"에스콰이어가", "GQ"와 "뉴욕 타임즈는 포춘,"전 편집장 "비즈니스 칼럼을 썼다"조 Nocer 블룸버그 칼럼니스트, | 원자바오.
모두 함께, 합병 소문에 디즈니와 폭스 인쇄는 21 세기에 정착되었습니다 디즈니는 또한 급속한의 엔터테인먼트 및 미디어 합병 기간에있는 핵심 자산의 대부분을 21 세기 폭스 엔터테인먼트를 구입하는 약 $ 52.4 억이 될 것입니다 최신 업계의 경우와의 통합. 디즈니 따라서 영화 스튜디오를 얻을 것이다보고, 하늘 TV 훌루의 서비스 영역에서 경영권을 통해 주식, FX와 내셔널 지오그래픽 등 케이블 채널, 스포츠 케이블 채널, 스트리밍 미디어의 39 %.
년 12 월 14 이전에 공식적으로 업계가 월스트리트 GBH 통찰력 다니엘 에지 (다니엘 아이브스) 자신의 고객이의 도착에 의해 압도 기술의 운영 및 기술 컨설팅 회사의 통합, 연구 책임자에 대한 낙관적 인 외부 디즈니의 인수를 발표 아름다운 '홈런'은 향후 몇 년 동안 '손에 이중 이동 손, 전례없이 강력한 디즈니 분야의 컨텐츠 및 스트리밍 미디어 서비스'를 만들 것이다 "뉴욕 타임스"는 "미디어 스트리밍 서비스에 디즈니의 세계를 만들 것 야망은 실리콘 밸리는 엔터테인먼트 산업의 레이아웃의 열망을 위협하는 바인딩, 로즈,뿐만 아니라 더 촉진 '할리우드 그림의 합병을 통합 할 것이다 블룸버그 미디어 / 네트워크 분석가 인 폴 스위니 (폴 스위니)가 디즈니 CEO가 될 것이라고 지적를 고급 밥 아이거 (로버트 아이거는) 획득 폭스 자산의 최종 배포를 감독하기 위해 용어는 2021 연장 된 계약 할 회사의 '결정적인 합'아이거을 강조합니다.
나는 확실히 일반적인 지식이되고 싶어하지 않지만, 아이거는 신중해야합니다. 제 생각에는, 당신이 정말로 그것을 할 경우, 나는 그가 두 번째 제럴드 레빈 (제럴드 레빈), 전 타임 워너로 간주됩니다 두렵다 CEO는 2000 년 (닷컴 거품이 터지기 2 개월 전) 잘못된 시간에 잘못된 합병 파트너 (AOL)를 선택하여 가장 실패한 거래 중 하나가되었습니다.
그들은 디즈니와 픽사의 영화를 수집하기 때문에 디즈니, 폭스 넷플릭스에 대한 강력한 무기로 볼 습득합니다, 다음 폭스의가있다 "심슨", "국토 안보"및 기타 애니메이션 에피소드 축복, 통합 스트림에 넣어하기 미디어 애플 리케이션, 넷플 릭스, 아마존 전투와 비슷한 기지가있을 것입니다.
그러나, 나는 첫째로, 넷플릭스와 아마존은 선점 효과가 매우 회의적, 머리는 당신이 압력을 잡을 것인지, 디즈니는 많은 어려움에 직면하게 될 것이다 컨텐츠의 관심과 아방가르드 기술을 시작했다, 둘째, 디즈니는 자산의 대부분이 인수 디즈니 케이블 TV는 항상 사업을 포기하지 않으려 고합니다.
'폭스와 디즈니와 스카이의 구매가 함께 이전 단단히 붙어 과거 개발할 것'미국 - 홍 다리 신뢰와 투자 그룹의 애널리스트 인 리치 그린 필드 (리치 그린 필드)는 말했다 : '때문에 네트워크 자산 보유의 연락하기 이전의 생태계가 예를 들어, 디즈니가 성공적으로 검증 전략 중 하나였다 '. 아주 가까이, 그리고는 인신 매매 네트워크 패키지를 포함 ESPN, ABC와 디즈니를 포함하는 케이블 유통 업체와 협의 후입니다. 이것은 디즈니가 점유 할 수 있습니다 때문에 케이블 TV의 판매의 절대 가격 이점은, 필요한 가장 중요한 내용이다. 단기적으로 디즈니는 폭스가 더 가격 우위를 통합하며, 수익을 높일 수 있습니다 인수했다.
그러나 장기적으로 점점 더 많은 사용자가 더 이상 케이블 TV를 시청하지 않으므로 이러한 리소스에 앉아 있으면 부담이 커질 수 있습니다.
상업적으로 가장 중요한 점 디즈니와 폭스 합병은 디즈니와 함께, 두 영화 스튜디오의 합병. 합병은 비용 절감을 극대화 할 때 (심지어 디즈니는 그리 폭스 필름을 원하는 사실에 있었다)이다 21 세기 폭스의 거대한 영화 자원 소유권으로 극장의 통제력을 강화합니다.
그러나 디즈니의 강한 영향은 아마도 너무 멀리, 인수가 영화 사업의 40 %를 제어합니다 완료 이런 식으로.이 디즈니를 판매할지 여부를 묻는 메시지가 표시됩니다 미국 법무부의 반독점 부문의 연상 아니라는 것을 주목할 필요가있다 순서대로 필름 자산의 부분은 극장 제어를 약화? 법무부의 반대에 부 사이에 타임 워너 케이스의 AT & T 인수를 참조, 나는 대답은 분명하다 생각합니다. 법무부는 적어도 두 야당 사진, 인수 제안을 방지하기 위해 바인딩 합병.
, 난 정말 그들이 케이블 텔레비전, 디즈니의 생각을 정확히 이해하지 못하는 그런 말로 미루어하면 인수의 일부입니다, 우리는 디즈니의 현재 스트리밍 미디어 전략에 대해 신중하게 생각할 수 있습니다. 사용자의 많은 수의 대책으로, 디즈니 발표, 이전의 캐쉬 카우 ESPN을 포기 ESPN의 버전을 스트리밍 케이블 TV 사용자를 사용하지 않는 내년 봄에 사용할 수 있습니다. 디즈니는 또한 모든 영화와 현재 승인 된 넷플릭스의 TV 콘텐츠를 철회 할 것, 자신의 스트리밍 미디어 서비스 플랫폼에 넣어 것, 공식적으로 2019에서 열 것으로 예상된다 , 그리고 매달 지불의 형태로 수수료를 지불하십시오.
그러나 중요한 질문이있다 : 그것은 또한 월트 디즈니 사진 및 픽사의 지원을 스트리밍 미디어 플랫폼에 배포되는 케이블 TV 프로그램의 내용에 디즈니에 계획 여부, 아마 사용자를위한 새로운 플랫폼으로 등록으로 이동하지만 것인가? 대답은 다음 디즈니의 플랫폼의 새로운 버전의 인기가 손상 될 수없는 경우, 그것은 여전히 "미국인"(미국인) 또는 기타 FX 드라마의 TV 채널 방송은? 넣어 것입니다.
곧 ESPN 응용 프로그램에 관해서는, 내가 대신 월요일 밤 축구 "의 가이트 VS 버크 넬 대학 농구와 운동 프로그램. 키얼 스틴의 플랫폼의 품질에 대한 깊이 걱정하는 것이, 그 프로그램 ESPN 케이블 채널을 넣어하지 않는 경우 ? "VS 텍사스 테크 대학 미시시피의 배구 대회 대체 대서양 해안 회의 농구 경기? 그 지불 할 많은 팬을 가질 수있다?
문제의 핵심은 아이거는 두 가지가 상호 모순. 그는, 플래그 군대 캠프를 수행 한 번 수익성 케이블 TV를 포착하려는 디즈니 스트림 미디어를 묘사하고 싶어 한 시간을 해결하기 위해 노력한다는 것입니다. 디즈니는 폭스 움직이지 않았다 인수 현재의 모순 된 상황을 변경합니다. 예를 들어, 폭스의 FX 케이블 채널이 앱의 사용자가 사용하기 전에 텔레비전에 가입해야해야합니다. 만약 다음이 연습 변화, 디즈니 아마 ESPN로 가입자를 잃고처럼, 점진적인 손실 FX의 사용자 기반.
훌루에 관해서는, 디즈니는 훌루의 지분 30 %를 보유하고, 결국 허용 컴캐스트 (미국 최대의 케이블 시스템 회사)의 부재에 무엇을 불분명하다. 어떤 조건 하에서 상관없이, 그것은 보인다 Hulu와 함께 Netflix의 개발을 위협 할 것 같지 않습니다.
케이블 절망적는, 아마도 그것이 사라질 때까지 꽤 시간이 걸릴하지만 미디어 플랫폼을 스트리밍 컨텐츠를 원하는 경우에 얻을 수있는 TV 시청자의 대다수 때까지 기다립니다 디즈니는 높은 품질의 콘텐츠를 다수 보유하고있는 케이블 TV의 서거의 날짜입니다 거기에이 넷플릭스에 대해 그것을 도움이 될 것입니다 의심의 여지가있다. 그러나 당신은 정말, 아이거는 단지 단기 수익 및 시장 점유율에 볼 수없는이 장면 러쉬를 표시 할뿐만 아니라 매우 어려운 돌파하기로 결정. 그린 필드 애널리스트는 클라이언트에 썼던 것처럼 글쓴이 :
적극적으로 주식을 인수하는 데 매년 6 ~ 8 억 달러를 소비하는 대신, 주식을 다시 구매하지 말고 직접적인 소비자 서비스에 돈을 투자하는 의미있는 접근 방식을 취하는 것이 어떻겠습니까? CEO, 우리는 그가 투자자가 생각하는 방식에 대해 걱정하지 않을 것이며, 변화하기 전에 단기적인 고통을 두려워하지 않고, 콘텐츠에 투자하기위한 어려움을 극복하고 강력한 직접 소비자 스트리밍 플랫폼을 만들고 모든 새로운 콘텐츠 및 라디오 / 케이블의 가치 자원이 수렴합니다.
다시 말하면, 아이거가 실제로 디즈니의 탈출구를 찾으면, 인수에 돈을 쓰면 안된다는 것은 폭스 또는 그 문장, 잘못된 결정을 내리는 잘못된 시간입니다.
번역 : Liu Xin