Ли Дуншэн также сказал, что экономика Китая достигла этой стадии много, и что предприятиям также нужно много изменений, прежде чем они смогут приспособиться к ним. Во-первых, предприятия вкладывают больше средств в технологии. Кроме того, инвестиции в НИОКР и операционные расходы растут пропорционально. Для повышения конкурентоспособности предприятий будет оказана прямая помощь. Ли Дуншэн сказал, что на фабрике по производству дисплеев для проводников TCL семинар практически никто, теоретически, огни мастерской не нужно открывать.
Ниже приводится сцена Запись:
Джефф Роуд Корвин: Это бизнес бытовой электроники и бытовой техники, который действительно изменил ваш бизнес. Как вы думаете, что лучше всего для человечества на данный момент? Потому что технология движется вперед, что вы думаете Какую ценность люди могут принести? Какая работа является самой ценной для людей?
Li Dongsheng: Эта тема не очень-то хороша для ответа, какая работа является самой ценной? Печать денег - самая ценная. Но каждая работа, которую я верю в создание ценности. На наших производственных предприятиях мы сталкиваемся с новой технологией Развитие, в частности развитие интеллектуальных и автоматизированных технологий, привело к увеличению производительности труда и стоимости, которую может создать каждый человек. Например, за последние несколько лет выручка от продаж нашей компании растет, но мое общее число Нет увеличения, в основном стабильного. Каждый год мы должны повысить эффективность труда, чтобы повысить ценность создания предприятий, которые отвечают требованиям всего конкурса.
Если вы не являетесь предприятием, которое постоянно повышает производительность и постоянно повышает конкурентоспособность, вы можете легко устранить его.
С другой стороны, наша компания должна наилучшим образом использовать это изменение путем укрепления внутреннего обучения и совершенствования, чтобы наши возможности могли быть синхронизированы с требованиями конкурентоспособности, поэтому мы подчеркиваем подготовку кадров в нашем бизнесе. Существуют различные учебные курсы городов, курсы технической подготовки, курсы подготовки управленческих кадров.
Джефф Роуд Корвин: Ну, Ма Хелан, вы гостиничная индустрия, совсем другая индустрия, каковы характеристики вашей стороны? Например, технологии, навыки и т. Д., В какой области, по вашему мнению, персонал является самым важным? Они самые ценные?
Ма Лан: Я думаю, что первая особенность, вы должны сначала определить, например, наших коллег и сотрудников, мы надеемся, что у них одинаковые чувства, то же самое чувство для нас очень важно, они тратят много времени и усилий, чтобы понять ваших клиентов Имея большие данные или ИИ, мы используем эти технологии и, в конечном счете, надеемся, что этих больших технологий данных недостаточно, вам все равно нужно общаться на уровне людей, поэтому мы должны продолжать понимать людей в таком человеко-компьютерном взаимодействии Роль людей.
Джефф Роуд Корвин: Вы декодируете, когда нанимаете сотрудников?
Ма Лан: Когда мы смотрим на разные методы, мы, конечно, используем инструменты оценки. Недавно мы также испытали некоторые улучшения. У нас есть некоторые гостиничные команды, которые полностью изменили некоторые способы найма персонала.
Джефф Роуд Корвин: Какие таланты и характеристики вы ищете, когда нанимаете кого-то?
Li Dongsheng: Мы очень обеспокоены его способностью учиться при найме сотрудника, потому что развитие предприятия должно постоянно адаптироваться к новым технологическим изменениям, поэтому работник может иметь возможность продолжать обучение, очень важно. Чтобы рассмотреть его чувство ответственности, его стремление к успеху. Появление новых технологий, он и новое образование связано с прогрессом нового персонала, у которого есть техническая способность быть относительно новой, способной адаптироваться Это изменение. Но после того, как вы некоторое время работаете на предприятии, ваши первоначальные знания в школе, безусловно, не могут поддерживать ваше непрерывное развитие, вам нужны ваши способности к обучению, вы готовы учиться, желая приспособиться к этим изменениям.
Как и я, я окончил колледж 36 лет назад, и теперь я могу узнать только менее 1% знаний, полученных в колледже. 99% знаний постепенно формируются за столь много лет работы, для сотрудников То же самое касается управленческих кадров на всех уровнях, поэтому способность к обучению очень важна.
Geoff Road Corvin: Я полностью согласен с тем, что вы только что сказали. Он меняется так быстро, и есть разные способы. В рабочей среде происходят разные изменения, и всегда есть изменения. Итак, как мы можем его найти? Эти сотрудники Они не говорят, придерживаются правил, они продолжают искать изменения в других отраслях промышленности. Используйте в нашей отрасли, учитесь в других отраслях и используйте их в нашей отрасли и время от времени настраивайте их, что является очень важным фактором успеха и полностью согласуется с тем, что вы только что сказали Он сказал.
У вас есть собственные тренировочные мероприятия и учебные программы, одна из которых называется подготовкой к лидерству, подготовкой к руководству генеральным менеджером. Эта подготовка действительно представляет особый интерес для многих людей, они также считают, что это руководство Обучение очень важно, как работает ваш учебный проект?
Ма Лан: Я думаю, что в Китае и других глобальных рынках не одно и то же место, у нас 75% сотрудников родились после 2000 года, здесь мы все понимаем, потому что это компания. Для детей, родившихся после 00, а иногда и не очень терпеливых Знаете ли вы, что мы также поняли, что эта программа обучения позволит нашим молодым сотрудникам увидеть будущее развития карьеры и, возможно, стать генеральным менеджером.
Кроме того, у нас также есть некоторые программы обмена, которые приносят пользу местному персоналу в других странах, а также способности к обучению и способности к адаптации. Если вы ставите человека в другую среду, он может выжить и сам Это хороший сигнал, указывающий на хорошую способность к обучению.
Li Dongsheng: Я очень согласен с тем, что он сказал, наш бизнес также является глобальным бизнесом, где мы также нанимаем много сотрудников, нашего генерального менеджера на местном уровне. В этих людях, особенно руководство должно быть очень обеспокоено Его способность общаться. Потому что его бизнес должен иметь некоторую связь со штабом и другими странами, поэтому способность лидеров общаться также является очень важным руководством, и мы будем уделять пристальное внимание этому вопросу.
Джефф Роуд Корвин: Ваша компания тратит много денег на обучение своих сотрудников. Некоторые люди сказали мне, почему мне нужно потратить столько денег, чтобы обучать наш внутренний персонал.
Li Dongsheng: Мы почти все профессионалы набираем и уделяем больше внимания его всесторонней способности текущего управления бизнесом, будь то технические или управленческие должности, его способность управлять требованиями является всеобъемлющей, за исключением некоторых очень специальных Особые технические области должны быть очень специализированными, на самом деле большинство рабочих мест требуют всеобъемлющей способности. Поэтому мы нанимаем людей, а не просто смотрим на его работу, но каждый, с кем мы столкнемся, чтобы поговорить, Судья нашего ресурсного директора, в процессе общения, но также позволяющий друг другу в нашем бизнесе иметь судьи, он хочет сделать правильный выбор для него, он выбрал подходящий для своего бизнеса, поэтому заходите в Персонал более стабильный, более быстрый рост.
Джефф Роуд Корвин: Это верно. Маэ Лан хотел бы задать вам несколько вопросов: первая передовая технология. Большая часть работы в вашем бизнесе была заменена высокими технологиями. Теперь можно утверждать, что высокие технологии фактически заменяют собой Много людей работают.
Ма Лан: Наша забота заключается в том, что мы тратим много денег и связанные с ними технологии, такие как специальные для предоставления некоторых технологий для сотрудников, например, в отеле у нас есть эта операционная система, у нас будет соответствующий смартфон или Связано с некоторым оборудованием, некоторые не означают то же самое, что и оригинальное прямое, то есть сбивание некоторой информации на клавиатуре.
Джефф Роуд Корвин: Как эти процессы изменились так, как вы делаете и как вы общаетесь?
Li Dongsheng: экономика Китая достигла многих этапов своего экономического развития, и многие изменения необходимы для того, чтобы предприятия могли адаптироваться к этим изменениям. Во-первых, инвестиции в технологии предприятий растут. Например, доля наших сотрудников R & D Кроме того, растет доля инвестиционных и операционных расходов на НИОКР, особенно интеллектуальные технологии и новые промышленные интернет-технологии, которые будут напрямую способствовать повышению конкурентоспособности наших предприятий. Теперь мы сосредоточимся на активах полупроводникового дисплея Завод практически никого в мастерской, теоретический семинар, огни не должны открывать наш персонал в Китае в основном для контроля за всеми производственными процессами и ритмом, но также отклоняться от продукта в производстве отклонений от цели, чтобы вмешаться в Сцена в основном не может видеть людей, это интеллектуальные автоматизированные обновления технологий.
Другой, наш оригинальный продукт является конечным пользовательским продуктом, теперь представляет собой искусственный интеллект, встроенный в продукты, пользователи могут получать множество приложений через интеллектуальные продукты, вы можете через Интернет, используя технологию искусственного интеллекта в продажах продукции пользователям Вы также можете увидеть некоторые отзывы от пользователя позже.