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머리말 기업가 팀장은 종종 가난한 실행 직원에 시달리고 있지만, 사실은, 실행이 거짓 명제입니다. 사실, 실행이 해당 직원의 리더십이다, 당신의 리더십에 문제가있는 경우, 당신은 당신의 직원을 발견 할 것이다 실행은 항상 문제입니다. 그래서 관리자들이 리더십을 향상시키기 위해 할 수있는 방법, 팀이 존경하는 다른 직원의 신뢰를 우승? 저자는 게임의 구조가하는 Daguai 업그레이드를 결정하는 등 야심 찬 대상으로 게임과 같은 업무 프로세스를 구성하는 데 참조하시기을 할 수 있습니다 것이 좋습니다 긍정적 인 피드백에 의해 직원 사기를 향상 지속적으로 게임의 명확한 규칙을 설정하고. 마지막은 잔인한 시장 환경에서 함께 씨름, 비즈니스 팀 훈련 팀에 내장됩니다. 오늘날, 모든 사람들을 위해이 기사를 가져올 Xiaomeng 벤처 기업가 팀의 관리자가 비즈니스 경로에서 팀을 더욱 앞 당길 수 있도록 자신의 역할을 명확히하기를 희망합니다. 문제를 명확히하기 위해 우선, 팀의 빈약 한 실행, 어떻게해야합니까? 대부분의 사람들은 사형 집행에 사로 잡혀 있으며, 많은 임원 클래스도 훌륭하고 직원들도 울 수 있습니다 .2 주 후에 왜이 사람은 과거로 돌아갑니다? 집행 권 자체는 지방 간과 같은 잘못된 제안이기 때문에 의학은이 질병에 전혀 존재하지 않지만 많은 의사들이 병을 공동으로 발명합니다. 직원의 집행 권한은 무엇입니까? 직원의 집행 권한은 실제로 지도력과 동일합니다. 지도력에 문제가 있으면 직원의 집행에 항상 문제가 있음을 알 수 있습니다. 예를 들어 관리자를 중국에 파견 할 때 가장 일반적으로하는 말은 무엇인가 일본 기업의 요구 사항은 5 번이지만 우리의 요청은 두 번째로 반복하지 마십시오. 많은 새로운 기업가조차도 나쁜 습관으로 어디서 배울지 모릅니다. 직원들이 시력을 갖기를 원합니다. 내 표정을 이해해야합니다. 이 방법을 사용하면 삶은 분별력있는 직원을 육성하지 않습니다. 따라서 많은 수의 관리자 문제가 리더십에 있습니다. 사실 많은 신생 기업이 좋은 소망으로 태어 났으며, 특히 나쁜 리더십으로 인해 사망합니다. 당신이 미래에 회사를 시작하기 때문에 사람들이 우리가 특히 순종 할 수 있도록 함께 있고 싶어, 당신이 그룹을 발견 할 것이다, 어떤 싸움은, 악, 아니 상호 프레임 없지만, 또한 일이 그렇게 계속하는 것입니다 아주 어려운 일. 당신은 당신을 위해 작동하는 '두려움'심리적 드라이브의 직원과, 그 과거를 계속하면 특히 인터넷의 현재 시대에, 다음, 점점 더 어려워 질 것입니다. 10 년 전에 사장이 운전을 원한다고 말하면 겁 먹었습니까? 특히 월별 요금으로 집을 구입 한 이래로 당신은 두려워합니다.  하지만 이제는 사장님이 당신을 몰아 내고 싶습니다. 두려워하지 않으 시렵니까? 왜 사람들은 요즘 사장님을 점점 더 두려워합니까? 당신은 매우 중요한 추세를 기억해야합니다 : 인터넷은 각 개인의 능력을 확대했으며, 대신 한 사람의 존중과 신뢰가 절실한 경우에만 진정한 리더가 될 수 있습니다. 1 게이밍 조직을 구축하여 흥미로운 작품 만들기 구체적으로 무엇을해야할까요? 저의 요점은 게임 조직을 구성하는 것이 일을 흥미롭게 만드는 것입니다. 인터넷을 통해 작동하도록 유치하지만, 일이 더 재미있는 만들기 위해 가장 중요한 이유가 아닌, 돈을 직원의 새로운 세대를 성장하고 꿈. 특히, 게임의 구조가 조직 된 워크 플로우를 사용하는 것입니다. 당신은 다음과 같은 네 가지 포인트를 마스터해야합니다 야심 찬 목표 목적이 무엇인지 "슈퍼 마리오"를 재생할 때 기억 나? 공주를 저장합니다. 공주를 절약하기 위해, 당신은 점프를 유지해야한다. 또 다른 예로서, "세 아케이드,"목표는 디아 오 찬을 저장하는 것입니다. "월드 오브 워크래프트는"보호하는 것입니다 부족은 외국의 침략에 저항하는, 성장을 계속합니다. 목표로, 당신은 성취감이있을 것이다. 기업 목표의 종류를 설정해야합니까? 공공 장소에 나가거나, 큰 집을 사거나, 지출 한 돈으로 장기간의 인센티브 효과를 가져올 수는 없습니다.해야 할 일 • 지역 사회의 문제를 해결하는 것. 성도의 특성은 내가 할 수있는 것이므로 반드시해야한다.하지만 성도의 성격은 내가 할 수 있어야한다. 나는 할 수있다. 나는 인간 사회의 문제를 해결하기 위해 한 가지해야한다. , 나는 모든 산을 열고, 물 다리를 만난다. 나는이 일을해야만한다. 아무도 사업을 시작하지 않을 때, 어떤 일이 생길지 모르지만 그는 마음 속에 환상적인 학습 능력과 카리스마를 가진 비전을 가지고 있기 때문에 많은 유사한 사람들을 자동으로 끌어 들일 것입니다. 예를 들어, 1999 년 피터 티 엘 (Peter Thiele) 설립자가 제 3 세계 국가의 사람들을 해방시키기 위해 PayPal을 설립했을 때 그의 목표는 무엇입니까? 이것은 너무 과격합니까? 제 3 세계 국가의 사람들과의 관계는 무엇입니까? ? 사실, Yale 법대 학생 인 Peter Thiel은 졸업하고 제 3 세계 국가에 대해 매우 염려했습니다. 그는 자신의 정부에 의해 항상 강탈 당했기 때문에 사람들이 노력하는만큼 돈을 벌 수 있음을 알았습니다. . 정부는 도둑질하는 법을? 세금이 아니라 지폐가 인쇄되어 있습니다. 정부가 돈을 계속 쓰는 한, 돈은 당신 손에 점점 더 쓸모 없게됩니다. 우리는이 문제를 어떻게 풀 수 있을까? 예일 대학을 다룰 때, 그는 미국 달러 거래를 전자 메일로 보내기위한 모델을 고안 할 수 있다면이 사람들의 자산은 보존되지 않을 것이라고 말했습니까? 우리는이 방법을 사용하여 제 3 세계 사람들 마침내 Peter Thiell은 많은 지지자들을 얻었습니다. 나중에, PayPal은 실제로 세계를 지배했으며, 지금까지 미국에서 매우 중요한 지불 방법이기도합니다. 규칙 모든 게임에는 명확한 규칙 세트가 있으며 완벽한 규칙이있을 때 자동으로 작동합니다. 예를 들어, Taobao는 규칙에 따라 살고있는 한국 의류의 최대 브랜드입니다. 그는 한국에서 200 개가 넘는 브랜드에 종사하고 3 개의 기업가 팀 (예술, 비즈니스, 고객 서비스)을 모집합니다. 저는 100,000 개의 투자를 제공하고 200 개 브랜드에서 구매 및 판매하며 규칙은 다음과 같습니다. 당신은 돈 × 0.7 = 다음 구매 금액을 판매합니다. 다시 말해, 10 만 명이 20 만, 14 만, 14 만, 30 만, 21 만 구매하면 20 만 달러를 벌어 들일 수 있습니다. 그것은 자신의 것입니다. 0.3을 얻었습니까? 당신은 너무 순진하다고 생각하지만, 그것의 구매 가격도 있습니다. 나는 돈을 벌고 싶습니다. 그것은 얼마나 좋은 수익입니까? 더가 비행하지 않는입니까? 등 50,000 건조 100,000, 그것은 단지 수건을 던지는 도박을 인식 할 수 × 0.7 50,000 3.5 완 구입 후 20000 35000, 14000 구입을 변경, 마지막까지 돈을 잃고 취소됨 그것은 불가사리의 그룹이되고,이 조직 모델은 당신이에이 불가사리 불가사리 컷을 넣어. 불가사리 모드라고, 그리고 당신은 당신이 그것을 잘라, 넷으로 잘라. 이것은 당신이 미래에 이렇게하면 에이전트가 에이전트를 교육 할 수있는 주도권을 쥐고하고, 궁극적으로 빠르게 시장을 내려 놓고. 시스템의 안정성에, 종의 탄생과 죽음에 대해 걱정하지 않는 자연의 법칙이다. 즉석 피드백 게임을 할 때, 사람들을 잘라내는 장면으로 돌진하고, 모든 상처, 그 사람은 피가 흘릴 것이며, 장비에서 떨어지면 해킹 당할 것입니다. 몇 초 후, 장비가 떨어지며, 왜 아이들이 쳤습니까? 게임은 멈출 수 없습니다. 너무 재미 있기 때문에, 피드백. 그러나 모든 사람들에게 물어보고 싶습니다. 얼마나 자주 직원들에게 피드백을 제공합니까? 기업가들은 특히 염려스럽고 부정적인 피드백을 원하지만, 사기가 점점 더 낮아질 것입니다. 긍정적 인 피드백을 통해 직원의 사기를 개선하고 행동을 형성하는 법을 배워야합니다. 사람의 행동을 형성하는 가장 효과적인 방법은 그가 뭔가를하고있을 때가 아니라 잘못된 행동을 할 때입니다. 사람이 뭔가 잘못하고있을 때, 그 사람에게 더 가까이 다가 갈 수있는 기회입니다. 당신이 옳을 때, 그의 행동을 형성 할 수있는 기회입니다. 자발적 참여 모든 게임은 자발적으로 참여합니다. 그럼 어떻게 직원들이 자원하여 일할 수있게 할 수 있습니까? LinkedIn이 직원을 고용하면 그는 두 가지 질문을 할 것입니다. 회사에 몇 년이나 오실 계획입니까? 회사를 떠날 때 어떤 사람이되고 싶습니까? 그들이 말하는 경우, 5 년 후 그는 독립적 인 프로젝트 관리자. 음, 링크드 인 당신에게 만들 수있는 기회를 제공 할 것입니다 될 희망, 당신은 당신이 연습을 이동하지만 동시에, 당신은 링크드 인에 뭔가를해야 할 훈련, 그런 다음 양측은 합의에 이르렀다. 여기서 핵심은 회사와 직원의 목표가 완전히 통합된다는 것을 명심해야한다는 것입니다. 또 다른 요점은 기억해야합니다. 회사는 분명히 집이 아닙니다. 당신이 가족 회사의 은유를 넣어 경우, 가장 큰 문제는? 얼마나 좋은 가족이 할 말, 당신과 당신의 직원이 직원이 당신이 그에게 거짓말을한다고 생각하기 때문에, 매우 고통 스러울 것입니다 나누는 것입니다 때문에 왜 회사는? 가정이 될 수 없습니다 열린 상태로 열리나요? Lenovo는 그 해 많은 사람들을 추방, 그 사람들은 인터넷에 기사를 썼다, 제목은 "Lenovo는 집이 아니다"Lenovo는 수많은 소송과 문제를 일으켰다 왜? 많은 보상을해라. 그러나 이전의 사람이 그런 경우가 아니기 때문에 직원은 여전히 화가났다. 회사는해야합니까? 회사는 팀이어야합니다. 최종 승리를 위해 진보를 위해 모두 함께해야합니다.이 방법으로 만 팀을 무적의 Tiejun에서 치열한 전투로 탈바꿈시킬 수 있습니다.  이 방법으로 만 직원이 초과 근무를하고 직원이 귀하의 기업 연립에 참여하는 한 일할만큼 의욕적 인 태도를 취할 수 있습니다. 피터 드러커 (Peter Drucker)는 "경영진은 다른 사람들에게 영감을주는 가장 좋은 방법"이라고 말했다. 2 3 가지 개념을 명확히하기 위해 지도력을 연습하십시오. 매니저는 무엇입니까? 관리자는 다른 사람들을 통해 일하는 사람들입니다. 당신이 그것을 모르는 경우, 모든 일을하는 것을 좋아하며 직원은 미쳐갑니다. 당신은 보스에서 직원까지 매우 열심히하는 이들 기업을 많이 보았습니까?하지만 10 년이나 그 장소에서 그것을합니까? 왜냐하면 사장님의 힘은 최고점과 같습니다. 즉, 계속 파고 들며 진보가 없었기 때문에, 사장님은 아무런 문제가 없다고 회상 할 수 있습니다. 왜 일부 상사는 미성숙하고 자녀이며 책임을지기를 희망하기 때문에 직원을 비판하는 이유는 무엇입니까? 따라서 직원에게 얼굴을 구하는 일, 일상적인 꾸짖기를 비난하지 마십시오. 그러나 모든 책임을 져야 할 때, 직원은 무게 중심이 없으며 앞으로 나아갈 때처럼 회전하는 것처럼 회전 할 것입니다. 팀에 대한 나의 요구는 매일 생각하는 것입니다. 10 배 증가 할 수있는 기회가 있습니까? 단 한 번의 노력과 헌신으로 최대 20 %의 성장률로 진정한 혁신을 이룰 수 있습니다. 따라서 관리자는 다른 사람이 작업을 완료해야합니다, 당신은 당신의 가장 중요한 책임을 알고 성능을 수행하지 말고 다른 사람들의 성장을 배양해야합니다. 관리자의 능력 수준을 측정하기 위해 가장 중요한 지표는 당신이 개발하는 팀의 종류를 확인하는 것입니다. 책임 있고 지속적인 자기 계발과 학습을하는 팀을 이끌어 낼 수 있습니까? 리더십. 간단히 말해서, 점점 더 피곤한 창업을 느낀다면, 그것은 잘못된 방향이어야하며 비즈니스는 쉽고 쉬워야합니다. 지도자는 무엇입니까? 분위기를 조성하여 성과를 향상시키는 리더는 리더입니다. 예를 들어, 앞서 실행 리튬 Yunlong는, 그런 사람이 매우 중요합니다. 당신이 연설을 할 때마다이 회사를 전쟁의 분위기를 만드는 것입니다, 리튬 Yunlong이, '늑대 고기를 먹고 똥 강아지 천 마일을 갈 먹을 수천 마일을 걸어'라고 군인과 싸움 '나는 내 육체를 먹을 수있다. 나는 다른 어머니의 고기를 때릴 수 없다. 간단히 말해서, 지도자로서, 당신은 모든 사람들이 훈련하도록 동기를 부여 할 수 있습니다. 분위기를 만드는 방법? 봄 먼저 시간을 선택 스케줄링, 그리고 내가 할 나머지, 알았지? 보스 나는이 일이 자신의 일을하지 날을 미세하게, 명확하게 말하지 않았어?이 일을 한 사람, 아래로 꾸짖 ... ... 그룹 리더조차도 분위기를 조성 할 여지가 많지 않습니까? 현실은 당신이 불평도,가, 관리자의 많은 적극적으로 물건의 분위기에 손상을하고 있습니다 하루 종일 관리자, 부정적인 에너지의 파열에 대해 불평 말하기 말할 것입니다, 당신은 어떻게? 또한, 예를 들어, 관리자는 직원 이야기라고 셀 수없는 문제, 따기 문제 등. 왜 모두가 그것을 테스트 할 무엇입니까? 그것은 인간의 본성, 책이, 우리의 원시 신체의 품질이 여전히 살아남을 수있을만큼에만주의,이 일이 존재하고 있다고 "당신의 생존 본능은 당신을 죽일 것입니다" , 그래서 우리는 매일 다른 사람들의 결점을 보았습니다. 그래서, 리더십 사물의 반 인간의 본성은, 당신은 다른 사람의 장점을 발견 잘 될 수 있어야하고, 좋은 분위기를 만들 수 있도록, 그를 찬양. 유언 집행자는 무엇입니까? 출연자는 결과를 제공하는 사람입니다. 농담, 일에 세 사람이있다, 사람이 파고, 또 다른 사람은, 그 사람이 그 다음. 누군가가 물어 다른 사람, '형제를 작성 구멍을 파고 다음 두 단계를 걷고 구덩이를 채우기 위해왔다 뭐하고 있니? 그들은 정중하게 '선생님, 우리가 나무를 심고. 내 임무는 50 개 구덩이를 파고, 그는 50 개 구덩이를 채워졌다, 그 사람의 나무를 심고 오늘 휴가.'라고 그들은 일 했나요? 정말 그랬지. 그렇지? 그런 일을하는 사람들이 있습니까? 나는 그 모든 일을했습니다. 그러나 당신은 다른 어떤 일로 나를 귀찮게하지 않으며, 당신 부서의 지표는 나와 관련이 없습니다. 출연자 사람이 결과를 주어, 당신은 상사가, 벽에 구멍에 보스를 원하는 것을 알고, 드릴 수 없습니다해야합니다. 3 요약 각 사람은 세 가지 역할, 지도자, 관리자, 임원, 배분 방법이 있습니까? 주니어 매니저 것은 노동자가 도움이되지 않는 경우에도, 당신은 사람을 건조해야한다, 즉, 적은 넌센스, 실행이 완료 수행 할 수 있습니다. 지도자가 긍정하고 싶어 하나, 가장 중요한 품질이 까다 롭습니다, 까다로운는 점이다 좋은 구현. 최고 경영진, 가장 중요한 것은 분위기에 대해 생각하는 것입니다. 그래서 팀은 전투 효과를 발휘합니다. 중간 관리, 구현, 관리, 리더십 사람들의 가장 피곤 인이 회사는 세 가지가 필수 불가결, 당신은 병목 현상을 돌파 할 수 있는지 결정하는 모든 품질, 고층된다.
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