Перед автором три бывших руководителя и руководителей, которые участвовали в блестящей истории и забивали Xinfei Electric и стали свидетелями их собственной карьеры в разных странах и бизнесах, смогли собрать их вместе Нелегкая задача, одна из них - малазийская.
Почти два месяца назад Xinfei Electric опубликовала уведомление о приостановлении производства и реструктуризации, а через месяц в средствах массовой информации появились различные сообщения о разрешении нового полета. Однако все виды текстов с похожим содержимым вместо этого привели к тому, что Xinfei Electric попала в историю реструктуризации и реорганизации Этот процесс более запутанный, оценка внешней стороны сингапурской группы Hong Leong также спорна. Так, три из них сидели в начале декабря с автором из уважения к личному мнению трех из них, я не могу раскрыть их Их имена и личности, но их соответствующие дискурсы описывают новый полет ближе к истине истории, новый, который может дать Хонг Леонг Групп более уместное суждение.
Толстой сказал, что счастливые семьи похожи, но несчастные семьи имеют свои собственные несчастья. Это предложение также может быть более уместным на корпоративном уровне, в промышленной среде, в эволюции рыночной ситуации, в бизнес-модели Изменение, переключение структуры продукта, передача схемы конкуренции и т. Д. Все порождают те же проблемы и давление на предприятиях, на которых они расположены, но это только внешние условия, тяжелое положение нового полета в данный момент, полностью проверяют Крепость - это внутренняя мудрость этой мудрости.
Новая муха и Хонг Леонг под волной совместных предприятий
Появление фирменного знака новой мухи с естественным чужим геном, в 1984 году Лю Бинсинь в Синьсян, провинция Хэнань, введение технологии охлаждения Philips было рождено из «новой мухи» (новая марка этого бренда была официально открыта в 1986 году). С 1984 года Между этим периодом 1994 и 1994 годов продукт холодильника по-прежнему существует как роскошный продукт. Внутренний рынок находится в зачаточном состоянии. После десятилетия осадков и развития новый холодильник может увеличить объем производства и продаж примерно до 300 000 единиц ,
В 1994 году Сингапур Hong Leong Holdings Хэнань Xinfei Electric Co, Ltd, холдинг соотношение достигло 51%, Xinfei Group по-прежнему приходится 49% акций. Следует отметить, что Хонг Леонг впрыска новых самолетов в акции, а не В середине 1990-х годов в нашей стране вспыхнула крупномасштабная иностранная инвестиция, явление, которое распространено во всей индустрии бытовой техники.
Shenyang Sanyo, Guangzhou Matsushita, Shanghai Hitachi, Shanghai Sharp, Mitsubishi Electric, Fujitsu, Hefei, Sanyo, и поэтому в то время было создано большое количество совместных предприятий, введение Hongfeng Xin Fei Electric является лишь одним из них. Должен сказать, Hong Leong Ввод и удержание, к новому самолету в то время предоставили средства для развития, мощность нового летающего холодильника, таким образом, была увеличена до 100 миллионов единиц или более.
На этот раз нужно упомянуть человека, он играет важную роль в взлетах и падениях новой мухи поздно, он является заместителем председателя нового летного электромобиля с 1994 года. Стоит отметить, что новая муха Основанием для того, чтобы войти в видение Хонг Леонга и успешное проведение, Гао Джиалин сыграл ключевую роль, именно во многих проектах капитального сотрудничества найти новую муху.
В 1994 году Hong Leong Holdings и капитальная инъекция Xinfei Electric сыграли позитивную и позитивную роль в развитии Xinfei и способствовали устойчивому улучшению Xinfei Electric во всех аспектах производственных мощностей, технологий, продуктов, управления, бренда и продаж на рынке и т. Д. Будучи основателем Newfly, Лю Бинъин все еще занимал пост председателя после Leveron Holdings, и из этого аспекта он отражает, что Хун Леонг с самого начала уважал деятельность и развитие местной команды.
Создал историю, не может быть использован, если предположения или условия судить, с почти новым началом того же исторического периода Китая и Италии, Снег и другие холодильные компании ранее исчезли из основного рынка брендов или вне рынка, как ссылка Акции Hong Leong можно увидеть в роли новой мухи. Фактически, новый мир, известный как сектор холодильников «Четыре золотых цвета», произошел после 1994 года, что подтверждает с другой стороны Хонг Леонг Положительные эффекты, вызванные новой мухой.
В 2001 году Лю Бинъин умер, что стало огромной потерей для Newfly, и после того, как Лю перешел, Ли Ген стал секретарем и генеральным менеджером Xinfei Electric до середины 2017 года, чтобы уйти в отставку. С 2001 по 2004 год эти три Управление новой мухой в течение года относительно хаотично, но рынок по-прежнему остается в основном стабильным, изобилует возможностями внутреннего рынка холодильников, богатыми каналами ресурсов, конкуренция недостаточна. Тогда годовой объем продаж нового летающего холодильника может поддерживаться на уровне около 1,5 млн. Человек и поддерживать выгодно.
С 2005 года новый полет на беспрецедентную стадию разработки высокоскоростных электроприборов, особенно когда Чжан Дунги отвечал за новую летающую технику, красивую Индию во время производственной и маркетинговой шкалы Xinfei, прибыль достигла исторического максимума.
Строительство системы землетрясения
К концу 2004 года Xinfei Electric открыла новый председатель малайзийского Zhang Donggui, его прибытие также открыло новый цикл разработки после новой fly.It стоит упомянуть, что Чжан Donggui в качестве председателя нового летающего электрического или Сингапур Фэн Будучи президентом Long Asia Group, Xinfei является лишь одной из более чем 20 компаний, за которые он несет ответственность. Под руководством Чжан Дунги в 2005 году Хун Леон снова увеличил свои инвестиции в Xinfei, и его акции выросли с 51% в 1994 году до 90%.
Когда в 1994 году началась волна совместных предприятий в Китае, в 2002 году большое количество совместных предприятий начало продвигать полностью принадлежащие иностранным компаниям предприятия в Саньшуй и Мацусита. В этот период Хонг Леонг добился единственного права собственности. Хун Лионг поднял долю своих акций одним махом До 90%, также в соответствии с общей тенденцией национальных и иностранных предприятий в Китае в то время.
После прихода Чжан Дунгуи Xinfei начал строительство Daxing в различных областях, таких как производство, поставки и продажи, создание команды, внутреннее управление, инвестиции в основные средства, модернизация технологий и т. Д. В 2006 году Xinfei инвестировала 500 миллионов юаней для расширения производственных мощностей, завершила производство нового завода в 2007 году и 500 миллионов Есть 300 миллионов юаней инвестиций в банковские кредиты, сумма денег менее чем за два года уже окупилась.
Внедрение международных концепций управления и системы управления трансформацией - это Чжан Дунгуи, отвечающий за новую муху после очередной инновационной работы, в то же время Чжан Дунгуи также активно привлекает таланты в мире, из Японии и Южной Кореи, внедрять технологии и оборудование.
Понятно, что Чжан Дунгуи во время правления в основном отражался в трех аспектах: качество и производство, финансовые стимулы и человеческие ресурсы, а также установление новых внутренних полетов в рамках Комиссии по человеческому капиталу, Финансовый комитет, Комитет по технологиям и производству, Комитет по маркетингу, Предприятие Подкомитет по культуре, Комитет по цепочке поставок, Комитет по международному развитию бизнеса и т. Д. Все эти комитеты координируются исполнительным комитетом под советом директоров Sinofec. Кроме того, в этих управленческих и организационных модулях не так много сингапурцев и экспатриантов, Большое количество местных местных сотрудников в качестве ключевых позиций в режиме управления и создании персонала, Чжан Дунгуи преследует принцип локализации.
Во внешнем сотрудничестве и брендинге Xinfei и Xi'an Jiaotong University совместно создали научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки, чтобы улучшить бренд новой мухи в младших группах пользователей, а также инвестировали в спонсирование Китайской футбольной суперлиги и нового конкурса красоты Silk Road. Производственный цех, офисные помещения, персональный ресторан и общежитие для сотрудников на всех позициях создали механизм вознаграждения и методы оценки KPI, которые значительно улучшили благосостояние сотрудников и усилили энтузиазм работы в Чжан-Донгги, служили председателем совета, часто были новые сотрудники Могут делиться бонусами после высоких показателей роста компании, поэтому многие сообщения в СМИ утверждают, что «нет зарплаты за десятилетие» не соответствует действительности.
Золото как шесть лет
Вся внутренняя и внешняя корпоративная система по-прежнему является конечной целью построения рыночных продаж, по сути, в 2005 году Чжан Дунги доминировал в «продолжающемся плане роста». Рынок всегда будет заботиться об усилиях и готовности предприятий, приборов к сельской местности в 2007 году Внедрение промышленной политики для производства и сбыта новой летной электроэнергии для обеспечения внешнего повышения.
В 2009 году Чжан Дунгуи запустил ускоренный план роста в Xinfei. До запуска новой разработки продукта, исследований и разработок, создания команды, расширения мощности и других аспектов инвестиций, обусловленных двумя основными рыночными планами, был получен положительный эффект Всестороннее шоу. В то время команда Синь Фэй Электрическая внутренняя мотивация и центростремительная сила достигли пика.
С 2005 по 2010 год Чжан Дунги был председателем Xinfei Electric в течение шести лет, является золотым циклом разработки Xinfei Electric. К 2010 году объем продаж Xinfei Electric в холодильниках достиг около 5,5 миллионов комплектов, Хотя продажи морозильной камеры почти на 800 000 единиц. Продажи новых самолетов достигли своего пика в 2010 году, июль июля составил ежемесячные продажи в 720 000 единиц истории, что является самой высокой доходностью года в 2009 году. В период нового долговременного холодильника в ведущем бренде Китая в лагере среди знаменитого Гонконга стал основной единицей прибыли.
Хотя Чжан Дунгуи отвечает за более чем 20 физических единиц, но он по-прежнему хочет делать больше новых летающих электроприборов в качестве председателя нового рейса Чжан Дунги каждый месяц примерно через неделю для нового летающего электрического управления, которое Также отражает его акцент на новых летающих электрических приборах.
Когда размер рынка и рентабельность продолжали расти, поставленные перед вариантами Zhang Donggui и Xinfei Electric, чтобы увеличить программу, не так много, Чжан Дунги в то время считал, что должно быть новое пространство для устойчивого развития нового самолета, либо купить Другие предприятия, или приобретенные другими компаниями. Я понимаю, что в то время Чжан Дунгуи также от имени новой мухи в Европу с рядом известных брендов покупки закупок для бытовой техники, а также компания Hong Leong Group также получила коммерческое приобретение бизнеса в Китае нового предложения ,
Быстрое развитие внутреннего рынка холодильников привлекло внимание многих предприятий и капитала. В частности, есть сильная готовность покупать предприятия бытовой техники, которые до 2010 года еще не сделали производственную схему в холодильниках и морозильных камерах, что можно считать изобилием Лучшая возможность для Long выйти из нового флота - заставить людей восхищаться тем фактом, что Хонг Леонг неоднократно вызывал терпение покупателя, и в это время Хун Леонг сделал огромные прибыли с 2005 по 2010 год, Продолжающаяся разработка новых летающих электроприборов в пространстве и рентабельности, бледное восприятие китайским рынком руководства Hong Leong Group отразилось в этом вопросе.
В это время, чтобы упомянуть еще до 2010 года в качестве заместителя председателя нового летающего высокоэнергетического оборудования, в 2009 году, более чем год выхода на пенсию его успешного выхода на пенсию, когда новая муха в 2010 году достигнет наибольшего объема продаж бизнеса , Также возникает точка перегиба, внезапная отставка Чжан Дунги стала новой мухой к началу упадка.
Ухудшение до реорганизации
В 2010 году Чжан Дунгуй не согласился с руководителями группы Хонг Леонг по различным аспектам своих идей и концепций. Это непоследовательное мнение не просто отразилось на новом полете. В конце концов, Чжан Дунги, который также был президентом Хонг Леонг Азии, Ответственный за отрасль действительно много конца года, Чжан Donggui подал в отставку. В то же время, ушел на пенсию, но завоевал доверие семьи Хонг Леонг группы Kuok Гао Цзиньлинь вернулся в правление в качестве председателя. В 2011 году в среднесрочной перспективе Руан Цзяньпин стал ядром команды, размещенной в новой летать.
Новая управленческая команда может быть описана как радикальная новая трансформация самолета, Чжан Дунги, поскольку председатель по созданию системы управления почти все был сломан, непосредственно привел к распаду членов команды, включая разработку нового скоростного времени разработки на местном Команда также оставила много в мае 2011 года, Ян Цзянь также покинул новый рейс после того, как контракт на работу истек, и Ван Цзяньхуа ушел. От управления маркетингом, производством до технологии была волна новой мухи Волна группы, оставив прилив.
В 2012 году Xinfei запустил новый логотип, изменил образ орла, который использовался 28 лет назад в «чайке», значительно снизил узнаваемость бренда нового логотипа и разместил новые каналы и терминалы в макете нового логотипа Отсутствие достаточной «новой мухи» китайской экспозиции, которая оказала огромное негативное влияние на название нового полета.
Команда Ruanjianping объясняет, почему изменение новой ЛОГОТИВНОЙ ЛЫЖИ также является причиной аварии до 2012 года, новой мухой в мелкие бытовые приборы и другие области покрытия и распространения слухов. Может быть, это правда в Hong Leong в 1994 и 2005 годах дважды Приобретение новых летающих электроприборов и, в конечном счете, 90% акций в одно и то же время, новая группа, предоставляющая новое разрешение на пролетное электрическое тавро, ограничена холодильниками, морозильными камерами, стиральными машинами и кондиционерами и другими бытовыми товарами, от начала и до конца Hong Leong Holdings, новые летающие электроприборы не маленькие Бытовые электроприборы, кухонные приборы и другие области имели какой-либо аспект инвестиций в стандартизованное бренд-управление, производительность новой группы стоит обсудить. Чтобы избежать появления рынка в других новых продуктах, возникновение путаницы новых спутников электротехнической продукции, Без «орла» родился новый имидж нового бренда.
От «Орла» до «Чайки» само по себе не очень хорошая мораль. К счастью, начиная с 2012 года, до бытовой техники, преимущества энергосбережения, такие как введение промышленной политики, постепенно постепенно выходили из предварительного стимула В соответствии с политикой рыночный спрос был выпущен в больших количествах, а рынок холодильников также вошел в стадию фондового конкурса со стадии постепенного развития. Окружающая среда для выживания и развития, с которой столкнулась Xinfei Electric Appliances, внезапно ухудшилась.
В 2011 году, с предыдущей рыночной инерцией рынка и каналом, продажи и эксплуатация нового рейса не произошли с рухлянием, но вступили в нисходящую спираль. И большое количество персонала, оставляя команду, делает внутреннюю панику Xinfei, Все разногласия были усилены, и в 2012 году вспыхнула известная забастовка.
Лицом ухудшения рыночных продаж и снижения бизнеса, Хонг Леонг в качестве контролирующей стороны, чтобы сделать большинство вещей, является заменами, но также и частыми заменами. Обычно обычной практикой является назначение операционного директора и финансового директора, Для поддержания баланса сил главный операционный директор и главный финансовый директор также сосуществуют друг с другом, а иностранные стороны и китайская команда не имеют достаточного доверия друг другу. С 2012 года главный операционный директор, назначенный Fenglong в Xinfei, был почти каждые шесть месяцев Изменение, кратчайший срок работы COO на рабочем месте составляет всего 42 дня.
Частые колебания в руководящих должностях Xinfei внутреннего хаоса управления, деятельности по поиску ренты, аналогичной появлению цепочки поставок и других секторов, в постоянных мучениях и внутренних трениях, новые продажи летательных аппаратов, которые трудно улучшить в этом году 10 За несколько лет до объявления о приостановлении производства и реструктуризации в январе новый полет был в растерянности в течение длительного времени, и в этом процессе новая группа полетов, которая владеет только 10% акций, также не может действовать.
Теперь дилемма нового летающего электрооборудования очевидна для всех. От первоначального анонимного роста основных брендов в холодильной промышленности до вершины рыночной колонны. Долгосрочная инъекция и холдинг сыграли положительную роль, это не подлежит сомнению; Однако от славного пика, сокращение производства и реструктуризация отныне до настоящего времени и недостаток в Honglong не могут быть устранены. Конечно, есть также рыночные факторы, особенно этап реализации промышленной политики, представленный бытовой техникой, идущей в деревню, и этап выхода на более поздний период, приносящий рынок В то время как сущность нового летающего падения все еще находится на внутреннем уровне, рынок, так как внешняя среда одновременно ухудшается, расширяя внутренние проблемы предприятий.
Изгибы и повороты развития новой мухи на внутреннем рынке, сконденсированные предприятия, финансируемые из-за рубежа, чтобы адаптироваться к боли, отражают трансформацию китайской индустрии бытовой техники, отражают изменения в структуре бренда устройства, из которых можно извлечь много успешных элементов, есть много, многие Стоит изучить уроки будущего новой мухи, где она еще не известна, и предоставить предупредительные знаки другим предприятиям - это живой учебник.
