في تأسست في عام 1946 في نهاية الحرب العالمية الثانية II، سوني شهدنا للتو عملية الابتكار في اليابان. "تأسيس منفتح، واسترخاء وسعيدة المصنع المثالي الحر"، "إعلان تأسيس" سوني في العبارة التي أصبحت إنشاء العالمية الساخنة ان نقطة انطلاق لسلع دبوس تصبح الزاوية كمان الموسيقى عالم كمان الخاصة (المدرجة في عام 1979) السماح سوني بشرت في ذروة.
لكن هذا الزخم الازدهار لم يدم طويلا، وبعد عام 2000، على الرغم من أن سوني أصدرت كمان يمكن وصله بجهاز الكمبيوتر، الخ 3 نماذج من المنتجات الرقمية، وضعت من قبل وحدة أعمال أخرى، ونظرا لعدم وجود التوافق، واستراتيجية موحدة تتلاشى أيضا في الهواء. 2001 في سوق أجهزة أي بود أبل الأمريكية، وخلق موسيقى للتحميل في أي وقت، ووضع في أي مكان، ونقطة انطلاق لابل اي فون في العصر الذهبي.
'بعض المنتجات فقط يمكننا ان نفعل ذلك "، ثم قال سوني المديرين التنفيذيين هذا على الرغم من أن هناك قوة التقنية، ولكن لم يكشف عن تغيرات في الطلب." لماذا شخص يعملون في منظمة الحمقاء في بعض الأحيان إلى اتخاذ إجراءات جماعية؟ "فاينانشال تايمز" البريطانية تعتقد جي يان تيت أن سوني كانت معزولة من مختلف الإدارات، ليس هناك خطة رئيسية في الدولة "ساندرز".
الابتكار من فترة ما بعد الحرب معهد اليابان واليابان الاختراع وإعداد 100، وتركيبة جديدة من الإبداع والتكنولوجيا لخلق قيمة جديدة للكمان وغيرها من الابتكارات وقعت في حوالي في 1980s، لماذا هذا؟
سوني وكمان هو مصدر مؤسس الإبداعي ماسارو ايبوكا أراد أن يطير بنفسه عند الاستماع إلى الموسيقى. أستاذ مشارك، كلية الدراسات العليا في جامعة واسيدا، إلى وقال تشانغ رونغ أنه بعد "تقاعد جيل ريادة الأعمال، الشركات اليابانية لا تتراكم يمكن أن تحل محل منظم الجبال، المنظمات ونظم الإدارة التي تشترك في الأهداف المشتركة ".
مزيج من المعرفة
يظهر الركود الابتكار أيضا أن العمل مدى الحياة، وتسلسل الأقدمية والقوانين واللوائح "على الطريقة اليابانية الحس السليم" أن يأتي إلى نهايته. على الرغم من أن اليابان دولة متقدمة، ولكن النظام إقالة صارم جدا، ومشغلي بجد لإعادة هيكلة جريئة. كيف يجب التصرف بناء على تسلسل العمل موظف نظام العمل مدى الحياة؟ الشركات اليابانية على بينة من المشكلة، لذلك التأخير لا يمكن تحديدها على الاستفادة الكاملة من المواهب من الخارج.
تظهر على السؤال توشيبا هناك شعور بالانتماء إلى وكالة الابتكار الصناعية الوطنية، وكالة يتطلب إعادة هيكلة الشركات ومألوفا، ولكن العديد من المواهب موقف غامض من الأعمال التجارية الكبيرة، والصناعة ككل لا يمكن أن يتحقق التمثيل الغذائي. المعرفة والخبرة إذا لم يكن إعادة جنبا إلى جنب، والابتكار هو حديث النهائي. لإحياء صناعة تكنولوجيا المعلومات في اليابان لا يزال الوقت.
من ألياف الكربون والأزرق الصمام الثنائي (LED) وفلاش ...... إلى المواد والمكونات للمركز التي ينبعث منها ضوء، الشركات اليابانية لا تزال لديها ميزة من حيث الخدمات، وأول من أدخل حلم الشارع على الانترنت، أنشأت خدمة الغرف اللجان المبتدئة ترتفع أيضا هام جدا.
من جامعة ستانفورد في الولايات المتحدة تصميم الهندسة الحيوية مبتكرة، مع أعضاء من خبراء خارجيين عند حوالي شهرين في المجال الطبي، نفذت الأطباء المشورة والمرضى لديهم. لا براءة اختراع والابتكار أقلية من العبقرية. من هذه النقطة في الاعتبار، يجب أن تكون المؤسسات وجهة نظر الناس العاديين لاستكشاف مجالات التحسين والاحتياجات.
اليوم، وجامعة طوكيو، جامعة أوساكا والمصنعين الطبية يأخذون هذا النهج. وقال أستاذ الشرق Senchuan بو، "الأمور (أيو) وغيرها مبتكرة معظمهم في خط الانتاج من الإنبات، والتي تعود بالنفع على نعلق أهمية كبيرة على خط الإنتاج في اليابان ".
وقال توم بيترز، مستشار الأعمال في الولايات المتحدة، إن المصدر الوحيد للابتكار هو "الغضب"، الذي قال إن غضب السيارة في سان فرانسيسكو، ومنبر إيربنب، خلال الفندق الكامل للشكاوى المستمدة من.
الغضب وعدم الرضا في كل مكان في الحياة والتجارة، وكيف يمكن أن تكون مقسمة إلى المنتجات والخدمات المبتكرة التي تخلق حلقة حميدة؟ بعض من العادات التقليدية في اليابان يمكن اختبارها.
لا تنظر في "الإخراج"
بطل الرواية من الابتكار هو بلا شك المؤسسة، ولكن قدرة الشركات اليابانية على خلق الأرباح من خلال البحث والتطوير آخذ في الانخفاض.
"على الرغم من أن بعض نيك إيكسيك يشعرون بالأسف لأن لديهم تقنيات المحركات الأخرى التي لا يمكن للشركات الأخرى تقليد ... قررت نيك في أغسطس لبيع بطارية ليثيوم أيون شركة بتمويل مشترك مع نيسان إلى صندوق صيني.
وكمصدر للطاقة الكهربائية للسيارات، فإن بطاريات الليثيوم أيون لديها سوق واعدة جدا في المستقبل، ولكن نيك لا يمكن فتح عملاء آخرين باستثناء نيسان ونيسان قررت تنويع المشترين لها. تجاريا.
دعونا ننظر في الأرقام. الأول هو ولادة قدرات جديدة وبحوث التكنولوجيا والتطوير (R & D). تكاليف D 2015 R الوطني وأفادت من وزارة التربية والتعليم اليابانية، واليابان هي أعلى بنسبة 26 في المئة مقارنة بعام 2000، في حين أن الشركات الصينية خلال هذه الفترة زيادة 10 أضعاف، وفي عام 2009 أكثر من اليابان، والتي بعدت كثيرا عن الصين والولايات المتحدة، في المرتبة الثالثة فقط.
من الصناعة الميكانيكية والكهربائية، والوضع الياباني يواجه أكثر شدة. NEC وغيرها من ثمانية نفقات متكامل الميكانيكية والكهربائية الأعمال R & D واسعة النطاق في السنة المالية 2016 (المنتهية في مارس 2017) تضيف ما يصل الى نحو 2 تريليون ين، بانخفاض 22٪ عن 2000 مقارنة مع انخفاض بنسبة 3٪ من المبيعات، أي بانخفاض نسبته أكثر أهمية.
وهناك مشكلة خطيرة هي كفاءة التنمية بشكل كبير. اليابان شركة ديلويت للاستشارات LLP (ديلويت للاستشارات توهماتسو) أجرت "الكفاءة" المسح، ومتوسط قيمة البلاد مع الشركات الرائدة في العالم في خمس سنوات قبل خلق مقسوما على 5 سنوات R & D النفقات المتوسط.
بعد اليابان للشركات، ألمانيا، فرنسا الكورية تمت مقارنة خمس دول، 2016 اليابان 32 مرة، من بين أدنى المعدلات. تقريبا من 47 الأوقات التالية في عام 2000 حافظت على الاتجاه النزولي. الشركات الأوروبية، ومثل اليابان انخفض، ولكن تراجع التطور البطيء لبعض من الوضع الراهن في اليابان، المدير التنفيذي الياباني من فوجي ديلويت الاستشارية لمجرد التفكير: "ماذا سوف توسيع السوق في المستقبل، لا تأخذ في الاعتبار الكامل" الناتج "لتنفيذ R & D لديها العديد من الأمثلة.
الموجة الثالثة في آسيا
يأتي ظهور آسيا أمام اليابان من خلال الابتكار في خلفية التغيرات في الهيكل الصناعي في آسيا التي بدأت بالصناعات كثيفة العمالة التي تستخدم العمالة الرخيصة وتوحدت مصانع العالم من خلال الصناعات كثيفة رأس المال التي تستخدم معدات كبيرة مثل أشباه الموصلات والكيمياء البتروكيميائية في السنوات الأخيرة بشرت في الموجة الثالثة من تلك الصناعات كثيفة المعرفة مثل تكنولوجيا المعلومات وارتفاع الأدوية.
وقال كيرتي كاناكار، نائب الرئيس الأول في الإشراف على العمليات الخارجية في شركة صن للصناعات الدوائية في الهند، "مع نمو عام محدود"، يفسر سبب التزامها بتطوير أدوية جديدة مثل الأدوية المضادة للسرطان.
على العلاج الذاتي المتقدمة من الأدوية الجلدية المزمنة، وقد طبقت الشركة للسلطات الأوروبية والأمريكية للبيع، وتخطط لدخول السوق اليابانية في المستقبل.
زعيم "الشركات المصنعة في آسيا" هو أقرب الملابس وغيرها من الصناعات الخفيفة. من عام 1970 إلى 1980s، وهونغ كونغ بناء مصنع للملابس في العاصمة البر الرئيسى لبناء قاعدة للصناعات التحويلية كوريا الجنوبية وتايوان أيضا تراكم رأس المال من خلال تجارة المعالجة. دخول في 1990s، ورأس المال صناعة صناعات كثيفة ارتفاع والصلب وشركة بوسكو الكورية الجنوبية، وصناعة البتروكيماويات والبلاستيك فورموسا (البلاستيك مجموعة) وغيرها من الشركات اليابانية وصعود منافسين في صناعة أشباه الموصلات، كوريا الجنوبية تصنيع سامسونج للإلكترونيات وتايوان أشباه الموصلات (TSMC)، الخ. وقد نمت الشركات العالمية بسرعة. ارتفاع الهند من الصناعات كثيفة المعرفة
وفى عام 2001 زاد انضمام الصين الى منظمة التجارة العالمية استثماراتها الاجنبية المباشرة فى الصين وسرع من عولمة صناعاتها.وقد عززت صناعة الانتاج الدقيقة فى تايوان التى تنتج منتجات الكترونية مثل اجهزة الكمبيوتر الشخصية انتاجها فى البر الرئيسى للصين.
منذ منتصف 2000s، مع تعميم العالمية لصناعة تكنولوجيا المعلومات، والتوسع في تطوير البرمجيات في الصين والهند توسعت. كما ارتفع مستوى التعليم في آسيا، ارتفع عدد من كبار الموظفين الفنيين.في صناعة الأدوية، وكانت أكبر شركات الأدوية في العالم أيضا في الصين البر الرئيسى وسنغافورة انشاء قاعدة بحثية.
وانطلاقا من إجمالي القيمة السوقية للشركات الآسيوية، فقد شكل ممثلو الصناعات كثيفة المعرفة - الصيدلانية والشبكات - 8.0٪ من إجمالي القيمة السوقية الإجمالية (مسح حقائق سريع)، مقارنة مع 1.7٪ قبل 10 سنوات زيادة.
في الآونة الأخيرة، كانت المجالات المتصلة بالإنترنت لافتة للنظر جدا، والتعميم السريع لتطبيقات الدفع بواسطة الهاتف النقال من قبل شركات الإنترنت مثل مجموعة علي بابا الصين والزيارة المقررة لليابان قد تتغير حتى الهيكل الاجتماعي لليابان.