सोनी, जिसे 1 9 46 में द्वितीय विश्व युद्ध के बाद दूसरे वर्ष में स्थापित किया गया था, ने सिर्फ जापान की नवाचार प्रक्रिया को देखा। सोनी का "आस्थापना की घोषणा" में वाक्यांश "एक आदर्श कारखाना है जो स्वतंत्र, खुले दिमाग, आराम और खुश है, बनाना" इसकी वैश्विक हॉटस्पॉट माल की बिक्री के लिए शुरुआती बिंदु। अपने स्वयं के संगीत विश्व वॉकमेन वॉकमेन (1 9 7 9 में सूचीबद्ध) में कोने ताकि सोनी अपने उत्कर्ष में पहुंचा।
हालांकि, 2000 तक एक लंबे समय तक गति जारी नहीं हुई है। हालांकि सोनी ने वॉकमेन जैसे 3 डिजिटल उत्पादों को कंप्यूटर से जोड़ा जा सकता है, लेकिन इसे 2000 के आसपास एक अन्य व्यवसायिक इकाई द्वारा विकसित किया गया था। संगतता की कमी ने रणनीतियों के एकीकरण के परिणामस्वरूप साल, संयुक्त राज्य अमेरिका के एप्पल के आइपॉड बाजार, किसी भी समय, कहीं भी संगीत डाउनलोड करने के लिए एक मॉडल बनाने, एप्पल में आईफोन की प्रविष्टि की स्वर्ण युग बन गया।
समय पर एक सोनी के कार्यकारी ने कहा, 'कुछ उत्पाद ही हम कर सकते हैं।' तकनीकी ताकत के बावजूद मांग में कोई समय-समय पर परिवर्तन नहीं हुआ है। 'संगठन में लोग कभी-कभी बेवकूफी क्यों करते हैं? , यूनाइटेड किंग्डम में फाइनेंशियल टाइम्स के जिलेट टेट ने कहा कि उस समय सोनी विभाग एक-दूसरे से पृथक थे और कोई सामान्य योजना नहीं थी और वे 'ढीली रेत' स्थिति में थे
1 9 80 के दशक में जापान आविष्कार एसोसिएशन द्वारा तैयार किए गए युद्ध के जापान के अविष्कारों की 100 आविष्कारों से, वॉकमेन जैसे नवीन उत्पादों को नए मूल्य बनाने के लिए प्रौद्योगिकी के साथ नए विचारों को मिला दिया गया था।
सोनी वॉकमेन रचनात्मक संस्थापक Masaru Ibuka का स्रोत जब संगीत सुनने खुद से उड़ान भरने के लिए चाहते थे है। एसोसिएट प्रोफेसर, Waseda विश्वविद्यालय के ग्रेजुएट स्कूल, पहाड़ों झांग रोंग ने कहा कि 'उद्यमशीलता की पीढ़ी सेवानिवृत्ति के बाद, जापानी कंपनियों का निर्माण उद्यमी जगह ले सकता है नहीं है में, हम संगठन और प्रबंधन प्रणाली 'का एक समान लक्ष्य साझा करते हैं।
के ज्ञान के साथ संयुक्त
अभिनव मंदी भी पता चलता है कि जीवन भर रोजगार, वरिष्ठता क्रम और कानूनों और नियमों 'जापानी शैली सामान्य ज्ञान' का अंत आ सकते हैं। हालांकि जापान एक विकसित देश है, लेकिन बर्खास्तगी प्रणाली बहुत सख्त है, बोल्ड पुनर्गठन करने के लिए ऑपरेटरों कठिन। कैसे काम अनुक्रम के आधार पर निपटाने चाहिए जीवन भर रोजगार प्रणाली कर्मचारियों? समस्या से अवगत जापानी कंपनियों, इसलिए देरी के बाहर प्रतिभा का पूरा उपयोग करने के लिए निर्धारित नहीं किया जा सकता है।
तोशिबा सवाल पर दिखाएँ राष्ट्रीय औद्योगिक नवाचार एजेंसी से संबंधित की भावना नहीं है, एजेंसी आम हैं, लेकिन कई प्रतिभाओं बड़ा व्यापार की अस्पष्ट रवैया है, एक पूरे के रूप उद्योग प्राप्त नहीं किया जा सकता है चयापचय। ज्ञान और अनुभव करता है, तो इसे फिर से नहीं है कंपनी के पुनर्गठन की आवश्यकता है संयोजन, नवाचार आखिरकार खाली बात है। जापानी आईटी उद्योग को अब भी पुनर्जीवित करने के लिए समय की आवश्यकता है।
कार्बन फाइबर, नीले प्रकाश उत्सर्जक डायोड (एलईडी) और एक फ्लैश ...... सामग्री और केंद्र के लिए घटकों के लिए, जापानी कंपनियों को अभी भी सेवाओं के मामले में बढ़त हासिल है, पहले ऑनलाइन ड्रीम स्ट्रीट लागू करने के लिए, कक्ष सेवा बनाया समितियों स्टार्ट-अप भी वृद्धि बहुत महत्वपूर्ण है
संयुक्त राज्य अमेरिका में स्टैनफोर्ड विश्वविद्यालय एक अभिनव जैव इंजीनियरिंग डिजाइन, बाहर के विशेषज्ञों जब सलाह डॉक्टरों और मरीजों के लिए किया जाता चिकित्सा के क्षेत्र में दो महीने, के बारे में है। अभिनव प्रतिभा की अल्पसंख्यक पेटेंट नहीं है से सदस्यों के साथ से। से इस बात पर विचार करने के उद्यमों आम लोगों के नजरिए में सुधार और जरूरतों के लिए क्षेत्रों का पता लगाने के लिए किया जाना चाहिए।
आज, टोक्यो, ओसाका विश्वविद्यालय और चिकित्सा निर्माताओं के विश्वविद्यालय इस दृष्टिकोण चीजें (आईओ) और ले रहे हैं। पूर्व Senchuan बो के प्रोफेसर ने कहा, 'अन्य अभिनव अंकुरण, जो जापान में उत्पादन लाइन को महत्व देते हैं के लिए फायदेमंद है से बाहर उत्पादन लाइन में उनमें से ज्यादातर '।
टॉम पीटर्स ने कहा, 'नवाचार का एकमात्र स्रोत' क्रोध है, '' अमेरिकी व्यवसाय सलाहकार टॉम पीटर्स ने कहा था कि सैन फ्रांसिस्को में कार के प्रकोप से ऊपरी सांस ली गई थी, और एक होमस्टे और ब्रोकरेज प्लेटफॉर्म एयरबैंक, होटल से प्राप्त हुई शिकायतों से भरा हुआ
जीवन और वाणिज्य में हर जगह क्रोध और असंतोष हर जगह है, और यह कैसे अभिनव उत्पादों और सेवाओं में सुप्रजनित किया जा सकता है जो एक सच्चे चक्र बनाते हैं? जापान की कुछ पारंपरिक आदतों का परीक्षण किया जा सकता है।
'आउटपुट' पर विचार न करें
नवाचार का नायक निस्संदेह उद्यम है, लेकिन जापानी कंपनियां अनुसंधान और विकास के माध्यम से मुनाफा बनाने की क्षमता में कमी रही हैं।
"हालांकि कुछ एनईसी निष्पादित खेद है कि उनके पास अन्य मोटर टेक्नोलॉजीज हैं जिनकी अन्य कंपनियां नकल नहीं कर सकतीं ..., एनईसी ने अगस्त में एक लिथियम आयन बैटरी कंपनी को निसान के साथ सह-वित्त पोषित चीनी फंडा में बेचने का फैसला किया था।
इलेक्ट्रिक वाहनों (ईवीएस) के लिए एक शक्ति स्रोत के रूप में, भविष्य में लिथियम-आयन बैटरियों का एक बहुत ही बढ़िया बाजार है, लेकिन निसान और निसान को छोड़कर एनईसी अन्य ग्राहकों को नहीं खोल सकता है, जिन्होंने अपने खरीदारों को विविधता लाने का फैसला किया है। वाणिज्यीकरण।
की संख्या पर नजर डालते हैं। पहले एक नई प्रौद्योगिकी अनुसंधान और विकास (आर एंड डी) क्षमताओं का जन्म है। 2015 राष्ट्रीय अनुसंधान एवं विकास लागत शिक्षा के जापानी मंत्रालय से सूचना दी, जापान 2000 में की तुलना में 26 प्रतिशत अधिक है, जबकि इस अवधि के दौरान चीनी उद्यमों वृद्धि हुई 10 गुना, और जापान, जो अब तक चीन और अमेरिका से पीछे है और अधिक से अधिक 2009 में, केवल तीसरे स्थान पर रहीं।
यांत्रिक और बिजली उद्योग से, जापानी स्थिति राजकोषीय वर्ष 2016 (मार्च 2017 को समाप्त हुए) में और अधिक गंभीर का सामना करना पड़। NEC और अन्य आठ बड़े पैमाने पर एकीकृत यांत्रिक और बिजली व्यापार अनुसंधान और विकास खर्च के 2000 से नीचे 22% के बारे में 2 ट्रिलियन येन को जोड़ने, बिक्री का 3%, और अधिक महत्वपूर्ण की गिरावट की गिरावट के साथ तुलना में।
एक गंभीर समस्या यह है कि अनुसंधान और विकास की दक्षता में काफी गिरावट आई है। जापान की डेलॉइट तोहमत्सू परामर्श ने पांच साल में पांच साल में विभाजित दुनिया की प्रमुख अर्थव्यवस्थाओं में कंपनियों द्वारा जोड़े गए औसत मूल्य-वृद्धि का उपयोग करके एक 'दक्षता सर्वेक्षण' का आयोजन किया अनुसंधान एवं विकास खर्च के औसत।
कॉर्पोरेट जापान, जर्मनी, फ्रांस कोरियाई बाद पांच देशों की तुलना में कर रहे थे, 2016 जापान 32 बार, सबसे कम। लगभग 2000 में निम्नलिखित 47 युग से लेकर गिरावट का दौर को बनाए रखा है। यूरोपीय कंपनियों, और जापान जैसे गिरावट आई है, लेकिन जापान में यथास्थिति में से कुछ की गिरावट धीमी गति से विकास, डेलॉयट परामर्श के फुजी की जापानी कार्यकारी निदेशक बस सोचा: उत्पादन 'क्या बाजार भविष्य में विस्तार होगा, का पूरा खाता नहीं लेते' 'आर बाहर ले जाने के और विकास कई उदाहरण है'।
एशिया में थर्ड वेव
नवाचार जापान के युग से पहले के माध्यम से एशिया, और पृष्ठभूमि एशिया में औद्योगिक संरचना है। साथ सस्ते एशियाई श्रम गहन उद्योग के उपयोग अर्धचालक और पेट्रो रसायन और अन्य पूंजी-सघन उद्योग के माध्यम से बड़े उपकरणों का उपयोग कर और दुनिया के कारखाने को मजबूत करना शुरू कर दिया स्थिति। हाल के वर्षों में, वह है, तीसरी लहर की शुरुआत की आईटी के उदय और इस तरह दवाइयों के रूप में ज्ञान-गहन उद्योगों।
'यहां तक कि जेनरिक में सीमित वृद्धि के साथ' भारत के सन फार्मास्युटिकल (सन फार्मास्युटिकल इंडस्ट्रीज) विदेशी परिचालन के एकीकृत प्रबंधन, वरिष्ठ उपाध्यक्ष जी Erdi · कार्ल Gano (ध्वन्यात्मक) इतना प्रतिबद्ध ऐसे कैंसर विरोधी दवाओं के रूप में नई दवाओं के विकास के लिए कारणों की व्याख्या करने के लिए है।
पुरानी त्वचा रोगों के स्वयं विकसित नशीली दवाओं के उपचार को कंपनी ने अमेरिका और बिक्री के लिए यूरोपीय अधिकारियों है, भविष्य भी जापानी बाजार में प्रवेश करने की योजना है।
'एशियाई निर्माताओं के नेता जल्द से जल्द कपड़े और अन्य प्रकाश उद्योग है। 1970 से 1980 के, हांगकांग मुख्य भूमि राजधानी में परिधान कारखाना निर्माण एक विनिर्माण आधार बनाने के लिए। दक्षिण कोरिया और ताइवान भी प्रसंस्करण व्यापार के माध्यम से पूंजी संचित। 1990 के दशक में प्रवेश कर, पूंजी वृद्धि गहन उद्योगों और इस्पात उद्योग, दक्षिण कोरिया के पॉस्को, पेट्रो रसायन उद्योग, Formosa प्लास्टिक (Formosa प्लास्टिक समूह) और अन्य जापानी कंपनियों अर्धचालक उद्योग में प्रतिद्वंद्वियों के उदय के रूप में, दक्षिण कोरिया की सैमसंग इलेक्ट्रॉनिक्स और ताइवान अर्धचालक विनिर्माण (TSMC), आदि वैश्विक उद्यमों तेजी से वृद्धि हुई है। ज्ञान-गहन उद्योगों की वृद्धि भारत
2001 में, चीन विश्व व्यापार संगठन (डब्ल्यूटीओ)। मुख्य भूमि उत्पादन वृद्धि में पेडल लागू करने के लिए पर्सनल कंप्यूटर और ताइवान के माननीय हाई प्रेसिजन उद्योग के अन्य इलेक्ट्रॉनिक उत्पादों के उद्योग। OEM उत्पादन के वैश्वीकरण में तेजी लाने के चीन में प्रत्यक्ष विदेशी निवेश में वृद्धि शामिल हो गए।
2000 के मध्य वैश्विक लोकप्रियता में की, आईटी उद्योग के साथ, सॉफ्टवेयर विकास के रुझान में चीन और भारत द्वारा कमीशन क्योंकि एशिया में शिक्षा के बढ़ते स्तर के विस्तार करने के लिए, वरिष्ठ तकनीकी स्टाफ में वृद्धि से। दवा उद्योग में, दुनिया के चीन की सबसे बड़ी दवा कंपनियों ने भी की है चीन और सिंगापुर अनुसंधान अड्डों की स्थापना की।
एशियाई कंपनियों के शेयरों की कुल बाजार मूल्य से, अक्टूबर, ज्ञान-गहन उद्योगों के प्रतिनिधि के अंत के रूप में - फार्मास्यूटिकल्स समग्र नेटवर्क और कुल बाजार पूंजीकरण में के लिए जिम्मेदार है 2000/01 में 10 साल पहले 1.7 प्रतिशत की तुलना में 8.0% (त्वरित FactSet सर्वेक्षण) पर पहुंच गया। वृद्धि हुई है।
हाल ही में, इंटरनेट से जुड़े क्षेत्र बहुत ही आकर्षक हैं। चीन की अलीबाबा समूह जैसे इंटरनेट कंपनियों द्वारा मोबाइल भुगतान ऐप के तेजी से लोकप्रिय होने और उनकी जापान की अनुसूचित यात्रा भी जापान की सामाजिक संरचना को बदल सकती है।