국내 에어컨 업계는 거의 20 년이 되어서야 비범 한 것은 아니며, 많은 수의 브랜드가 시장에 진출하기 때문에 국내 시장에서 거의 100 개의 ODM, OEM 브랜드가 개발되기 전에 생활 공간을 찾을 수 있기 전에 때문에 대규모의 제조 기지 건설 및 공기 산업의 독립적 인 브랜드 홍보를 통해 그들 중 많은 투자.

시장이 채널 자원과 외부 자본 유입 물론 에어컨이 지역의 큰 숫자를 유치, 냉장고, 세탁기, 텔레비전 및 기타 산업 분야에서 상대적으로 부진 추세 등장하면서 시즌에 분출하기 전에 이년 때문에 시체 에어컨 시장을 뒤덮되면 이는 이유 중 하나를 입력 브랜드 급증의 물결을 설정 한 경우에만 에어컨 산업입니다.

에어컨 시장은 실제로 많은 기회, 업 그레 이드, 45 가족 시장에서 점차 진보적 인 멀티 기계 기계, 제품 구조 조정 등이 있습니다. 그러나 이러한 소위 기회는 모든 브랜드에 공통적으로 적용됩니다. 반드시 직접 중국의 에어컨 산업의 역사에 사람들이 약간의 이해를 기억한다. 새로운 시장 공간으로 브랜드로, 20 년전 국내 시장에서 개발의 증분 단계의 규모, 개편을 정확히 무대, 많은 수의 브랜드 및 비즈니스가 기회를 앞두고 있습니다.

겉으로 번화 한 시장 현상이 역사상 그 어느 번영은 기정 사실이며, 종종 독이며, 시장이 번영을 만들기 위해 종종 훨씬 더 어려운 것보다 상황의 매출을 계속했다.하여 Rational 기업과 자본은 알고있다, 시장 수요 생산 규모 - 업, 점점 부족 나중에 증분 자원의 홍보의 해제에 초점이 큰 지역입니다.

심지어 내년, 시장의 수요가 분출 다시, 상황의 에어컨 산업의 공동 번영이 반드시 발생하지 후에도 시즌 단의 많음이 아직도있다. 모든 제조업체가 하루 동안 특권 공간을 살고 싶은 거대한 수요의 얼굴, 당신은 전제 조건이 필요합니다 조건은,이 조건은 진정한 기회가있다 작은 브랜드의 많은 수의 측면에서 에어컨 산업입니다.

이 조건은 초 미국, 하이얼 높은 가격, 높은 마진에 대한 높은 수요, 높은 가격 전략, 환경을 유지하기 위해 높은 환경 친화적 인 환경을 유지하기 위해 선도적 인 브랜드로 대표하는 등 브랜드가 충분히 유지 된 후속 브랜드입니다 탱 공간을 이동합니다.

한편, 시장을 제어 할 수있는 강력한 능력, 에어컨의 선두 브랜드로 국내 시장의 전반적인 가격 수준이 높게 유지 또 다른 측면은, 이러한 대형 가전 제품 기업이 적극적으로 거의 구조화 된 업그레이드 제품 구조를 추진하고 있습니다 효과적으로 사용자를 육성 소비자의 습관과 제품 인지도.이 상황에서, 작은 브랜드는 쉽게, 높은 실적 기대의 주요 브랜드는 주요 변경되지 않습니다, 그들은 또한 자본 시장이 자사의 제품, 가격 및 채널 시스템 짧은 기간을 조정할 수있다 요구 사항이 있지만, 자신의 가격 전략은 정적 인 것을 의미하지 않고, 시장의 역동적 인 발전은 다른 단계 및 방법을 취할 것입니다 다른 경쟁 환경에서 기업을 결정한다.

기회 지향 브랜드의 건강과 지속 가능한 개발의 모드가 아니라 일부 기업에 찬성 일정 기간 내에 시장에서 빠른 돌진을 실현, 회사의 장기적인 안정성은 여전히 ​​수요가 많은 제품의 품질, 기술 혁신에있다가 채널에 일관성이며, 시장 질서 관리 - 질서 정연하고 사용자 주도의 확고한 공약

기회 지향 모델의 모든 양식은, 에어컨 업계의 기업과 브랜드의 오랜 역사를 가지고있는 욕망을 단기 효과를 가져올 것이다, 연구 및 판매 기반을 강화한다.만큼 기회가 어려울 것 같은이 좋은 기회를 활용, 지속적으로해야하는 순간 보증은 2018 동결 해, 터미널 소매 국내 에어컨 시장에 진입 한 후, 말할 것도없고, 장기적인 현상이 것은 만족하지 않고, 지속적으로 각 기업의 이사가 될 국내 시장 내년 시즌 높은 재고의 스택 경쟁 전략을 조정합니다.