BASF, сдержанные, химические гиганты, большинство конечных потребителей которых не очень хорошо знакомы, но компания почти «везде», от окружающих витаминов, спортивных дорожек до большого количества пестицидов, автомобильных бамперов и даже шин для совместного использования велосипедов и многое другое В сырьевом секторе BASF занимается не только химическими продуктами, но также имеет нефтяной и газовый бизнес. BASF - вертикальная интеграция промышленной цепи, среднего и нижнего течения, и в конечном итоге может производить и продавать около 10 000 видов соединений в среднем течении.
В 1885 году менеджер немецкой компании путешествовал по всей территории Китая. С целью убедить китайцев поверить в преимущества красителей BASF, он принял участие в BASF и Китае.
Этот год был годом двадцатого года BASF с течением времени. В настоящее время Большой Китай стал одним из важнейших рынков BASF в мире и в то же время стал инновационным центром в Азиатско-Тихоокеанском регионе. Президент BASF Азиатско-Тихоокеанский регион, Большой Китай Президент и председатель д-р Сфефан Котраде сказал, что общие инвестиции BASF в Китай достигли 6 миллиардов евро и будут по-прежнему оптимистично относиться к китайскому рынку в будущем.
Фокус на НИОКР приходится на Шанхай
В 1982 году BASF решил напрямую управлять своим бизнесом в Китае и основал дочернее предприятие в Гонконге, BASF China Ltd. В 1986 году BASF создала Совместное предприятие: Shanghai Gaoqiao BASF Dispersion Co., Ltd., производит стирол-бутадиеновый латекс для покрытия бумажной и ковровой промышленности, и с тех пор вступил в эксплуатацию с несколькими совместными предприятиями BASF и полностью принадлежащими предприятиям.
В 2000 году BASF и Sinopec Corp. (Sinopec Corp.) совместно создали Yangzi Petrochemical-BASF Co., Ltd. (далее именуемое «Ямба») в Нанкине, совместном предприятии в Нанкине. В 2004 году BASF начала централизованное управление Китайский бизнес и штаб-квартира Большого Китая переехали в Шанхай.
BASF постоянно расширяла свой бизнес в Китае, поскольку его бизнес продолжал расти, несмотря на сложные рыночные условия в 2016 году. Будучи третьим по величине рынком для BASF Group, BASF в Большом Китае достиг продаж в 5,9 млрд. Евро. Д-р Кадивин сказал журналистам: «Мы продолжаем инвестировать в местную производственную мощность, сосредоточенную на производственных площадках в Шанхае и Нанкине, чтобы удовлетворить потребности отраслей промышленности, расположенных ниже по течению».
Несомненно, Китай до сих пор неизвестен BASF более ста лет назад, и теперь Китай превратился в незаменимую часть BASF. Фактически, BASF уже давно является крупнейшим иностранным инвестиционным предприятием в химической промышленности Китая.
Для китайского рынка у доктора Коди есть своя четкая стратегия, в которой производство, исследования и разработки, управление портфелем продуктов и маркетинг станут важной отправной точкой BASF в Китае. После десятилетий быстрого роста объем рынка в Китае Был очень большой, принимая во внимание обширную территорию Китая, BASF на китайском рынке провел всеобъемлющий бизнес-макет.
«Мы расширили нашу производственную сеть в Западном Китае до Корлы в Синьцзяне и постепенно увеличили пропускную способность производственной базы Chongqing MDI и производственной базы Guangdong Maoming Isononanol (INA), созданной совместно с Sinopec Corp. В то же время мы расширяем нашу локальную сеть и портфель продуктов с ростом за счет приобретения активов как дома, так и за рубежом », - сказал д-р Cordeven.
Как лидер в мировой химической промышленности, какая стратегия BASF расширяет свой бизнес в Китае? В этой связи д-р Кордевен сказал, что BASF впервые рассмотрел Нет важной местной отраслевой поддержки. Помимо учета затрат на транспортировку химического сырья, а также для учета наличия сырья. В-третьих, имеет ли BASF производственную базу на местном уровне, а BASF может производить существующие производственные активы синергизм.
Поэтому д-р Кодин далее сообщил журналистам, что «фокус BASF R & D по-прежнему будет падать на Шанхай, конкретные условия производственного макета могут быть более сложными. В настоящее время основная структура производственных мощностей BASF в окрестностях Шанхая и Шанхая, а также Нанкин Чунцин.
Совсем недавно BASF, который постоянно оптимистичен в отношении китайского рынка, объявил о серии новых раундов инвестиций в Китай. В настоящее время в Шанхае, в Цаоцзине, завершен новый завод по производству автомобильной краски мирового класса с общим объемом инвестиций в 140 миллионов евро И его завод по производству химического катализатора мирового класса также официально был завершен в Шанхае, сообщил репортер из BASF, который является первым набором химических катализаторов BASF на Азиатско-Тихоокеанском производственном заводе.
Стратегия вертикальной интеграции
Трудно игнорировать стратегию вертикального управления BASF в области вертикальной интеграции. Вначале BASF была просто компанией, которая производит каменноугольную смолу и один из ее основателей - Фридрих Фридрих, Для долгосрочного успеха BASF гордится тем, что накопил высококачественную продукцию сырья и прекурсоров (прекурсоров химического сырья и дальнейший синтез прекурсоров), чему способствовали собственные усилия в области химических исследований. В Китае разворачивается концепция «вербунда» (по-немецки, что означает «интеграция»).
Д-р Кадивин сказал журналистам: «Основная концепция интеграции заключается в том, что продукты, побочные продукты и даже отходы в реакционном устройстве становятся сырьем и энергией для следующего реакционного устройства».
Когда субподряды и краудсорсинг стали признанными решениями по управлению затратами для компаний по всему миру, BASF реализует концепцию интеграции: 90% ее сырья поставляется сами по себе, от самого основного химического сырья до высококачественных химических продуктов, BASF Длинный хвост всей производственной цепочки, даже децентрализованные многонациональные компании, децентрализованные во всем органе по закупкам, BASF также через глобальную команду по интеграции закупок восстанавливается.
После более чем 100-летней разработки интеграция BASF стала более ясной: исследования и производство находятся в совместном размещении, а производственное оборудование, энергия, логистика и инфраструктура разумно связаны, производство из общего источника, продуктов или побочных продуктов завода может стать Следующее заводское сырье через этот способ блокировки производства в этой вертикально интегрированной производственной цепочке для достижения низкого потребления энергии, высокой производительности и создания эффекта масштаба и создания добавленной стоимости. Интеграция также делает BASF более гибкой для решения Экономические колебания, циклический и изменяющийся спрос на рынке обеспечили гарантию.
Интеграционная система является одной из самых сильных сторон BASF с интегрированными производственными мощностями, где производственные мощности интеллектуально соединяются по сети трубопроводов, что не только значительно снижает затраты на транспортировку и логистику химических веществ, но также экономит сырье и энергию и в полной мере способствует их синергизму Эффект. «Интеграция может достичь эффекта энергетической связи, уменьшить потери энергии», - сказал д-р Коди.
Например, на базе Пакистана в Пакистане Ke Diwen сообщил журналистам, что в результате совместной работы BASF и Sinopec базы, в общей сложности на базе Yangba имеется ряд устройств, эти устройства для производства необходимой мощности, 1/3 В результате отходящего тепла, образующегося при производстве других заводов на производственной базе, в результате общее сокращение потребления энергии составило 33%. Кроме того, в интеграционной базе Yangba была реализована в основном газовая ТЭЦ на основе природного газа. Благодаря когенерации, В дополнение к существенному повышению энергоэффективности он также снижает выбросы углекислого газа. «Благодаря интеграции когенерации и использования энергии, BASF может сократить выбросы углекислого газа во всем мире до 6,6 миллиона тонн».
Традиционные отрасли инноваций
Как традиционная химическая компания, когда BASF выпустила лозунг «Создание новой химической роли» в 2011 году, он однажды сказал, что современные инновации в химической промышленности редко опираются на разработку новых химических веществ.
BASF надеется создать новые материалы и системные решения с помощью комбинации дисциплин.
Д-р Ke DiWen сказал журналистам: «Важным фактором BASF в сохранении успеха является продолжение инноваций на нижнем рынке, BASF постепенно избавляется от имиджа традиционных химических производителей, используя свой опыт и инновации и сотрудничество с клиентами, внедряемые в свои исследования и разработки и производственные процессы Например, BASF сотрудничает с OFO, чтобы запустить двухслойную шиномонтажную систему «Little Hornet», выполненную из полиуретана Elastopan® (PU) фирмы BASF.
BASF давно заметила энергичное развитие китайского рынка легковых автомобилей и его развертывание в этой области с помощью инноваций, а BASF внедрила катализаторы выбросов для Geely Automobile для снижения загрязнения окружающей среды за счет использования менее драгоценных металлов.
Процесс прямой инфильтрации перерабатываемых продуктов химической компанией встречается редко, но работа - это легкий ветерок для BASF: делает ли он сложный автомобиль или, казалось бы, простой велосипед, функциональные материалы и химию, необходимые для этих продуктов Почти все продукты BASF.
Кроме того, в области белой биотехнологии BASF изучает эффективные, ресурсоэффективные методы и процессы для химических и биохимических продуктов, а технологии брожения и биокатализа становятся все более конкурентными альтернативами химическим процессам ,
Благодаря постоянным инновациям и интеграции с нисходящими предприятиями конечные потребители почти повсеместны, хотя и не очень знакомы с BASF.