Am Ende des zweiten Weltkrieges im Jahr 1946 gegründet wurde, erlebte Sony nur den Innovationsprozess in Japan. ‚Stellen Sie eine kostenlose aufgeschlossene, entspannt und glücklich die ideale Fabrik‘, Sonys „Gründungserklärung“ in der Phrase, die die Schaffung von globalen wurde heiß der Ausgangspunkt eines Stiftes Rohstoffe würde die Ecke Walkman Musik ihrer eigenen Welt Walkman (aufgeführt 1979) ließ Sony in der Blütezeit eingeläutet werden.
Aber dieser Wohlstand Schwung hält nicht lange. Nach dem Jahr 2000, obwohl Sony veröffentlichte der Walkman an einen Computer angeschlossen werden, etc. 3 Modelle von digitalen Produkten, die von einer anderen Geschäftseinheit entwickelt. Aufgrund der fehlenden Kompatibilität, einheitliche Strategie auch in Luft auflösen. 2001 in den iPod-Markt US Apple schaffen jederzeit eine herunterladbare Musik, überall Modus, den Ausgangspunkt für das iPhone von Apple in das Goldene Zeitalter.
"Einige Produkte sind die einzigen, die wir tun können", sagte ein damaliger Geschäftsführer von Sony und stellte fest, dass es trotz seiner technischen Stärke keine zeitnahe Änderung der Nachfrage gab. "Warum verhalten sich Menschen in Organisationen manchmal dumm? Gillette Tate von der Financial Times im Vereinigten Königreich sagte, dass zu der Zeit Sony Abteilungen voneinander isoliert waren und keinen allgemeinen Plan hatten und in einem "lockeren Sand" Status waren.
Aus den 100 Erfindungen japanischer Innovationen der Nachkriegszeit, die von der Japan Invention Association zusammengestellt wurden, sind in den 1980er Jahren innovative Produkte wie Walkman entstanden, die neue Ideen mit Technologie kombinieren, um neuen Wert zu schaffen.
Sony Walkman ist die Quelle der kreativen Gründer Masaru Ibuka von ihm selbst fliegen wollte, als Musik zu hören. Associate Professor, Graduate School of Waseda University, in die Berge Zhang Rong sagte, dass nach den ‚unternehmerischen Generation Pensionierungen, japanische Unternehmen haben aufbauen nicht die Unternehmer ersetzen kann, Organisationen und Managementsysteme mit gemeinsamen Zielen ".
Kombination von Wissen
Innovation Rezession zeigt auch, dass lebenslange Beschäftigung, Dienstalter Folge und die Gesetze und Vorschriften ‚im japanischen Stil gesunder Menschenverstand‘ zu einem Ende zu kommen. Obwohl Japan ein entwickeltes Land ist, aber die Entlassung System ist sehr streng, Betreiber schwer zu fett Umstrukturierung. Wie Basierend auf dem Arbeitsablauf entsorgt werden Lebensdauer Beschäftigungssystem Mitarbeiter? japanische Unternehmen auf das Problem aufmerksam, so dass die Verzögerung nicht bestimmt werden kann vollen Gebrauch von außerhalb Talent zu machen.
Die Agentur für industrielle Innovation, die ein Gefühl der Präsenz in der Toshiba-Frage zeigt, gehört dem Staat: Die Agentur verlangt, dass die Unternehmensumstrukturierung alltäglich ist, aber ambitionierte Großunternehmen mit zahlreichen Talenten können den Stoffwechsel als Ganzes nicht realisieren Kombination, Innovation ist letztlich leeres Gerede.Japanische IT-Industrie braucht noch Zeit, um wiederbelebt werden.
Kohlefaser, blaue LEDs und Flash-Speicher ... Japanische Firmen dominieren nach wie vor in Materialien und Komponenten, und in der Service-Industrie ist der Aufstieg von Start-up-Unternehmen wie Dream Street, einem bahnbrechenden Online-Lieferdienst, Sehr wichtig.
Von der Stanford University in den Vereinigten Staaten ein innovatives Bio-Engineering-Design, mit Mitgliedern von externen Experten, wenn etwa zwei Monate in den medizinischen Bereich, für die Beratung Ärzte und Patienten durchgeführt hat. Innovation nicht Minderheit Geniepatentiert ist. Von diesem Punkt zu beachten, Unternehmen sollten die normale Perspektive der Menschen sollte verbessert werden Ort und Nachfrage.
Heute ist die Universität von Tokyo, Osaka University und medizinische Hersteller diesen Ansatz. Professor of East Senchuan Bo sagte: ‚Things (Io) und andere innovative die meisten von ihnen in der Produktionslinie aus der Keimung, was vorteilhaft ist wichtig in Japan an die Produktionslinie zu befestigen ".
"Die einzige Quelle der Innovation ist, Wut '", sagte Tom Peters, ein US-Unternehmensberater, der sagte, dass der Aufschwung durch die Wut des Autos in San Francisco und Airbnb, eine Homestay- und Brokerage-Plattform, angetrieben wurde. Während das Hotel voller Beschwerden herkommt.
Wut und Unzufriedenheit gibt es überall im Leben und im Handel, und wie kann es zu innovativen Produkten und Dienstleistungen sublimiert werden, die einen positiven Kreislauf schaffen? Einige der traditionellen Gewohnheiten Japans können getestet werden.
Nicht "Ausgabe" berücksichtigen
Der Protagonist der Innovation ist zweifellos das Unternehmen, aber die Fähigkeit japanischer Unternehmen, Gewinne durch Forschung und Entwicklung zu erzielen, ist rückläufig.
"Obwohl einige NEC-Chefs bedauern, dass sie andere Motortechnologien haben, die andere Unternehmen nicht nachahmen können, hat NEC im August beschlossen, ein Lithium-Ionen-Batterieunternehmen, das von Nissan mitfinanziert wurde, an einen chinesischen Fonds zu verkaufen.
Als Energiequelle für Elektrofahrzeuge (EVs) haben Lithium-Ionen-Batterien in der Zukunft einen vielversprechenden Markt, aber NEC kann andere Kunden außer Nissan nicht eröffnen, und Nissan hat beschlossen, seine Käufer zu diversifizieren. Kommerzialisierung.
Werfen wir einen Blick auf die Zahlen, die in erster Linie die F & E-Fähigkeiten neuer Technologien hervorbringen: Aus den F & E-Ausgaben von Japans MET in verschiedenen Ländern im Jahr 2015 stieg Japan im Vergleich zu 2000 um 26%. Ein Anstieg um das Zehnfache und 2009 über Japan hinaus. Japan liegt weit hinter China und den Vereinigten Staaten zurück und liegt nur auf dem dritten Platz.
Von der mechanischen und elektrischen Industrie, die japanische Situation gegenüber schwerer. NEC und andere acht große integriertes mechanisches und elektrisches F & E-Aufwendungen im Geschäftsjahr 2016 (Ende März 2017) in der etwa 2 Billionen Yen nach oben, unten 22% von 2000 Der Rückgang war noch ausgeprägter gegenüber einem Umsatzrückgang von 3%.
Ein ernstes Problem ist die Entwicklungseffizienz deutlich. Japan Deloitte Consulting LLP (Deloitte Tohmatsu Consulting) führte eine ‚Effizienz‘ Umfrage, den Durchschnittswert des Landes mit der weltweit führenden Unternehmen in den fünf Jahren vor der Gründung von 5 Jahren geteilt F & E-Aufwendungen Durchschnitt.
Nach Unternehmen Japan, Deutschland, Frankreich wurden koreanische fünf Länder verglichen, das 2016 Japan 32-mal, zu den niedrigsten. Fast aus dem folgenden 47-mal im Jahr 2000 einen Abwärtstrend beibehalten hat. Europäische Unternehmen, und wie Japan zurückgegangen, aber der Rückgang langsame Entwicklung von einigen der Status quo in Japan, dem japanischen Executive Director von Deloitte Consulting Fujii dachte nur: ‚was der Markt in Zukunft erweitern wird, nehmen Sie nicht in vollem Umfang Rechnung‘ Output ‚R auszuführen & D hat viele Beispiele‘.
Third Wave in Asien
Asien durch Innovation vor Japans Ära, und der Hintergrund ist die industrielle Struktur in Asien. Mit der Verwendung von billiger asiatischen arbeitsintensiver Industrie mit Großgeräten durch die Halbleiter- und Petrochemie und andere kapitalintensiven Industrie und konsolidieren die Fabrik der Welt gestartet In den letzten Jahren hat die dritte Welle dieser wissensintensiven Branchen wie IT und Pharma begonnen.
‚Auch mit begrenztem Wachstum in den Bereichen Generika‘, Indiens Sun Pharmaceutical (Sun Pharmaceutical Industries) eine einheitliche Verwaltung von Übersee-Operationen, Senior Vice President Ji Erdi · Carl Gano (phonetisch) ist so engagiert Gründe zu erklären, für die Entwicklung neuer Medikamente wie Anti-Krebs-Medikamente.
Über die selbst entwickelte Behandlung von chronischen Dermatopharmaka, die das Unternehmen bei den europäischen und amerikanischen Behörden zum Verkauf beantragt hat, plant der Markteintritt in Japan in Zukunft.
Die ersten Navigatoren in Asien waren Gewänder und andere Leichtindustrien: In den 1970er bis 1980er Jahren baute die Hauptstadt Hong Kong Bekleidungsfabriken auf dem Festland, um die Grundlagen für die Herstellung zu schaffen, während Südkorea und Taiwan ihr Kapital über den Verarbeitungshandel ansammelten Der Aufstieg der intensiven Industrien Der Aufstieg der koreanischen Stahlindustrie in POSCO in Taiwan, der Kunststoffindustrie in Taiwan (Formosa Plastics) in der petrochemischen Industrie als Gegner japanischer Unternehmen usw. In der Halbleiterindustrie, Südkoreas Samsung Electronics und Taiwan Semiconductor Manufacturing Co. (TSMC) Rasantes Wachstum globaler Unternehmen: China und Indien bauen wissensintensive Industrien aus
Im Jahr 2001 trat China der Welthandelsorganisation (WTO). Der Anstieg der ausländischen Direktinvestitionen in China die Globalisierung der Industrie zu beschleunigen. OEM-Produktion von Personal Computern und anderen elektronischen Produkten von Taiwans Hon Hai Precision Industry, das Pedal auf dem Festland Produktion Aufstieg zu realisieren.
Ab Mitte der 2000er Jahre, mit der IT-Branche in der globalen Popularität, im Auftrag von China und Indien in Trends der Software-Entwicklung wegen des erhöhten Bildungsniveaus in Asien zu erweitern, das leitende technische Personal zu erhöhen. In der pharmazeutischen Industrie, die größte Pharmaunternehmen der Welt in China hat auch China und Singapur setzen Forschungsbasen auf.
Von dem Gesamtmarktwert der Aktien asiatischer Unternehmen, ab Ende Oktober, der Vertreter der wissensintensiven Branchen - Pharma in dem Gesamtnetz und die gesamten Marktkapitalisierung entfielen erreichte 8,0% (QUICK FactSet Umfrage) im Vergleich zu vor 10 Jahren 1,7 Prozent in 2000/01. erhöhen.
In jüngster Zeit sind die mit dem Internet verbundenen Bereiche sehr auffällig: Die schnelle Verbreitung von mobilen Bezahl-Apps durch Internet-Unternehmen wie die chinesische Alibaba Group und ihr geplanter Besuch in Japan könnten sogar die soziale Struktur Japans verändern.