2015 년 UAV 급증, UAV 신생 벤처 기업의 큰 숫자는 거대한 자금을 얻을, 자신감 가득한이 푸른 바다를 점령하고 싶어, 불과 1 년 후, 2016 년 말까지, 드론 업계는 비극적 인 해고를 경험했습니다 10 억개의 항공사, 제로 속도 제어 및 Hao Xiang은 해고를 파열 시켰으므로 2017 년 이전에 무인 항공기 산업은 비정상적으로 조용 해졌고 더 이상 과거의 소동이 없었습니다.
그러나 최근 UAV 산업은 두 가지 요인으로 인해 파문이 일었다. 첫째, 코르벳은 Pre-IPO 자금 조달이 2 억 명에 달할 것이라고 발표했는데, 2017 년 UAV 산업의 최대 자금 조달 규모가 결정되었다. 인터넷을 통해 날아 다니는 수천 개의 무인 항공기가 즉각적으로 가동되고 있으며 일부 무인 항공 회사가 침묵의 표면 아래서 멈추지 않았다는 징후가 있습니다. 일시적 해고가 끝난 후, 이 UAV 기업들은 실제로 '변화를 일으 킵니?'
'Yaw'수십억 편의 항공편
2015, 2016의 열광적 인 자금 조달 후, 또한, 약 70 명의 직원이 해고 영향을받은 비율이 20 %에 도달 인하로 인해 GHOSTDRONE2.0 새로운 자금 조달 억 에어 정리 해고의 폭풍 강제로 당기지 판매 부진으로 고생 소프트웨어 개발, 물류, 판매, 전기 사업자, 고객 서비스 정리 해고보다 모든 절단 된 포함한 관리자를 포함한 십여 직원보다 가장 심각한 품질 관리 부서입니다 포함 부서의 숫자.
CCTV Financial Channel의 "Economic News Network"는 심천 매장의 많은 무인 항공기를 방문했으며 극소수의 사람들과 몇몇 상점들도 방문했다. 십억 라인의 상점에서 직접 폐쇄, 기자와 솔직하게 점원, 그들은 단지 한 달에 몇 가지를 판매 할 수 손실에왔다.
$ (42) 만 2015 년 금융 억-에어 11 월 2015 년 주력 UAV의 GHOSTDRONE2.0를 시작하지만, 그 이후 새로운 일억 무인 항공기는 제품을 출시하지 후에 그러나 이것은, 놀라운 일이 아니다 이제 항공기 또는 판매에 주력으로, 항공 Taobao의 플래그십 스토어는 우리가 볼 수있는 수백만을 GHOSTDRONE2.0 때까지,이 판매 데이터의 1 세트이며, 전 직원은 밝혔다 공기 중국 일억 '일억 항공 창고에는 수만 대의 밀폐 된 기계가있을 수 있습니다.
제품은 판매 할 수 없습니다 '유인 UAV'일억 비행 (184) 2017 2018 년, 억 항공기가 분명히 아직 수혈의 방법이 필요 살았던 때까지 큰 위성, 당신은 꽉하려는 한 후, 우리가 볼 일억 무인 항공기 항공기 비행 형성입니다.
비행 형성의 형성에 대한 책임은 10 억 개의 항공사 자회사 인 Egret Egret입니다. 2017 년 Lantern Festival, 광주 Haixinsha의 10 개 항공사가 1000 UAV를 실시하여 전시회에 참가했으며 광저우 포춘 포럼을 지나서 GHOSTDRONE2.0에서 사용 된 비행기에서의 동일한 성능은 2 년 동안 느리게 움직였습니다.
UAV의 10 억 - UAV가 일반 사람들의 칭찬과 비교하여 많은 사람들의 시선을 사로 잡았지만 내부자가 기술적 인 돌파구없이 "1000 300 300"이라는 다른 평가를했다는 것을 알게 된 것은 직원보다 조심스럽고 관리적인 사고. "장난감도 비웃는 사람들이 많습니다."장난감은 이제 사람들이 실제로 세상을 바라 보는 시선을 끌 수있게되었습니다. "
오늘날 억 비행 제품 개발이 제자리 걸음 여전히 자금 조달이 시야에 아무데도, 여전히 붐과 냉각의 라운드 사이의 순환 억-184 항공기는 전체 회사가 수익을 창출 할 것 같습니다 만 일억 무인 항공기 백로 대형 비행 실적 사업.
기술과 자금이 전혀 없으며, UAV 하드웨어 10 억개 항공사가 무인 항공기를 타고 무인 항공기 회사로 천천히 가고 있습니다.
코벳의 '수수께끼'
X 이순신 10 억 비행, 의심의 여지가 마케팅 상사의 아주 좋아하고, 또한 브라이언 트의 소유자 루 Zhihui, 마케팅을 사랑하지만, 방법은 완전히 다릅니다.
2016 년 레이 펭 루 Zhihui을 발견, 2015 년 루 Zhihui 남부 메트로 폴리스 데일리 그는 'Dajiang 002 직원의 주장 보고서에 보고서, 자금 30 만 달러를 가지고 코베트 년 120 만 달러의 가치를 썼다 찾기 그물, 생생하게 년, 브라이언트는 4000 만 자금 500 만 평가했다 Dajiang 경험과 통찰력 그를 묘사했다.
레이 펭 네트워크는 또한 보고서 이후, 루 Zhihui는 'Dajiang 설립자'코베트 지금 조사에 하늘에서 눈에 비즈니스 정보를 찾고 자신을 부르기 시작, 자신의 루 Zhihui 설명은 'Dajiang 중 하나의 공동 설립자'입니다.
DJI의 초기 직원을 기념하여 Lu Chih-hui의 이야기는 그가 말한 것과 다른 것입니다. "2 년이라는 짧은 시간에 그는 인간 공학 및 기타 심부름 패치를 실행 한 직후 기술자도 계산했습니다 말할 것도없고 창립자는 말할 것도 없습니다. "
함께 내부 직원을 떠난 후 회사가 스티어링 기어를 구입 한 그의 임기 동안에 루 Zhihui, 당신은 포럼을 판매하기 위하여 놀고 싶다 "훔치고, 나중에 창고 관리자 포럼에 보였다. 그는 또한, Dajiang 아웃 소스 코드를 훔쳐 자신의 불법 복제를 비행 통제 판매, 그리고 나중에 발견, 거의 쪼그리고 앉았다. "내부자가 알면서.
무엇이든 진실, 루 Zhihui 마케팅 목적을 분명히 억 여전히 코베트 회계 연도에 도달하고있다. 그러나, 때문에 정부의 주문 코베트에 대한 의존도 때문에, IPO에가는 점에 시장에 자사의 제품은이 드문 결국 기술은 여전히 신비 방법에 대해 설명합니다.
업계 관계자는 "코베트 기술은, 자신의 생산의 쉘 매우 간단하고, 나머지는, 조립 부품 조달의 공개 버전입니다"다른 주석 : 업계에서 "코베트와 같은 기업이 강을 좋아하지 않는다 쿠웨이트 상대 때문에 자신의 기술과 제품뿐만 Bikebite 좋다, 그러나 이것은 강 보안 장비 사업 이전에 수행처럼, 정부와의 관계는 더 좋을 것이다. "
정식 체결 된 제 6 회 중국 벤처 혁신 대회에서는 Zhejiang Corbett이 신생 기업 그룹에서 1 위를 차지했으나 게임이 다른 회사에서 공동으로 거짓 정보를보고 한 후 다른 수상자들이 공동으로 수상을 거부했습니다. 특별 치팅은 참여 기업들의 대중적 분노를 촉발 시켰지만 정부는 대응하지 않았고 결국 문제는 해결되지 못했습니다.
시장에서의 잔인한 경쟁에 참여하지 않고도 잘 포장 된 Lu Chih-hui와 그의 Corbetter는 10 억 개 항공사보다 쉽게 운명을지었습니다. 그러나 핵심 기술과 경쟁력이 없으면 자본 준비에 참여하는 방법을 모르십니까?
산업 거품은 소멸되지 않는다.
겉보기에 상반된 모순 뒤에는 억만 장자의 전환과 제품 무력감의 인과 관계에 대한 높은 수준의 통일이 자리 잡고 있으며, 코벳은 경쟁에서 벗어나 더 큰 불확실성에 직면 해있는 것처럼 보입니다. 기술 기반 UAV 산업에서 핵심 경쟁력의 부족은 기업의 가장 큰 적입니다.
작년에 무인 항공기 업계에서 겪었던 가파른 절벽은 실제로 자본 숙성에 의해 축적 된 숨겨진 위험이었습니다. 이제이 업계의 거품과 사기가 끝난 것처럼 보입니다. 생존 가능한 자본을 가진 기업은 여전히 살아 있지만 더 절실합니다.