Recentemente, o Yonghui Supermarket Co., Ltd. anunciou que a Tencent pretende transferir 5% de ações do Yonghui Supermarket Co., Ltd. por meio de transferência de contrato. Além disso, a Tencent pretende aumentar o capital da Yonghui Yunchuang Technology Co., Ltd., uma subsidiária do supermercado Yonghui. , Pretende obter um recorde no aumento de capital 15% do patrimônio líquido.
Dois dias antes do anúncio, a Alibaba propôs formalmente uma oferta de dinheiro incondicional para adquirir a totalidade das ações emitidas da Gaoxin Retail a um preço de HK $ 6,5 por ação, enquanto a Gaoxin Retail foi anunciada já em 20 de novembro Anunciou que Alibaba Group, Auchan Retail, o grupo Runtai alcançaram uma nova cooperação estratégica de varejo, a Ali investirá 22,4 bilhões de dólares de Hong Kong (cerca de 190,02 bilhões de yuans), direta e indireta de 16,16% do varejo Xin As ações, que se tornaram o segundo maior acionista do último. O mercado de varejo da Gauoxin tem a Auchan, a RT-Mart duas grandes marcas em receita de mais de 100 bilhões de yuan em 2016.
Já no ano passado, a Ma propôs um novo varejo, a Jingdong também propôs o conceito da quarta revolução varejista, as duas empresas estão explorando o desenvolvimento online de off-line e lutam pelo domínio da opinião pública. Por outro lado, em comparação com a escala de 30 trilhões de yuans nas vendas no varejo totais na China, o fornecedor de eletricidade representa apenas cerca de 15% eo mercado de varejo tradicional é ainda maior.
Na verdade, a razão pela qual o comércio eletrônico se desenvolveu rapidamente nos últimos dez anos é que o comércio eletrônico como uma cadeia de suprimentos entre o lado da produção e o lado do consumidor foi eliminado e a produção está diretamente de frente para os consumidores. Portanto, há uma enorme vantagem de baixo custo No entanto, no varejo tradicional, existe uma ligação por atacado de várias camadas entre a produção e as vendas, como a distribuição por atacado a nível provincial, municipal e municipal. Quando o revendedor finalmente obtém a mercadoria, o custo será muito maior que o preço ex-fábrica. Bloated cadeia de suprimentos invadir os lucros do departamento de produção e vendas.Electricidade de negócios e consumidores apenas entre os custos da plataforma de comércio eletrônico, os custos de entrega, reduzindo muito o custo dos intermediários. Mais vantagem é que o comércio eletrônico com o mesmo preço transparente Para o consumidor nacional, rodando assim em torno dos revendedores tradicionais.
Como uma plataforma de varejo, as empresas de comércio eletrônico encontram uma grande imaginação na cadeia de fornecimento de varejo tradicional, que é muito grande para a maioria dos produtos que não são adequados para venda on-line ou muito caro para vendas on-line (como congelamento e distribuição de alimentos frescos ), Se o desembarque do comércio eletrônico, a conexão direta entre produção e vendas, o que significa que há um enorme lucro possível. Por exemplo, a Alibaba é um investimento em grande escala na China Xinhua Xian, Ali ocupa o fim de varejo do segmento de produção. Poder de barganha, e, Ali, ambos os contratos globais, mas também a produção direta, produção e comercialização de trem, tomam a iniciativa no mercado.
Outro canal em que o comércio eletrônico está envolvido no varejo tradicional é o chamado empoderamento. Por exemplo, a Jingdong propõe o empoderamento do tráfego, o empoderamento da eficiência e o empoderamento da operação do usuário para capacitar os varejistas tradicionais e ajudar os varejistas tradicionais a completar a transformação e a atualização da Internet. Alteração de milhões de casais em todo o país através dos grandes dados para as lojas de mamãe e pop para fornecer o mercado vendendo commodities, Ali desempenha o papel de fornecedores (atacadistas), mas também pode ter um grande consumo de dados de uso final, tome a iniciativa de reverter o lado da produção. Disse que o chamado empoderamento é principalmente para obter grandes dados de varejistas off-line. No futuro, os grandes dados se tornarão o rei do mercado, enquanto a produção e as vendas são apenas trabalhadores migrantes.
Podemos ver que a integração vertical do setor de varejo contém enormes tesouros. Isso ocorre porque a cadeia de abastecimento tradicional na China está muito atrasada. Se os provedores de comércio eletrônico aproveitarem sua experiência na Internet, grandes dados, marca e capital, eles estarão envolvidos na vertical A integração, irá gradualmente derrotar o negócio de varejo tradicional. Finalmente, a Tencent e outras aquisições da cadeia tradicional de empresas comerciais, é aproveitar o lado das vendas e a acumulação de grandes quantidades de dados para reverter o lado da produção através de compras em grupo, dados importantes e assim por diante Obter grandes lucros no meio.
Levando em consideração as vendas de varejo anuais da China de mais de 30 trilhões de yuans, mas também no processo de atualizações dos consumidores, a demanda por produtos de alta qualidade, crescimento rápido, lucros elevados. É por isso que a promoção em grande escala de Ali Carter Xian, Tencent também seguiu as ações de Yonghui Como a subsidiária Yonghui, Yonghui Yunchuang, também introduziu as super espécies Yonghui no início deste ano e adota o modo misto de "supermercados high-end + alimentos frescos + O2O", que é semelhante ao investimento estratégico da Alibaba. Modo fresco e de jantar, na era da demanda do mercado de melhorias do consumidor, maiores margens de lucro, portanto, Ali e Tencent são gigantes estão se mexendo no recinto.
Não há muito tempo, Ma Huntang disse em uma entrevista em um fórum: Alibaba e Tencent são negócios de capacitação estressados, se os dois tiverem lugares diferentes, talvez eu avalie o empoderamento do nível de segurança, se isso for Os rendimentos e os lucros dos Assumidores estão nas mãos dos capacitadores, e não há nenhuma segurança. Esse julgamento é de importância crucial para nós. Assim como os seres humanos estão atualmente preocupados com inteligência artificial e reconvenção. Se um ou dois corporaçõs gigantes controlam Business Supply Chain e Market Big Data, então todos os fornecedores significam apenas fundições, e os consumidores também perdem a liberdade de escolher, deixando apenas o império comercial.