India clasificado en línea de la industria de la publicidad quikr casi dos años para abandonar el modelo de crecimiento original, para comprar y ampliar el mapa de la carrera, ahora se convierten en la India con la selección de servicios. Quikr fue establecido originalmente por Chi-Chi internacional de eBay (Kijiji internacional) en India Kijiji la India, después de la inversión de la matriz de los socios la India en 2008, fundador Pranay Chulet y Jiby Thomas reorganizó Kijiji India como una compañía independiente quikr. Quikr ha recibido múltiples rondas de inversión desde su creación en 2008, con inversores incluyendo Imidyar Networks, Norwest Venture Parts, Nokia Growth Partners, Warburg Pincus, Kinnevik AB, Tiger Global Management y Brand capital, un total de 346 millones dólares estadounidenses, la valuación llegó a $1,4 mil millones. Comparado con el otro unicornio en la India, el modelo de negocio de quikr es relativamente simple, sus categorías principales incluyen el servicio de Quikreasy, de segunda mano locomotora del vapor que negocia Quikrcars y Quikrbikes, bienes raíces que negocian quikrhomes, materia de segunda mano que negocia Quikrbazaar, Quickjobs y Quikrlearning, la principal fuente de ingresos para los medios de comunicación es la publicidad. El número de usuarios es la fuente de valor de quikr, actualmente quikr tiene 25 millones visitantes independientes por mes, el número de visitantes por mes entre 75 millones ~ 8 mil millones, debido a la cobertura de servicio quikr de cerca de 1.000 ciudades en la India, sus usuarios más de 90% de la India, sólo un número muy pequeño de fuera de la India. Mini competidor quikr Shing en los últimos años, como los precios funcionales y smartphone se han deslizado y el costo de los datos móviles se desplomó, cada vez más indios pueden permitirse el lujo de comprar teléfonos móviles, aumentando el rápido crecimiento de la población en línea de la India, que está acelerando el flujo de proveedores de información en línea como quikr, que han surgido en la India. Sin embargo, la mayoría de los proveedores de información clasificados tienen un alcance limitado de servicio y no son tan quikr por los inversionistas, así que la mayoría de los modelos de ganancias y posibilidades desde su creación han sido cuestionados, y muchos consumidores indios, además de la publicidad, no están dispuestos a pagar por clasificados y medios de comunicación. Al mismo tiempo, después de 2014 años de crecimiento orgánico, quikr en 2015 también sintió la necesidad de comprar y expandir la causa para obtener un beneficio, por lo que casi dos años de adquisiciones aceleradas. Así, desde diciembre de 2015, quikr ha adquirido todo tipo de comerciantes a una velocidad de alrededor de 1-2 meses, compra y venta en el campo de la información inmobiliaria y de arrendamiento, quikr Realtycompass, India Realty Exchange, Commonfloor y tecnologías de Cryptopy, con el campo grueso de quickhomes. Además, en vista del rápido crecimiento de la clase media India, más y más personas como para solicitar la selección de servicios esteticista a la belleza de la mansión, por lo que quikr también adquirió Salosa, Zapluk, Stayglad y otros servicios de belleza en línea solicitantes de reserva, Y en el Super en el servicio de tierra Quikreasy establecido bajo la marca Home Diva. En mayo de 2015, después del lanzamiento de la quikrjobs de los medios de comunicación y de los buscadores de empleo, quikr compró a abhi y encerró el trabajo en el cuello azul como un mercado importante para la rápida acumulación de empleos y buscadores de empleo, y para salvar la brecha entre las oportunidades de trabajo urbano y el trabajo rural, Más tarde quikr también para acelerar el crecimiento del mercado de cuello blanco, y comprar y contratar para crear a millones de buscadores de empleo para proporcionar información sobre una plataforma de trabajo a gran escala. Con servicios de apoyo para mejorar la confianza de los consumidores como plataforma de comercio electrónico, quikr, además de la línea con los proveedores de información de intercambio de servicios opcionales, pero también para proporcionar mercado de comercio de productos básicos, especialmente los teléfonos móviles y otros productos electrónicos de segunda mano, por lo que quikr esperanza de prestar una variedad de servicios de apoyo para fortalecer la confianza de los usuarios. Por ejemplo, quikr en febrero de 2016 lanzó el software de detección de teléfonos móviles Android quikrscanner, lo que permite a los consumidores para evaluar el estado de los teléfonos de segunda mano en los estantes quikrbazaar a largo plazo. Quikr Products Long Anurag Saran dijo, como líder del mercado, quikr tiene la responsabilidad de proporcionar el mecanismo de autenticación y protección del consumidor de telefonía móvil de segunda mano, además de quikr también proporciona servicios de garantía de teléfonos móviles de segunda mano para garantizar la confianza del consumidor. Además, quikr también lanzó posteriormente en marzo de 2016 quikr puerta, de modo que los compradores y los vendedores puedan negociar en productos de segunda mano, el pago de la confianza y la entrega de mercancías, y para quikr, la puerta no sólo puede mejorar la confianza del usuario en mercancías de segunda mano, Quikr se puede también utilizar para cargar la carga al comprador, cargando los honorarios del vendedor. Así la diversificación principalmente para las fuentes de rédito de publicidad. El fin de la integración del mercado aún no ha aflorado. quikr se ha beneficiado de una serie de nuevas adquisiciones y ha tenido un impacto positivo en las operaciones, y en junio el fundador Chulet había dicho que después de una serie de adquisiciones, quikr incluyendo la búsqueda de empleo, bienes raíces, automóviles, servicios y $literal había contabilizado el 55% de sus ingresos, Esperan que quikr se convierta en un superávit en el 1er trimestre de 2019. ¿sin embargo, Chulet dice, el crecimiento de la industria publicitaria clasificada mundial no es a través del nivel de diversificación, es decir, a través de medios verticales y gruesos de campo único, en el ámbito internacional tiene un número de personas fuertes flotando en? Fideos, pero en la India, además del mercado de trabajo de cuello blanco dominado por naukri, no hay líderes obvios. Quikr cubre una amplia gama de servicios en la India, pero en algunas áreas, quikr todavía se enfrenta a una fuerte competencia, además del mercado de trabajo de cuello blanco naukri y la confrontación quikr, en el mercado de la publicidad del coche bien financiado Cartrade y Cardekho también quieren ganar posición de liderazgo en el mercado, En el campo de $literal quikr se enfrenta a los medios sudafricanos de apoyo específico Naspers OLX competencia. El impuesto GST se transformó en una amenaza, aunque la publicidad clasificada de la India y los mercados de medios de comunicación están compitiendo, la reforma de la GST, que entró en vigor en julio de 2017, está amenazando las perspectivas de los clasificados en línea. Reportes de tiempos económicos, Urbanclap, quikr y Housejoy proveen electricistas de agua, carpintería, limpiadores, mudanzas, y otras plataformas de medios de servicio indias para pagar el impuesto de servicio del gobierno sobre sus servicios después de que GST esté en efecto, y por comparación, a través de la palabra tradicional de boca, La introducción o proximidad de los servicios puede ser capaz de evitar pasar el impuesto de servicio del 18% a los consumidores como resultado de posibles pagos en efectivo, disfrutando así de una ventaja de precio. Según GST, un pequeño propietario que no ha logrado RS. 2 millones para el servicio anual no se requiere pagar un impuesto de servicio del 18%, pero cuando los dueños pequeños terminaron el reparto a través de la plataforma de clasificados en línea y el consumidor, según el aviso del gobierno indio agosto, porque la circulación del oro en la plataforma en línea, pero dejó a estos pequeños dueños debe pagar 18 % de GST, no sólo eso, sino que también deben declarar sus ingresos cuando estos pequeños terratenientes corren de la economía informal a la economía formal a través de la plataforma de publicidad clasificada en línea. Del mismo modo, el gobierno de la India ha implementado diferentes tratamientos diferenciales en línea y línea, lo que permite a los proveedores de servicios proporcionar el mismo servicio a precios más bajos cuando están en línea, y los Homejjoy y Urbanclap se consideran perjudiciales para el desarrollo de la economía formal y digital económica de la India. Pratik Jain, socio indio de PwC, dice que si alguien comercia a través de una plataforma de comercio electrónico, y no importa lo mucho que tiene que pagar GST, no está claro que los individuos o pequeñas empresas estarán dispuestos a comerciar en línea, lo que no está en consonancia con la intención del gobierno indio de impulsar la reforma de la GST.
