Sony, que fue fundada en 1946, el segundo año después de la Segunda Guerra Mundial, acaba de presenciar el proceso de innovación de Japón. "Creando una fábrica ideal, libre, abierta, relajada y feliz", la frase en la "Declaración de establecimiento" de Sony se convirtió en su punto de acceso global. El punto de partida para la venta de productos. La esquina en su propio mundo de la música walkman walkman (enumerado en 1979) para que Sony marcó el comienzo de su apogeo.
Sin embargo, el impulso no ha continuado durante mucho tiempo hasta 2000. Aunque Sony lanzó tres productos digitales como Walkman que se pueden conectar a computadoras, fue desarrollado por otra unidad de negocios alrededor del año 2000. La falta de compatibilidad también dio como resultado la unificación de estrategias. Años, el mercado de iPod de los Estados Unidos Apple, la creación de un modelo para descargar música en cualquier momento y en cualquier lugar, se convirtió en la edad de oro de la entrada de Apple en el iPhone.
"Algunos productos son los únicos que podemos hacer", dijo un ejecutivo de Sony en ese momento, señalando que no hubo un cambio oportuno en la demanda, a pesar de su fortaleza técnica. "¿Por qué las personas en las organizaciones a veces actúan estúpidamente? , Gillette Tate del Financial Times en el Reino Unido dijo que en ese momento los departamentos de Sony estaban aislados unos de otros y no tenían un plan general y estaban en un estado de "arena suelta".
De los 100 inventos de las innovaciones de Japón de la posguerra compiladas por la Japan Invention Association, productos innovadores como Walkman que combinan nuevas ideas con tecnología para crear nuevos valores, todo ocurrió en la década de 1980. ¿Por qué?
Sony Walkman es la fuente del fundador creativa Masaru Ibuka quería volar por sí mismo cuando se escucha música. Profesor Asociado, Escuela de Graduados de la Universidad de Waseda, en las montañas Zhang Rong dijo que después de las 'jubilaciones generación empresariales, las empresas japonesas no se acumulan puede reemplazar el empresario, Organizaciones y sistemas de gestión que comparten objetivos comunes '.
Combinación de conocimiento
recesión innovación también muestra que el empleo toda la vida, secuencia de antigüedad y las leyes y reglamentos 'de estilo japonés sentido común' que vengan a su fin. Aunque Japón es un país desarrollado, pero el sistema de despido es muy estricto, los operadores duros a la reestructuración negrita. ¿Cómo debería disponer Sobre la base de la secuencia de trabajo Empleo permanente de empleados Las empresas japonesas son conscientes de este problema, por lo que no pueden tomar una determinación a largo plazo para aprovechar al máximo el talento externo.
Mostrar en el Toshiba pregunta hay un sentido de pertenencia a la agencia nacional de innovación industrial, la agencia requiere la reestructuración de empresas son muy comunes, pero tienen muchos talentos actitud ambigua de las grandes empresas, la industria en su conjunto no se puede lograr el metabolismo. El conocimiento y la experiencia si no volver es combinado, la innovación es la última charla. Para revivir de Japón industria de TI todavía hay tiempo.
La fibra de carbono, azul diodo emisor de luz (LED) y un flash ...... a los materiales y componentes para el centro, las empresas japonesas siguen teniendo la ventaja en términos de servicios, el primero en introducir la calle en línea sueño, servicio de habitaciones creado comités de nueva creación también aumentan Muy significativo.
De la Universidad de Stanford en los Estados Unidos un innovador diseño de bioingeniería, con los miembros de expertos externos cuando cerca de dos meses en el campo de la medicina, llevadas a cabo por los médicos de asesoramiento y los pacientes tienen. La innovación no está patentado minoría de genio. A partir de este punto a considerar, las empresas deben ser el punto de vista de la gente común para explorar áreas de mejora y necesidades.
Hoy en día, la Universidad de Tokio, Universidad de Osaka y fabricantes médicos están tomando este enfoque. Profesor de Medio Morikawa Bo dijo, 'Cosas (Io) y otra innovadora mayoría de ellos en la línea de producción de la germinación, lo cual es beneficioso dar importancia a la línea de producción en Japón '.
"La única fuente de innovación es 'enojo'", dijo Tom Peters, un asesor de negocios de los Estados Unidos que dijo que el advenedizo fue impulsado por la furia del automóvil en San Francisco, y Airbnb, una casa de familia y una plataforma de corretaje, Durante el hotel lleno de quejas derivadas de.
La ira y la insatisfacción están en todas partes en la vida y el comercio, y ¿cómo se puede sublimar en productos y servicios innovadores que crean un círculo virtuoso? Algunos de los hábitos tradicionales de Japón pueden ser probados.
No consideres 'salida'
El protagonista de la innovación es, sin duda, la empresa, pero la capacidad de las empresas japonesas para generar beneficios a través de la investigación y el desarrollo está disminuyendo.
"Aunque algunos ejecutivos de NEC lamentan tener otras tecnologías motrices que otras empresas no pueden imitar ..., NEC decidió en agosto vender una compañía de baterías de iones de litio cofinanciada con Nissan a un fondo chino.
Como fuente de energía para vehículos eléctricos (EV), las baterías de iones de litio tienen un mercado futuro muy prometedor, pero NEC no puede abrir otros clientes, excepto Nissan, y Nissan ha decidido diversificar sus compradores. Comercialización.
Echemos un vistazo a los números. El primero es el nacimiento de una nueva capacidad de investigación y desarrollo tecnológico (I + D). Costes de 2.015 nacionales de I + D reportados por el Ministerio de Educación de Japón, Japón es 26 por ciento mayor que en 2000, mientras que las empresas chinas durante este período aumento de 10 veces, y en 2009 más de Japón, que se encuentra muy por detrás de china y los EE.UU., sólo ocupó el tercer lugar.
Desde la industria mecánica y eléctrica, la situación japonesa frente más grave. NEC y otras ocho grandes gastos integrada mecánica y eléctrica de negocios de I + D en el año fiscal 2016 (finalizado en marzo de 2017) se suman a alrededor de 2 billones de yenes, un 22% de 2000 en comparación con una disminución del 3% de las ventas, un descenso de más significativo.
Un problema serio es la eficiencia en el desarrollo de manera significativa. Japón Deloitte Consulting LLP (Deloitte Consulting Tohmatsu) realizó una encuesta en la 'eficiencia', el valor promedio del país con empresas líderes en el mundo en los cinco años anteriores a la creación dividido por 5 años Costo promedio de I + D.
Una comparación de cinco compañías japonesas, vienesas, francesas y coreanas muestra que Japón fue 32 veces el nivel más bajo en 2016. Mantuvo una tendencia a la baja casi 47 veces en 2000. Las empresas europeas también mostraron una tendencia a la baja como lo hizo Japón, sin embargo el descenso lento desarrollo de algunos de la situación actual en Japón, el director ejecutivo japonés de Fujii de Deloitte Consulting sólo pensaba: 'lo que el mercado se expandirá en el futuro, no tome plenamente en cuenta' salida "para llevar a cabo actividades de I + D tiene muchos ejemplos.
La tercera ola en Asia
Asia a través de la innovación por delante de la era de Japón, y el fondo es la estructura industrial en Asia. Con el uso de la industria barata mano de obra asiática comenzó a utilizar equipos de gran tamaño a través de los semiconductores y petroquímica y otras industrias de capital intensivo y consolidar la fábrica del mundo En los últimos años marcó el comienzo de la tercera ola de industrias intensivas en conocimiento tales como informática y farmacéutica.
"Con un crecimiento genérico limitado", Kirti Kanakar, vicepresidente senior de supervisión de operaciones en el exterior en Sun Pharmaceutical Industries, India, explica por qué está comprometido con el desarrollo de nuevos fármacos, como los medicamentos contra el cáncer.
Sobre el tratamiento autodesarrollado de medicamentos dermatológicos crónicos, la compañía solicitó la venta a las autoridades europeas y estadounidenses y planea ingresar al mercado japonés en el futuro.
líder 'fabricantes asiáticos' es la primera ropa y otra industria ligera. Desde 1970 hasta la década de 1980, Hong Kong, la construcción de la fábrica de prendas de vestir en la capital continental para construir una base de fabricación. Corea del Sur y Taiwán también acumularon capital a través de comercio de procesamiento. Entrando en la década de 1990, el capital las industrias intensivas en altura y la industria del acero, Posco de Corea del Sur, la industria petroquímica, plásticos de Formosa (Formosa Plastics Group) y otras empresas japonesas como el surgimiento de rivales en la industria de los semiconductores, fabricación de Samsung Electronics y Taiwan semiconductor de Corea del Sur (TSMC), etc. Crecimiento rápido de empresas globales. China e India crecen industrias intensivas en conocimiento
En 2001, China se unió a la Organización Mundial del Comercio (OMC). El aumento de la inversión extranjera directa en China para acelerar la globalización de la producción de OEM industria. De los ordenadores personales y otros productos electrónicos de Industria de Precisión Hon Hai de Taiwan para poner en práctica el pedal en el aumento de la producción continental.
Desde mediados de los años 2000, con la industria de TI en la popularidad mundial, encargado por China e India en las tendencias de desarrollo de software para expandir debido al aumento del nivel de educación en Asia, aumentando el personal técnico de alto nivel. En la industria farmacéutica, las mayores compañías farmacéuticas del mundo en China tienen también Península y Singapur crean una base de investigación.
A partir del valor total de mercado de las acciones de las empresas asiáticas, a partir de finales de octubre, el representante de las industrias intensivas en conocimiento - productos farmacéuticos representaron en la red global y la capitalización total de mercado alcanzado el 8,0% (encuesta de FactSet RÁPIDO) en comparación con hace 10 años un 1,7 por ciento en 2000/01. Aumentar
Recientemente, los campos relacionados con Internet han sido muy llamativos. La rápida popularización de las aplicaciones de pago móvil por parte de compañías de Internet como el Grupo Alibaba de China y su visita programada a Japón puede incluso cambiar la estructura social de Japón.