उनका मानना है कि कंपनी के लिए दूर जाना और मूल मानसिकता को बनाए रखने के लिए यह महत्वपूर्ण है। "Xiaomi पर लौटने का मूल उद्देश्य था, हर किसी को मनोदशा और स्पर्श करने वाले उत्पादों को लेकर विज्ञान और प्रौद्योगिकी का मजा लेना था।" ली वानकिआंग ने कहा बाजरा कहा दिल जल्दी शुरू समय में बहुत सरल है, सभी डिजिटल उत्साही के संस्थापक, बुखार फोन करना चाहते हैं, और फिर चरण दर चरण जाना अब है।
बाजरा फोन 2014 शिखर सम्मेलन के बाद 2015 से, में गिरावट आने लगी एक बार वह शीर्ष पांच वैश्विक बाजार में हिस्सेदारी 2016 से बाहर गिर गई पिछले साल 36% तक गिर गया। लेकिन इस साल बाजरा एक मजबूत पलटाव शुरू कर दिया। आईडीसी डेटा बताते हैं कि तीसरे वर्ष बाजरा के अनुसार 27.6 लाख यूनिट की तिमाही वैश्विक हैंडसेट लदान, दुनिया में पांचवें रैंकिंग, 102.6% की वृद्धि दर, भारत विशेष रूप से प्रमुख है, बाजार में हिस्सेदारी 23.5% तक पहुंचे पहले भारतीय बन गया है, सिर्फ एक साल रूस के बाजार में प्रवेश, यह करने के लिए बढ़ गया है न केवल कि तीसरे स्थान पर रहीं मोबाइल फोन ब्रांड।, बाजरा भी 100 अरब वार्षिक बिक्री लक्ष्य अक्टूबर के आगे इस साल पूरा किया।
लिवान जियांग ने कहा कि न केवल वापस आने के लिए फोन, बाजरा आसपास के पारिस्थितिकी तंत्र माल बेचने में अच्छी तरह से, जल्द ही अंतरराष्ट्रीय बाजार में प्रवेश करेंगे, अंतरराष्ट्रीय और बाजरा दो प्रमुख नए खुदरा रणनीति इस साल रहे हैं, उन्होंने कहा, 2 साल में वापस आ सकते हैं कल्पना से परे बाजरा की आंतरिक दर। 'रास्ते में ऊर्जा, दिल की शुरुआत का पालन बहुत महत्वपूर्ण है।' लिवान जियांग ने कहा।
बाजरा के अध्यक्ष में, 11 सीईओ लेई जून, बाजरा लिवान जियांग की नियुक्ति की नवीनतम रिलीज के अंत तक आंतरिक पत्र कंपनी के ब्रांड रणनीति अधिकारी हैं। लिवान जियांग भी ब्रांड के भविष्य के बारे में उनकी समझ को साझा किया। उन्होंने कहा कि अब, कृत्रिम बुद्धि के बारे में बात जो भ्रम का एक बहुत बर्फ़ीली ब्रांड दे रही है।
उनका मानना है कि ब्रांड की भविष्य की सफलता निश्चित रूप से एक ठंडे ब्रांड नहीं है। जब कोई उत्पाद उत्पाद को करने के लिए करता है, तो यह उपयोगकर्ता के करीब और करीब होना चाहिए। 'उत्पाद' अधिक से अधिक महत्वपूर्ण है, कंपनी का मान है, ली वानकिआंग सफलता, ब्रांड को और अधिक व्यक्तिगत बनाने के लिए, ताकि बेहतर अस्तित्व के लिए।