Texto | Colunista de Joe Nocer Bloomberg, que escreveu colunas de negócios para Mr. Fashion, GQ e The New York Times, e ex-editor da Fortune.
Durante todo o tempo, o rumor sobre a Disney e o acordo do 21st Century Fox chegou ao fim: a Disney adquirirá a maioria dos principais recursos de entretenimento da Fox do século XXI por cerca de US $ 52,4 bilhões, que também é uma mídia de entretenimento em uma fusão rápida Indústria, o último caso de integração. É relatado que a Disney será o estúdio de cinema, a British Sky Television 39% das ações, os canais a cabo FX e National Geographic, uma série de canais de televisão por cabo regionais e serviços de mídia de streaming. A participação de controle da Hulu.
Antes do anúncio oficial da aquisição da Disney em 14 de dezembro, a consolidação foi geralmente otimista dentro e fora da indústria. Daniel Ives, diretor de pesquisa em tecnologia da consultoria GBH Insights da Wall Street, descreveu seus clientes chegando desta vez O lindo "home run" criará uma "força de frente e sem precedentes" na Disney nos próximos dois anos, o New York Times pensa que fará da Disney um jogador melhor no mundo dos serviços de mídia de transmissão A agitação ambiciosa ameaça as aspirações do setor de entretenimento no Vale do Silicon, mas também promoverá a consolidação do filme de Hollywood ", Paul Sweeney, analista de mídia e redes da Bloomberg, que este será o CEO da Disney Iger também estendeu seu contrato até 2021 em uma tentativa de supervisionar a eventual implantação dos ativos Fox adquiridos, de acordo com Robert Iger.
Claro que não quero ser um alvo, mas é melhor ter cuidado e, na minha opinião, se eu fizesse, receio que ele seja considerado Gerald Levin segundo, o antecessor da Time Warner O CEO escolheu o parceiro de fusão incorreto (AOL) no momento errado de 2000 (dois meses antes do estouro da bolha de dotcom), transformando uma das ofertas mais falhadas de todos os tempos.
A Disney comprará a Fox como uma arma poderosa contra a Netflix. Por causa do filme da Disney e da Pixar juntos, os "Simpsons" da Fox, "Homeland Security" e outras animações, bênção do conteúdo do episódio, colocam-no em um fluxo unificado. Aplicativos de mídia, haverá uma base similar com o Netflix, o combate da Amazônia.
No entanto, sou bastante céptico com isso. Em primeiro lugar, a Netflix e a Amazon têm a vantagem do primeiro motor, há muito que tem a atenção do conteúdo e líder de tecnologia de vanguarda, a Disney, se você quiser apanhar-se, enfrentará muitas dificuldades e pressões. Em segundo lugar, a Disney adquiriu a maioria dos ativos são É uma TV a cabo, que é a Disney sempre foi disposta a desistir do negócio.
"A compra da Fox e da Sky TV manteve a Disney no antigo caminho do desenvolvimento", disse Rich Greenfield, analista da Hongqiao Trust and Investment Group nos Estados Unidos. "Como suas participações em ativos on-line Estreitamente ligado aos ecossistemas passados ". Por exemplo, a Disney foi verificada com sucesso uma das estratégias é consultar os distribuidores de cabos após sua rede, incluindo a ESPN, a ABC ea Disney, a embalagem e a venda. Isso levou a Disney a ocupar A superioridade absoluta do preço que vende os elementos mais importantes da TV a cabo é urgentemente necessária. No curto prazo, a compra da Fox consolidará ainda mais a vantagem de preços da Disney e, ao mesmo tempo, pode ajudar a aumentar sua receita.
Mas, a mais longo prazo, à medida que mais e mais usuários já não assistem televisão por cabo, sentar-se sobre esses recursos poderia se tornar um grande fardo.
O ponto mais comercial das aquisições da Disney e da Fox ocorre quando a fusão de dois estúdios de cinema, uma fusão desse tipo economizará dinheiro (e, na verdade, a Disney nem queria tantos Fox Studios), a Disney tem Para a propriedade dos recursos cinematográficos maciços do século XXI, aumentando assim o controle do teatro.
No entanto, vale a pena notar que, como resultado, a Disney pode ter ofuscado sua influência e controlará até 40% do seu negócio de filmes uma vez que a aquisição seja concluída. Isso não é surpreendente se o departamento de antitruste do Departamento de Justiça dos EUA peça à Disney para vender Parte dos ativos do filme, para enfraquecer o controle do teatro. Referência AT & T aquisição da Time Warner entre as objeções do Departamento de Justiça, acho que a resposta é muito óbvia. O Departamento de Justiça é obrigado a interromper a proposta de aquisição, pelo menos contra os dois filmes A fusão.
De qualquer forma, o que realmente me fez pensar o que a Disney realmente está pensando é uma parte da aquisição da TV a cabo. Pense na estratégia de transmissão atual da Disney. Um grande número de usuários desistiram da ESPN ESPN uma vez usada como contramedida e a Disney anunciou Lançará uma versão de streaming da ESPN para usuários que não usam a televisão por cabo até a primavera do próximo ano. A Disney também retirará todo o conteúdo atual de filmes e TV licenciado sob Netflix e colocá-lo em sua plataforma de serviço de transmissão, o que deverá ser oficialmente operacional até 2019 E pagar uma taxa na forma de pagamento mensal.
Mas há uma questão mais crucial aqui: Disney vai distribuir conteúdo em cabo para transmissão de plataformas de mídia também? Com o apoio da Disney e da Pixar Pictures, todos provavelmente se registrarão como um novo usuário da plataforma, mas Será que ele colocará "Os americanos" ou outros shows de FX que ainda são exibidos na televisão? Se a resposta for não, a popularidade da nova plataforma da Disney pode ser comprometida.
Quanto ao próximo aplicativo ESPN, estou preocupado com a qualidade dos esportes na plataforma se não executar esses shows no canal a cabo da ESPN, substituindo o Football Monday Night pelo Colgate VS Bucknell Basketball "Texas Tech vs Mississippi University Volleyball Substitution Atlantic League jogo de basquete? Quantos fãs estão dispostos a pagar?
O principal problema é que Iger tentou resolver uma das duas questões contraditórias ao mesmo tempo. Ele gostaria que a Disney, como um campo de transmissão de mídia, carregasse o exército da bandeira, quer aproveitar a televisão a cabo uma vez lucrativa. A aquisição da Fox pela Disney não se moveu Por exemplo, o canal a cabo do Fox, FX, exige que os usuários da Aplicação se inscrevam no televisor antes de poder usá-lo e, se isso não mudar, a Disney provavelmente perderá como os assinantes ESPN perdidos Base de usuários da FX.
Quanto a Hulu, não está claro o que a Disney pode fazer sem Comcast, que detém 30% de Hulu, afinal. É improvável que ameace o desenvolvimento do Netflix com o Hulu.
Pode demorar algum tempo antes de desaparecer, mas até que a grande maioria dos telespectadores obtenha o conteúdo que eles precisam de plataformas de transmissão de mídia, há um dia em que a TV a cabo está morta. A Disney tem uma grande quantidade de conteúdo premium Não há dúvida de que isso pode ajudá-lo contra a Netflix, mas eu realmente quero ver essa cena Rush, Iger não pode apenas olhar para a receita e participação de mercado de curto prazo, mas também determinado a superar as dificuldades. Como o analista Greenfield enviou uma carta aos clientes Escrito por:
Em vez de continuar a gastar US $ 6 a US $ 8 bilhões anualmente em aquisições agressivas de ações, por que não parar de comprar ações de volta e adotar uma abordagem mais significativa para colocar o dinheiro em serviços diretos ao consumidor? Se Iger é realmente um ótimo CEO, acreditamos que ele não se preocupará com a forma como os investidores pensam, não tem medo da dor de curto prazo antes da mudança, mas para superar as dificuldades para investir em conteúdo, criar uma poderosa plataforma de transmissão direta para consumidor, todo o novo conteúdo e Os recursos de valor em rádio / cabo convergem.
Em outras palavras, se Iger realmente encontrar uma saída para a Disney, a maioria não deve gastar dinheiro com a aquisição é a Fox, ou aquela sentença, a hora errada de tomar uma decisão errada.
Tradução: Liu Xin