Em frente ao autor, os três ex-executivos e executivos que participaram e testemunharam a brilhante história e o lixo de Xinfei Electric agora têm suas próprias carreiras em diferentes países e negócios, capazes de reuni-los Não é uma tarefa fácil, um deles é malaio.
Há quase dois meses, a Xinfei Electric lançou um aviso de suspensão da produção e reestruturação e, um mês depois, vários relatórios sobre a resolução do novo voo apareceram na mídia. No entanto, todos os tipos de textos com conteúdo similar fizeram com que a Xinfei Electric cairia na história da produção e reestruturação O processo é mais confuso, a avaliação do lado estrangeiro do grupo Hong Leong, com sede em Singapura também é discutível. Assim, três deles se sentaram no início de dezembro com o autor por respeito pela opinião pessoal dos três, não posso divulgar seus Seus nomes e identidades, mas seus respectivos discursos descrevem um novo vôo mais próximo da verdade da história, um novo que pode dar ao julgamento do Grupo Hong Leong.
Tolstoi disse que as famílias felizes são semelhantes, mas as famílias infelizes têm seus próprios infortúnios. Esta frase também pode ser mais adequada ao nível corporativo, ao ambiente industrial, à evolução da situação do mercado, ao modelo de negócios A mudança, a mudança da estrutura do produto, a transferência da paisagem competitiva, etc., trazem os mesmos problemas e pressão para as empresas nelas, mas essas são apenas condições externas, o dilema da nova mosca no momento, a verificação completa A fortaleza é a sabedoria interna dessa sabedoria.
New fly e Hong Leong sob a onda de joint ventures
O surgimento da marca da nova mosca com um gene estranho natural, em 1984, Liu Bingxin em Xinxiang, província de Henan, a introdução da tecnologia de refrigeração Philips nasceu da "nova mosca" (a nova marca foi inaugurada oficialmente em 1986). Desde 1984 Entre esse período de 1994 e 1994, o produto da geladeira ainda existe como um produto de luxo. O mercado interno está em sua infância. Após uma década de precipitação e desenvolvimento, a nova geladeira pode aumentar o volume de produção e vendas para cerca de 300.000 unidades .
Em 1994, Singapura Hong Leong Holdings Henan Xinfei Electric Co., Ltd., taxa de participação atingiu 51%, o Grupo Xinfei ainda representava 49% das ações. Deve-se ressaltar que a injeção de novas aeronaves de Hong Leong em ações, não uma Em meados da década de 1990, uma onda de investimento estrangeiro em larga escala estourou em nosso país, um fenômeno que é comum em toda a indústria de eletrodomésticos.
Shenyang Sanyo, Guangzhou Matsushita, Shanghai Hitachi, Shanghai Sharp, Mitsubishi Electric, Fujitsu, Hefei Sanyo e, portanto, um grande número de joint ventures foram estabelecidas na época, a introdução de Hongfeng Xin Fei Electric é apenas uma delas. Tenho que dizer, Hong Leong A injeção e a retenção, para a nova aeronave na época, forneceram fundos de desenvolvimento, a capacidade da nova frigideira voadora aumentou assim para 100 milhões de unidades ou mais.
Desta vez, deve mencionar uma pessoa, ele desempenha um papel importante nos altos e baixos da nova mosca no final, ele é vice-presidente do novo eletricista voador desde 1994. Vale a pena mencionar que a nova mosca A razão para poder entrar na visão de Hong Leong e participação bem sucedida, Gao Jialin desempenhou um papel fundamental, é ele em muitos projetos de cooperação de capital para encontrar uma nova mosca.
Em 1994, a Hong Leong Holdings e a injeção de capital da Xinfei Electric tiveram um papel positivo e positivo no desenvolvimento da Xinfei e promoveu a melhoria constante da Xinfei Electric em todos os aspectos da capacidade de produção, tecnologia, produto, gerenciamento, marca e vendas no mercado, etc. Como fundador da Newfly, Liu Bingyin ainda ocupava o cargo de presidente após Leveron Holdings e, a partir desse aspecto, reflete que Hong Leong respeitou a operação e o desenvolvimento da equipe local desde o início.
Formou uma história, não pode ser usado se os pressupostos ou condições para julgar, com o início quase novo do mesmo período histórico da China e da Itália, a Snow e outras empresas de refrigeradores desapareceram anteriormente do acampamento da marca principal ou fora do mercado, como uma referência As ações de Hong Leong podem ser vistas no papel da nova mosca. De fato, o novo mundo conhecido como o setor de refrigeradores 'Four Golden Flowers' ocorreu após 1994, o que confirma de outro lado de Hong Leong para o Os efeitos positivos trazidos pela nova mosca.
Em 2001, Liu Bingyin morreu, o que foi uma grande perda para a Newfly, e após a passagem de Liu, Li Gen serviu como secretário do partido e gerente geral do Xinfei Electric até meados de 2017. De 2001 a 2004, estes três O gerenciamento da nova mosca durante o ano é relativamente caótico, mas o mercado ainda é fundamentalmente estável, abundantes oportunidades domésticas de mercado de refrigeradores, ricos canais de recursos, a concorrência não é suficiente. Então, o volume de vendas anual da nova geladeira voadora pode ser mantido em cerca de 1,5 milhão e manter Rentabilidade.
A partir de 2005, o novo vôo para um estágio de desenvolvimento de aparelhos elétricos de alta velocidade sem precedentes, especialmente quando Zhang Donggui estava no comando dos novos aparelhos de vôo, a Índia bonita durante a produção e comercialização de novos tamanhos, a rentabilidade atingiu um pico histórico.
Construção do sistema tremendo a terra
No final de 2004, a Xinfei Electric inaugurou o novo presidente da Malásia Zhang Donggui, sua chegada também abriu um novo ciclo de desenvolvimento após a nova mosca. Vale a pena mencionar que Zhang Donggui como presidente do novo eletricista voador ou Feng de Cingapura Como presidente do Grupo Long Asia, a Xinfei é apenas uma das mais de 20 empresas pelas quais ele é responsável. Sob a liderança de Zhang Donggui, em 2005, Hong Leong aumentou novamente seu investimento em Xinfei e suas ações aumentaram de 51% em 1994 para 90%.
À medida que a onda de joint ventures da China explodiu em 1994, um grande número de joint ventures começou a promover empresas de capital estrangeiro de propriedade total em Sanshui e Matsushita em 2002. Neste período, Hong Leong alcançou uma empresa unipessoal. Hong Leong elevou a proporção de suas ações de participação de uma só vez Para 90%, também em linha com a tendência geral das empresas nacionais e estrangeiras financiadas na China naquele momento.
Depois de Zhang Donggui chegada da nova mosca na produção, fornecimento, construção de equipe, gestão interna, investimento em ativos fixos, atualizações tecnológicas e assim por diante todos os aspectos de Daxing começar a construção em 2006 Xinfei investiu 500 milhões de yuans para expandir a capacidade de produção, a nova fábrica foi concluído e colocado em produção em 2007, 500 milhões Há investimentos de 300 milhões de yuans nos empréstimos bancários, o montante de dinheiro em menos de dois anos já pagou.
A introdução de conceitos de gerenciamento internacional e sistema de gerenciamento de transformação é Zhang Donggui encarregado da nova mosca depois de outro trabalho inovador, ao mesmo tempo, Zhang Donggui também recruta ativamente talentos no mundo, do Japão e da Coréia do Sul para introduzir tecnologia e equipamentos.
Entende-se, Zhang Donggui em que a gestão do tempo reflecte-se principalmente em três aspectos, qualidade e produção, incentivos financeiros e recursos de capital humano e interna Xinfei elétrica criar uma comissão de capital humano, o Comitê de Finanças, Comitê Técnico e de produção, comitê de marketing, empresas sub-Comissão para a cultura, Comissão cadeia de fornecimento, a Comissão internacional para o desenvolvimento de negócios, etc. 12 módulos, estes comitês pelo novo conselho de administração para voar sob a jurisdição do Conselho como um todo. Além disso, a gestão e organização destes módulos, Cingapura e estrangeiros não são muitos, Um grande número de funcionários locais domésticos como posições-chave no modo de gerenciamento e construção de equipe de pessoal, Zhang Donggui vem seguindo o princípio da localização.
Com a colaboração externa e branding, o novo vôo com a Universidade Xi'an Jiaotong criaram conjuntamente uma investigação e desenvolvimento tecnológico, a fim de melhorar Xinfei marca impressão sobre os jovens grupos de usuários, e também investiu patrocinado pela Super Liga chinesa e do concurso de beleza New Silk Road no interior também é aparado oficinas de produção, escritórios, quartos de pessoal e restaurantes, configurar métodos de avaliação KPI e mecanismos de recompensa para os funcionários em várias posições, aumentando muito os benefícios dos empregados e impulsionar o entusiasmo. durante Zhang Donggui como presidente, os novos funcionários costumam voar Pode compartilhar bônus após o desempenho de alto crescimento da empresa, muitos relatórios de mídia afirmam que "nenhum aumento de salário durante uma década" não é verdade.
Golden como seis anos
Todo o sistema empresarial interno e externo ainda é o objetivo final da construção de vendas no mercado, de fato, em 2005, Zhang Donggui dominou o "plano de crescimento contínuo". O mercado sempre se preocupará com os esforços e a preparação das empresas, os aparelhos ao campo em 2007 A implementação de políticas industriais para a produção e comercialização de nova energia elétrica voadora para fornecer um impulso externo.
Em 2009, Zhang Donggui lançou um plano de crescimento acelerado dentro do Xinfei. Antes do lançamento do desenvolvimento de novos produtos, R & D e atualização, construção de equipes, expansão de capacidade e outros aspectos do investimento, impulsionados pelos dois principais planos de mercado, o efeito positivo foi obtido Um show abrangente. Naquela época, a equipe de motivação interna Xin Fei Electric e força centrípeta atingiu um pico.
De 2005 a 2010, Zhang Donggui atuou como presidente da Xinfei Electric em seis anos, é o ciclo de desenvolvimento dourado da Xinfei Electric. Até 2010, o volume de vendas da Xinfei Electric em refrigeradores atingiu cerca de 5,5 milhões de conjuntos, Embora existam cerca de 800.000 unidades de vendas de freezer. As vendas de novas vendas atingiram o pico em 2010, o ano de julho criou uma venda mensal de 720,000 unidades de história, a maior rentabilidade do ano em 2009. Isso Durante o período da nova geladeira de longo prazo na marca líder da China no acampamento entre o bem conhecido Hong Kong, tornou-se uma unidade de lucro principal.
Embora Zhang Donggui encarregue de mais de 20 unidades físicas, mas ele ainda quer fazer mais novos eletrodomesticos elétricos, como presidente do novo vôo, Zhang Donggui todos os meses, cerca de uma semana, para o novo gerenciamento elétrico voador, que Também reflete sua ênfase nos novos aparelhos elétricos que voam.
Quando o tamanho do mercado e a rentabilidade continuaram a aumentar, colocados em frente às opções Zhang Donggui e Xinfei Electric para ampliar o programa não é muito, Zhang Donggui no momento julgou que deveria haver um novo espaço para o desenvolvimento sustentável da nova aeronave, quer para comprar Outras empresas ou adquiridas por outras empresas.Eu entendo que naquela época Zhang Donggui também em nome da nova mosca para a Europa com uma série de marcas bem conhecidas de aquisição de projetos de compra de eletrodomésticos, mas também Hong Leong Group também recebeu a aquisição de negócios de eletrodomésticos na China da nova oferta .
O rápido desenvolvimento do mercado doméstico de refrigeradores atraiu a atenção de muitas empresas e capitais. Em particular, existe uma forte vontade de comprar empresas de eletrodomésticos que ainda não tenham feito um layout de fabricação em refrigeradores e freezers até 2010, o que pode ser considerado como abundância A melhor oportunidade para Long para retirar-se da nova frota é fazer com que as pessoas se maravilhem com o fato de que Hong Leong repetidamente convocou a paciência do adquirente e, nesse momento, Hong Leong conseguiu grandes recompensas no período de 2005 a 2010, O desenvolvimento contínuo de novos aparelhos elétricos de vôo no espaço e rentabilidade, a percepção pálida do core Leigh Group do mercado chinês se refletiu nesta questão.
Neste momento para mencionar novamente antes de 2010 como o vice-presidente dos novos aparelhos de alta potência voadores, em 2009, mais de um ano de aposentadoria de sua aposentadoria bem sucedida quando a nova mosca em 2010 para alcançar o maior volume de volume de vendas do negócio O ponto de inflexão também é formado, a súbita resignação de Zhang Donggui tornou-se a nova mosca no início do declínio.
Deteriorando até a reorganização
Em 2010, Zhang Donggui discordou dos executivos seniores do Grupo Hong Leong em vários aspectos de suas idéias e conceitos. Essa visão inconsistente não se reflete apenas no novo vôo. Afinal, Zhang Donggui, que também foi presidente da Hong Leong Asia, a indústria está realmente no comando é responsável por muitos, o fim do ano, Zhang Donggui renunciar. Enquanto isso, aposentado, mas ganhou o Leong Grupo Hong, a confiança da família Kwok Jialin alta voar de volta para novo presidente. meados de 2011, com Ruan Jianping estacionados no centro da nova equipe Fly
A nova equipe de Xinfei elétrica gestão pode ser dito ser uma mudança drástica, construída durante os sistemas de gestão Zhang Donggui presidente foram quebradas quase diretamente levou à desintegração dos membros da equipe, incluindo o novo tempo de desenvolvimento de alta velocidade para voar para casa para ser promovido A equipe também deixou muito em maio de 2011, Yang Jian também deixou o novo vôo depois que o contrato de trabalho expirou, e Wang Jianhua deixou. Do gerenciamento ao marketing, produção para tecnologia, houve uma onda de mosca nova Uma onda de maré de saída do grupo.
2012 Xinfei lançou um novo logotipo, tem sido usado por 28 anos antes da imagem Águia em um 'gaivota', reduzindo drasticamente o novo logotipo de reconhecimento da marca, mas também no canal e do edifício do terminal, um novo logotipo de layout Falta de exposição "nova mosca" na China, o que provocou um enorme impacto negativo na marca do novo vôo.
Ruanjianping equipe por que a mudança nova LOGO mudança também é uma causa para o acidente antes de 2012, a nova voe para os pequenos aparelhos e outras áreas de cobertura e rumores espalhados. Pode ser verdade em Hong Leong em 1994 e 2005 duas vezes ao mesmo tempo, a aquisição de Xinfei elétrica e, eventualmente, obter participação de 90% no Grupo Xinfei dar Xinfei licenciamento da marca elétrica é limitada apenas aos frigoríficos, congeladores, máquinas de lavar e aparelhos de ar condicionado e outros produtos de energia brancos, do começo ao fim pela elétrica Hong Leong Holdings Xinfei em grande eletrodomésticos, cozinha eléctrica e outras áreas tiveram que investir qualquer aspecto da gestão da marca padronizada, o desempenho do Grupo Xinfei digno de negociação., a fim de evitar o mercado tem aparecido em outros produtos 'nova fly' produtos elétricos Xinfei formar a confusão visual, Sem a nova e nova imagem de marca voadora "eagle" nasceu.
De 'Eagle' para 'Seagull' não é uma moral muito boa. Felizmente, a partir de 2012, para eletrodomésticos, benefícios de poupança de energia, como a introdução da política industrial começou a se retirar gradualmente do pré-estímulo Sob a ação da política, a demanda do mercado foi lançada em grandes quantidades, e o mercado de refrigeradores também entrou no estágio de competição de ações do estágio de desenvolvimento incremental. O ambiente de sobrevivência e desenvolvimento enfrentado pela Xinfei Electric Appliances de repente piorou.
Em 2011, antes que o mercado em virtude da inércia e dos canais de relacionamentos, Xinfei vendas e colapso deslizamento de terra operacional não ocorreu, mas entrou em uma espiral descendente. E um monte de talento, a equipe andou longe de fazer nova voar pânico interna, Todos os tipos de contradições foram intensificadas e, em 2012, uma greve bem conhecida estourou.
Diante da deterioração das vendas no mercado e do declínio das empresas, Hong Leong como a parte controladora para fazer a maioria das coisas são substituições e substituições frequentes. Longa prática habitual é nomear um COO e um CFO e, Para manter o equilíbrio de poder, o diretor de operações e o diretor financeiro também coexistem uns com os outros e as partes estrangeiras e a equipe chinesa não têm confiança suficiente entre si. Desde 2012, o COO designado pela Fenglong para Xinfei foi quase todos os seis meses Uma mudança, o prazo mais curto de COO no tempo de trabalho é de apenas 42 dias.
Flutuações frequentes nas posições de gestão superior O caos de gestão interna do Xinfei, atividades de busca de renda semelhantes ao surgimento da cadeia de suprimentos e outros setores, no constante tormento e fricção interna, as novas vendas de vôo do aparelho são difíceis de melhorar neste ano 10 Em alguns anos antes do anúncio da suspensão da produção e reestruturação em janeiro, o novo voo sofreu uma perda longa e, no processo, o novo grupo de voos, que representava apenas 10% do patrimônio, era impotente.
Agora, o dilema do novo eletricista voador é óbvio para todos. Desde o crescimento anônimo inicial das principais marcas na indústria de refrigeradores, até o topo da coluna do mercado. A injeção e a manutenção prolongadas têm desempenhado um papel positivo, é incontestável; No entanto, a partir do pico glorioso, a produção reduzida e a reestruturação até agora, e a culpa de Honglong não pode ser evitada. Claro, existem também fatores de mercado, especialmente a fase de implementação da política industrial representada pelos eletrodomésticos que vão ao campo e a fase de saída do período posterior, trazendo o mercado Embora a essência da nova queda volante ainda esteja no interior, o mercado como o ambiente externo tende a se deteriorar ao mesmo tempo, ampliando os problemas internos das empresas.
As reviravoltas do desenvolvimento da nova mosca no mercado interno, as empresas condensadas de capital estrangeiro para se adaptarem à dor, refletem a transformação da indústria chinesa de eletrodomésticos, refletem as mudanças no padrão da marca de aparelhos, dos quais muitos elementos bem sucedidos podem aprender, há muitos, muitos Vale a pena aprender as lições do futuro da nova mosca para onde ainda é conhecido, e fornecer sinais de alerta para outras empresas é um livro didático vivo.
