Columnista de Joe Nocer Bloomberg, quien ha escrito columnas comerciales para el Sr. Fashion, GQ y The New York Times, y ex editor de Fortune.
Todo el tiempo, Disney y Fox impresión sobre los rumores de fusión se han asentado en el siglo 21: Disney será de unos $ 52,4 mil millones para comprar el entretenimiento de 21 Century Fox la mayor parte de los activos principales, que también está en el período de entretenimiento y fusiones de medios de comunicación de la rápida integración con el caso más reciente de la industria. se ha informado de que Disney va a obtener así un estudio de cine, televisión Sky 39% de las acciones, divisas y canales de cable nacionales geográfica y de otros canales de cable de deportes y medios de transmisión a través de una participación de control en el área de servicio de Hulu.
Con anterioridad al 14 de diciembre anunció oficialmente la adquisición de Disney, fuera de la industria es en general optimista acerca de la integración de las operaciones y las empresas de tecnología de consultoría, director de investigación de Wall Street GBH Insights Daniel cortados (Daniel Ives) describen sus propios clientes abrumados por la llegada de una bella 'home run', creará en los próximos años un 'contenido y servicios de streaming de medios de comunicación en el campo de la doble van de la mano, sin precedentes poderosa Disney'; "New York Times" que sería "hacer el mundo de Disney en la transmisión de servicios de medios ambiciones crecieron, Silicon Valley está obligado a poner en peligro las aspiraciones de la disposición de la industria del entretenimiento, pero también promover aún más la consolidación de la fusión de Hollywood Pictures; Bloomberg Advanced media analista / red Paul Sweeney (Paul Sweeney) señaló que sería CEO de Disney Iger también extendió su contrato hasta 2021 en un intento por supervisar el eventual despliegue de los activos adquiridos de Fox, según Robert Iger.
Desde luego, no quiere llegar a ser de conocimiento común, pero Iger también tendría que ir con cuidado. En mi opinión, si realmente lo hace, me temo que va a ser considerada como Gerald Levin (Gerald Levin) en segundo lugar, la antigua Time Warner El CEO eligió al socio de fusión equivocado (AOL) en el momento equivocado de 2000 (dos meses antes del estallido de la burbuja de las puntocom), convirtiendo una de las ofertas más fallidas.
Disney adquirirá Fox es visto como un arma poderosa contra Netflix, porque se reunieron Disney y película de Pixar, entonces no es Fox de "Los Simpson", "seguridad nacional" y otra animación, la bendición episodio, para decirlo en una corriente unificada Aplicaciones de medios, habrá una base similar con Netflix, combate de Amazon.
Sin embargo, soy bastante escéptico En primer lugar, Netflix y Amazon tienen la ventaja del primer movimiento, tenía una ventaja en la tecnología de la atención de contenido y de vanguardia, Disney se enfrentará muchas dificultades si quiere ponerse al día con la presión; en segundo lugar, Disney adquirió la mayor parte de los activos son Es una televisión por cable, que Disney siempre ha sido reacio a renunciar al negocio.
"La compra de Fox y Sky TV pegó a Disney al viejo camino del desarrollo", dijo Rich Greenfield, analista de Hongqiao Trust and Investment Group en Estados Unidos. "Debido a sus tenencias de activos en línea Contacto ecosistema anterior está muy cerca. 'Por ejemplo, Disney ha sido una de las estrategias verificado correctamente, y que es después de consultar con los distribuidores de cable para incluir ESPN, ABC y Disney, incluyendo el paquete de tráfico de la red. Esto permite a Disney para ocupar la ventaja del precio absoluto, debido a la venta de su televisión por cable es el contenido más importante que se necesita. en el corto plazo, Disney adquirió Fox consolidará aún más la ventaja del precio, y puede ayudar a aumentar los ingresos.
Pero a más largo plazo, a medida que más y más usuarios ya no miren la televisión por cable, sentarse en esos recursos podría incluso convertirse en una pesada carga.
Disney y Fox fusión del punto más comercialmente significativo es que cuando la fusión de los dos estudios de cine. Esta fusión maximizar el ahorro (incluso Disney tenía, de hecho, no tan querido Fox Film), con el Disney A la propiedad masiva de recursos cinematográficos de 21st Century Fox, mejorando así el control del teatro.
Pero vale la pena señalar que esta forma fuerte influencia de Disney tal vez demasiado, se ha completado la adquisición se controlará hasta un 40% de la industria del cine. Esto no es una reminiscencia de la división antimonopolio del Departamento de Justicia de Estados Unidos se le pregunte si desea vender Disney parte de los activos de la película con el fin de debilitar su control teatro es? hacer referencia aT & T adquisición de caso Time Warner entre Departamento de oposición de Justicia, creo que la respuesta es obvia. el Ministerio de Justicia está obligado a evitar que la propuesta de adquisición, al menos dos oposición Fotos La fusión.
Una vez dicho esto, yo realmente no entiendo exactamente lo que pensaban de Disney, en la televisión por cable es parte de la adquisición, podemos pensar cuidadosamente acerca de la estrategia de medios de transmisión actual de Disney. Un gran número de usuarios a renunciar a la antigua mina de oro de ESPN, como contramedida, Disney anunció estará disponible en la primavera del año que viene no es el uso de los usuarios de televisión por cable en streaming versión de ESPN. Disney también se retirará todas las películas y contenido de televisión en el Netflix actualmente autorizado, pondrá a su propia plataforma de servicios de transmisión de medios, se espera que se abrió oficialmente en 2019 , Y pagar una tarifa en forma de pago mensual.
Pero hay una pregunta fundamental: si tiene intención de Disney en el contenido de los programas de televisión por cable también se distribuye a la plataforma de streaming de medios con Walt Disney Pictures y el apoyo de Pixar, es probable que vaya a registrarse como una nueva plataforma para los usuarios, pero? ¿Pondrá "Los estadounidenses" u otros shows de FX que todavía se emiten en televisión? Si la respuesta es no, entonces la popularidad de la nueva plataforma de Disney puede verse comprometida.
En cuanto a la próxima aplicación de ESPN, si no pone esos programas de televisión por cable ESPN, que estoy profundamente preocupado por la calidad de la plataforma en el programa atlético. Kirsten con el baloncesto de la Universidad de Bucknell Gheit VS en lugar de "lunes por la noche "Texas Tech vs Mississippi University Volleyball Sustitution Atlantic League basketball game" ¿Cuántos fanáticos están dispuestos a pagar?
El núcleo del problema es que Iger tratar de resolver de una sola vez dos cosas contradictorias entre sí. Quería retratar transmite medios de Disney para llevar el campamento del ejército bandera, quieren apoderarse de la TV por cable, una vez lucrativo. Disney adquirió Fox no se movió cambiará la situación contradictoria actual. Por ejemplo, el canal de cable FX de Fox exige a sus usuarios de aplicación deben suscribirse a la televisión antes de su uso. Si este cambio en la práctica, a continuación, Disney, probablemente, como la pérdida de suscriptores como ESPN, una pérdida gradual Base de usuarios de FX.
En cuanto a Hulu, no está claro qué puede hacer Disney sin Comcast, que posee el 30% de Hulu, después de todo. Es poco probable que amenace el desarrollo de Netflix con Hulu.
condenación por cable y de oscuridad, tal vez van a tomar bastante tiempo en desaparecer, pero esperar hasta que la gran mayoría de los televidentes pueden obtener cuando se desee el contenido de plataforma de streaming de medios de comunicación, es la fecha de la desaparición de la televisión por cable Disney tiene una gran cantidad de contenido de alta calidad no hay duda de que esto ayudará contra Netflix., pero que realmente quiere ver esta escena Rush, Iger no puede mirar sólo a las acciones de ingresos y de mercado a corto plazo, sino también determinado a romper extremadamente difícil. Como analista de Greenfield escribió a los clientes Escrito por:
En lugar de seguir gastando $ 6 a $ 8 mil millones anuales en adquisiciones agresivas de acciones, ¿por qué no dejar de comprar acciones y adoptar un enfoque más significativo para poner dinero en servicios directos al consumidor? Si Iger es realmente un gran CEO, creemos que no se preocupará por cómo piensan los inversores, no tendrá miedo del dolor a corto plazo antes del cambio, sino que superará las dificultades para invertir en contenido, creará una poderosa plataforma de transmisión directa al consumidor, todo el nuevo contenido y Los recursos de valor en la radio / cable convergen.
En otras palabras, si Iger realmente encuentra una salida para Disney, la mayoría no debería gastar dinero en la adquisición, es Fox, o esa frase, el momento equivocado para tomar la decisión equivocada.
Traducción: Liu Xin