworth, LG, Philips и другими пророками на рынок OLED, премия за ее высококачественные продукты принесла значительное «лечебное воздействие», долгосрочные потери Из бизнеса Sony TV, чтобы найти источник более прибыльной прибыли, бизнес OLED TV фактически стал одним из лучших помощников в поворотах.
Несмотря на то, что 77-дюймовый ценовой индекс до 130 000 долларов для 77-дюймового OLED, крупнейшего устройства для потребительских цен, все еще находится в центре бесценного рынка, 55-дюймовые и 65-дюймовые OLED-телевизоры, которые находятся на переднем крае производства и продаж, занимают соответственно 10 000 и 20 000. Подразделение, представленное в домашней сетке, сообщило, что в бизнесе OLED TV для продвижения оценок доходов, при едином бренде, ежегодном объеме продаж в 100 000 единиц, средняя цена за единицу 15 000 юаней, только один бизнес может принести бизнес почти 1,5 млрд. Юаней Из бизнеса. Как высококачественные продукты, высокая валовая прибыль - это практика, вы можете себе представить, насколько бизнес чувствовал себя счастливым.
Большинство полагаться на других стороны, масштаб победы LCD TV бизнеса способствовал чистой прибыли компании «составляет менее 1%», показывая, что экономия от масштаба будет «провалом» достаточно нерационально опровергнуть тот факт, что общественное мнение петь воздух, «доля рынка ТВ составляет менее 1%, просто один миллион «OLED TV, но в ежегодных продаж на внутреннем рынке более 15 млрд вклад в промышленности» ВВП», что эквивалентно 150 малой цели не только самый богатый человек, но и придерживаться к LCD технологии лагерей бренды превратить печаль в радость великого вдохновения ,
Стоит отметить, что как технический контроль индустрии цветного телевидения в течение почти 30 лет, Skyworth с начала 2013 года OLED демонстрирует технологические исследования и разработки, будь то от ведущего применения самосветящихся технологий или от потенциала высокодоходного бизнеса Угол, он может стать продвинутой моделью «OLED TV happy business».
По сравнению с многопользовательской технологией многолетняя технология OLED нового поколения, Samsung QLED TV, представленный прогрессом, по-прежнему несет реальный префикс подсветки ЖК-дисплея. С другой точки зрения, полагаясь на все еще в лабораторной части электролюминесценции, Маркет-ориентированная война с OLED-объявлением, это как раз «самосветящая» технология телевизионного дисплея поздно для подтверждения.
Несомненно, широкоформатная индустрия OLED по-прежнему находится в быстром росте на раннем этапе, единственный поставщик панелей LGD также решительно решает реальность производственных мощностей OLED. Доступ в третьем квартале LGD в третьем квартале показал, что в 2017 году производство телевизоров и продажа OLED-панелей достигнут 1,7 миллиона в 2018 году превысят 2,5 миллиона, а в 2020 году он составит 6,5 миллиона продаж на уровне льда.
Ли Тао, главный редактор сети бытовой техники, считает, что «враг», который сейчас стоит перед OLED-телевизорами, - это не пустой слух и лагерь для жидких кристаллов, который не находится в состоянии войны, а концепция 5G + 8K, которая может появиться на потребительском рынке к 2020 году Телевизионные продукты.
Телевизионная индустрия 2018 года сформировала четкое общее понимание: баннер OLED TV не является значительным тяжелым, просто небольшой ветер он с гордостью взлетит.