나는 3가 수석 운영 및 관리 직원으로 참여하고 앞에 앉아 Xinfei 전기 및 쓰레기 처리의 영광스러운 역사를 목격하고, 지금 그들은 모두 다른 나라에서 자신의 경력을 가지고 기업이 함께 약을 넣을 수 있습니다 쉬운 일은 아니고, 그 중 하나는 말레이시아 인입니다.

거의 두 달 전, Xinfei 전기는 종료 구조 조정 발표, 다음 달, 미디어에서 볼 수있는 리포트의 새로운 분석 플라이 가을.하지만,하지만, 유사한 성격의 모든 종류를 발행하지만 역사를 Xinfei 전기 차단 구조 조정을 할 수 과정을 더 안개, 홍 레옹 그룹 싱가포르는 외국 측의 평가도 논쟁의 여지가있다. 그래서, 12 월 초에 그 중 세와 내가 함께 앉았다. 그 중 세 개인 의견에 대한 존중 중, I는 공개 할 수 없습니다 자신의 이름과 정체성,하지만 자신의 말과 가까운 역사적 진실에 대한 새로운 비행을 스케치, 심판의 새 홍 레옹 그룹 비행 더 쉽다 제공 할 수 있습니다.

톨스토이는.이 문장은 기업 수준에 배치 할 수있는 행복 가족 모두 모두, 불행한 가족은 그 자신의 불행이다 산업 환경의 변화, 시장 상황의 발전, 상업 형태로 더 적합했다 그래서 모두가 서로 다른 비즈니스 문제와 압력을 가지고있는 준, 스위칭 제품의 패턴, 전송의 경쟁 구도를 변경합니다. 그러나 이것은 단지 외부 조건이 순간에 새로운 비행 신흥의 처지이며, 완벽하게 검증 요새는 지혜의 내부 단어를 손상.

홍콩 레옹의 파도와 합작 투자에서 새로운 비행

자연 외래 유전자를 가진 즉시 새로운 브랜드 이름의 출현은, 리우 빙은 1984 필립스 (Xinfei 브랜드는 공식적으로 1986 년에 열렸다) '새 플라이'의 탄생 신샹에서 냉동 기술을 소개했다. 1984 년부터 1994 시간, 냉장고 또는 침전 및 개발의 수십 년 후 우수한 고급 스러움과 존재, 초기 단계에서 국내 시장으로, 새로운 비행 냉장고 생산의 규모에 오를 수있을 것입니다 주위에 30 만대의 판매 .

1994 년 싱가포르 홍 레옹 홀딩스 허난 Xinfei 전기 주식 비율을 유지하는 새로운 그룹이 여전히 주 49 %를 차지하는 비행, 51 %에 달했다. 그것은 주목해야 주입 Xinfei 전기의 홍 레옹 주가 아닌 그 1990 년대 중반, 가전 업계 전반에 공통적 인 현상 인 우리 나라에서 대규모 외국인 투자가 발생했습니다.

심양 산요, 파나소닉 광저우, 상하이 히타치, 상하이 샤프, 미쓰비시 전기, 후지쯔, 허페이 산요가 너무 합작 회사의 다수가 그 시간에 설치되었다, Xinfei 전기 레옹 그 중 하나를 소개했다., 홍콩 레옹 말할 필요 사출 및 보유, 시간에 새로운 항공기에 개발 자금을 제공, 새로운 비행 냉장고의 용량은 따라서 1 억대 이상으로 제기했다.

이번에는 1994 년 이후 새로운 비행 전기의 부회장으로 늦게까지 새로운 비행의 기복에 중요한 역할을하는 사람을 언급해야합니다. 그는 새로운 비행 Hong Leong의 비전과 성공적인 개최에 들어갈 수있는 이유 인 Gao Jialin이 중요한 역할을했으며, 새로운 파리를 찾기 위해 많은 자본 협력 프로젝트에 참여했습니다.

Xinfei 전기 1994 홍콩 레옹은 잡고 자금, 새로운 비행 개발 생산, 기술, 제품, 관리, 브랜드 및 시장 규모 등 모든 측면에서 Xinfei 지속적인 개선을 촉진하는 긍정적 인 적극적인 역할을 담당해 왔습니다 Newfly의 설립자 인 Liu Bingyin은 Leveron Holdings에 이어 회장직을 맡았으며이 측면에서 Hong Leong은 처음부터 지역 팀의 운영과 발전을 존중했음을 반영합니다.

역사를 형성하고, 사용 또는 가정이 판단 할 경우, 새로운 비행은 할 수없는 거의 같은 역사적 기간은 그가 참고로, 주류 브랜드 캠프 또는 시장에서 아웃 된 경우 이전 냉장고에 좋아하는, 눈 및 기타 기업을 시작 가. 새로운 비행 행동에 달려있다 레옹 공유를 볼 수있는 사실, '네 개의 골든'로 알려진 새로운 비행 냉장고 업계의 다른 측면에서 시간으로 홍콩 레옹을 확인하는 1994 년 이후에 발생 새로운 비행으로 인한 긍정적 인 효과.

2001 년 리우 빙은 새로운 비행의 측면에서 큰 손실이 실버 사망하지만, 리우의 죽음 이후, 리 Xinfei 전기 당 비서 중순 2017 년 은퇴 본부장을 역임. 2001 년부터 2004 년이 세 가지에 상대적으로 더 혼란 년 동안 새로운 비행 관리하지만, 시장의 펀더멘털이 견조은 국내 냉장고 시장 기회 풍부한, 풍부한 채널 자원은 경쟁이 충분하지 않습니다. 그 시간 비행 냉장고의 연간 판매량은 약 150 만대로 유지 및 관리 할 수 ​​있습니다 수익성.

2005 년부터 Xinfei 전기는 특히 Xinfei 전기 투구, 생산 및 판매 규모 새 비행시 장 Donggui 담당시, 신속한 개발의 전례없는 단계를 입력하고, 실적이 역사적인 피크에 도달했다.

지구 진동 시스템 구축

2004 년 말은, Xinfei 전기는 그의 도착은 또한 새로운 비행 후 새로운 개발 기간을 개설, 즉 말레이시아 장 Donggui의 새로운 회장으로 안내했다. 그것은 장 Donggui Xinfei 전기 회장 싱가포르 펭과 동시에, 그 언급 할 가치가있다 아시아 그룹의 롱, 대통령, 새로운 비행은 그가 가족의 책임이있는 단지 20 개 이상의 회사입니다. 2005 년 장 Donggui의 후원하에, 홍콩 레옹 다시 새로운 비행에 대한 투자를 증가시키기 위해, 1994 년부터 51 %의 주식 보유에 90 %.

우리 나라는 2002 년에 시작, 합작 파 1994 년 발발과 마찬가지로 지분을 소유 한 합작 회사의 다수의 기술을 홍보하기 시작했다, 산요, 파나소닉 등 전액 출자, 홍콩 레옹 홀딩스는 비율이 급습 하락 향상 달성하기 위해이 기간에 외국 투자 기업입니다 그 당시 중국 국내 및 외상 투자 기업의 전체 추세와 일치하는 90 %까지.

대흥의 모든 측면에 이렇게 생산, 공급, 팀 빌딩, 내부 관리의 새로운 비행의 장 Donggui 도착, 고정 자산 투자, 기술 업그레이드 및 후 새 공장이 완료된 Xinfei 생산 능력을 확대하기 위해 5 억 위안 투자 2006 년에 건설을 시작하여, 2007 년에 생산에 5 억을 넣어 위안은 은행 대출 3 억 위안을 투자 한 돈은 2 년 이내에 돈을 지불되었을 것입니다.

국제 경영 철학 및 관리 시스템 개혁의 도입은, 장 Donggui도 적극적으로 기술과 장비를 소개하는 일본과 한국에서, 전 세계적으로 인재를 모집 동시에 또 다른 혁신 후 새 비행 장 Donggui 담당하고있다.

그것은 이해된다, 장 Donggui이 그 시간 관리에 주로 세 가지 측면, 품질, 생산, 재정적 인센티브 및 인적 자본 자원 및 내부 Xinfei 전기에 반영이 인적 자본의위원회를 설치, 재정위원회, 기술위원회 및 생산, 마케팅위원회, 기업 문화 분과위원회는 공급망위원회는 국제 비즈니스 개발위원회 등 12 개 모듈, 감독의 새 이사회 이러한위원회 전체위원회의 관할하에 비행. 또한, 관리 및 이러한 모듈의 조직, 싱가포르, 외국인이 많은되지 않습니다, 국내 현지 직원의 많은 수의 건설 관리 모델과 재능 팀 수석을 역임, 장 Donggui 지역화의 원칙을 추구하고있다.

외부 협업 및 브랜드에, 서안 교통 대학과의 새로운 비행 공동 또한 트리밍 중국 슈퍼 리그와 내부에 새로운 실크로드 미인 대회 후원 투자 또한 젊은 사용자 그룹에 Xinfei 브랜드의 인상을 개선하기 위해 기술 연구 개발을 설정하고, 생산 작업장, 사무실 공간, 직원 숙소, 레스토랑, 크게 직원 혜택을 강화하고 열정을 높이고, 다양한 위치에서 직원 KPI 평가 방법 및 보상 메커니즘을 설정합니다. 의장 장 Donggui 동안 신입 사원들은 비행 회사 보너스의 높은 성장 성능 후 공유 할 수 있습니다. 그래서, 많은 언론 보도 내용 '10 년 임금까지 없었던'을 현실과 일치하지 않는 주장했다.

골든 육년

모든 내부 및 외부 기업의 시스템 구축의 궁극적 인 목표는 여전히 시장, 사실, 2005 년, 장 Donggui 2007 년 최고의 '지속 가능한 성장 계획'시장에서 항상 선호하는 노력과 기업의 준비, 가전 제품을 수행 생산 및 새로운 비행 전력의 마케팅을위한 산업 정책의 구현은 외부 부스트를 제공합니다.

2009 년, 장 Donggui은 즉시 안에 새로운 제품 개발, 기술 연구 및 업그레이드 개발, 팀 빌딩, 용량 확장에 투자하기 전에, 새로운 가속 성장 계획을 발표했다, 그래서 두 가지 주요 시장의 추진력에 따라 계획의 모든 측면에 긍정적 인 효과가 있었다 포괄적 인 쇼. 그 시간에, 신화 전기 전기 내부 동기 부여 및 구심력의 팀은 절정에 도달했습니다.

2005 년부터 2010 년 냉장고 판매량 2010 Xinfei 전기 제품까지, 그것은 Xinfei 전기의 개발의 황금 기간, Xinfei 전기 회장 6 년 이내에 장 Donggui로 재직는 550 만대에 도달 뉴 플라이 판매가 2010 년을 정점으로 7 월에는 720,000 대가 판매되어 2009 년 최고의 수익성을 보였습니다. 잘 알려진 홍콩 중 캠프에서 중국의 주요 브랜드의 새로운 장기 냉장고의 기간 동안 핵심 이익 단위가되었다.

장 Donggui 비록 20 개 이상의 단위의 담당 기관,하지만 그는 여전히 한 달에 장 Donggui Xinfei 전기 관리, 일주일에 대해서, 새로운 비행의 회장으로 재임하는 동안 더 Xinfei 전기,하고 싶어하는 또한 새로운 비행 전자 제품에 대한 강조를 반영합니다.

시장 규모 및 수익성 상승을 계속하고, 장 Donggui Xinfei 전기 대체 계획의 전면에 배치하면 장 Donggui 판사가 시간에했다,별로 더 큰, Xinfei 공간의 지속 상승, 또는 취득 다른 회사 또는 다른 회사에 인수 될 수있다. 나는 장 Donggui는 또한 새로운 나타낼 때, 사실을 알게 잘 알려진 유럽의 브랜드와 가정 방문의 인수의 숫자로 날아뿐만 아니라 홍 레옹 그룹은 새로운 비행을 제공하기 위해 중국의 가전 제품 기업을 받았다 .

국내 냉장고 시장의 급속한 발전은 특히 냉장고와 냉동고 제품에 관심과 비즈니스 자본을 많이 받고있다 2010 년 가전 제품 기업의 생산 레이아웃을 형성하지 않은, 풍수로 간주 될 수있다 구입할 강한 의지를 가지고 홍콩 레옹은 광택 인내 취득자 입찰 반복 유감을 위해, 새로운 비행 나가 일으킬 수있는 가장 좋은 기회 긴.이 때, 기간 2005에서 2010 사이에서 보상을 수확 홍 레옹은 과대 평가 Xinfei 전기 말의 공간과 수익성의 지속적인 개발에,이 문제에 대해 중국 시장의 홍 레옹 그룹 핵심 경영 지식이 반영되어 창백.

이 시간은 다시 시대의 육십년, 그는 성공적으로 은퇴. 2010 년 새로운 비행, 회사가 달성 최고 판매량 규모 이상 2,010 높은 Jialin, 2009 년까지 오랜 Xinfei 전기 부회장 게시물을 언급 , 변곡점도 형성, 장 동구의 갑작스런 사임은 쇠퇴의 시작으로 새로운 비행이되었다.

재구성까지 악화

2010 년 장 Donggui 홍 레옹 그룹의 핵심 높은 수준의 차이를 다양한 측면에서 생각과 아이디어는 새로운 비행에 반영되지 않습니다 이러한 관점에서 일관성이 발생, 결국, 또한 Zhangdong 구이 홍콩 레옹 아시아 회장이었다, 업계 정말 담당 많은 책임이있다, 연말이 장 Donggui 사임. 한편, 은퇴하지만 홍 레옹 그룹, 새로운 팀의 핵심에 주둔 루안 Jianping에 다시 새로운 회장의 2011 년 중반에 곽 가족의 신뢰 Jialin 높은 비행을 수상 날다

Xinfei 전기의 새로운 경영 팀은 승진 집에 비행 할 수있는 새로운 고속 개발 시간을 포함하여 팀 구성원의 붕괴, 거의 직접 주도 깨진 된 회장 장 Donggui 관리 시스템 중에 구축 급격한 변화라고 할 수 있습니다 또한 팀이 많이 사라집니다. 5 월 2011, 계약 업무의 만료 후 살아있는 양 또한 생산에서 기술, 경영에서 마케팅, 거기 지안 후아을 떠난 후, 새로운 비행을 떠나, 새로운 비행 물결이었다 조 수를 떠나 그룹의 물결입니다.

2012 Xinfei 극적으로 브랜드 인지도의 새로운 로고를 줄일뿐만 아니라 채널과 터미널 건물, 새로운 레이아웃 로고에,에 '갈매기'에 독수리 이미지 전에 이십팔년에 사용 된 새로운 로고를 발표 새로운 항공편의 브랜드 이름에 커다란 부정적인 영향을 미쳤던 충분한 '뉴 플라이'중국인 노출 부족.

변화를위한 새로운 로고를 비행 루안 Jianping 팀 이유는 우연이 아니다. 2012 전에 약은 소형 가전 및 기타 만연. 할 수있는 실제 상황의 다른 영역의 새로운 보고서와 소문에 비행이 1994 년과 2005 년 홍콩 레옹에서 같은 시간에 결국 전기 Xinfei의 인수 Xinfei 그룹이 90 %의 지분은 Xinfei 전기 브랜드 라이센스 만 적지에서 홍콩 레옹 홀딩스 Xinfei 전기에 의해 처음부터 끝까지, 냉장고, 냉동고, 세탁기, 에어컨 등 백색 전력 제품에 국한되어 줄 수 가전 ​​제품, 전기 주방 및 기타 지역 브랜드 표준화 관리의 모든 측면을 투자해야했다, 협상의 가치 Xinfei 그룹의 성능은. 시장을 방지하기 위해 다른 '새로운 비행의 제품에 나타났다에 Xinfei 전기 제품은 시각적 혼란을 형성 '독수리'가 없으면 새로운 비행 브랜드 이미지가 탄생했습니다.

'갈매기'그 자체로 '이글스'에서 좋은 도덕적 없습니다. 가전 제품, 에너지 절약 PWM으로, 2012 년에 시작, 설상가상으로 산업 정책의 대표가 점차 초기 형태의 자극을 철수하기 시작 시장의 요구가 정책 자료 많은 수의 영향을 받아왔다, 냉장고 시장은 점진적인 개발 단계의 생존과 발전 환경 Xinfei 전기 갑자기 직면 가혹한까지의 주식에서 경쟁의 단계에 진입했다.

2011 년, 관성 및 채널 관계의 미덕에 의해 시장하기 전에, Xinfei는 매출액과 영업 산사태 붕괴가 발생하지 않았지만, 하향 나선형을 체결했다. 그리고 재능이 많은 팀 내부 공황 비행 새 만들기에서 걸어, 온갖 종류의 모순이 심화되었고, 2012 년에 유명한 파업이 발생했습니다.

악화 시장 매출액과 영업 산사태의 얼굴, 홍콩 레옹은 제어 파티, 대체뿐만 아니라 자주 대체가. 홍콩 레옹 평소 연습, 우리는 COO와 CFO를 임명 할 일들의 대부분을 수행하고있다으로 또한 서로를 억제 전력, 최고 운영 책임자 (COO)와 최고 재무 책임자 (CFO)의 균형을 유지하기 위해, 중국과 외국 자 각 팀 사이에 충분한 신뢰가 없다. 2012 년, 홍콩 레옹 새로운 COO 거의 6 개월마다 비행 임명 변화, COO 실업 시간의 최단 기간은 단지 42 일입니다.

고위 경영진의 게시물에서 자주 변동이 혼란의 새로운 비행의 내부 관리, 임대 추구 행동이 일정한 던지기와 내부 마찰 아래, 공급망 및 다른 부문과 유사하게 나타납니다 원인 Xinfei 전기 판매 시장 어려운 올해 10 데리러 몇 년 구조 조정 발표, 손실에 새로운 긴 비행 전에 중단 월에 발표, 그 과정에서, Xinfei 그룹에서 10 %의 지분은 힘이다.

이제 Xinfei 전기 딜레마는 자본 주입의 홍 레옹 홀딩스의 세 가지 시장을 나열, 업계 주류 브랜드 냉장고로 성장 초기 하찮은에서 이미 분명하고 긍정적 인 역할, 의심의 여지을했다 ..; 그러나 영광의 정점은, 홍콩 레옹 오류가 피할 수없는 구조 조정의 컷 - 오프 날짜를 감소시켰다. 특히 산업 정책의 구현 단계 및 가전 제품의 대표 후기 출구에서, 시장 요인이 있다는 사실이다, 시장을 가져왔다 새로운 비행 가을의 본질은 내부에 있지만 외부 환경으로서의 시장은 동시에 악화되어 기업의 내부 문제를 확대시키는 경향이 있습니다.

국내 시장의 개발의 고통스러운 과정에서 새로운 비행, 적응하기 위해 중국에 집중 고통 외국 투자 기업은 반사 가전 브랜드 풍경의 변화를 반영하는 중국어 가전 산업을 변환합니다. 그 중, 거기에 몇 가지 성공 요소를 배울 수있다,뿐만 아니라 많은 계획을 가지고 새로운 비행의 미래에 대한 교훈을 아직 알려지지 않은 곳으로 배우고 다른 사업체에 경고 표지판을 제공 할 가치가있는 것은 살아있는 교과서입니다.