최근 기업에서 17,554 후보에서 '2017 중국의 연간 최고의 직장 "목록 발표의, AO 스미스, 수 세기 동안 강력한 브랜드 강도, 혁신적인 유산과 문화 우수 인적 자원의 건물 인적 자원 업계의'오스카 '로 알려진 전면에 와서, 유일한 가전 브랜드의 '2017 년 중국 상위 30의 고용주, 고용주 TOP10 목록에 대한 우려도라는 올해의 가장 대학생 익명을'2천17년는 중국에서 30 대 최고의 직장 '을을 수상했다.
2017 년 중국 올해의 고용주 상위 30 위, 고용주 브랜드 기관 Weathervane
북경 대학 사회 조사의 모집 공동 연구 센터가 치 상 '올해의 중국 고용주'가 공동으로이 후원, 재능으로, 시대에 대한 통찰력을 발전, 매스 커뮤니케이션 플랫폼을 소개. 12 년 동안 처음의 뜻으로 '고용주 브랜드'활동을 개최되었습니다 시장 변화와 인적 자원 관리의 새로운 모델을 모색하는 것은 '올해의 최우수 고용주'경진 대회의 가치 제안이었습니다.
(A. O. Smith와 BMW China, Tencent, Baidu 등, '2017 년 Top 30 employer'와 동시에)
2017, 디지털 기술과 인공 지능이 진화하고 새로운 고용주를 따라 경제 방향을 심화 계속 세계 경제의 새로운 원동력이 될뿐만 아니라 고용 생태 산업 동향에 변화를 가져왔다. '올해의 상 2017 중국의 고용주가'있다 주제로 '디지털 드라이브 • 치 만든 미래'로, 디지털 경제의 고용 관계 지능의 시대에 디지털 및 지능 기술의 영향으로 탐구, 그것은 디지털에 의해 구동 될 수있는 방법, 지능 더 효율적이고 유연한 비즈니스를 의미 인적 자원 관리? 얻기 명예 기업 '중국에서 2017 상위 30 최고의 직장'은,이 중요한 문제에 뛰어난 성능과 우수한을 달성했다.
세기의 가전 브랜드 유산으로, AO 스미스이었다 다섯 번째 또한, '최고의 직장 톱 100'상을 3 회 연속 '최고의 직장 연간 톱 30'입니다 원, 이번에는 올해의 가장 대학생이 고용주에 대해 우려 수상 TOP10 명예. 그의 인적 자원 관리 건설 및 문화 고유의 장점과 강력한 힘의 문화 유산 상속 100 주 유산, 또는 동료의 성공적인 경험에 대한 참조를 제공합니다.
혁신적인 인적 자원 관리 시스템을 개선하고 공정하고 평등 한 분위기에서 직원을 이끌어 비즈니스 가치 창출
인재는 자격을 갖춘 인력을 유치하고 유지하는 좋은 고용주 브랜드의 건설을 통해 최초의 기업 자원의 가치 실현이며, 기업에 대한 중요 동안 직원에 대한 존중 '을 기반으로'최고의 직장 2017 연간 톱 30 '상에 ''혜택 ''방은이 여섯 개 점수의 관계 ''환경 ''공정 '선택, AO 스미스 (30 점 만점) 29.82 점에 도달', '성장합니다. 이것은, 감사 AO 스미스를 완벽하게 혁신적인 인적 자원 관리 시스템의 제도적 보증.
(A.O. Smith는 동시에 최고의 고용주로 선정 된 유일한 가전 브랜드가되었습니다)
사용자의 이익을 위해, 문제를 극복하기 위해, 가치 만들기 산업을 선도; AO 스미스에서 '행복 작품은'일상 업무와는 AO는 경향을 선도하고, 도전 감히 것을 의미한다 각 사람의 행동을 옹호하고 침투에 회사의 초점을하고있다 책임감을 갖고 양심적으로 행동하십시오. 우정과 자유, 공평하고 공평한 대우, 천장 개발의 여지가 없음을 의미합니다.
성장 촉진 객실, 작업 환경에서, AO 스미스는 객관적이고 효율적인 가능성이 높은 인재 재고 및 성능 지불 시스템을 통해 모델 (팀 리더십, 결과 지향, 혁신, 전문성, 열정) 기준을, 여행에 그의 작품 평가 메커니즘에 게시물 연례 보고서를이 모든 직원의 기여와 가치를 인식하기 위해, 개발 진흥 채널 스미스 엔지니어 프로젝트와 전문 기술, 독특한 경영 연수 프로그램은 학생들에게 수직 직원의 우수한 빠른 속도로 트랙 개발을 제공하고, 내부 Jinggang 시스템은 직원의 수평 개발을위한 브리지를 제공하기 위해 및 기술 인력은 녹색 채널을 열고, 동시에뿐만 아니라, 리더십 훈련, 인사 선택과 포괄적 인 교육 및 일선 관리자 및 기타 공정한 선거 제도의 실제 운영을위한 혁신적인 메커니즘의 교육의 다양한 단계를 통해 통합 개발 지원 직원 복잡한 재능이 될 .
직원, 공정에 대한 존중의 측면에서, AO 스미스는 또한 직원의 의사 소통 및 상호 작용, 적시에 피드백을 촉진하기 위해 통신의 일곱 개 많은 채널을 설정, 효과적인 의사 소통 보안 시스템을 설정, 무결성과 건설 및 투명성의 준수를 보호하는 동시에,하지에 대한 열었습니다 Compliance는 플랫폼 직원을보고하여 모든 직원이 공정하고 공평한 대우를받을 수 있도록합니다.
혜택의 측면에서, AO 스미스도 '직원 가족의 날'과 위아래로 경쟁력있는 보수, 직원 할인 구매, 서비스 기념 수상, 회사의 기념 상 성능의 길이, 무료 셔틀 다른 풍부한 직원의 활동을 통해, 무료 직원의 영양 점심 및 직원 행복 지수의 작업을 향상시키기 위해 다른 일련의 방법.
143 년의 준수와 착륙의 탁월한 기업 문화, 한 세기 동안의 국가 간 전기 제조 산업 창조
상기의 역사 143 년 기업으로서, 중국 가전 업체의 거의 20 년의 뿌리는 여전히 뛰어난 인적 자원 관리에서 이익을하는뿐만 아니라, 혁신과 경쟁력을 지속적으로 성능 년을 유지하고, 항상 유지 할 수 있습니다 인재 전략 및 AO 스미스, 전략적 협력, 혁신 및 연구와 수백년 된 전통의 발전의 깊이를 만들뿐만 아니라 세기의 기업 문화의 완전한 참여의 혜택을 효과적으로 착륙 준수합니다.
AO 스미스 중국 투자 공사 딩 웨이의 AO 스미스 Corporation의 수석 부사장 겸 사장은 항상 '값이 값은 방문이'행동의 가치를 반영 '을 강조했다 딩 웨이, 기업 가치 일년에 두 번 우리는 이론에 대해 얘기하지 않는'라고 활동은 각각의 값은 수십 우리 회사에서 직원의 수천 매년에 대한 후보를 수집하고 있습니다. '조치를 슬로건'이 값이라고를 구현하기 위해, 건설의 값을 촉진하기 위해 7 ~ 8 만원 지출하고, 평가하고 설정합니다 매우 효과적인 현금 보상.
내부 AO 스미스, 그리고 모든 직원의 일상 행동에서 '고객 만족, 사회적 만족, 주주 만족, 직원 만족'네 가지 주요 값이 전개와 만족을 주변 작업, 설계의 제도화를 통해 지속적인 개선의 개선을 정량화하는 각 규칙이 깊은. 그리고 '네 만족'도보다 심층적 인 비즈니스 인텔리전스, 즉 관리의 기대를 포함 뒤에를 구현하기에, 그것은 관계의 다양한에 응답하는 형태에게 윈 - 윈의 균형을 추구 .
순간의 최고의 재능으로, 기업을위한 공동의 가치를 통해 고용주 브랜드의 운영을 통해 '새로운 경제 고용주의 진화의 내부 법률에 유일한 통찰력을 유치하고 인재를 유지하고 권한 부여를 통해 직원의 학습과 성장의 생성을 자극하는 힘, 재능의 가치를 실현하고 사업을 만들기 위해. AO 스미스는 반복적으로 '최고의 직장', 제목에 '모델 고용주가', 그것의 깊은 이해 '새 경제 고용주의 내부 법률 및 지속적인 혁신을 강조 원 수 수립하고 기업 관리, 인적 자원 관리, 세기 값을 개선하고 바닥 및 기타 혁신적인 관리 관행에 충실 혜택을 가져왔다. 그리고 전체 산업이 고용주 브랜드 개발 모델은 힘과 벤치마킹의 값의 참조 예를 의미.
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