A Sony, que foi fundada em 1946, segundo ano após a Segunda Guerra Mundial, apenas testemunhou o processo de inovação do Japão. "Criando uma fábrica ideal, aberta, relaxada e feliz", a frase na "Declaração de Estabelecimento" da Sony tornou-se seu ponto de acesso global O ponto de partida para a venda de mercadorias. A esquina com o seu walkman walkman (listada em 1979) para que a Sony tenha inaugurado seu auge.
No entanto, o momento não continuou por muito tempo até 2000. Embora a Sony tenha lançado 3 produtos digitais, como a Walkman, que pode ser conectado a um computador, foi desenvolvido por outra unidade de negócios em 2000. Como resultado da falta de compatibilidade, a estratégia unificada também se tornou uma bolha. Anos, o mercado de iPod da Apple dos Estados Unidos, criando um modelo para baixar música a qualquer momento, em qualquer lugar, tornam-se a época de ouro da entrada da Apple no iPhone.
"Alguns produtos são os únicos que podemos fazer", disse um executivo da Sony na época, observando que não houve mudanças oportunas na demanda, apesar de sua força técnica. "Por que as pessoas nas organizações às vezes agem estupidamente? , Gillette Tate do Financial Times no Reino Unido disse que, no momento, os departamentos da Sony estavam isolados um do outro e não tinham um plano geral e estavam em estado de "areia solta".
Das 100 invenções das inovações japonesas pós-guerra compiladas pela Japan Inventions Association, produtos inovadores como a Walkman que combinam novas idéias com a tecnologia para criar novos valores, tudo ocorreu na década de 1980. Por quê?
Walkman, a origem da criatividade, é o fundador do bem pensado da Sony, quando quer voar sozinho para ouvir música sozinho. Um professor associado da Universidade Kazuyama Noboru Zhang Rong disse que depois do reinado da geração pioneira, as empresas japonesas não construíram podem substituir empresários, Organizações e sistemas de gestão que compartilham metas comuns ".
Combinação de conhecimento
A recessão da inovação também mostra que o "senso comum japonês", como o emprego ao longo da vida, os méritos anuais e as leis e regulamentos, chegou ao fim. Embora o Japão seja um país desenvolvido, o sistema de demissão é muito rigoroso e é muito difícil para os gerentes realizar uma reorganização negativa dos negócios. Emprego permanente de funcionários? As empresas japonesas estão conscientes desse problema, por isso são incapazes de determinar a longo prazo o pleno uso de talentos externos.
A agência de inovação industrial que mostra uma sensação de presença na questão da Toshiba pertence ao estado. A agência exige que a reorganização corporativa seja comum, mas as grandes empresas ambiciosas com inúmeros talentos não conseguem realizar o metabolismo como um todo. Se o conhecimento ea experiência não forem renovados Combinação, a inovação é, em última instância, uma conversa vazia. A indústria de TI japonesa ainda precisa de tempo para ser ressuscitada.
Fibra de carbono, LEDs azuis e memória flash ... As empresas japonesas ainda dominam em materiais e componentes, e na indústria de serviços, o surgimento de empresas start-up como o Dream Street, um serviço pioneiro de entrega on-line, Muito significativo.
Em um inovador projeto de bioengenharia na Universidade de Stanford nos Estados Unidos, membros da comunidade profissional vieram ao campo médico em cerca de dois meses para consulta com médicos e pacientes. As inovações não são alguns dos gênios patenteados. Desta ponto de vista, As empresas devem explorar a perspectiva das pessoas comuns deve ser melhorado o local e a demanda.
Hoje, a Universidade de Tóquio, a Universidade de Osaka e as empresas médicas estão adotando essa abordagem ". O professor Morikawa Morita, da Universidade do Oriente, disse que a maioria das inovações, como a Internet das coisas (Io), estão emergindo da linha de produção, o que é benéfico para o Japão, que enfatiza a frente de produção '.
"A única fonte de inovação é" raiva ", disse Tom Peters, um consultor de negócios dos EUA que disse que o início foi estimulado pela fúria do carro em San Francisco e a Airbnb, uma plataforma de homenagem e corretora, Durante o hotel cheio de queixas derivadas.
A raiva e a insatisfação estão em todos os lugares da vida e do comércio, e como pode ser sublimada em produtos e serviços inovadores que criem um círculo virtuoso? Alguns dos hábitos tradicionais do Japão podem ser testados.
Não considere 'saída'
O protagonista da inovação é, sem dúvida, a empresa, mas a capacidade das empresas japonesas de criar lucros através da pesquisa e do desenvolvimento está em declínio.
"Embora alguns executivos do NEC sintam a pena terem outras tecnologias motoras que outras empresas não podem imitar ... a NEC decidiu, em agosto, vender uma companhia de bateria de iões de lítio co-financiada com a Nissan para um fundo chinês.
Como fonte de energia para veículos elétricos (EVs), as baterias de iões de lítio têm um mercado futuro muito promissor, mas a NEC não pode abrir outros clientes, exceto Nissan e a Nissan decidiu diversificar seus compradores. Comercialização.
Vejamos os números em primeiro lugar para gerar as capacidades de P & D das novas tecnologias. Das despesas de P & D do Japão do MEXT em vários países em 2015, o Japão registrou um aumento de 26% em relação a 2000. Entretanto, Um aumento de 10 vezes e ultrapassando o Japão em 2009. Japão fica muito atrás da China e dos Estados Unidos, ocupando o terceiro lugar.
Do ponto de vista da indústria mecânica e elétrica, a situação no Japão é ainda mais sombria. NCE e outras oito empresas eletromecânicas integradas em grande escala no ano fiscal de 2016 (a partir de março de 2017) os custos de P & D somam cerca de 2 trilhões de ienes, uma queda de 22% O declínio foi ainda mais pronunciado quando comparado com uma queda de 3% nas vendas.
Um problema sério é que a eficiência da pesquisa e do desenvolvimento diminuiu significativamente. A Deloitte Tohmatsu Consulting do Japão realizou uma pesquisa de "eficiência" usando o valor agregado médio adicionado por empresas nas principais economias do mundo em cinco anos, dividido pelos cinco anos I & D custa a média.
Uma comparação de cinco empresas japonesas, vienenses, francesas e coreanas mostra que o Japão foi 32 vezes o nível mais baixo em 2016. Ele manteve uma tendência descendente quase 47 vezes em 2000. As empresas européias também apresentaram uma tendência descendente como o Japão, no entanto O status quo de I & D do Japão, diretor executivo da Deloitte Fujii do Japão, apenas pensa: "O mercado expandirá no futuro, não considerará completamente a" saída "para realizar pesquisa e desenvolvimento, há muitos exemplos.
A terceira onda na Ásia
O advento da Ásia em frente ao Japão através da inovação vem ao fundo das mudanças na estrutura industrial na Ásia, que começaram com indústrias que utilizam mão-de-obra barata e consolidaram as fábricas do mundo através de indústrias intensivas em capital que usam grandes equipamentos, como semicondutores e petroquímica Nos últimos anos, inaugurou a terceira onda dessas indústrias de uso intensivo de conhecimento, como a produção de TI e farmacêutica.
"Com crescimento genérico limitado", Kirti Kanakar, vice-presidente sênior da supervisão das operações no exterior da Sun Pharmaceutical Industries, na Índia, explica por que está comprometido com o desenvolvimento de novas drogas, como medicamentos contra o câncer.
No tratamento autodesenvolvido de medicamentos dermatológicos crônicos, a empresa solicitou à venda as autoridades européias e americanas, planeja entrar no mercado japonês no futuro.
líder 'fabricantes asiáticos' é a mais antiga roupas e outros indústria leve. De 1970 a 1980, Hong Kong construção vestuário fábrica na capital continente para construir uma base de fabricação. Coréia do Sul e Taiwan também acumularam capital através de comércio de processamento. Entrando década de 1990, o capital indústria a ascensão indústrias intensivas e aço, a Posco da Coreia do Sul, a indústria petroquímica, plásticos Formosa (Formosa Plastics Group) e outras empresas japonesas como a ascensão de rivais na indústria de semicondutores, fabricação Samsung Electronics e Taiwan semiconductor da Coreia do Sul (TSMC), etc. empresas globais têm crescido rapidamente. Índia surgimento de indústrias intensivas em conhecimento
Em 2001, a adesão da China à Organização Mundial do Comércio (OMC) aumentou o seu investimento estrangeiro direto na China e acelerou a globalização de suas indústrias. O OEM Hon Hai, a indústria de fabricação de precisão de Taiwan que produz produtos eletrônicos, como computadores pessoais, intensificou sua produção na China continental.
Desde meados dos anos 2000, com a popularização global da indústria de TI, o comissionamento do desenvolvimento de software na China e na Índia se expandiu. Como o nível de educação na Ásia aumentou, o número de técnicos superiores aumentou. Na indústria farmacêutica, as maiores empresas farmacêuticas do mundo também estiveram na China Mainland e Singapura estabeleceram uma base de pesquisa.
A partir da capitalização de mercado das empresas asiáticas, a partir de finais de outubro, representantes de indústrias intensivas em conhecimento - farmacêuticas e redes - representavam 8,0% da capitalização total do mercado (Pesquisa RÁPIDA FactSet), em comparação com 1,7% 10 anos atrás Aumentar.
Recentemente, os campos relacionados à Internet foram muito atraentes. A rápida divulgação de aplicativos de pagamento móvel por empresas da Internet, como o Alibaba Group da China e sua visita programada ao Japão, podem até mudar a estrutura social do Japão.