BASF, ist die Mehrheit der Endverbraucher nicht sehr vertraut mit dem Chemieriesen low-key, aber das Unternehmen fast ‚überall‘, von Vitaminen, Leichtathletikbahn um eine Menge von Pestiziden, Stoßfängern und sogar geteilt Fahrradreifen, usw. im Bereich der Waren, ist es nicht nur Chemikalien der BASF, auch Upstream-Öl- und Gasgeschäft hat. BASF vertikale Integration an der Kette, im Downstream, schließlich in der Nähe der Mitte der Produktion und dem Verkauf von Tausenden von Verbindungen.
Im Jahr 1885, ein deutscher Manager des Unternehmens nach China gereist Fuß auf diesem Land zu setzen, nahm er das chinesische Volk zu überzeugen, glaubt, dass die BASF (BASF) Farbstoff Vorteil Mission, er BASF und Chinas Schicksal bekommt.
In diesem Jahr ist das 20. Jahr der Gründung der BASF Jahr fliegt Zeit. Heute BASF in Greater China einer der wichtigsten Markt der Welt geworden ist, sondern auch die Innovationsdrehscheibe für die Region Asien-Pazifik geworden. Präsident von BASF Asia Pacific, Greater China Präsident und Dr. Dong Shichang Cody Text (Dr.StephanKothrade), wobei die Gesamtinvestition der BASF in China 60 Millionen Euro erreicht hat, wird die Zukunft in den chinesischen Markt zu begünstigen fortzusetzen.
R & D Fokus fällt auf Shanghai
Das Geschäft der BASF in China hat sich im Laufe der Zeit kontinuierlich erweitert und vertieft: 1982 beschloss BASF, das Geschäft in China direkt zu führen und gründete in China eine Tochtergesellschaft, die BASF China Ltd. 1986 gründete die BASF eine Ein Joint Venture: Die Shanghai Dispersion Co., Ltd., Shanghai Gaoqiao, produziert Styrol-Butadien-Latex für die Beschichtung der Papier- und Teppichindustrie und ist seither mit mehreren BASF-Joint-Ventures und 100% igen Unternehmen in Betrieb.
Im Jahr 2000 gründeten die BASF und die Sinopec Corp. gemeinsam mit der Sinopec Corp. Yangzi Petrochemical-BASF Co., Ltd. (nachstehend "Yamba") in Nanjing, einem Joint Venture in Nanjing, die BASF China-Geschäft und Greater China Hauptsitz zog nach Shanghai.
Die BASF hat ihr Geschäft in China kontinuierlich ausgebaut, da ihr Geschäft trotz herausfordernder Marktbedingungen 2016 weiter gewachsen ist. Als drittgrößter Markt für die BASF-Gruppe erzielte die BASF in Greater China einen Umsatz von 5,9 Milliarden Euro. Dr. Cadivin sagte Reportern: "Wir investieren weiterhin in lokale Produktionskapazitäten, die in den Produktionsstätten in Shanghai und Nanjing konzentriert sind, um die Bedürfnisse der nachgelagerten Kundenindustrien zu erfüllen."
Zweifellos ist China der BASF vor mehr als hundert Jahren noch unbekannt, und jetzt ist China zu einem unverzichtbaren Teil der BASF herangewachsen, denn die BASF ist seit langem das größte ausländisch investierte Unternehmen in Chinas chemischer Industrie.
Für den chinesischen Markt hat Dr. Cody seine eigene klare Strategie, in der Produktion, F & E, Produktportfoliomanagement und Marketing der wichtige Ausgangspunkt der BASF in China sein werden. Nach Jahrzehnten des schnellen Wachstums, das chinesische Marktvolumen Unter Berücksichtigung des riesigen Territoriums von China war BASF sehr umfangreich und führte auf dem chinesischen Markt ein umfassendes Business-Layout durch.
"Wir haben unser Produktionsnetzwerk in Westchina auf Korla in Xinjiang erweitert und die Kapazität der MDI-Produktionsbasis in Chongqing und die gemeinsam mit Sinopec Corp. gegründete Produktionsstätte in Guangdong Maoming Isononanol (INA) schrittweise erhöht. Gleichzeitig bauen wir unser lokales Netzwerk und Produktportfolio durch Akquisitionen im In- und Ausland weiter aus ", sagte Dr. Cordeven.
Englisch: bio-pro.de/en/region/stern/magazin/...2/index.html Wie sieht es mit der Strategie der BASF aus, ihre Aktivitäten in China auszubauen, so Dr. Cordeven? Es gibt keine wichtige lokale Unterstützung der Industrie. Zusätzlich zu den Kosten für den Transport chemischer Rohstoffe, sondern auch die Verfügbarkeit von Rohstoffen zu berücksichtigen. Die dritte ist, ob BASF hat eine Produktionsbasis in der lokalen, und BASF kann bestehende Produktionsanlagen produzieren Synergie.
Daher beschrieb Dr. Cody sagte Reportern weiter, ‚BASF F & E-Fokus wird weiterhin auf Shanghai fallen, die besonderen Umstände des Produktionslayouts komplizierter sein können. Die BASF ist derzeit die Haupt-Produktionskapazität in Shanghai und das Shanghai Layout Umgebung sowie Nanjing Chongqing. '
Erst kürzlich hat die BASF, die für den chinesischen Markt immer optimistisch ist, eine Reihe neuer Investitionsrunden in China angekündigt. Zurzeit wurde im Shanghai Chemical Industry Park in Caojing eine neue Automobillackfabrik mit einer Gesamtinvestition von 140 Millionen Euro fertiggestellt Produktion, während seine Weltklasse-chemische Katalysator-Produktionsanlage wird in Shanghai offiziell eingeweiht, der Reporter von BASF Wegen gelernt, das ist der erste Satz von chemischen Katalysatoren, BASF-Produktionsanlage in der Region Asien-Pazifik.
Vertikale Integrationsstrategie
Es ist schwer, die vertikale Managementstrategie der BASF zu ignorieren, die "vertikale Integration". Zunächst war BASF nur ein Unternehmen, das Steinkohlenteer und einen seiner Gründer, Friedrich Friedrich, herstellt. Für einen langfristigen Erfolg ist die BASF stolz darauf, mit ihren eigenen Anstrengungen in der chemischen Forschung eine qualitativ hochwertige Produktion von Rohstoffen und Vorprodukten (Vorstufen chemischer Rohstoffe und weitere Synthese von Vorläufern) aufgebaut zu haben. Das Konzept von "verbund" (in Deutsch "Integration") entfaltet sich in China.
Dr. Cody Wen sagte Reportern, ‚Das Kernkonzept der Integration ein Mittel der Reaktionsprodukte, Nebenprodukte und sogar Abfall, Rohstoffe und Energie die nächste Reaktionseinrichtung geworden.‘
Bei Unteraufträgen und ein weltweit tätiges Unternehmen Kostenmanagement werden Crowdsourcing- erkannte die Straße, wenn die BASF das Konzept der Integration in der Praxis gewesen ist: 90% der Rohstoffe durch ihre eigene Versorgung produziert, von den grundlegenden chemischen Rohstoffen zu High-End-chemische Produkte, BASF essen Fuß langer Schwanz Industrie-Kette, auch in die Kaufkraft der transnationalen Konzerne in der nächsten BASF auch durch globale Integrationsgruppe Beschaffung gewonnen werden.
Nach mehr als 100 Jahren Entwicklung ist die Integration der BASF klarer geworden: Forschung und Produktion sind gemeinsam angesiedelt und Produktionsmittel, Energie, Logistik und Infrastruktur sind sinnvoll miteinander verbunden, Produktion aus einer gemeinsamen Quelle, aus Produkten oder Nebenprodukten einer Fabrik Der nächste Fabrik-Rohstoff durch diese ineinandergreifende Produktionsweise, in dieser vertikal integrierten Produktionskette, erreicht einen niedrigen Energieverbrauch, eine hohe Produktivität und schafft Skaleneffekte und schafft Mehrwert.Integration macht BASF auch flexibler im Umgang Konjunkturschwankungen, branchenbedingte Konjunkturschwankungen und eine sich verändernde Marktnachfrage haben eine Garantie gegeben.
Das Integrationssystem ist eine der größten Stärken der BASF mit integrierten Produktionsanlagen, in denen die Produktionsanlagen intelligent über das Pipelinenetz verbunden sind, was nicht nur die Kosten für Transport und Logistik von Chemikalien erheblich senkt, sondern auch Rohstoffe und Energie spart und Synergien voll ausspielt Effekt. "Die Integration kann den Energieverknüpfungseffekt erreichen und Energieverschwendung reduzieren", sagte Dr. Cody.
Nach Yang Pakistan Basis, zum Beispiel, sagte Ke Diwen Reportern, dass als BASF und Sinopec gemeinsamen Betrieb der Basis, gibt es insgesamt Yangba Basis eine Reihe von Geräten, diese Geräte für die Herstellung der notwendigen Macht, 1/3 unter der Wärmeerzeugung von der Basis der anderen Vorrichtungen Herstellungsverfahren ergibt sich dabei in einer insgesamt 33% ige Verringerung der Leistungsaufnahme. weitere in Yang Bary integriert Base, bezogen auf die grundlegende Erkenntnis des Erdgases KWK. durch KWK, ausgenommen Neben einer deutlichen Steigerung der Energieeffizienz senkt es auch die Kohlendioxid-Emissionen: "Durch die Integration von Kraft-Wärme-Kopplung und Energie kann die BASF den Kohlendioxid-Ausstoß weltweit auf 6,6 Millionen Tonnen reduzieren."
Traditionelle Industrien der Innovation
Als das Traditionsunternehmen Chemie 2011 den Slogan "Creating a New Chemical Role" (Neue chemische Rolle) veröffentlichte, hieß es einmal, dass die Innovation in der chemischen Industrie selten auf die Entwicklung neuer Chemikalien angewiesen sei.
Die BASF hofft, durch eine Kombination von Disziplinen neue Materialien und Systemlösungen zu schaffen.
Dr. Ke DiWen sagte Reportern: "BASF wichtiger Faktor für den Erfolg ist es, weiterhin auf dem nachgelagerten Markt zu innovieren, hat BASF allmählich das Image der traditionellen Chemiehersteller mit ihrer Erfahrung und Innovation und Kundenkooperation, eingebettet in seine F & E-und Produktionsprozesse loswerden So hat die BASF in Zusammenarbeit mit OFO ein bi-layered "Little Hornet" Bi-Layer-Reifensystem aus Elastopan® Polyurethan (PU) der BASF eingeführt.
Die BASF hat die starke Entwicklung des chinesischen Markts für Leichtfahrzeuge und ihren Einsatz in diesem Bereich seit langem durch Innovationen erkannt. BASF hat für Geely Automobile Emissionskatalysatoren eingeführt, um die Umweltverschmutzung durch weniger Edelmetalle zu reduzieren.
Der Prozess der direkten Infiltration von nachgelagerten Produkten durch ein Chemieunternehmen ist selten, aber die Arbeit ist für BASF ein Kinderspiel: Ob es um ein kompliziertes Auto oder ein scheinbar einfaches Fahrrad geht, die funktionellen Materialien und die Chemie, die für diese Produkte benötigt werden Fast alle Produkte der BASF.
Darüber hinaus untersucht die BASF im Bereich der weißen Biotechnologie effiziente, ressourceneffiziente Methoden und Verfahren für chemische und biochemische Produkte, und Fermentations- und Biokatalysetechnologien werden zunehmend zu wettbewerbsfähigen Alternativen zu chemischen Prozessen .
Aufgrund ständiger Innovation und Integration mit nachgelagerten Geschäften sind Endverbraucher fast allgegenwärtig, obwohl sie mit BASF nicht sehr vertraut sind.