شب 4 دسامبر معاون رئيس جمهور ارشد AO اسمیت Corporation و دینگ وی، رئيس جمهور از چین بازدید از مدرسه ملی توسعه، دانشگاه پکن و دانشگاه پکن مهمان کلاس کسب و کار (از این پس به عنوان موسسه ملی توسعه از دانشگاه پکن نامیده می شود)، نوآوری انجام "به عنوان هسته اصلی فرهنگ سازمانی - تم از شعار سخنرانی به عمل.
موسسه دانشگاه پکن دکتر گو چی رئیس جمهور توسعه BiMBA کسب و کار مدرسه اجرایی ملی در سخنرانی خود گفت، موسسه دانشگاه پکن توسعه ملی یک ماموریت برای ترویج پیشرفت اجتماعی و توسعه رهبران کسب و کار آینده، از سال گذشته شروع به دعوت کارآفرینان شناخته شده داخلی و خارجی برای سخنرانی بیمارستان، شرکت در حال حاضر کلاس درس دعوت به آقای دینگ وی، رئيس جمهور AO اسمیت در چین، به عنوان دانشجویان دانشگاه پکن در مورد چگونگی این است شرکت 143 ساله آمریکایی برای رشد متوسط سالانه 20٪ در یک رقابت بسیار بی رحمانه در بازار لوازم الکترونیکی مصرفی چه رمز موفقیت؟ دوباره است چگونه برای رسیدن به محلی سازی نوآوری چینی؟
AO اسمیت برای حفظ رشد سریع در سال های اخیر، این شرکت با موفقیت سرمایه گذاری در بازار بیش از 10 میلیارد $، S & P 500 سهام، در میان "منجر باشگاه کسب و کار ایالات متحده این شرکت است که نه تنها آب گرم کن پنهان قهرمان، آن را نیز به تصفیه کننده آب تمدید شده است، تعدادی از مقوله های مانند تصفیه هوا. دینگ وی پیوسته است این شرکت 20 سال، 20 سال، او هرگز نام تجاری شناخته شده آمریکایی تقریبا به یک نام خانگی در چین تبدیل شد، خرید و فروش از کل سهم بازار آبگرمکن 27.46 درصد رسیده است، رتبه بندی صنعت برای اولین بار A؛ تصفیه آب سهم بازار فروش 29.1٪، همچنین رتبه اول در صنعت، این شرکت تا به این ترتیب تبدیل نام تجاری پیشرو در صنعت لوازم خانگی در چین، او نیز به دست آورد "لوازم خانگی چینی شخصیت شایسته '،' ده نفوذ صنعت آشپزخانه چینی. قدرت مردم '،' چین کسب و کار جوایز رهبر و بسیاری از افتخارات دیگر، تبدیل شدن به صنعت لوازم خانگی چینی می مرد، درک شود.
شجاعت برای تغییر، شجاعت برای تغییر، در آغوش تغییر
در سخنرانی افتتاحیه، دینگ وی می گوید: «AO اسمیت شرکت در فیس بوک، گوگل تکشاخ مانند شرکت ها، مقیاس کسب و کار مانند سال گذشته نیست، کمتر از 30 میلیارد دلار در صنعت ساخت لوازم خانگی، مقیاس است یکی از بهترین نیست، اما آن را مانند یک کسب و کار است در ایالات متحده در سال گذشته، "فورچون" مجله "بالا 50 رهبران کسب و کار جهانی" انتخاب، رئيس جمهور و مدیر عامل شرکت Ajita با فیس بوک، اپل، آمازون، مایکروسافت و دیگر شرکت های نمادین در یک "فورچون" فهرست مجله از 50 صفحه، AO شدند اسمیت تنها لوازم خانگی لیست نام تجاری صنعت شد، در پشت این است حقیقت آن، نه با اندازه، نه با حالت، بر روی خروجی تکیه می کنند، با تکیه بر استراتژی کسب و کار شرکت ما.
همه ما درک می کنیم که اگر شما خرید یک خانه در پکن ده سال پیش، و قطعا بسیاری از ارزش، اگر شما خرید یک سهام AO اسمیت یک دهه پیش، ارزش افزوده تفاوت سرعت از شما خرید یک خانه در پکن. از سال 2008 تا حال حاضر، ما سهام تا 20 برابر "دینگ وی گفت:" آمدن به چین به مدت 20 سال، حجم فروش و نفوذ رو به رشد صنعت، با تکیه بر این مدیریت کسب و کار بسیار صدا است.
بعد از یک قرن از جمله شرکت های به راحتی می توانید برای یک چوب در گل و لای اشتباه گرفته شود، در واقع، این است که یک شرکت محافظه کار AO اسمیت، یک صد سال پیش نیست، AO اسمیت خواهد توانایی نوآوری داشته باشند، ما برای اولین بار به واردات مفهوم خط مونتاژ هستند. سپس جسارت به فروش کسب و کار اصلی خود را به جای به پتانسیل عظیمی از صنعت مخازن تحت فشار، مانند این تغییر جسورانه و نوآورانه، ما بسیاری از شجاعت را وارد کنید، جرات به ترک انجام داده اند، همواره حساسیت به تغییرات در صنعت داشت. AO اسمیت یک 'جرات تغییر، شجاعت برای تغییر، در آغوش تغییر " این شرکت، AO اسمیت (چین) نیز این رسم و سنت کسب و کار ارث برده است.
اشغال زمین بالا برای انجام محلی سازی از R & D
عامل موفقیت دیگر، تأکید بر توسعه AO اسمیت است. "ما ورود به هر یک از صنایع تسلط بر بازار، نه با قیمت های پایین و یا ایستاده در خروجی، اما اشغال زمین بالا. ما در روند توسعه چین، سرمایه گذاری را به دسته های جدید، اگر ما پایین، آن را یک صنعت طلوع آفتاب است، و ما از این توانایی به اشغال زمین بالا، ما فقط آن را انجام دهد.
در تاریخ توسعه این شرکت، از شاسی خودرو به خطوط لوله نفت، مخازن تحت فشار و سپس به آب گرم کن ...... A.O. اسمیت بسیار انعطاف پذیر است، اما مهم نیست که حرفه ای را وارد کنید، با تکیه بر فناوری به تصرف خود در بازار، اگر نه فن آوری هسته ای، ما ترجیح می دهند به وارد کنید.
پول واقعی AO اسمیت به انجام تحقیق و د با توجه به ساخت و ساز بین المللی، اساسا یک بار در هر سه یا چهار سال از گسترش مراکز R & D در چین است. "ما پول به استخدام تحقیق و توسعه مهندسان، پول برای ساخت مرکز تحقیق و توسعه است که فلسفه عامل، مدیریت کسب و کار، باید این کار را انجام دهید، چرا که ما در فن آوری به تصرف خود در بازار تکیه می کنند. "دینگ وی افزود که 'بسیاری از چند ملیتی R & D در چین بسیار ضعیف است، با تکیه بر تحقیق و توسعه محلی، برای به دست آوردن بازار چین به فروش محصول است. AO اسمیت شرکت تحقیق و توسعه کارکنان کمتر از 700 نفر، بیش از 500 نفر در چین، که متصل اهمیت زیادی برای بازار چین، تحقیق و توسعه بسیار قابل تنظیم، بسیار دشوار است برای انجام بسیاری از شرکت های چند ملیتی.
در چین به مدت 20 سال، ما را توسعه داده اند این است را به نوآوری، محصولات اصلی، تکنولوژی، صنعت واقعا حل مشکل. "اجباری" به انجام با ارزش افزوده بالا تحقیق و توسعه مهندسان، واقعی نفوذ حق ثبت اختراع اصلی در بازار است، این الگو وجود دارد بسیاری از کسب و کار از آب گرم کن به یک آب گرم کن گاز و سپس به ماشین آلات تصفیه آب، AO اسمیت پیش از مارک های خارجی، ایجاد کرده است یکی پس از صنعت یکی دیگر از اولین نیست، ما نیز تایید خلاقانه تحقیق و توسعه ما محلی سازی از صحت ما محصولات به طور مداوم در برابر توسعه ویژگی های چینی، ارتقاء مداوم تکراری.
AO اسمیت تحقیقات مستقل و نوآوری در زمینه تصفیه هوا بیشتر معمول ایالات متحده انباشته نمی فن آوری تصفیه هوا، بسیاری از تصفیه کننده هوا اروپا برای حل مشکل آلرژی گرده، چهره مه سنگین چین، AO اسمیت اولین بار پیشنهاد تحقیق و توسعه مهندسان است طراحی برای آلودگی هوا شدید است، و کارآمد آسیب طولانی مدت برای حل PM2.5، به منظور تجربه مصرف کننده بهتر است، بنابراین تصفیه اثر قابل مشاهده، افزایش PM2.5 نمایش دقیق دیجیتال، با دوام تر، دقیق تر، آزمایش رسیدن سطح اتاق. صنعت هیچ کس دیگری می کند، ما را به سرب انجام آن را از.
'از شعار به عمل برای اجرای ارزش چهار رضایت سقوط
اگر ما می گویند که پارانویا از تکنولوژی تحقیق و توسعه است رانندگی در رشد مداوم از AO اسمیت در قدرت سخت چین، AO اسمیت در یک موتور رقابت در بازار پیچیده است، و سپس به چهار رضایت معیار مقادیر شرکت های بزرگ، آن است که سیستم های حفاظت بازی یک عمل موتور مرکزی و قدرتمند است.
AO اسمیت شده است اصرار به انجام فرهنگ سازمانی است، بر خلاف بسیاری از شرکت ها در مقادیر کاغذ باقی می ماند، AO اسمیت فرود آمد تاکید بیشتری بر پیاده سازی، و پشتکار است. رضایت مشتری، رضایت اجتماعی، رضایت سهامداران، رضایت کارکنان این چهار رضایت از طریق نهادینه از طراحی، جزئیات اجرای هر یک، به انجام رفتار روزانه خود آن رضایت بخش به قاطعانه پیاده سازی چهار، تنها رشد مداوم از AO اسمیت به چین از سال.
چگونه این چهار رضایت؟ AO اسمیت از طریق نهادینه برای تضمین اجرای به رضایت کارکنان، برای مثال، AO اسمیت با تشکیل یک سیستم رفاه حقوق و دستمزد، سیستم انتخاباتی رهبر تیم، سیستم Jinggang داخلی، سیستم های ارتباطی است. به عنوان مثالی دیگر، به منظور اطمینان از مشتریان رضایت، و تشکیل یک سیستم تضمین کیفیت، سیستم های خدمات به مشتریان، سیستم خدمات فروشنده.
دینگ وی گفت، شعار به عمل '' ما در مورد نظریه، فعالیت های ارزش شرکت های بزرگ دو بار در سال، در هر زمان از گذراندن هفت یا هشت میلیون یوان برای ترویج ارزش ها از ساخت و ساز، به اجرای این ارزش ها در شرکت ما به نام صحبت نمی. ارزش جمع آوری می شوند سالانه نامزد دهها هزار نفر از کارکنان، و ارزیابی و تنظیم بسیاری از پاداش بسیار موثر، مانند سفر یک روزه به آسیا، سفر روز ایالات متحده، بیست و پنج هزار یوان سرانه، نمی تواند افتخار.
تعامل شگفت انگیز
سوال: A.O. اسمیت آبگرمکن شروع به انجام، در حال حاضر انجام بسیاری از تصفیه آب، تجهیزات تصفیه هوا، که از یک دسته واحد به تدریج تنوع بنابراین، برای دوباره تعریف نام تجاری، چگونه شما فکر می کنم.؟
دینگ وی: تنوع یک چالش برای شرکت ما AO اسمیت تاکید کرد که توسعه شجاعت برای تغییر است، مخالف، از شرکت های ژن، توسعه متقابل رده، این است که از فرصت های کسب و کار برای هر منطقه ما وارد ،. اعتماد به نفس را اشغال زمین بالا، در دسته بندی های مربوطه خود را، ما واقعا بهترین هستند، در واقع محتوای فنی، واقعا قادر به حل این مشکل است. در کسب و کار شرکت یک مشکل نیست، اما مدیریت نام تجاری شرکت چالش برانگیز است ، اجازه می دهد مصرف کنندگان به دوباره آگاهی از نام تجاری، به طوری که مصرف کنندگان را بشنود، و به یاد داشته باشید، این چالش ما است.
سوال: در حال حاضر ما در حال صحبت در مورد همه چیز، از نظر جدید خرده فروشی، توسعه آینده A.O. اسمیت در این زمینه هر گونه ایده هنوز؟
دینگ وی: چیزهایی که ما در مورد این روند بسیار نگران هستند، AO اسمیت تغییرات هرگز محافظه کار در محیط خارجی از صنعت، تغییرات در صنعت خود را، ما بسیار حساس، ما باید اطلاعات ثابت جمع آوری، تحلیل و بحث، اما ما نمی خواهیم ساده نیست کت و شلوار، برای مثال، چگونه به محصولات ما و آگاهی بیشتر، و یا انجام یک سوئیچ شبکه در یک آب گرم کن گاز. ما می خواهیم به ارزش های خاص به مصرف کنندگان، مانند آب گاز بخاری معنی که استفاده، بدون سوئیچ شبکه، ما نگران هستند آب گاز بخاری است پس از طولانی، گرم و چنین توسعه تبدیل ممکن است از به شرکت در یک سوئیچ شبکه مهم تر، مهندسان ما یک صنعت دارای اولویت نقاط درد تبدیل شده اند، مربوط به توسعه این فن آوری های جدید.
سوال: امروز ما یک هفت نفر از همکاران آمد به گوش دادن به سخنرانی خود را، امروز سهم کوچکی از کل تحت تاثیر قرار ما معمولی کوچک شرکت های کوچک، پنجاه یا شصت نفر، ارزش خروجی از یک سال از کمتر از دو میلیون نفر است .. برای شرکت های معمولی کوچک و کوچک، جهت توسعه خود چه چیزی است؟ از دیدگاه نوآوری، تمرکز آن در کجاست؟
دینگ وی: مدیریت شرکت است، چندان دشوار، تا زمانی که کسب و کار واقعا فنی، مدیریت واقعا حرفه ای در این ظرف است، پیدا مشاوران حرفه ای، مدیریت حرفه ای، از سی و دو ده میلیون می توانید انجام دهید. به 200 میلیون از مقیاس، کلید این است که شما واقعا دارای فن آوری هسته ای، دیگر، تیم باید حرفه ای باشد.
سوال: فقط به سهم خود را در آینده گوش، من می دانم A.O. اسمیت وارد چین 20 سال، و من معتقدم که 20 سال ممکن است آسان نبوده است، چه به ارمغان می آورد شما بزرگترین مشکلات و موانع هستند، چگونه می توانید غلبه بر است؟
دینگ وی: ما در این 20 سال از توسعه دارند، احساس اول نسبتا صاف است، اما موفقیت واقعی قایقرانی صاف، همچنین در طول بحران به نظر می رسد، اما چرا همه با خیال راحت از طریق هر زمان، آیا فروش تاثیر نمی گذارد. دلیل آن نوع از آسیب تصادفی، و یا رقابت ناعادلانه است، هر زمان که ما با تکیه بر محصولات با کیفیت بالا به خودی خود قادر به خنثی پاس بود.
جدیدترین فناوری اطلاعات جدید رسانه
Sweep برنده جایزه شد
نظر
* غیر زبان کاربران بنر، این سایت در بخش نظرات توصیه هر مغازه، فروشنده، محافظت در برابر گرفته!
