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如今, 很多投资人和创业者都在寻找下一个结构性变革的机会, 其中一个原因是有不少人认为移动互联网的机会已经消失了, 而在沈南鹏先生看来, 移动互联网的红利还有相当长的一段时间. 这两年被广泛讨论的人工智能在技术上并没有巨大突破, 未来它的发展将是一场长跑. 值得大家思考的是, 在当前这个特殊时期, 我们该如何寻找机会, 又该如何调整创业与投资的策略. 今天, 创业小萌为大家推荐这篇文章, 与大家分享红杉资本全球执行合伙人沈南鹏先生对当下风口, 投资以及给创业者的一些建议, 希望大家能从中有所收获.  1 谈移动互联网的机会 很多人认为中国的移动互联网领域已没有太多投资机会了, 我的看法是, 移动互联网在中国, 还有相当长一段时间的红利期. 当然红利期的机会, 是由两部分来分享的: 一部分是未来的一批成长期企业, 包括今天还没有成立的公司; 另一部分的红利, 其实会被今天已经在市场上占据领先地位的公司所分享. 也就是说, 强者愈强. 今天的BAT, 滴滴, 美团这些公司也会在移动互联网当中继续分享它的红利, 这一点大家千万不要忘了. 今年我们看移动互联网领域最领先的两家企业, 阿里巴巴和腾讯, 它们的股价都有很大的上涨. 原因是什么?因为它们继续在享受今天中国互联网高速发展所带来的红利. 所以从商业的角度来说, 互联网发展到今天已经20年了, 1998年前后新浪, 搜狐, 网易成立, 那时互联网每一个领域都有机会, 黄金遍地都是. 如今在很多领域确实已经有大公司了, 所以不可能一年当中产生几家或者几十家所谓巨无霸的企业, 这个确实难. 但我认为现在提「垄断」这个词还太早了, 应该说这些公司还在不断地高速成长, 这是让人特别惊讶的, 为什么?腾讯这样一个近5000亿美金的公司, 还在高速成长, 这说明了中国互联网的巨大潜力. 另外一方面, 年轻的企业也照样在成长. 移动互联网红利并没有接近尾声, 依旧有新产品不断颠覆我们的想象. 以Mobike和ofo的例子来看, 一年以前的今天, 任何人都没想到这两家公司会各有三千万的日单, 我相信共享单车的发展让很多投资人都很惊讶. 然后我们也看到了在垂直领域里, 比如教育, 医疗领域, 小企业在很短的时间之内变成了行业中的大企业. 所以我感觉整个市场的红利还远远没有被释放. 在很多领域里, 大体量的, 成功的互联网的商业模式和公司依旧能涌现出来, 只不过我们有时候对产生经济效应的耐心稍微短了一点. 拿共享经济来说, 很多领域的经济效应达不到很大规模, 所以没办法成功. 但我们看全世界最成功的一个例子——Airbnb, 它成功地证明了在酒店住宿领域, 共享模式是有生命力的. 另外, 资本在其中起到的作用还是很大的, 因为这些商业模式在技术层面上差异不大, 靠执行, 靠市场层面上达到一定的商业规模, 从而形成规模经济效应, 这是需要耐心的. 在BATJ和TMD之外, 有一批公司已经在自己的领域里脱颖而出, 并且在各自的垂直领域里形成了平台效应. 今天BATJ都是经过了18-19年的发展, TMD也经过了6-7年的发展. 新的一批公司仅仅有3-4年的历史, 需要给它们一些时间. 美国的移动互联网走到今天, 它的成长有很多地方确实是碰到天花板了. 美国市场里有很多特征是弱于中国的, 比如线下比较发达, 所以电子商务也就没有那么多的机会;再比如本地服务, 因为美国地域和人口的特征, 所以不可能有像中国的滴滴, 美团这样的公司, 这类公司在美国是没有气候产生的. 所以如果说今天在全世界还有一个互联网成长的亮点的话, 那中国肯定是在其中的. 2 谈人工智能 人工智能永远是一个重要的话题, 至少在未来的5-20年当中. 因为人工智能技术上还没有大的突破, 所以大家有很多期待. 同时由于中国移动互联网带来的大数据的可能性, 让人工智能的运用得到了巨大的想象. 当「人工智能」变成一个大热词时, 从资本, 创业的热潮来讲, 确实是有那么一点泡沫的. 但我认为人工智能是一个很长远的事情, 而且很多人工智能是在润物无声的过程中发生的. 我们今天看到很多优秀的企业, 比如像电子商务的领先企业, 包括阿里巴巴, 京东, 它们背后都在用大数据, 人工智能手段更好的服务客户. 很多人可能忘记了, 这些其实就是人工智能的一种展现. 大家都在追逐所谓纯粹的人工智能公司, 其实人工智能应该是每一个公司, 或者至少是每一个互联网公司必须有的一种能力和工具. 当然, 人工智能本身技术的发展也是重要的, 包括语音技术, 云技术等等, 目前我们看到的人工智能形态, 还是属于在大数据场景下对算法和技术手段的应用, 没有突破到能够达到人类智慧的高度. 虽然有不少数据学家, 脑科学家正在研究, 但我们离超级人工智能还是挺远的. 如果我们看一看过去的24个月, 全世界的人工智能在技术领域并没有大的突破, 但这一波人工智能为什么热起来了?是因为人工智能有了移动互联网时候产生的大数据, 产生了很多实际场景下的运用. 人工智能的发展和应用场景的扩大有相关性, 更多场景的应用加深人们对人工智能的理解, 但是人工智能技术上的真正突破要靠算法上突破性的改进. 去年我说风口是人工智能. 在后智能手机时代, 大家都在找新的平台, 但其实现在没有答案, 未来几年我认为都会是过渡期. 有人说智能佩戴的设备会不会是下一个平台, 但是这些都是猜测, 直到它在你面前出现, 你才会知道它是不是能替代智能手机的一个平台. 但是这其中, 人工智能是一个长期对信息科技持续推动的力量, 它不是一项技术的突破, 而是一系列的, 在各种场景下的运用. 所以如果说去年我把人工智能说成是最重要的下一步的话, 今天在我看来, 人工智能还是最重要的.  3 谈做投资 我对中国移动互联网的发展非常乐观. 今天在移动互联网领域, 中国能够更好地提供服务, 其背后的根基是我们有巨大的市场, 中国的互联网企业不是在五年, 十年以后超越美国, 而是中国的很多互联网企业在今天已经超越了美国. 这里面有很重要的一点, 数据只有场景才能发挥出来, 对美国来说, 遗憾的是它没有很多数据运用的场景. 那既然这样, 当然一定是中国的公司会首先走出来. 中国过去的十年一直是新经济在驱动, 未来十年我相信依然是这样. 但是我看到一个非常欣喜的现象, 今天中国的企业越来越强调国际化, 因为中国如今在信息科技上的领先性, 我们的企业有更多的勇气和实力走出国门, 我们的商业模式是可以传导出去的, 传统企业和信息科技公司都可以出海. 在电子商务当中, 不仅有像阿里, 京东这样的服务好了中国的本土企业, 我相信全世界很多地方电子商务服务的提供商, 都应该是中国公司. 我们过去十五年在互联网中已积累了大量经验, 对海外很多场景和市场的理解, 美国比我们是落后的, 中国是全世界电子商务渗透率最高的地方, 同时也是本地服务电子商务渗透率最高的地方, 没有理由不是中国的公司在海外市场这些领域占据领导地位. 这是作为投资人应该关注的. 一个好的资本或投资人应该具有国际视野, 必须是国际化的投资人, 这样才能帮助公司实现国际化. 今天的移动互联网为商业模式的创新带来了大量机会, 而商业模式创新企业的成功之道在于执行力——获取客户, 能够赢得客户心智成为互联网企业的重心. 在这样的过程中, 追求短期盈利显然不是互联网公司的主诉求, 产品的差异化, 更多是赢在执行, 因此风险投资在其中扮演了重要角色. 优秀的投资人选择了顶级创始人, 同时创始人也选择优秀的投资人, 这种双向互动, 共同成就是很多企业成长过程中出现的情景. 商业模式的创新变革在相当长的时间内是需要资本推动的, 这样才能让行业领先者脱颖而出, 并且在市场中实现优胜劣汰. 另外, 很多新领域的技术, 在智能时代往往研发周期会比互联网时代更长, 需要软件硬件一体化配合, 比如自动驾驶. 在长的周期中, 风险投资有长期的观点, 同时又有足够的战略资源, 在帮助企业家产品转化的过程中扮演重要角色, 帮助企业家完成创业的梦想. 因此, 风险投资必须以长远的观点来看企业「Think Long Term」, 能够有一个长期的观点来看企业的发展. 在智能时代, 好的资本一定不是纯的金融投资者, 而是战略投资人, 最好的投资人应该是懂产业的投资人. 4 给创业者的建议 去年夏天, 我在纽约看了近来炙手可热的一部音乐剧《汉密尔顿》, 讲述的是美国开国元勋亚历山大·汉密尔顿的故事. 为了更详细地了解这段历史, 我提前看了和这相关的书. 其实, 那些现在仍受到普遍认可的规则, 其背后也是充满了偶然与争议. 如果放在今天的显微镜下去看, 恐怕仍会有很多的问号. 所以大家不要对某些规则过于迷信, 任何一个成功商业体系背后都有很多偶然性. 这也提醒我们, 要培养思辩的精神, 形成独立判断的能力. 作为领导者, 你要比竞争对手有更深层的思考. 在同样的市场变化中, 你能否做出比对手更有效的应对, 能否有长远的谋略?思辩能力可以起到重要作用. 如果一个企业要想培养思辨能力, 需要有相应的组织架构去支持, 尽量扁平化可能就是一种适合的架构. 创业公司在一二十个人的时候, 决策相对来说比较容易做出. 但发展到三四百人时, 怎样能够把基层员工的意见反映到最高管理层上来?这就需要倡导一种扁平文化, 才能让思辨性思维发挥作用, 才有可能去挑战一些固化的思维或者是仅仅「看起来正确」的想法. 从方法论来讲, 如何建立思辨性思维?正好最近我读了郝景芳的新书《人之彼岸》, 书中一篇文章谈到她对人工智能的一些理解, 我是非常有共鸣的, 人类和人工智能最重大的差别, 也正是思辨里面最重要的两项能力: 一是常识及其之上的世界观. 商业确实有一些独特的常识, 如果上升到宏观层面就是世界观和格局, 要根据对产业常识的理解去做出很多相应的判断. 二是创造力, 我认为今天的商业比50年, 100年以前的商业更加需要创造力. 所以, 每个人不仅要成为有精细化管理能力的CEO, 同时还要有那么一点艺术家般的创造力. 作为领导者, 还有一点我认为很重要——成为团队的表率. 表率这个词听起来好像很空, 但真正做到, 效果是切实可见的. 我们在企业中有很多规矩, 当你设立这些规矩的时候, 应该设身处地的去想——假如你不是领导, 你觉得这个规矩合理吗? 作为领导, 如果你能率先垂范的话, 整个公司文化就会发生改变. 这往往是考验能否凝聚团队, 领导团队, 影响团队的重要因素. 真正的影响力不是靠说教, 而是靠以身作则赢得团队的信任. 此外, 要学会反思, 不管公司生意有多「顺」, 还是要仔细想想犯过的错, 即使你不能完全纠正它们, 但这个反思的过程是要有的, 必须不断重复这件事情.
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