기능 공간으로 상자에서, RT에서 레인보우로 벤코, 2017 년 하반기가 될 무인 선반과 캐비닛 및 기타 소형 무인 소매를 판매하는 상점에서 아무도는 새로운 유통 영역에서 고려하기 시작 가장 인기있는 키워드입니다.
최근, 알리 그룹이 공동으로 미국의 작은 캐비닛 판매 '를 출시 무인 선반의 필드를 입력, 치타 모바일 더 선반 레이아웃을 발표하지, 11 월 초에 작업을 시작하는 자사의'표범 편리한 '는, 그것은 5000 점을 마련하고있다.
자본 유입의 다양한 형태는 자금 조달의 3억8천만위안 원숭이 A1 라운드에 대한 접근을 용이하게, 더 소매 분야가 없습니다, 세쿼이아 캐피탈, 르네상스, 광속 중국 벤처 캐피탈 펀드, 여기에 추가되었습니다.이 불완전한 통계가 보여, 그것은 수십억있다 캐피탈은 무인 소매 시장에 박살났다.
때이 새로운 개념의 인기가 '더'서지 사실, 우리는 침착하게 그것을 할? 아무도 소매 정말 좋은 진정한 의미에서 어떤 경제입니다 무엇을 봐해야합니까?
나는 모든 제품은 로봇, 인공적인 성분, 심지어 자체 테스트 오류 정보를 사용하여 만들어도 완료 로봇에 의존하고 있으며, 덴마크 레고 공장은 무인 조립 라인을 가지고 보았다. 이것은 진정한 의미의는 없다 사람들이 경제.
그러나 우리가 지금 '더 소매'호출하지 것은, 사실, 아무도 그냥 프런트 데스크,하지만 규제 및화물 취급의 배경, 공급 보인다 그래서이 모델에서, 수동으로 많은에 의존 할 필요가 노동 비용이 높은 남아 아무도 전체 경제의 진정한 의미하지 않습니다.
또한 관리되지 않는 경제는 모든 소매 업체가 이용할 수없는 강력한 기술 지원이 필요하므로 IT 업계는 인터넷 사고와 기술이 부족한 유통업을 아는 사람들, 그립 기술은 소매업에서 경험이 부족하다는 사실을 알지 못하기 때문에 무인 소매점이 때로는 "어리석은"또는 문제가되는 사업 운영이 될 수있는 이유 중 하나이기도합니다.
선반 무인 모드가 나타납니다으로 한 아무도 소매 수로 잡는 것처럼, 어떤 소매 액세스 임계 값은 네트워크 업계에 자본의 너무 많은 레이아웃 수 천 달러에 몇 백 달러에 대해, 낮아지는 않고 돈 빨리.이 단기적으로 홍해 시장을 향해 블루 오션 시장 동향을하게합니다.
그리고 제품의 무인 매장이나 무인 선반 다수가 매우 동질화되어 소매 업계 자체가 낮은 한계점과 운영의 균질화로 인해 업계의 핵심 경쟁력이 저하 될 것입니다. 많은 업계와 저자 교환 무인 매장은 높은 매출액, 특히 음식과 음료를 판매해야하지만, 다양한 상점의 그러한 제품은 실제로 매우 우월하다는 점을 지적하고, 제품 카테고리의 장점에 경쟁하기는 매우 어렵습니다.
가장 큰 불안은 이익에서 나옵니다.
제품 카테고리의 무인 상점이나 무인 선반은 고객 가격이 높지 않으며 하루에 수십 달러에서 일인당 수 백 달러에 불과한 경우가 종종 있습니다. 그러나 부족한 무인 소매업 포 그라운드에서의 맨 케어 (man-care)는화물 손상의 비율이 매우 높을뿐만 아니라 온도 조절 및 기타 자연적화물 피해로 인한 상점 손상뿐만 아니라 소비자가화물 손상의 일부를 맡을 때도 매우 높을 것입니다. 업계는 표준 총 마진 20 %, 즉 매일 100 위안의 회전율 일 경우, 상품이 하루 10 위안을 잃으면 기본적으로이 사업에서 얻은 돈이 없습니다.
다음 질문은 우리가 확장과 자본 위치를 느낄 수 및 품질 비즈니스 당신이 옳은 것, 관련 승리.화물 손상의 확장과 관련되지만,화물 손상의 경우, 확장의 손실보다. 따라서, 너무 높은 경우에도 네트워크 일일 제품의 10 위안 손실은 500 1000 콘센트에 레이아웃,화물 피해는 상상할 수 없을 때.
결국, 그들을 위해, 단일 - 그러나, 확장은 필수, 특히 더 소매 수준 일억위안 자본 주입을 얻을, 당신은 규모가 그렇게하지 않으면 그들을 위해, 당신은 다음과 플랫폼 비즈니스 모델을 수행 할 수없는 사람들이다 매장 이익, 가장 중요한 당신은 그것을 완전히 소매업 아닌, 비즈니스 혜택의 규모를 달성하기 위해 천, 만 네트워크 플랫폼으로 이동하지만, 이익의 다른 수단을해야하며, 전체 네트워크의 레이아웃 가장 중요하지 않습니다 .
아무도 소매는이 무인, 고가의 인공 배경의 전경에있다, 모순의 엉킴과 산업의 급속한 발전의 단일 매장의 수익성 어렵지만 필요한 확장 소매의 많은 본질 아니다 보았다 아니라 '어떤 소매'에 의존한다. 상당한 혜택을 얻을 수 있도록 대중 투자와 이후의 기타 소득에 의해 구동 개념은, 마지막 출구를 완료합니다.
확장 과정, 체인이 재정 문제를 고통을하지만 일이 반드시 부드러운 항해되지 않습니다, 아무것도에 와서 계획을 만들 수 있습니다. 아무도 소매 일억위안 자본 주입을 얻을 수 없습니다 때, 그들은하지 뒤로, 앞으로 방법이 될 수 있어야합니다.
저자는 2018 년, 수 일 또는 강도가 강하지 중소 유통 업체가 더 셔플 고통을하지 않습니다 수 있음을 추정하고, 그들은 제거 될 수 있지만, 또한 판매 될 수 있습니다. 그런 다음 우리가 볼 가능성이 여전히있다 그 여러 소매 업체는 더 큰 자본이나 대기업 마지막을 지원하기 위해 전기 공급을 지원할 수 있습니다.