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오늘날 많은 투자자와 기업은 구조적인 변화에서 기회를 찾고있는 이유 중 하나는 많은 사람들이 모바일 인터넷의 기회가 사라 생각하고, 씨 Shennan 펭, 모바일 인터넷의 의견뿐만 아니라 배당 꽤 오랜 시간. AI 널리 지난 2 년 동안 논의 및 기술에 큰 혁신은 미래 개발은 장거리 달리기 수 없습니다. 가치는이 현재 특별한 기간에, 우리가 어떻게 비즈니스를 조정하는 기회, 얼마나 중요시한다는 것입니다 생각 그리고 투자 전략. 오늘 Xiaomeng은 모든 사람들에게이 기사를 추천하고, 세쿼이아 캐피탈의 글로벌 경영 파트너 인 Shen Nanpeng과 공유하고, 현재의 아울렛, 투자 및 기업가에 대한 조언에 대해 모두가 혜택을 얻을 수 있기를 바랍니다.  1 모바일 인터넷 기회 많은 사람들은 중국의 모바일 인터넷 분야에서 투자 기회가 너무 많지 않다고 생각합니다. 중국의 모바일 인터넷은 여전히 보너스 기간이 길다는 것입니다. 물론 배당 기회는 두 부분으로 나누어집니다. 오늘날 설립되지 않은 회사를 포함한 여러 비즈니스의 미래 성장의 일부. 보너스의 다른 부분은 실제로 오늘 시장에서 선두를 달린 회사들에 의해 공유 될 것입니다. 즉, 강한 강한. 오늘 BAT는, 상품, 미국 그룹 회사는 우리가 잊지 않도록, 배당 중 모바일 인터넷을 공유 할 것입니다. 올해 우리는 모바일 인터넷 분야의 선도적 인 두 회사, 알리바바와 텐센트는, 자신의 주가는 좋은 가격을 참조하십시오. 이유는 무엇입니까? 그들이 오늘 배당금을 가져 중국의 고속 인터넷 개발을 계속 즐길 때문입니다. 비즈니스 관점에서 그래서, 인터넷의 발달 오늘시나는, 소후는, NetEase는은 1998 년의 주위에 설립되었으며, 20 년이 인터넷은 모든 영역은 기회가있을 때, 사방에 금. 요즘에는 많은 분야에 대기업이 있기 때문에 일 년에 몇 군데 거대한 회사를 갖는 것은 불가능합니다. 이것은 실제로 어렵습니다. 그러나 "독점"이라는 말이 너무 이른 것 같아요.이 회사들이 여전히 급속도로 성장하고 있다는 것이 놀랍습니다. 왜? Tencent와 같은 거의 5 천억 달러의 회사가 여전히 빠르게 성장하고 있습니다. , 이는 중국 인터넷의 위대한 잠재력을 보여줍니다. 반면에, 젊은 기업은 여전히 성장하고 있습니다. 모바일 인터넷 배당은 끝나지 않고 있으며, 여전히 새로운 제품이 우리의 상상력을 파괴하고 있습니다. 1 년 전 모비 케 (Mobike)와 오노 (Ofo)의 경우 두 회사가 각각 3,000 만개의 일일 청구서를 가지고 있다고 생각하지 못했습니다. 공유 사이클 카의 개발로 많은 투자자가 놀랐습니다. 그런 다음 교육 및 의료와 같은 수직 분야에서 중소기업이 매우 짧은 기간 동안 업계에서 큰 역할을 수행함에 따라 전체 시장에 대한 배당금이 발표되지 않았다고 생각합니다. 많은 분야에서 인터넷 비즈니스 모델과 기업의 규모와 성공은 여전히 나타날 수 있지만 때로는 경제적 효과를 창출하기 위해 인내심을 조금씩 줄이는 경우가 있습니다. 공유 경제의 경우 많은 분야의 경제적 영향 매우 큰 규모가 아니기 때문에 성공할 방법이 없습니다. 그러나 Airbnb는 호텔 숙박 분야에서 공유 패턴이 실현 가능하다는 것을 성공적으로 입증했습니다. 또한 이러한 비즈니스 모델은 기술적으로 크게 다르지 않으며 실행에 의존하고 시장 수준에서 일정한 상업적 규모에 도달하여 규모의 경제를 창출하기 때문에 자본의 역할은 여전히 중요합니다. 인내가 필요합니다 . BATJ와 TMD 이외의 회사 그룹은 자신의 분야에서 탁월한 위치를 차지하고 있으며 수직 영역에서 플랫폼을 형성했습니다. 오늘날 BATJ는 18-19 세이며 TMD 6-7 새로운 회사 배치에는 3-4 년의 역사가 있으며 시간을 할애해야합니다. 미국의 오늘날의 모바일 인터넷은 실제로 천장이 바닥에 닿는 곳으로 성장했습니다. 미국 시장의 많은 기능은 비교적 개발 된 오프라인 환경과 같이 중국의 기능보다 약하므로 전자 상거래의 기회가 그리 많지 않습니다. 또 다른 예는 미국의 지리적 특성과 인구 통계 학적 특성 때문에 지역 서비스이기 때문에 중국 방울, 미국 선교 등과 같은 회사를 가질 수는 없으며 미국의 그러한 회사는 기후가 없습니다. 인터넷의 성장을 위해 오늘날 세계에서 밝은면이 있다면 중국은 확실히 그들 사이에있을 것입니다. 인공 지능에 관한 2 가지 이야기 때문에 기술적으로 인공 지능 어떤 돌파구 같은 이십년 기간에 빅 데이터를 가져왔다 중국어 모바일 인터넷의 가능성, 그래서 우리는 기대를 많이 가지고 - 인공 지능은 적어도 향후 5 년, 항상 중요한 주제입니다. 인공 지능하게 사용 거대한 상상력하고있다. 은 "인공 지능"은 수도에서 뜨거운 단어를되었을 때, 기업 붐이 거품의 비트가 참으로있다, 걱정. 그러나 나는 인공 지능이 매우 긴 기간 일이라고 생각되지만, 가습 인공 지능의 많은 침묵의 과정에서 일어난 일. 그들이 빅 데이터를 사용하고 인공 지능이 더 나은 고객 서비스를 의미 뒤에 우리는 오늘 같은 알리바바, Jingdong을 포함한 전자 상거래 선도 기업, 좋은 기업을 많이 참조하십시오. 많은 사람들이 잊어 버린 수 있습니다, 사실,이 인공 스마트 쇼. 모두가 소위 순수 인공 지능 회사는 사실, 모든 회사는 인공 지능해야 쫓고, 또는 적어도 모든 인터넷 회사는 능력과 도구의 일종해야합니다. 물론 음성 기술, 클라우드 기술 등 인공 지능 기술의 개발 또한 중요합니다. 현재 우리가보고있는 인공 지능 형태는 큰 데이터 시나리오에서 알고리즘 및 기술적 수단의 적용에 속합니다. 인간의 지혜의 높이 많은 데이터 과학자들과 뇌 과학자들이 연구하고 있지만, 우리는 여전히 인공 지능을 추구하는 것과는 거리가 멀다. 지난 24 개월을 살펴보면 기술 분야의 인공 지능 세계에서 큰 발전이없는 것은 사실이지만 인공 지능 인공 지능은 왜 뜨겁습니까? 모바일 인터넷을 이용한 인공 지능은 큰 데이터를 생성했기 때문에, 응용 프로그램의 실제 장면을 많이 생성했습니다. 인공 지능의 개발은 애플리케이션 시나리오의 확장과 관련이 있으며 인공 지능에 대한 사람들의 이해를 심화 시키지만 인공 지능 기술의 획기적인 발전은 알고리즘의 획기적인 향상에 달려 있습니다. 작년에 나는 그 콘센트가 인공 지능이라고 말했다. 포스트 스마트 한 시대에 모든 사람들이 새로운 플랫폼을 찾고 있지만, 실제로는 앞으로 몇 년 안에 아무런 대답이 없다. 나는 그것이 과도기적으로 진행될 것이라고 생각한다. 어떤 사람들은 똑똑한 착용 장치가 다음 플랫폼이되지는 않을 것이라고 말합니다. 그러나 이것은 당신 앞에서 나타날 때까지는 스마트 폰을 대체 할 플랫폼이 아니라는 것을 알게 될 것입니다. 그러나 인공 지능은 정보 기술의 장기적인 원동력입니다. 기술적 인 돌파구가 아니라 다양한 시나리오에서 일련의 응용 프로그램입니다. 따라서 인공 지능이 내 생각에 가장 중요한 다음 단계는 인공 지능입니다.  투자에 관한 3 가지 이야기 나는 중국의 모바일 인터넷의 발전에 대해 매우 낙관적이다. 오늘날 중국은 더 나은 서비스를 제공하기 위해 모바일 인터넷 분야에서, 우리는 거대한 시장을 가지고 있으며, 중국의 인터넷 회사는 5 년 후가 아니고 10 년 후 미국, 그러나 중국의 많은 인터넷 회사들이 오늘 미국을 능가했다. 여기에 매우 중요한 요점이 있습니다, 데이터는 오직 장면에서 재생할 수 있습니다, 미국, 불행히도, 그것은 많은 데이터 시나리오를 가지고 있지 않습니다. 물론 물론, 중국 기업들이 먼저 나올 것입니다. 중국은 지난 10 년 동안 새로운 경제로 이끌어졌으며 향후 10 년은 계속 될 것으로 믿고 있습니다. 그러나 중국 기업들은 현재 정보 기술에있어 국제화를 강조하고 있습니다. 선도, 우리의 사업은 해외로 갈 용기와 힘을 가지고, 우리의 비즈니스 모델은 전통적인 비즈니스 및 정보 기술 회사 밖으로 전송할 수 바다로 갈 수 있습니다. 전자 상거래 중뿐만 아니라, 알리, Jingdong 같은 좋은 서비스가 중국의 로컬 기업으로, 전 세계의 많은 지역의 전자 상거래 서비스 제공 업체, 중국 기업해야한다고 생각합니다. 우리의 지난 15 년 동안 인터넷은 중국 전자 상거래의 세계에서 가장 높은 침투하다 우리보다 미국, 뒤에, 풍부한 경험, 장면과 해외 시장에 대한 이해를 많이 축적뿐만 아니라 지역 서비스 전자 상거래 침투했다 최고 수준에서는 중국 기업들이 해외 시장에서 주도적 인 위치를 차지할 이유가 없다. 훌륭한 자본이나 투자자는 국제적인 관점을 가져야하며 회사가 국제화 될 수 있도록 국제 투자자 여야합니다. 오늘날의 모바일 인터넷은 비즈니스 모델의 혁신을위한 많은 기회를 가져 왔으며 비즈니스 모델 혁신 기업의 성공은 고객을 확보하기 위해 고객의 마음을 사로 잡아 인터넷 비즈니스의 중심으로 삼는 것입니다. 이 과정에서 단기 수익성의 추구는 분명히 인터넷 회사, 제품 차별화의 주요 불만 아니라 구현에서 승리하는 것입니다, 그래서 벤처 캐피탈은 중요한 역할을합니다. 뛰어난 투자자는 최고의 창립자를 설립, 창업자는 또한 최고의 투자자, 양방향 상호 작용, 일반적인 업적은 많은 기업의 출현은 개발 과정에 나타납니다 선택합니다. 오랜 시간 동안 비즈니스 모델 혁신의 변화가 필요합니다 자본 주도, 업계 선두 기업이 시장에서 적자 생존을 실현할 수 있습니다. 또한, 스마트 시대에서 기술의 많은 새로운 분야, 개발주기는 종종 자동 조종사와 같은 소프트웨어 및 하드웨어 통합의 필요성 인터넷 시대보다 오래입니다. 오랜 사이클에서 벤처 캐피탈은 장기적인 관점을 가지고 있지만 전략적 자원은 기업가가 자신의 제품을 변형시키고 기업가가 기업가의 꿈을 실현하도록 돕는 데 중요한 역할을합니다. 따라서 벤처 캐피탈은 장기적인 관점에서 장기적인 관점에서 기업을 바라보고 기업 발전에 대한 장기적인 관점을 가져야합니다 스마트 시대에는 좋은 자본이 순수한 금융 투자가가 아니라 전략적 투자자입니다 , 최고의 투자자는 업계의 투자자를 이해해야합니다. 기업가의 조언에 4 지난 여름, 나는 최근 뜨거운 음악 "해밀턴"뉴욕에서 본, 사전에 알렉산더 해밀턴의 이야기. 자세한 내용이 역사를 이해하기 위해서, 나는이 책을 읽고 미국 건국의 아버지와 그 관련에 관한 것입니다. 사실, 여전히 일반적으로는 기회와 논쟁 뒤에 가득, 그 규칙에 의해 인정되고 있습니다. 오늘의 현미경을 보면, 나는 물음표를 많이 그래서 우리는 특정 규칙에 너무 많이 성공적인 의존해서는 안됩니다. 거기에 여전히 두렵다 비즈니스 시스템에는 여러 가지 우연한 일들이 있습니다. 이는 우리가 사고와 토론의 정신을 연마하고 독립적 인 판단을 내릴 수있는 능력을 형성해야 함을 상기시켜줍니다. 리더로서 경쟁자보다 더 깊이 생각해야하며 경쟁자보다 효과적으로 대응할 수있는 동일한 시장 변화에서 장기 전략을 수립 할 수 있습니까? 사고력은 중요한 역할을 할 수 있습니다. 기업이 생각하는 능력을 키우고 싶다면 가능한 한 평평한 조직이 20 명 이상의 창업 기업에 적합한 프레임 워크가 될 수 있도록 적절한 조직 구조를 갖추어야합니다. 의사 결정은 비교적 쉽습니다. 3 ~ 4 백 명으로 풀뿌리 직원의 시각을 최고 경영진에게 어떻게 반영 할 것인가? 이것은 투기 적 사고가 역할을 할 수 있도록 평평한 문화를 옹호해야하며, 확고한 사고에 도전하거나 "옳은 모양"의 아이디어. 투기 적 사고를 구축하는 방법에 대한 방법 론적 측면에서?를 Haojing 팡은 최근에 나는 새 책 "다른 쪽의 사람들은"책 기사 인공 지능의 그녀의 이해의 일부에 관해서를 읽어, 나는 매우, 공진 인간과 인공했다 지능의 가장 큰 차이는, 그것은 또한 가장 중요한 두 가지 기능 내 추측이다 : 세계는 업계의 상식적인 이해를 바탕으로 적절한 판단을 많이 만들어 가고, 매크로 수준과 패턴으로 상승하는 경우, 최초로, 세계의 상업에 대한 상식보기, 독특한 상식을 가지고있다. 두 번째는 창의성입니다. 저는 오늘날의 비즈니스가 50 년과 100 년 전의 비즈니스보다 창조성을 필요로한다고 생각합니다. 따라서 모든 사람들은 세심한 관리 기술을 갖춘 CEO가 될뿐만 아니라 예술가와 같은 창의력을 발휘해야합니다 . 리더로서 팀의 모델이된다는 생각이 중요합니다. 단어 속도는 빈 소리처럼 들리지만 실제 효과는 확실합니다. 우리는 비즈니스에서 많은 규칙을 가지고 있으며, 이러한 규칙을 설정할 때 규칙이 자신을 생각할 장소에 두어야 할 때 - 지도자가 아닌 경우이 규칙이 합리적이라고 생각하십니까? 당신이 모범을 할 수 있다면 리더로서, 다음, 전체 기업 문화가 변경됩니다.이 팀 응집력, 리더십 팀에 중요한 요소, 영향 팀. 실제 영향 여부를하지 않는 시험은 설교에 의해 종종 있지만 예에 의한 승리 팀 신뢰. 또한, 그들은 상관없이 사업이 "피하다"방법에 반영하기 위해 배울해야한다 여전히 about've 당신이 확실히를 해결할 수없는 경우에도, 잘못 수행하지만, 반사의 과정을 가지고이 일을 반복 계속해야 생각해야합니다.
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