صنعت تهویه مطبوع داخلی تقریبا بیست سال بوده است چیزی شبیه به این سال تا شلوغ، و نه به خاطر تعداد زیادی از مارک های برای ورود به بازار در چند سال قبل از این نزدیک به یک نام تجاری صد ODM، نصب در بازار داخلی برای پیدا کردن یک توسعه فضای زندگی و چرا که بسیاری از شرکت ها در صنعت تهویه مطبوع از طریق پایگاه های تولید در مقیاس بزرگ و ترویج نام تجاری مستقل قرار داده است.

هنگامی که با بازار تهویه اجساد هوا از سال دو سال قبل از فوران چاه نفت در فصل آشغال در حالی که در بازار ظاهر شد روند نسبتا تنبل در زمینه یخچال، ماشین لباسشویی، تلویزیون و سایر صنایع، جذب تعداد زیادی از مناطق مطبوع از منابع کانال و البته هجوم سرمایه های خارجی این تنها صنعت تهویه مطبوع تنظیم کردن یک موج فزاینده مارک های برای ورود به یکی از دلایل است.

بازار تهویه مطبوع است که در واقع وجود دارد فراوان فرصت، ارتقاء، چهل و پنج بازار از مترقی چند دستگاه یک دستگاه به یک، بازسازی کالا و غیره. اما این فرصت ها به اصطلاح با نام تجاری تحت مالکیت مشترک، نه لزوما به طور مستقیم به نام تجاری به فضا بازار جدید است. مردم در تاریخ صنعت چین تهویه مطبوع به یاد داشته باشید برخی از درک، مقیاس مراحل افزایشی توسعه در بازار داخلی دو دهه پیش، دقیقا چه مرحله تجدید سازمان، تعداد زیادی از مارک ها و کسب و کار در مقابل فرصت سقوط کرد.

پدیده بازار به ظاهر پر رونق است که اغلب یک سم، هر رفاه در تاریخ است یک عمل انجام شده، و فروش قوی از وضعیت از اغلب به مراتب مشکل تر برای بازار برای ایجاد رفاه ادامه داد. کار گویا و سرمایه آگاه هستند، تقاضا در بازار یک منطقه بزرگ از تمرکز بر انتشار در ارتقاء تولید مقیاس بالا، منابع افزایشی بعد به طور فزاینده ای کمیاب.

حتی در سال آینده، تقاضا در بازار است که هنوز هم مقدار زیادی از مرحله فصل حتی پس از فوران چاه دوباره، صنعت تهویه مطبوع سعادت جمعی از وضعیت لزوما رخ نمی دهد. در مواجهه با تقاضای زیادی تمام تولید کنندگان می خواهم به زندگی یک فضای ممتاز برای روز، شما نیاز به یک پیش نیاز شرایط، و این وضعیت صنعت تهویه مطبوع از نظر تعداد زیادی از مارک های کوچک یک فرصت واقعی نهفته است.

این شرط این است که درجه، Midea، حایر نام تجاری پیشرو به نمایندگی از قیمت بالا، خواسته پر حاشیه از استراتژی قیمت گذاری نام تجاری پیشرو بالا است، از محیط زیست از صنعت تهویه مطبوع برای حفظ بسیار مطلوب است، اما همچنین به دنبال نام تجاری حفظ کافی اتاق را برای مانور.

از یک طرف، با توانایی قوی برای کنترل بازار، نام تجاری پیشرو تهویه سطح قیمت کلی بازار داخلی بالا باقی می ماند. یکی دیگر از جنبه، این خانواده بزرگ شرکت های لوازم الکتریکی طور جدی به ترویج تقریبا یک ساختار محصول ارتقاء ساختار، به طور موثر کاربران پرورش مصرف کننده عادات و آگاهی محصول می باشد. در این وضعیت، مارک های کوچک به راحتی می تواند تنظیم محصول، قیمت و سیستم کانال کوتاه مدت، نام تجاری پیشرو از درآمد انتظارات بالا خواهد بود تغییرات عمده نیست، آنها همچنین بازار سرمایه دارند نیاز است، اما این معنا نیست که استراتژی قیمت گذاری خود شخص است، تکامل پویا از بازار تعیین شرکت در مراحل مختلف و محیط های مختلف رقابتی خواهد شد روش است.

فرصت گرا است یک حالت از بهداشتی با نام تجاری و توسعه پایدار نیست، اما در یک دوره معینی به نفع برخی از شرکت متوجه یورش سریع در بازار، ثبات دراز مدت این شرکت هنوز در پی، پس از کیفیت محصول، نوآوری در فن آوری نهفته است سازگار است، بر روی کانال و سفارش مدیریت منظم از بازار، به کاربر گرا باقی می ماند.

هر شکلی از مدل فرصت گرا تنها اثرات کوتاه مدت به ارمغان خواهد آورد، تمایل به داشتن سابقه ای طولانی در شرکت صنعت تهویه مطبوع و مارک های، لحظه ای باید از این فرصت خوب استفاده کنند، و به طور مداوم تقویت پژوهش و پایه فروش. تا زمانی که شانس دشوار خواهد بود تضمین تبدیل شدن به یک پدیده بلند مدت، نه به ذکر است، پس از ورود به 2،018 یخ سال، خرده فروشی ترمینال داخلی بازار تهویه مطبوع رضایت بخش نیست، و به طور مداوم تنظیم پشته استراتژی رقابتی از بازار داخلی در سال آینده یا فصل موجودی بالا خواهد بود که مدیر هر شرکت.