최근의 Yonghui 슈퍼마켓 유한 회사 텐센트는 양수인의 Yonghui 슈퍼마켓 (주), 계약 이전으로 회사 지분 5 %를 제안했다고 발표했다. 또한, 텐센트가 날개 파이 윤 기술 (주)의 Yonghui 슈퍼마켓을 소유 한 자회사로 계획, 회사는 자본을 증가 , 자본의 기록을 얻기위한 의도는 형평의 15 % 증가합니다.
일 예술 소매 그룹으로 11 월 초 20 발표를 공개했다 동안 이틀 전에 이번 발표에서, 알리바바는 공식적으로 전체 발행 가오 신화 소매 주, 주당 HK $ 6.5의 제안 가격을 취득 할 수있는 무조건적인 현금 제안을 그 발표의 인수에 대한 정보는 알리바바 그룹, 오샹 소매는 소매 Ruentex 그룹은 직 · 간접적 일 예술 소매의 36.16 %를 보유하고, 알리 HK $ 22.4 억 (약 1백90억2백만위안)을 투자하는 새로운 전략적 제휴에 도달 공유, 따라서 2016 수익 이상의 100,000,000,000위안에, 후자. 일 예술의 소매 그룹의 오샹, RT 마트 두 브랜드의 두 번째로 큰 주주가되고.
일찍이 지난해 같은, 엄마는 새로운 소매는, Jingdong는 네 번째 소매 혁명의 개념은, 두 회사는 다음 라인에 라인의 개발을 탐험, 공공 소유를 위해 싸우고 제안 제안했다. 이유는 전기 공급 업체 착륙하는 온라인 소매 성장 둔화, 적게 공간 및 사용자 인수가 더 높은 비용이 든다. 반면에, 약 15 %, 전통적인 소매 시장에서 차지하는 중국의 30,000,000,000,000, 전기 공급 업체에 총 소매 판매의 크기에 대한.
사실, 전기 사업이 빠른 속도로 개발 한 지난 10 년에 대한 이유가, 전기 공급 업체가 직접 생산에 소비자, 생산 측면과 소비 측 사이의 공급 체인으로 제거하고, 따라서 엄청난 비용 이점이있다 생산 및 판매 사이의 전통적인 소매 반면, 같은 도매, 상품의 최종 비용을 얻기 위해 소매 대기가 전 공장 가격보다 훨씬 높은 수준의 에이전트에 의해 지방, 도시와 카운티 수준, 과도한로, 도매 세그먼트의 멀티 - 레벨 시스템이 비 대한 공급 체인 이익의 생산 및 판매 부서를 잠식. 전력 공급자와 소비자 전자 비즈니스 플랫폼 사이 크게에만 비용, 택배 비용과 중개의 비용을 절감합니다. 장점은 그 같은 투명한 가격에 전기 공급 전국 소비자를 위해 전통 소매점을 돌아 다닙니다.
소매 플랫폼으로서, 전자 상거래 기업은 온라인 판매에 적합하지 않은 대부분의 제품이나 너무 많은 온라인 판매 (예 : 신선한 음식물 동결 및 유통)에 비해 너무 큰 전통적인 소매 공급망에서 큰 상상력을 찾습니다 전기 공급 업체 층이 직접 생산 및 판매에 연결된 경우), 큰 이익을 수 있다는 것을 의미한다. 예를 들어, 알리바바는 말 상자 신선한 녹색 가게에서 전국 대규모 투자가, 알리 생산 부문 조달에 큰 소매 끝을 점령 협상력, 그리고 알리 모두 글로벌 조달뿐만 아니라 직접 생산, 생산 및 마케팅 열차, 시장에서 주도권을 쥐고 있습니다.
전통적인 소매 채널에 관련된 또 다른 전기 공급자는 소위 권한 부여,이다 Jingdong이 흐름을 가능하게 효율성을 가능하게 사업자 및 다른 사용자 수 있도록, 기존의 소매 수 있도록 제안으로, 전통적인 소매는 인터넷의 변화와 업그레이드를 완료 할 수 있도록하는 등. 알리도 좋아 만 엄마와 팝의 수백의 변화가 큰 상품으로 시장 데이터를 판매하는 가족이 운영하는 상점을 제공하기 위해, 알리 공급 업체 (도매)의 역할을하고, 최종 소비 데이터, 주도권을 취할 수있는 생산 측의 반대가있을 수 있습니다. 즉 이른바 권한 부여는 주로 오프라인 소매 업체의 큰 데이터를 얻는 데 주로 사용된다고합니다. 미래에는 생산과 판매가 단지 이주 노동자 인 반면 큰 데이터는 시장의 왕이 될 것입니다.
우리는 소매 업계에서 그 수직 통합, 거대한 보물을 포함 볼 수있는 중국 전통 공급 체인 뒤에, 전기 사업자가 자신의 인터넷 경험, 빅 데이터, 브랜드, 자본 및 다른 장점을 사용하는 경우, 기존의 소매 부문의 참여 수직 너무 멀리 있기 때문에 그룹 구매 및 기타 대용량 데이터를 통해에 관해서는 생산 측면을 제어 반전 있도록 기존의 소매 사업의 통합이 점차 따라서, 데이터의 일의 많은 양이 점령 판매를 종료하는 것입니다, 알리, 텐센트 등 기존의 상업 체인 기업의 인수 합병을 격파하고, 축적 된 것 중간에 큰 이익을 얻으십시오.
뿐만 아니라, 하이 엔드 제품에 대한 소비자의 수요가 빠르게 증가 높은 수익을 업그레이드하는 과정에서 계정 중국으로 연간 소매 판매 이상 30,000,000,000,000위안 촬영.이 알리 신선한 녹색 말 상자가 대규모을 촉진 왜, 텐센트의 주가도의 Yonghui을 따라 의 Yonghui 자회사 '의 Yonghui yunchuang'초기의 Yonghui는 삶의 하이 엔드에서 유사한 말 상자 신선한 녹색 알리바바 투자 전략을 가진 슈퍼 종, '하이 엔드 슈퍼마켓 + 신선한 식품 + O2O'혼합 된 형식의 사용을 시작하기 때문에 신선하고 식사를하는 모드, 시장에 대한 소비자 업그레이드 시대, 더 큰 이익 마진, 따라서 두 거인 Ali와 Tencent는 로데오와 경쟁합니다.
얼마 전, Ma Huntang은 포럼에서 인터뷰에서 말했다 : Alibaba와 Tencent는 권한 부여 비즈니스에 중점을 두었습니다. 두 곳이 다른 위치에 있다면, 아마도 보안 수준의 권한 부여를 중요하게 생각합니다. Assumers의 소득과 이익은 인 에이 블러의 손에 달려 있으며 보안은 전혀 없습니다.이 판단은 우리에게 매우 중요합니다. 인간이 인공 지능과 역기능에 대해 우려하는 것처럼 하나 또는 두 개의 거대 기업이 비즈니스 공급망 및 시장 빅 데이터를 제공하는 경우 모든 공급 업체는 파운드리만을 의미하고 소비자는 선택의 자유를 상실하여 상업 제국 만 남겨 둡니다.