Recientemente, conocida como la industria de los recursos humanos 'Oscar' de la lista' anuales 2017 de China mejores empleadores", publicado, AO Smith, con su fuerte fuerza de la marca, el patrimonio y la cultura innovadora durante siglos excelente edificio recursos humanos de 17.554 candidatos en la empresa Ganó los 'Top 30 Mejores Empleadores del Año 2017' en China y se convirtió en la única marca de electrodomésticos seleccionada como una de las 'Top 30 Empleadores del Año en 2017' en China.
2017 Principales 30 empleadores del año en China, autoridad de la marca del empleador
El "Mejor empleador del año" copatrocinado por Zhaopin y el Centro de Investigación Social de la Universidad de Pekín se ha celebrado durante 12 años como la primera iniciativa para incorporar la "Marca del empleador" en la plataforma de medios masivos, manteniendo el ritmo de los tiempos, Los cambios en el mercado y la exploración de nuevos modelos de gestión de recursos humanos han sido las propuestas de valor del concurso 'Mejor empleador del año'.
(A.O. Smith y BMW China, Tencent, Baidu, etc. al mismo tiempo que '2017 Top 30 empleadores')
2017, la tecnología digital y la inteligencia artificial convertirse en el nuevo motor de la economía mundial, pero también trajo cambios en el empleo tendencias ocupacionales ecológicos seguirá evolucionando y profundizar en la dirección económica a lo largo del nuevo empleador. El 'Empleador del Año Premio 2017 de China, es a 'unidad • futuro digital Chi-hecho' como el tema, profundiza en el impacto de la tecnología digital e inteligente a la relación laboral en la economía digital y la era de inteligente, la forma en que puede ser impulsado por digital, inteligente significa negocio más eficiente y más flexible Gestión de Recursos Humanos: la compañía que ganó el honor de 'Top 30 Best Employers in China 2017' ha logrado resultados sobresalientes y sobresalientes en este importante tema.
Como el hogar aparato herencia de la marca desde hace siglos, AO Smith ganó la tercera consecutiva 'como mejor empresario Anual Top 30', es también el quinto fue 'Mejor Empresa Top 100' premios, y esta vez ganó la mayoría de los estudiantes universitarios del año preocupados por los empleadores TOP10 cumplir su aterrizaje aspectos culturales de la gestión de recursos humanos en el sector de la construcción y un centenar de años de herencia ventaja única de la serie y la fuerza fuerte, o proporcionar una experiencia exitosa para la referencia de pares.
Mejorar el sistema innovador de gestión de recursos humanos, llevar al personal en un ambiente justo y equitativo para crear valor comercial
El talento es la primera realización valor de recursos de la empresa, a través de la construcción de una buena imagen de empresa para atraer y retener personal calificado, es fundamental para las empresas, mientras que en el 'mejor empleador Anual 2017 Top 30' Premio, basado en el respeto de los empleados 'sala' beneficios 'crecer' ' ' la selección relaciones' 'entorno' justo' de estos seis puntuaciones, AO Smith llegó a 29,82 puntos (sobre 30). y esto, gracias a perfeccionar AO Smith Garantía institucional del innovador sistema de gestión de recursos humanos.
(A.O. Smith se convirtió en la única marca de electrodomésticos en ser nombrada Mejor Empleador al mismo tiempo)
En AO Smith, 'trabajo feliz' ha sido el foco de la compañía en la promoción y la penetración en su trabajo y el comportamiento de cada persona significa que AO se atreven a desafiar, liderando la tendencia diaria, la creación de valor, lo que lleva a la industria; para superar el problema, para el beneficio de los usuarios ; asumir la responsabilidad, el trabajo serio también significa un ambiente agradable de la libertad, el trato justo y equitativo, sin límite máximo espacio de desarrollo.
En el espacio para crecer, entorno de trabajo, AO Smith tiene un informe anual post en su mecanismo de evaluación de trabajo de DISPARO modelo (dirección del equipo, orientado a los resultados, innovación, experiencia, pasión) base, a través de alta sistema de inventario de talento y de pago por rendimiento potencial objetiva y eficaz reconocer la contribución y el valor de cada empleado; sistema interno Jinggang para proporcionar un puente para el desarrollo horizontal de personal; programa de prácticas de gestión peculiar ofrece a los estudiantes un excelente desarrollo acelerado de los empleados verticales; proyectos ingeniero Smith y experiencia técnica para el canal de promoción del desarrollo y el personal técnico abrieron un canal verde y, al mismo tiempo, sino también a través de las diversas etapas de la formación de liderazgo, la selección de personal y la formación de mecanismos innovadores para el funcionamiento práctico de la formación de directivos y de primera línea integrales y otro sistema electoral justo, empleados integrados de desarrollo de ayuda se convierten en el talento complejo .
En cuanto al respeto de los empleados, justo, AO Smith también creó adecuado sistema de seguridad de comunicación, establecido siete grandes vías de comunicación para facilitar la comunicación con los empleados y la interacción, retroalimentación oportuna; al mismo tiempo, para proteger la integridad y el cumplimiento de la construcción y la transparencia, se ha abierto para no empleados cumplimiento fenómenos informe de plataforma para asegurarse de que cada empleado puede obtener un trato justo y equitativo dentro de la empresa.
En términos de beneficios, AO Smith también a través de 'empleado Día de la Familia' y otras actividades de los empleados ricos, con una remuneración competitiva, la compra descuento de empleado, la duración del Memorial Award servicio, el rendimiento Memorial Award de la empresa, de transporte gratuito hacia arriba y abajo, sin Los empleados de comida nutritiva y otras maneras para que los empleados para mejorar el índice de felicidad de trabajo.
Se adhieren 143 años de cultura corporativa excepcional y aterrizaje, fundido electrodomésticos multinacional de fabricación de hoja perenne
Como una empresa con 143 años de historia, las raíces en China casi 20 años de los fabricantes de electrodomésticos, todavía son capaces de seguir el ritmo años funcionamiento constante, y siempre mantener la innovación y la competitividad, que no sólo se benefició en Administración de recursos humanos dijo que la excepcional estrategia de talento, y AO Smith, y para crear un fondo de cooperación estratégica, la innovación y la investigación y el desarrollo de la tradición de siglos de antigüedad, pero también se benefician de la plena participación en la cultura de la empresa durante un siglo y se adhieren al aterrizaje efectiva.
vicepresidente AO Smith Corporation y presidente de AO Smith China Investment Corporation Ding Wei siempre ha hecho hincapié en que 'la conducta refleja los valores' y 'valores tienen valor sólo aterrizaje', dijo Ding Wei,' No hablamos acerca de la teoría, los valores corporativos dos veces al año actividades, cada una pasan siete u ocho millones de yuanes para promover los valores de la construcción, para poner en práctica estos valores, llamado 'el lema a la acción'. los valores están recogiendo nominaciones para decenas de miles de empleados cada año en nuestra compañía, y será evaluada y establecer un montón de forma muy efectiva de recompensa en efectivo '.
En el interior AO Smith, y el comportamiento diario de todos los empleados están trabajando en torno a "la satisfacción del cliente, la satisfacción social, satisfacción de los accionistas, la satisfacción del empleado la satisfacción con los cuatro valores principales se desarrollan, ya través de la institucionalización de diseño y cuantificar la mejora de la mejora continua a cada una de las reglas para implementar las profundidades. y 'cuatro satisfacción' detrás también contiene una inteligencia de negocio más en profundidad, es decir, las expectativas de gestión, que está respondiendo a una variedad de relaciones que trate de conciliar forma un ganar-ganar .
En el principal talento del momento, para la empresa, sólo el conocimiento de las leyes internas de la evolución la "nueva economía de empleadores, a través de la operación de la marca empleador a través de valores compartidos para atraer y retener empleados con talento, y para estimular la creación de aprendizaje y crecimiento de los empleados a través de la potenciación vigor, con el fin de realizar el valor del talento y crear un negocio. AO Smith puede ganado en varias ocasiones el 'mejor empleador', 'empleador modelo' en el título, que pone de relieve su profundo conocimiento del derecho interno la "nueva economía de empleadores y la innovación constante establecer y mejorar la gestión empresarial, gestión de recursos humanos, unos valores de siglo y se adhieren al suelo y otras prácticas de gestión innovadoras traído beneficios. y este modelo de desarrollo de marca empleador para la industria en su conjunto, tienen un ejemplo de referencia de la potencia y el valor de la evaluación comparativa lo que significa.
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