प्रारंभिक सर्दी, Chint साधन कंपनी, पांचवीं मंजिल सम्मेलन कक्ष, गर्मी की गहरी भावना, 7 दिसंबर, कार्यकर्ताओं की जनता को दिखाने के लिए एक प्रस्ताव प्रत्येक सुधार परियोजना के नेता उत्साह से न्यायाधीशों को सुधार करने के लिए समीक्षा के व्यावहारिक ज्ञान प्रकाशित किया जाएगा पूरे जोरों पर है। और दर्शकों के हिस्से प्रस्ताव परिणामों के कार्यान्वयन, साथ ही कठिन सोच से लाया नवाचार की अवधारणा में सुधार करने, स्वामित्व की भावना को बढ़ाने के कर्मचारी।
प्रस्ताव अग्रिम पंक्ति के कर्मचारियों मान बनाने के लिए, एक प्रतिभा गतिविधियों दिखाने के लिए, उपज और दक्षता, ऊर्जा की बचत, गुणवत्ता सुधार, लागत में कमी, उपकरण / उपकरण सुधार, प्रक्रिया अनुकूलन, सुरक्षा सहित सभी कंपनी के व्यावसायिक गतिविधियों, शामिल, अपनी प्रतिभा को खेलने के लिए सुधार करने के लिए है छिपा खतरों, और कई अन्य सामग्री को खत्म करने। मैं बैठक साइट, प्रस्ताव इस साल से सीखा, कंपनी 34 सुधार परियोजनाओं को पूरा कर, आर्थिक लाभ में 14 लाख युआन है, साथ ही 30 प्रस्तावों की स्वीकृति चरण में बंद कर दिया गया सुधार करने के लिए उत्पन्न किया है वास्तव में एक 'सोने के लिए किया था रजत '।
समझा जाता है कि दुबला विनिर्माण क्षेत्र के उत्पादन कार्यक्रम के प्रतिभागियों की समीक्षा प्रकाशन सुधार करने के लिए 12 प्रस्तावों की एक चयन की खरीद। न्यायाधीशों ठोस लाभ, अमूर्त लाभ, पदोन्नति, नवीनता, आदि के मामले में एक व्यापक मूल्यांकन का आयोजन प्रस्ताव के कुछ बिंदुओं को सुधारने के लिए तुच्छ 'काम में सुधार करने के लिए डिस्क संपीड़न अंगूठी' लग सकता है, लेकिन कर्मचारियों को आम तौर पर सही मायने में काम के अनुभव के संचय को दर्शाता है और दृष्टि की खोज करने के लिए कैसे पता है। प्रेरण मीटर कार्यशाला के सिद्धांत परियोजना के नेता का लाभ उठाने के चतुर उपयोग 7 सेमी कम ग्रिपर हाथ से काम का विस्तार करने को मापा जाएगा शक्ति, जजों के बेहतर उत्पाद की गुणवत्ता प्रशंसा, स्मार्ट पैकेजिंग कार्यशाला निदेशक जू Qiufei प्रकाशित बॉक्स के बाहर दो 'बॉक्स में सुधार प्रिंट के साथ चिपका' विनिर्माण मीटर के बीच कठिन काम उबाऊ हर रोज में एक बहुत अच्छा विचार है। रिबन 20 सेमी का समायोजन, लागत को कम करने, लगभग 6,000 युआन लाभ, सही मायने में सुधार अंतहीन एनालॉग मीटर उत्पादन इकाई मेंग लंबी 'लाया 42L6, 44, 85, 59, 69, 62T51 तालिका फ़ाइल सुई को दर्शाता है बेहतर अनुकूलन 'और' तालिका के साथ प्रमाण पत्र में सुधार 'और यांग ज़ियाओमिंग मीटर उत्पादन इकाई साझा करने' DDSY666 उत्पादकता में सुधार प्रस्ताव 'बढ़ाने लागत बचत को दर्शाता है मूल्य वर्धित दर्शन, लेकिन यह भी दर्शाता है 'हर कोई लाभ केंद्र' हर किसी कंपनी प्यार करता है '' व्यापार दर्शन, 'भंडारण घटकों के लेआउट', 'हुड कवर अनुकूलन में सुधार करने के सिंगल फेज मीटर' दो परियोजना में सुधार करने के प्रस्तावों पर प्रक्रिया प्रवाह में सुधार करने शुरू में कर्मचारियों को अपने दिमाग, Kensi परीक्षण के वैश्विक दृष्टिकोण जा रहा है, विधि का उपयोग कर प्रक्रिया विश्लेषण मॉडल की दक्षता में सुधार करने के लिए के विचार के साथ मन में बड़े और छोटे कार्यालय को दर्शाता है,; मीटर के निर्माण घाटी वित्त वर्ष प्रकाशित 'सफाई समाधान ऊर्जा मीटर सुधार करने के लिए' पर प्रकाश डाला गया कर्मचारियों जिम्मेदारी संभालने, उत्कृष्ट गुणवत्ता के बोल्ड नवाचारों हैं।
ली योंगजुन, उत्पादन कंपनी के निदेशक साइट सुधारने के लिए प्रस्ताव पूरी तरह से पुष्टि का विमोचन किया। उन्होंने कहा 'विवरण में है शैतान' है कि, जो सुधार को फायदा होगा सुधारने के लिए प्रस्ताव, सुधार जल्दी जल्दी लाभ। प्रत्येक इस पोस्ट के आसपास अपनी प्रतिभा को प्रायोजित, हर विस्तार में पर सुधार की गुंजाइश ही नहीं, वे अपने हित का पता लगाने, कंपनी ने भी बेहतर है। भविष्य की प्रगति के सुधार के लिए प्रस्ताव को विकसित करने, उन्होंने पूछा, यह पूर्ण लांच आगे बढ़ाने के लिए है, इसलिए कि प्रत्येक कर्मचारी ज्ञान का पता लगाने के मंच द्वारा इस प्रस्ताव को सुधार कर सकते हैं के लिए आवश्यक है, को प्रतिबिंबित प्रस्तावों काम में सुधार करने के मूल्य को जारी रखा, में गहराई से कोशिश करते रहे। दूसरा पूरी तरह से प्रस्ताव, बड़े के कार्यान्वयन में सुधार के लक्षण समझ और छोटे धारण करने के लिए है। कर्मचारियों केवल जो कुछ थोड़ा बातों पर ध्यान केंद्रित नहीं करना चाहिए और गहरे अंतर्विरोधों को छूने और प्रबंधन नवाचार को बढ़ावा देने की हिम्मत। चलो एक आदत के गठन में सुधार, एक दुबला संस्कृति के गठन, और दुबला संस्कृति के माध्यम से कठिनाइयों की ओर हमारे रवैया बदलने के लिए, समस्याओं का समाधान, समस्याओं पर दृष्टिकोण, काम और अधिक कुशल बनाने, अधिक बेहतर प्रबंधन।