A BASF, uma das centrais químicas discretas, a maioria dos consumidores finais não está muito familiarizada, mas a empresa está quase "em todo lugar", das vitaminas circundantes, trilhas atléticas a grandes quantidades de pesticidas, pára-choques de carro e até mesmo pneus de compartilhamento de bicicleta e mais No setor de commodities, a BASF não está envolvida apenas em produtos químicos, mas também tem o negócio de petróleo e gás a montante. A integração vertical BASF da cadeia industrial, os alcances médio e inferior e, eventualmente, podem produzir e vender cerca de 10.000 tipos de compostos no meio.
Em 1885, o gerente de uma empresa alemã viajou para a terra da China. Com a missão de persuadir os chineses a acreditar nas vantagens dos corantes da BASF, ele tomou o destino da BASF e da China.
Esse ano foi o ano do vigésimo ano da BASF, com a passagem do tempo. Hoje em dia, a Grande China tornou-se um dos mercados mais importantes da BASF no mundo e, ao mesmo tempo, tornou-se um centro de inovação na região Ásia-Pacífico. Presidente BASF Ásia-Pacífico, Grande China Presidente e Presidente Dr.Stephan Kothrade disse que o investimento total da BASF na China atingiu 6 bilhões de euros e continuará a ser otimista sobre o mercado chinês no futuro.
O foco da I & D cai em Xangai
O negócio da BASF na China vem se expandindo e se aprofundando continuamente à luz do tempo. Em 1982, a BASF decidiu administrar diretamente seus negócios na China e estabeleceu uma subsidiária em Hong Kong, BASF China Ltd. Em 1986, a BASF estabeleceu uma Joint Venture: Shanghai Gaoqiao BASF Dispersion Co., Ltd., produz látex de estireno-butadieno para revestir as indústrias de papel e carpetes e, desde então, entrou em operação com várias joint ventures da BASF e empresas de propriedade total.
Em 2000, a BASF e a Sinopec Corp. (Sinopec Corp.) estabeleceram conjuntamente a Yangzi Petrochemical-BASF Co., Ltd. (doravante denominada "Yamba") em Nanjing, uma joint venture em Nanjing. Em 2004, a BASF iniciou a gestão centralizada O negócio da China e a sede da Grande China mudaram-se para Xangai.
A BASF expandiu seus negócios na China de forma constante, já que seu negócio continuou a crescer, apesar das condições de mercado desafiadoras em 2016. Como o terceiro maior mercado do Grupo BASF, a BASF na Grande China obteve vendas de 5,9 bilhões de euros. O Dr. Cadivin disse a jornalistas: "Continuamos a investir em capacidade de produção local concentrada em bases de produção em Xangai e Nanjing para atender às necessidades das indústrias de clientes a jusante".
Indubitavelmente, a China ainda é desconhecida da BASF há mais de cem anos, e agora a China tornou-se uma parte indispensável da BASF. Na verdade, a BASF tem sido a maior empresa de investimento estrangeiro na indústria química chinesa.
Para o mercado chinês, o Dr. Cody tem sua própria estratégia clara, na qual a produção, a I & D, a gestão de portfólio de produtos e o marketing serão o importante ponto de partida da BASF na China. Após décadas de rápido crescimento, o volume do mercado chinês Foi muito grande, tendo em conta o vasto território da China, a BASF no mercado chinês conduziu um layout comercial abrangente.
"Expandimos nossa rede de produção no oeste da China para a Korla em Xinjiang e aumentamos gradualmente a capacidade da base de produção de MDI de Chongqing e a base de produção de Guangdong Maoming Isononanol (INA), estabelecida conjuntamente com a Sinopec Corp. Ao mesmo tempo, estamos aprimorando nossa rede local e portfólio de produtos com crescimento através de aquisições de ativos tanto no país como no exterior ", disse o Dr. Cordeven.
Como líder na indústria química global, que tipo de estratégia a BASF amplia seus negócios na China? A este respeito, o Dr. Cordeven disse que a BASF considerou primeiro a Não existe um importante suporte à indústria local. Além de ter em conta o custo do transporte de matérias-primas químicas, mas também considerar a disponibilidade de matérias-primas. A terceira é se a BASF possui uma base de produção local e a BASF pode produzir ativos de produção existentes Sinergia.
Por conseguinte, o Dr. Codin disse ainda aos jornalistas que "o foco da I & D da BASF ainda cairá em Xangai, as circunstâncias específicas do layout da produção podem ser mais complexas. Atualmente, o principal layout de capacidade de produção da BASF em áreas vizinhas de Xangai e Xangai, além de Nanjing Chongqing.
Apenas recentemente, a BASF, que é constantemente otimista sobre o mercado chinês, anunciou uma série de novas rodadas de investimentos na China. Atualmente, uma nova fábrica de produção de tinta automotiva de classe mundial com um investimento total de 140 milhões de euros foi concluída no Shanghai Chemical Industry Park em Caojing E sua planta de produção de catalisadores químicos de classe mundial também foi oficialmente completada em Xangai, informou o repórter da BASF, que é o primeiro conjunto de catalisadores químicos da BASF na planta de produção da Ásia-Pacífico.
Estratégia de integração vertical
É difícil ignorar a estratégia de gestão vertical corporativa da BASF de "integração vertical". Inicialmente, a BASF era apenas uma empresa que produz alcatrão de carvão e um dos seus fundadores, Friedrich Friedrich, Para um sucesso a longo prazo, a BASF orgulha-se de ter acumulado produção de alta qualidade de matérias-primas e precursores (precursores de matérias-primas químicas e síntese adicional de precursores), auxiliados por seus próprios esforços na pesquisa química. O conceito de "verboio" (em alemão, que significa "integração") se desenrola na China.
O Dr. Cadivin disse a repórteres: "O conceito central de integração é que os produtos, subprodutos e até mesmo desperdícios em um dispositivo de reação tornam-se matéria-prima e energia para o próximo dispositivo de reação".
Quando a subcontratação e o crowdsourcing se tornaram reconhecidos como soluções de gerenciamento de custos para empresas em todo o mundo, a BASF vem implementando o conceito de integração: 90% das suas matérias-primas são fornecidas por si só, desde as matérias-primas químicas mais básicas até produtos químicos de ponta, BASF A longa cauda da cadeia industrial completa, mesmo as empresas multinacionais descentralizadas descentralizadas em toda a autoridade de compras, a BASF também faz parte da equipe de integração de compras global para se recuperar.
Após mais de 100 anos de desenvolvimento, a integração da BASF tornou-se mais clara: a pesquisa e a produção são co-localizadas e os equipamentos de produção, energia, logística e infra-estrutura estão razoavelmente conectados; a produção de uma fonte comum, os produtos ou subprodutos de uma fábrica podem se tornar A próxima fábrica de matérias-primas através deste modo de produção interligado, nesta cadeia de produção verticalmente integrada para alcançar baixo consumo de energia, alta produtividade e criar economias de escala e criar valor agregado. A integração também torna a BASF mais flexível para lidar com As flutuações econômicas, a demanda cíclica e cambial do mercado da indústria forneceram uma garantia.
O sistema de integração é um dos maiores pontos fortes da BASF, com instalações de produção integradas, onde as instalações de produção estão conectadas de forma inteligente através da rede de gasodutos, o que não só reduz significativamente o custo de transporte e logística de produtos químicos, mas também economiza matérias-primas e energia e dá total relevo às suas sinergias Efeito. "A integração pode atingir o efeito de ligação energética, reduzir o desperdício de energia", disse o Dr. Cody.
Para a base de Yang Paquistão, por exemplo, Ke Diwen disse a jornalistas que, como BASF e Sinopec operação conjunta da base, há um total de Yangba baseia uma série de dispositivos, esses dispositivos para a produção do poder necessário, 1/3 Resultando do desperdício de calor gerado durante a produção de outras plantas na base de produção, resultando em uma redução total do consumo de energia de 33%. Além disso, basicamente, uma CHP à base de gás natural foi realizada na base de integração de Yangba. Por cogeração, Além de um aumento substancial da eficiência energética, também reduz as emissões de dióxido de carbono. "Através da integração de cogeração e uso de energia, a BASF pode reduzir as emissões de dióxido de carbono globalmente para 6,6 milhões de toneladas".
Indústrias tradicionais de inovação
Como uma empresa química tradicional, quando a BASF lançou o slogan de "Criando um novo papel químico" em 2011, uma vez disse que a inovação da indústria química contemporânea raramente se baseou no desenvolvimento de novos produtos químicos.
A BASF espera criar novos materiais e soluções de sistemas através de uma combinação de disciplinas.
O Dr. Ke DiWen disse a jornalistas: "O fator importante da BASF na manutenção do sucesso é continuar a inovar no mercado a jusante, a BASF gradualmente se livrou da imagem dos fabricantes tradicionais de produtos químicos, com sua experiência e inovação e cooperação com clientes, incorporados em seus processos de P & D e produção Por exemplo, a BASF fez parceria com a OFO para lançar um sistema de pneu bi-layer "Little Hornet" de duas camadas feito com o poliuretano Elastopan® (PU) da BASF.
A BASF observou há muito tempo o desenvolvimento vigoroso do mercado chinês de veículos leves e sua implantação nesta área através da inovação, e a BASF introduziu catalisadores de emissões para a Geely Automobile para reduzir a poluição ambiental usando metais menos preciosos.
O processo de infiltração direta de produtos a jusante por uma empresa química é raro, mas o trabalho é uma brisa para a BASF: seja fazendo um carro complicado ou uma bicicleta aparentemente simples, os materiais funcionais e a química necessários para esses produtos Quase todos os produtos da BASF.
Além disso, na área da biotecnologia branca, a BASF estuda métodos e processos eficientes e eficientes em termos de recursos para produtos químicos e bioquímicos, e as tecnologias de fermentação e biocatálise estão se tornando alternativas cada vez mais competitivas aos processos químicos .
Devido à constante inovação e integração com as empresas a jusante, os consumidores finais são quase onipresentes, embora não sejam muito familiares com a BASF.