12월 11일 저녁, 클라우드 동안 텐센트는, 양수인의 Yonghui 슈퍼마켓 주식 양도 계약서, 15 % 증가하는 클라우드 회사의 Yonghui 과학 기술 유한 회사의 자회사의 방법으로 회사 지분 5 %를 제안한의 Yonghui 슈퍼마켓 발표 레코드 회사는 텐센트와 알리바바는 유통 분야에서 새로운 경쟁을 시작을 의미이 투자의. 바닥의 영웅 '슈퍼 종을'부화된다.
왜 엄마가 '라이벌'이라고 텐센트 선택의 Yonghui 슈퍼마켓? 업계 관계자는 믿고, 그 Jingdong, 텐센트 새로운 소매 레이아웃을 목표로,의 Yonghui 투자 촬영, 알리바바와 경쟁 압도 중요한 주주로. 사무실에 또 다른 후 인터넷 거인 임박 소매 업계 전투와.
Tencent 주식 Yunghui 부츠 착륙
(11) 저녁, 텐센트가 지분 5 % 계약 송금 (주) 양수인의 Yonghui 슈퍼마켓 (주), 제안의 Yonghui 발표, 더 협의하고 양 당사자의 공식적인 주 전송 계약을 체결 할 주식의 양도에 대한 구체적인 세부 사항. 또한이 텐센트는 계획이다 증자 후 증자 (주) 윙 파이 년 과학 기술 유한 회사의 기업을 소유 한 자회사가 yunchuang 할 15 %의 지분은 텐센트 추가 협상과 정식 계약의 체결과 주주 yunchuang에 의한 자본 주입에 대한 자세한 내용은 증자를 결정하기 위해, 완료 .
의 Yonghui Yunchuang의 Yonghui는의 Yonghui 슈퍼마켓 등 현재의 소유 구조가 24 %의 총을 들고 제한된 합작을 설정하는 52 % 4의 Yonghui Yunchuang 팀 매니저를 들고 2015 년에 설립 된 자회사, 회사의 실제 컨트롤러 헤닝가 12 % 지분, 슈퍼 종의 어머니로 12 %의 오늘날의 자본 CTGEI 지분이.,의 Yonghui의 yunchuang는 '슈퍼 종을'해치뿐만 아니라,의 Yonghui 슈퍼마켓 '혁신'의 역할을 역임했다, 거기에 ' 19의 Yonghui 생활 '상점과 APP. 현재의 Yonghui 수명이 착륙했습니다 거의 200 상점, 슈퍼 매장 종의 수.
그것은 종에 설립 된 슈퍼 클라우드 신생 실제 작업 것을 주목할 가치가있다, 슈퍼 종 텐센트의 관심은 소매 긴합니다. 사실, 텐센트의 초점을 알 수있다. 8 월 올해 텐센트는 심천에서 첫 번째 열 집에 상점과 카페로 둘러싸인 세 부분으로 전시관을 포함한 'WeStore'물리적 소매점. 11 월 초, 최고 운영 책임자 (COO) 르네 유 신화 텐센트 텐센트는 공식적으로, 푸를 개방 소매 지향의 도입 '지혜 소매 솔루션'의 속도를 가속하기 위해 제안 광대 한 수의 브랜드, 오프라인 소매 플랫폼 및 상업용 부동산.
소식이 파산하기 전에 그리고 텐센트 주가는,의 Yonghui 슈퍼마켓이 80 개 이상의 매장 9 개 도시에서 Jingdong 존재,의 Yonghui 슈퍼마켓의 축복을받은 다다의 Jingdong 홈, 매장 주문 및 유통에 정착되었다.
소매업은 '두 마리의'대결에서 상연 될 것입니다.
광저우는 2017 년 "포춘"글로벌 포럼, 엄마와 엄마 다스 필드에서 경쟁하는 동시에 양 당사자를 언급하고, 정상적이고 합리적인 경쟁이 개발을 촉진 할 수 있습니다, 그것은 사기 및 비즈니스 잠재력을 자극 할 것이다 생각했다. 그리고이 투자 바닥 의미 Tencent와 Alibaba는 소매 지역에서 새로운 경쟁을 시작할 것입니다.
제안 된 '새로운 소매'개념 후, 알리바바가 침투 라인 시나리오를 강화하기 위해 계속해서, 최근에 알리 HK $ 일 예술 소매, 영토에 슈퍼 거대한 RT 마트와 오샹의 22400000000 인수 있지만, 인 타임, 써닝, Bailian 그룹에 있었다, Sanjiang 쇼핑 및 기타 전통적인 소매 변환 및 소매 '다크호스'상자 투자, 알리는 오프라인 소비의 레이아웃의 속도를 가속 Tencent를 자극, 오프라인 소비자 상여를 다시 발굴합니다.
업계 관계자는 믿는다 Jingdong, 텐센트가 새로운 소매 라인 레이아웃을 목표로 알리바바와 경쟁의 Yonghui 투자를 촬영 압도 중요한 주주로, 그.
'클래스 신선한 음식 세로 형식의 초점은의 Yonghui의 슈퍼 종 때문에 점유율이 80 %에서 신선한 음식 라인의 소비 텐센트의 대표 중 하나 인 투자와 같은 인터넷 회사에 대한 첫 번째 선택이 될 것이라고 예측한다. - 90 %,이 분야에서 라인 경쟁의 발발 입구의 소비의 높은 주파수 기업이 원하는 인터넷은을 점유도 예상된다. 'UBP 컨설팅의 설립자 좡어 슈 아이는 텐센트는 경향이 슈퍼 종을 선택하는 것이 말했다. 신선한 음식 그것은 진정으로 이제 모든 카테고리, 월마트의 50 %를 차지하고, 라인의 가장 높은 카테고리 점도 있지만, 또한 (냉동 식품 및 유제품 포함) 신선한 상점에 월마트 Jingdong 홈 카테고리와 같은 인터넷 회사, 추구의 대상이 지속적으로 증가하고 회계 처리 신선한 계획 삼년은 Jingdong 홈 온라인 카테고리의 비율은 60 %로 증가.
또한,의 Yonghui 슈퍼 종은 알리 신선한 녹색 말 상자의 상대로서 간주되고있다.의 Yonghui 슈퍼마켓 슈퍼 종은 '소매 + 음식'혼합 형식으로, 2017 년 새로운 소매 프로젝트를 부화 윙 파이 Yunchuang의 자회사입니다. 지금까지 19 개 점포가 24 개 매장을 열고 2017 계획에서, 국가에서 슈퍼 종이었다.
'인터넷 시스템의 회원, 결제 시스템, 공급망 시스템을 포함하여 소매 시스템, 사무실에 인터넷 소매 거인으로, 그것은 하나의 차원의 경쟁 법률의 경쟁의 전체 범위가되었다.'좡어 슈 아이는 온라인으로 지적 경쟁의 변화는 곧 같은 마이크로 채널과 Alipay의 사이 같이 나타날 수 있지만 경우는 완전히 다른 라인, 다음 줄은 무거운 자산 관리는, 상점 과정은 긴, 그래서 소매 단기적으로 현재의 경쟁 구도 변화가 없을 것입니다.
좡어 슈 아이도, 텐센트 라인 소매 모델을 구입하기 위해 온라인 및 사회적 라인의 홍보를 강화하여 '분산'그래서 텐센트는, 사회의 장점을하고 있다고 강조하지만, Shihai를 기반으로 일상의 쇼핑 편의를 사실상 소비자에 구동 사회의 힘이 명확하지 않다. 소매 모델 알리 비즈니스 플로우를위한 플랫폼을 제공함으로써 '중앙'이며, 혁신적인 마케팅 및 기술 솔루션은 자신의 플랫폼, '아무도 소매에 많은 사업에 초점을 맞출 것이다 '모두가 알리바바 물 물리적 소매를 테스트합니다 텐센트가 직면 한 도전을 특징으로'분산 '온라인 모드, 매우 빠른 촬영 느낄 수 있도록'세 방향 시스템 '이 모델의 제품입니다.
소매 새로운 소매 실체를 탐구
이전 RT 마트와 오샹, 모회사의 가오 신화 소매 가격 이름과 소매에 변화의 물결에 돌을 넣어, 슈퍼마켓 전환 '의 부서'22,400,000,000위안 '약속'알리, 이미 리플, 월마트 다시 발파 주제. 인 타임, 써닝, 세 개의 강, 광택은, 대형 소매 커피와 같은 가오 신화 소매 실체는 일부 파도 기다리는 마음이 너무 누가 어떻게 보는지 많은 경우 새로운 소매 알리 체스 게임, 그래서 텐센트 주식의 Yonghui 슈퍼마켓에 포함 된 경우 부츠의 공식 도착, 업계가 말했을 때 '놀라지 않는다'.
그래서, 슈퍼 및 대형 슈퍼마켓 인 타임 알리 가장 오래된 소매 새로운 실험 분야 중 하나입니다? 포옹 전기 공급 후를 얼마나 설립뿐만 아니라 '더블 11'내년 '더블 11'라인 중요한 장소가되었습니다 또한 좋은 성적표를 생산, 인 타임은 인 타임은 예약 주문 동안 가게에 50 만 명 이상의 회원이있는 것으로 추정에 따르면, 21로 확장 매장의 올해 '더블 11'사전 주문 수량에 참여할 것입니다.
'새로운 소매에서 우리가 디지털화 인간의화물 야드이다.'인 타임 비즈니스 그룹 CTO 얀은 군이 기자가 인터뷰 한 현재 인 타임 온라인과 오프라인 이하 같은 스타일 완료했다고 밝혔다 남방 일보 말했다 배우고, 같은 가격, 상품 및 가격이 동일 할 때, 서비스가 매우 중요, 인 타임은 글로벌 마케팅을 달성하기 위해 디지털 가전, 통합 카운터, 힘과 함께 지능형 창고에 계속됩니다.
글로벌 마케팅의 실현은 아리아에게 인 타임은 아직 새로운 소매 변화의 '구울'저주 '에서 우리는 많은 돈이 지출되지 않은 사람하더라도, 카운터 디자인에 많은 돈을 명중 채널을 통해 얻을 것을 의미합니다, 그 비율이 매우 무섭다. '인 타임 CEO 다니엘은 한 번씩 두 사업이'매우 '새로운 소매 인 타임 투자를 설명 할 수 있습니다. 테스트 후 거의 일년, 인 타임은 최근 회원을 지불 3백65위안의 가격을 발표 카드, 슬로건은 '10 % 할인 달러 일일이며,.
현재 중국의 소매 업계에서는, 인 타임은 유료 회원 카드의 첫 번째 구현입니다.이 새로운 카드가 다니엘 찬이, '카드 365'라는 '365 지불 카드 것, 전혀 다른 할인에 강한 끈적 거림을 고객에게 제공하는 것입니다. 제품의 심각한 균질화의 경우, 물리적 인 상점은 더 나은 가격으로 고객을 유치합니다. "다니엘이 사업의 개통 그는 6 월에 회담 인 타임 일부 수석 회원이 년 이후에 결정이라고 말했다.
'인 타임 디지털의 핵심 사업은 회원 시스템과 같은 큰 변화를 가져왔다, 이제 핵심 디자인의 구성원의 핵심 사업에만 제휴 마케팅이었다.'얀 학교 군은 쇼핑의 핵심 사업은 말했다 새로운 소매의 '판매자' 회원은 '인 타임 매일 거래'느낄 수 있도록 시대, '365 개 카드'사업이 기반 인 타임 '판매자'의 핵심 사업은 장병의 디자인입니다.
업계 뷰 오픈 멤버십 시스템, 공급망 시스템, 카운터 정보, 그리고 상기 몸체의 부재의 배당을 눌러,이 프로세스는 완전히 전력 공급을 받아 원래의 몰 공급 모드 만 전력 공급을 공유 첫발을 파괴하는 것 쇼핑몰은 여전히 불타는 길입니다.