|
предисловие Менеджеры в стартовых командах часто страдают от плохого выполнения работника, но на самом деле исполнение является ложным предложением. Выполнение сотрудника фактически эквивалентно лидерству. Если у вас есть проблемы с лидерством, вы обнаружите, что ваш персонал Исполнение всегда является проблемой. Итак, как мы можем повысить лидерство руководства и завоевать уважение и доверие других сотрудников в команде? Автор предлагает, чтобы рабочий процесс можно было организовывать в соответствии со структурой игры, например, определяя грандиозную цель эскалации как игры для создания Установите четкие правила игры, продолжайте улучшать моральный дух сотрудников благодаря положительной обратной связи. Наконец, предпринимательская команда будет встроена в хорошо дисциплинированную команду, предпримет совместные усилия для борьбы в суровых рыночных условиях. Сегодня, Xiaomeng начинают приносить эту статью для всех, это надежда, что предприниматели в предпринимательской команде, чтобы прояснить свою роль, заставив команду на деловом пути идти дальше. Сначала, чтобы прояснить проблему, команда плохого исполнения, что мне делать? Большинство людей сегодня одержимы казнью, и многие из исполнительных классов тоже хороши, и даже могут плакать о сотрудниках. Но через две недели, почему этот человек возвращается в прошлое? Поскольку сама исполнительная власть является ложным суждением, как и жирная печень, медицина вообще не существует в этой болезни, но многие врачи изобретают болезнь. Какова исполнительная власть персонала? Исполнительная власть персонала фактически эквивалентна лидерству. Если у вашего руководства есть некоторые проблемы, вы обнаружите, что исполнение вашего персонала всегда имеет проблемы. В качестве примера, что является наиболее распространенным предложением, когда китайские руководители организуют свою работу? Японские компании должны говорить 5 раз. Однако наш запрос: не позволяйте мне повторять второй раз. Даже многие новые предприниматели не знают, где учиться из-за вредных привычек, они хотят, чтобы работники имели зрение, взгляд, вы должны понимать мой смысл. Если вы используете этот метод, жизнь не будет культивировать взыскательного сотрудника. Таким образом, проблема большого числа менеджеров заключается в руководстве. На самом деле большое количество стартапов рождается из хорошего желания, а затем умирает от особо плохого руководства. Потому что после того, как вы запустите компанию, вы обнаружите, что необходимо собрать группу людей, а затем позволить каждому быть особенно послушным, а не ссориться, жестоко, не обрамлять и продолжать выполнять свою работу. Это часть работы Очень сложно. Особенно в нынешнюю эпоху Интернета, если вы продолжите своеобразное прошлое, «страх» психологии побудит сотрудников работать на вас, это будет все труднее. 10 лет назад, если ваш босс сказал, что хочет вас загнать, вы боитесь? Тем более, что вы только что купили дом за ежемесячную плату, и вы боитесь, если оставите его.  Но теперь босс хочет отгонять вас, вы боитесь этого? Почему бы не испугаться? Почему люди в настоящее время все больше боятся начальника? Вы должны помнить очень важную тенденцию: Интернет усилил способность каждого человека, и вместо этого вы можете стать истинным лидером только в том случае, если у одного человека есть превосходное уважение и доверие. 1 Создание организации гамификации делает работу интересной Что делать конкретно? Я хочу сказать, что создание гамизированных организаций делает работу интересной. С новым поколением сотрудников в Интернете деньги и мечты больше не являются целеустремленной причиной для выполнения своей работы, а скорее для того, чтобы сделать работу интересной, в частности, путем организации рабочего процесса со структурой игры. Вам нужно знать следующие четыре момента: Амбициозная цель Помните «Супер Марио», чтобы играть в детстве, цель состоит в том, чтобы спасти принцессу, чтобы спасти принцессу, вам нужно продолжать прыгать, для другого примера цель игры «Три королевства» - спасти Diao Chan World of Warcraft - это защитить вас Орда продолжает расти, сопротивляться вторжению. С этой целью у вас будет чувство удовлетворения. Какой бизнес должен быть поставлен перед собой? Не публиковать, покупать большой дом или сколько вы тратите, не может принести долгосрочный стимулирующий эффект. Что нужно сделать? Чтобы решить проблему для сообщества. В чем разница между святым и тираном? Характер тирана заключается в том, что я могу, так и должен, но характер святого - это то, что я должен, поэтому могу. Я должен сделать одно для решения проблемы для человеческого общества, , Я каждую открытую гору, встречаю водный мост, я должен делать это. Когда никто не начнет бизнес, что будет, но у него есть видение в сердце, с супер способностью к обучению и харизмой, он автоматически привлечет многих подобных людей. Например, американские предпринимательские крестный Питер Тиль из PayPal сделал в 1999 году, его цель состоит в том, что? Народных странах Освобождения третьего мира. Это не слишком вытащила? Обращайте со странами третьего мира, люди должны сделать ? На самом деле, Питер Тиль является студентом Йельского университета, юридический факультет, после окончания школы, он был очень обеспокоен странами третьего мира. Он не нашел там людей, независимо от того, как трудно, всегда делать деньги, потому что они всегда ограбили свое собственное правительство , Как правительство ограбление? Не собирать налоги, печатать деньги, это правительство просто продолжать печатать деньги, больше денег в руке бесполезной. Как мы могли решить эту проблему? Позже, когда он обращался к Йельскому университету, он сказал, что если мы сможем разработать модель для отправки по электронной почте транзакции в долларах США, не сохранится ли собственность этих людей? Мы будем использовать этот метод для освобождения Люди третьего мира Наконец, Питер Тиелл получил много сторонников. Позже, PayPal действительно управляла миром, до сих пор, это также очень важный способ оплаты в Соединенных Штатах. правило Все игры имеют четкий набор правил, и когда есть идеальное правило, вы обнаружите, что оно работает автоматически. Например, Taobao является крупнейшим брендом корейской одежды, которые живут по правилам. Он занимался более чем 200 брендами в Южной Корее, а затем нанял три бизнес-команды (искусство, бизнес, обслуживание клиентов). Я даю вам 100 000 инвестиций, которые вы покупаете и продаете у моих 200 брендов, а именно: Вы продаете деньги × 0.7 = следующую сумму покупки Другими словами, вы продаете 100 000 200 000 140 000 Следующая покупка, продано 140000 300000 210000 покупки. На этот раз, вы увидите, что эти три человека работать особенно вашу жизнь, потому что все деньги Это собственное. Заработано 0,3? Так что подумайте, что вы слишком наивны, но также и его покупная цена. Я хочу заработать деньги на покупку, какая прибыль? Нет ли здесь мухи? Например, 100 000 в сухие 50 000, тогда это может только выявить азартные игры, потерять 50 000 × 0,7, 35 000 покупок, 35 000, а затем сменить 20000, 14 000 покупок и, наконец, потерять до тех пор, пока нет денег отмена. Эта структура организационной структуры называется режимом звезды. Вы разрезали морскую звезду на две морские звезды, а затем вы разрезали ее снова, на четыре, вы рубите ее, она становится группой звездных звезд. Это закон природы, он не заботится о рождении и смерти какого-либо вида, требуется стабильность системы. Когда вы это сделаете, агенты возьмут на себя инициативу по обучению агентов и, в конечном счете, быстро на рынок. Обратная связь Когда вы играете в игру, торопитесь на сцену, вырезайте людей, каждый разрез, этот человек будет кровоточить, взломанный после падения оборудования, почти через несколько секунд выпадает оборудование, поэтому почему дети попадают Игра не может остановить? Потому что слишком весело, обратная связь. Тем не менее, я хотел бы спросить всех, как часто вы даете своим сотрудникам обратную связь? Предприниматели особенно обеспокоены и любят делать отрицательные отзывы, но это только повысит моральный дух все более и более. Вам нужно научиться улучшать моральный дух сотрудников и формировать его поведение посредством положительных отзывов. Самый эффективный способ сформировать поведение человека - это когда он что-то делает, а не когда делает что-то неправильно. Когда человек делает что-то неправильно, это ваш шанс приблизиться к нему, Когда вы правы, это ваш шанс сформировать свое поведение. Добровольное участие Все игры добровольно участвуют, то как мы можем позволить сотрудникам добровольно работать? Когда LinkedIn нанимает сотрудника, он задаст ему два вопроса: Сколько лет вы планируете приехать в компанию? Когда вы покидаете компанию, кем бы вы хотели быть? Если другая сторона заявила, что через пять лет надеется стать независимым менеджером проекта. Хорошо, лидерство создаст вам такую возможность, чтобы научить вас отпускать практику, но в то же время вам нужно что-то сделать для LinkedIn, Тогда обе стороны достигли соглашения. Ключевым моментом здесь является то, что вы должны иметь в виду, что цели компании и ваших сотрудников полностью унифицированы. Еще один момент, вы должны помнить, что компания определенно не дом. Почему компания не может быть дома? Потому что, если вы сравниваете компанию с домом, самая большая проблема заключается в том, что вы и ваши сотрудники расстаются, будет очень болезненно, потому что сотрудники подумают, что вы одурачите его, говорите хорошую семью? Открыть на открытом воздухе? Lenovo изгнала в этом году несколько человек, эти люди написали статью в Интернете, название «Lenovo не является домом», Lenovo спровоцировала бесчисленные судебные процессы и проблемы, почему Lenovo достаточно хороша для своих сотрудников, Дайте столько компенсации, но персонал все еще злится, потому что предыдущий человек не так. Компания должна быть? Компания должна быть командой. Все вместе ради прогресса, чтобы выиграть окончательную победу. Только таким образом команда может быть преобразована в ожесточенную битву в непобедимой Тьечжуне.  Только таким образом сотрудники могут стать достаточно мотивированными, чтобы работать сверхурочно и работать, пока сотрудники становятся частью вашей предпринимательской коалиции. Питер Друкер сказал, что «руководство - лучший способ вдохновить других». 2 практиковать лидерство, чтобы очистить три концепции Что такое менеджер? Менеджеры - это те, кто работает через других, и, если вы этого не знаете, вы любите делать все, и ваш персонал сходит с ума. Вы когда-нибудь видели много таких компаний, от босса до сотрудников очень трудолюбивы, но делайте это в течение 10 лет или на месте? Потому что сила босса похожа на вершину, то есть держится, нет прогресса, поэтому босс может сдержать, что нет никаких проблем, чтобы сказать. Почему некоторые боссы любят критиковать сотрудников, потому что они незрелые, они дети и надеются очистить свои обязанности. Поэтому не обвиняйте своих сотрудников в том, что они спасают людей от ежедневного ругательства, но когда вы ставите всю вину на них, у сотрудника нет центра тяжести, и он будет крутиться, как вращение, без прогресса. Моя просьба к команде состоит в том, чтобы думать каждый день, есть ли вероятность увеличения в 10 раз? Только таким образом мы сможем добиться настоящих инноваций с максимальным ростом на 20%, если только напряженная работа и самоотверженность. Поэтому менеджер - это кто-то еще, чтобы завершить работу, вы должны знать свою самую важную ответственность, а не выполнять работу, а культивировать рост других. Чтобы измерить уровень способности менеджера, самым важным показателем является то, чтобы увидеть, какую команду вы разрабатываете. Можете ли вы взять на себя команду, ответственную и непрерывную самоэволюцию и собственное обучение? Это самый важный руководство. Короче говоря, если вы чувствуете себя все более и более усталым, это должно быть неправильное направление, бизнес должен быть проще и проще. Что такое лидер? Лидеры, которые улучшают свою работу, создавая атмосферу, - это лидеры. Например, Ли Юньлун бросился на фронт борьбы, чтобы создать атмосферу, есть такой человек внутри компании. Это очень важно. Каждый раз, чтобы выступить с речью, Ли Юньлун сказал: «Волк ходит тысячу миль, чтобы есть мясо, собаки ходят тысячи миль, чтобы поесть дерьмо» с солдатами «Я могу съесть свою плоть, я не могу победить мясо моей другой матери. Короче говоря, как лидер, вы можете создать стимул, который побуждает всех к обучению. Как создать атмосферу? Когда в китайском новом расписании вы выбираете первый раз, остальное я должен делать, не так ли? Босс ругал, эта штука, кто это сделал? Я не сказал ясно, это наказало меня, не связанное с их вещью ... ... Видите ли, даже лидер группы, есть так много возможностей для создания атмосферы, вы? Реальность заключается в том, что многие менеджеры активно делают что-то плохое, например, менеджеры в течение всего дня жалуются, отрицательная энергия переполняется, и даже вы жалуетесь, вы говорите, что сотрудники как делать? Также, например, менеджеры говорят Не считая, как проблемы с выбором. Почему все мы любим выбирать неправильный путь? Это человеческая натура. Существует книга «Твоя живая инстинкт убивает тебя». Именно об этом. Качества оригинальных людей в нашем теле все еще существуют. Только с достаточной осторожностью мы сможем выжить , Поэтому каждый день мы смотрим на недостатки других. Поэтому руководство - вещь антигуманного характера, вы должны быть способны открыть для себя заслуги других и хвалить его, создать хорошую атмосферу. Что такое исполнитель? Исполнитель - это тот, кто дает результат. Чтобы сделать шутку, работают три человека: кто-то копает яму, другой подходит, чтобы заполнить отверстие, а затем другой человек делает два шага, чтобы выкопать яму, а другой человек заполняется. Кто-то просто спросил: «Брат, Что ты делаешь? Они вежливо сказали: «Сэр, мы сажаем деревья, и моя задача - выкопать 50 ям, и он человек, который заполняет 50 ям и выращивает деревья и уходит сегодня. Они действительно работали? Есть ли такие люди в нашей работе? Я сделал все это, но вы не беспокоите меня ничем другим, и показатели в вашем отделе не имеют никакого отношения ко мне. Исполнитель - это тот, кто дает результат. Вы должны знать, чего хочет босс, босс хочет отверстие в стене, а не электрическую дрель. 3 Резюме У каждого человека есть три роли, лидеры, менеджеры, руководители, как распределить? Младший менеджер, чтобы делать что-то не так глупо, чтобы выполнить бит, даже если сотрудники не помогают, вы должны сделать человека. Чтобы получить одобрение лидера, самыми важными качествами являются муха, муха Хорошая реализация. Главное управление, самое главное - подумать об атмосфере, чтобы команда имела боевую эффективность. Самым усталым внутри компании является средний, исполнительный, менеджмент, лидерство, три являются незаменимыми, каждое качество будет определять, можете ли вы преодолеть узкое место, стать высокоуровневым.
|
