Meilian Baigongxiang, Yang Yan, Li Nan 등 장외 업체를 포함한 해외 사업부, 부품 사업부 및 전기 사업부의 추가와 올해 새로이 양재 (Yang Zan)의 기능에 합류 한 내용이 그에 맞게 조정되었습니다.
중요한 변화는 CFO Qi Weimin이 수석 부사장으로 승진하여 Huang Zhang에게 직접보고함으로써 Baixiang Xiang은 다양한 비즈니스 부서 및 비즈니스 공유 플랫폼의 관리를 지원하는 데 초점을 맞춰 권한 범위를 축소했습니다.
2017 년 12 월 11 일 Meizu 조정 조직 차트의 새로운 라운드.
현존 한남
바이 Yongxiang과 양 Yan은 새로운 Meizu 기자 회견과 함께 새로운 "통지"를 대신하여 Meizu 새로운 방향으로, Li Nan은 기본적으로 존재감이 없습니다. 그것은 그가이 조정의 범위에 영향을 미치지 않은 것 같습니다 내부.
그러나 작년 Meizu의 월간 기자 회견에 종종주의를 기울이면 휴대 전화가 출시 된 후 "TV 쇼핑"액세서리 출시 링크로 조롱 받는다. 운영자는 Li Nan이다.
Meizu 내부자는 또한 PizGest 상품 Meizu 액세서리, 전자 상거래 및 고객 서비스 및 기타 조정하기 전에 리 Nan으로 사업을 확인하기 전에 이것들은 원래 Li Nan 사업 임원이 양 얀되었다는 것을 확인 재생할 수 있습니다.
그러나, 다른 한편으로는, 매력 넘치는 LiNan의 후원하에 올해 6 월 출시 된 좋은 제품입니다 .Search CMOS, 좋은 기술과 디자인, 그리고 합리적인 가격은 PRO 에서이 제품을 확인하십시오 이 전화가 'Charm Blue Note 6'이라고 불렀지 만, 거리를 지나친 7 명의 사람들이 Meizu의 모바일 하드웨어 담당자가되었습니다.
양 얀은 그 일을 위탁 받았다.
새로 설립 된 부품 사업은 이전 전자 상거래 사업 부서와 마찬가지로 Yang Yan과 전 Flyme 팀에 대한 Huang의 승인을받은 전 Flyme 팀 리더 인 Yang Yan이 주도했습니다.
, 양 연의 팀 담당 Flyme을 시작하면서 MEIZU 엔 값은 실제로 2014 년 최연소 중 하나를 재생하는 팀의 핵심입니다, Flyme 마 린의 원래 전하가 음악을 한 후 망명. Flyme 팀은 오랫동안 자기 자금 조달을왔다, 그것은 말했다되어야한다 자율성이 매우 높은되었습니다. 많은 소비자 여전히 인기 'Pushme'비난에 직면하고 하드 코어 팬이 전체 Flyme에 찬양하지만, 사용하기 쉽고, 간단하고 우아한, 우수한 디자인 Flyme의 중요한 라벨왔다.
대부분의 사람들이 아는 것처럼, 거대한 Meizu, flyme 팀 덕분에 10 억 위안의 이익을 얻었습니다. Meizu의 출하량은 1 년에 2 천만 개에 달하며 그 숫자는 분명히 적지 만 실제 수치는 아닙니다. 메이즈는 작년 10 월 톈린 홀딩스가 인수 한 메이즈 지분 인수 소식을 토대로 작년 1 년 반 동안 13 억 위안을 상실했다.
Flyme 팀의 이익이 없다면, Meizu의 재정 상황은 추악하고 자명 할 것입니다.
Flyme 기둥입니다, 그것은 자연이며, 양 연은 또한 Meizu 내에서 가치가 있으며, 새로 형성된 담당 담당하여, 이익 부품 부서의 추구도 합리적입니다.
PRO 7에서 스트리트 양 팬
조정이 여전히 더 이상 조정 후 발생하지 않습니다 수석 부사장, CMO의 제목을 입고 전략, 규제 MEIZU의 회장을 역임 있지만 처음부터 그뿐만 아니라, 때문에 마케팅 PRO (7)과 양 ZHE의 첨단에 서서, 추가 MEIZU에 대해 우려했다 Meizu 베테랑 Guo Wanshi가 Guo Wixi가 Huang Zhang에게 직접보고 한 해외 운영의 사장으로 재직했기 때문에 판매부가 대신했습니다.
그것은 관계없이 제품이나 판매의 명성에 관계없이, Meizu PRO 7 정말 좋은 제품이 아니라는 것은 사실입니다.하지만 PRO 7은 양양을 뒤에서 뒤쪽으로 비틀 거리며 말합니다.
PRO 7은 올해 7 월 말에 출시되었고 Yang Zhi는 Meizu에 합류했으며 5 월에는 이미 문제가 발생했습니다. R & D에서 최종 출시까지의 휴대 전화는 '양면 스크린'은 말할 것도없고 2 개월 이내에 들어갈 수 없습니다. 설계된
Pro 7을 위해 설계된 양 카이의 일련의 프로모션 메시지는 이해할 수 없지만 PRO 7의 근본 원인은 제품 자체, 실용적인 양면 화면, 보수적 인 16 : 9 비 전체 화면, MediaTek 프로세서는 오랫동안 고가였습니다.
올해 판매가 부진했기 때문에 Meizu 오프라인 상점은 폐쇄되었습니다.
반면에, PRO 7 MEIZU 공식 가격 조정은, 처음부터, 하이 엔드 시장의 영향은 $ 1999 MEIZU 비록 들면, 가격이 훨씬 이익이 아닌 일반 2천8백80위안 MEIZU로 조정하지만, 소비자의 소수 민족에 대한 이 병이 타이밍에 '주력 양면이'이미 다이빙 전기 공급 채널의 일부 반영했기 때문에, 이러한 가격은 놀라운 일이 아니다.
PRO 7 개 높은 재고, Yahuo 명 이상의 수치의 원래 높은 기대의 전제하에, 이러한 행동은 이해하기 어렵지 않다. MEIZU 재고 PRO 7 지울 필요하지만, 또한 희망하는 즉시 다음 세대에 모두의 관심으로 위의 기함.
돈에 대한 높은 수준의 조정 외부, 장 더 많은 관심
CFO 상태와 양 연의 급격한 수익성의 상승은 장 Huang 장의 초점 조정을 볼 수있게 된 작업과 위탁되었습니다 동시에 Meizu 구조 조정 목적을 반영하는 동시에 새로 설립 된 세 부문 분권화 이익, 수익 다양성을 향상시킵니다.
원래 해외 마케팅 센터 업그레이 드에서 해외 사업 단위 중 하나는 베테랑 구오 완디는 또한 국내 백색 핫 경쟁 부문의 피크, 성장의 사장으로 재직 해 바다가 피할 수없는 선택이되었다.
Nan Li가 이전에 액세서리 부문에 대한 책임도 Meizu 이익의 원천이며 이제는 Parts Division으로 업그레이드되었습니다. Huangzhang은 더 많은 기대를했습니다.
그리고 12 월 11 일, 같은 날 Meizu 역사에서 가장 큰 양보의 역사가 시작된 같은 날에 Meizu 깊은 열정 PRO 7 전 채널 최대 직선 600.
이 힘든 겨울에 약간의 온기를 더하기 위해 노력합니다.