مساء يوم 4 ديسمبر، زار نائب الرئيس الأول لAO شركة سميث ودينغ وى، رئيس الصين المدرسة الوطنية للتنمية (المشار إليها فيما يلي باسم المعهد الوطني للتنمية بجامعة بكين)، جامعة بكين وجامعة بكين ضيف درجة رجال الأعمال، والقيام "الابتكار باعتبارها جوهر بناء ثقافة الشركات - من شعار إلى العمل "محاضرة الموضوع.
وقال معهد جامعة بكين للرئيس التنمية BiMBA كلية إدارة الأعمال التنفيذية الوطنية الدكتور قو تشي في خطابه، جامعة بكين معهد التنمية الوطنية لديها مهمة لتعزيز التقدم الاجتماعي وتطوير قادة الأعمال التجارية في المستقبل، من العام الماضي بدأت دعوة أصحاب المشاريع المحلية والأجنبية المعروفة للمحاضرة المستشفى، والمشاريع الحالية الفصول الدراسية دعوة إلى السيد دينغ وى، رئيس AO سميث في الصين، وطلاب جامعة بكين حول كيفية هذا له مؤسسة أمريكية عمرها 143 لمتوسط نمو سنوي قدره 20٪ في المنافسة وحشية للغاية في سوق الالكترونيات الاستهلاكية؟ ما هي كلمة السر النجاح؟ مرة أخرى كيفية تحقيق توطين الابتكار في الصين؟
AO سميث للحفاظ على النمو السريع في السنوات الأخيرة، وكانت الشركة قد نجحت القيمة السوقية تجاوزت 10 مليارات $، S & P 500 أسهم محددة، بين "الرائدة نادي الأعمال في الولايات المتحدة. وتقوم الشركة بطل ليس فقط سخان المياه الخفية، كما تم تمديده لتنقية المياه، وقد انضم عدد من الفئات مثل أجهزة تنقية الهواء. دينغ وي الشركة 20 سنة، 20 سنة، لم يسبق له ان أصبحت العلامة التجارية المعروفة الأمريكية تقريبا اسما مألوفا في الصين، والمبيعات من حصة السوق سخان المياه كلها وصلت 27.46 في المئة، لتحتل المرتبة الصناعة الأولى و، تنقية المياه حصتها في السوق والمبيعات من 29.1٪، كما تحتل المرتبة الأولى في هذه الصناعة، فإن الشركة وبالتالي تصبح العلامة التجارية الرائدة في صناعة الأجهزة المنزلية في الصين، كما فاز "الصينية الأجهزة المنزلية الطابع جدارة '،' العشرة الأوائل مؤثرة صناعة المطبخ الصينية. شخصيات السلطة "،" أفضل جائزة زعيم الأعمال في الصين "والعديد من الأوسمة الأخرى، وصناعة الأجهزة المنزلية في الصين لا يمكن أن يكون رجل الانظار.
يجرؤ على تغيير، تغيير، احتضان التغيير
في المحاضرة الافتتاحية، تقول دينغ وى: "AO سميث مؤسسة ليست مثل الفيسبوك، وجوجل هذه يونيكورن الشركات، وحجم الأعمال التجارية العام الماضي، أي أقل من 30 مليار دولار في صناعة الأجهزة المنزلية، وعلى نطاق وليست واحدة من أفضل، ولكن من مثل هذه الأعمال في الولايات المتحدة العام الماضي، "فورتشن" مجلة شملت "أفضل 50 قادة الأعمال في العالم 'الاختيار، الرئيس والرئيس التنفيذي لشركة Ajita مع الفيسبوك، وأبل وأمازون ومايكروسوفت وغيرها من الشركات الشهيرة في" فورتشن "لائحة مجلة من 50 لاعبا، AO أصبح سميث الوحيد الأجهزة المنزلية قائمة صناعة العلامة التجارية، وراء هذا له الحقيقة، وليس حسب الحجم، وليس عن طريق واسطة، لا تعتمد على منفذ، والاعتماد على استراتيجية عمل شركتنا.
"نحن جميعا ندرك أنه إذا كنت شراء منزل في بكين قبل عشر سنوات، وبالتأكيد الكثير من القيمة، وإذا كنت تشتري الأسهم AO سميث قبل عقد من الزمن، الفرق سرعة القيمة المضافة مما كنت شراء منزل في بكين. من عام 2008 إلى الآن، ونحن تخزين 20 مرة وقال دينغ وى، "يأتي إلى الصين لمدة 20 عاما، لدينا حجم المبيعات والتأثير المتزايد لهذه الصناعة، والاعتماد على غير هذه إدارة الأعمال سليمة للغاية".
بعد قرن من هذه الشركات يمكن أن تكون بسهولة الخاطئة لعصا في الوحل، في الواقع، وهذا ليس شركة المحافظة AO سميث، قبل مائة سنة، وسوف AO سميث لديها القدرة على الابتكار، ونحن أول من استيراد مفهوم خط التجميع، ثم إقدامه على بيع أعمالها الأساسية بدلا من ذلك إلى الإمكانيات الهائلة لصناعة أوعية الضغط، مثل هذا التغيير جريئة ومبتكرة، لقد فعلنا الكثير من الشجاعة لدخول، يجرؤ على الإقلاع عن التدخين، وحافظت دائما حساسية للتغيرات في هذه الصناعة. AO سميث هو 'يجرؤ على تغيير والشجاعة للتغيير، وتقبل التغيير " الشركة، AO سميث (الصين) أيضا ورثت تقاليد هذه الأعمال.
تحتل أرض مرتفعة للقيام توطين R & D
عامل نجاح آخر هو التركيز على تطوير AO سميث "نحن إدخال أي صناعة واحدة تهيمن على السوق، وليس من خلال انخفاض الأسعار أو الوقوف على مخرج، ولكن تحتل أرض مرتفعة. نحن في عملية التنمية في الصين، والمشاريع إلى فئات جديدة، إذا نقيم باستمرار، وهو صناعة شروق الشمس، وليس لدينا القدرة على احتلال أرض مرتفعة، ونحن مجرد القيام بذلك ".
في تاريخ تطور الشركة، من هيكل السيارة لأنابيب النفط وأوعية الضغط وبعد ذلك إلى سخان المياه ...... A.O. سميث هو مرن جدا، ولكن بغض النظر عن أي مهنة للدخول، والاعتماد على التكنولوجيا لالتقاط السوق، إن لم يكن التكنولوجيا الأساسية، ونحن نفضل عدم الدخول.
المال الحقيقي AO سميث للقيام R & D. وفقا البناء الدولي، وأساسا في كل 2034 مرة التوسع في مراكز R & D في الصين. "لدينا المال لتجنيد R & المهندسين D، والمال لبناء مركز R & D، والذي هو فلسفة التشغيل، إدارة الأعمال، ويجب أن تفعل ذلك، لأننا نعتمد على التكنولوجيا لالتقاط السوق. "وأضاف دينغ وى ان" الكثير من R متعددة الجنسيات والتطوير في الصين هو ضعيف جدا، والاعتماد على R & D المحلي، للحصول على السوق الصينية لبيع المنتج. سميث شركة AO الموظفين R & D أقل من 700 شخص، أكثر من 500 شخص في الصين، التي تعلق أهمية كبيرة على السوق الصينية، والبحث والتطوير شكلي للغاية، من الصعب جدا أن تفعل الكثير من الشركات متعددة الجنسيات.
"في الصين لمدة 20 عاما، وقد وضعنا هو جلب، والمنتجات الأصلية المبتكرة والتكنولوجيا والصناعة حل المشكلة فعلا." مفروض "للقيام عالية R ذات القيمة المضافة والمهندسين D، الحقيقي تأثير براءات الاختراع الأصلي على السوق، وهناك هذا النمط ليس هناك الكثير من الشركات من سخان الماء إلى الغاز سخان المياه ومن ثم إلى أجهزة تنقية المياه، AO سميث قبل العلامات التجارية الأجنبية، أنشأت واحدا تلو صناعة أخرى أولا، ونحن أيضا يؤكد مبتكرة لدينا R & D توطين صحة لدينا يتم تطوير المنتجات باستمرار لخصائص الصين، ترقية التكرار المستمر.
AO سميث البحوث المستقلة والابتكار في مجال تنقية الهواء أكثر نموذجية الولايات المتحدة لم المتراكمة تكنولوجيا تنقية الهواء، والعديد من أجهزة تنقية الهواء الأوروبي لحل المشكلة هو حساسية حبوب اللقاح، ووجه الضباب الكثيف في الصين، AO سميث أول من اقترح R & المهندسين D "مصممة للتلوث الثقيلة، وكفاءة ضرر طويل الأجل لحل PM2.5، من أجل تجربة أفضل المستهلك، لذلك تنقية تأثير مرئي، بزيادة قدرها PM2.5 العرض الرقمي دقيقة، وأكثر دواما، أكثر دقة، تجربة الوصول مستوى الغرفة "لا أحد في هذه الصناعة القيام به، ونحن نأخذ زمام المبادرة."
"من شعار إلى العمل" لتعزيز "أربعة رضا" القيم الهبوط
إذا قلنا أن بجنون العظمة من R & D هو القوة الصلبة للنمو المطرد من أو سميث في الصين، وهو محرك مفتوح من أو سميث في المنافسة في السوق المعقدة، ثم قيمة المؤسسة من "أربعة الارتياح" هو لحماية وتشغيل نظام محرك قوي الأساسية.
تم AO سميث مصرا على القيام به هو ثقافة الشركات، على عكس ما زالت معظم الشركات في القيم ورقة، وهبطت AO سميث مزيد من التركيز على التنفيذ، والمثابرة رضا العملاء، ورضا الاجتماعي، ورضا المساهمين، ورضا الموظفين هذا 'أربعة الارتياح من خلال إضفاء الطابع المؤسسي للتصميم وتفاصيل تنفيذ كل منها، لتنفيذ سلوكها اليومي. ومن الجدير لتنفيذ بحزم، إلا أن النمو المطرد أربعة من AO سميث في الصين منذ ذلك الحين.
كيف هذه الارتياح أربعة؟ AO سميث من خلال إضفاء الطابع المؤسسي لضمان تنفيذ لرضا الموظفين، على سبيل المثال، شكلت AO سميث نظام الرعاية الراتب، والنظام الانتخابي قائد الفريق، ونظام جينغ قانغ الداخلي، ونظام الاتصالات. وكمثال آخر، من أجل ضمان العملاء راض، ولكن أيضا شكلت نظام ضمان الجودة، ونظام خدمة المستهلك، ونظام خدمة تاجر.
وقال دينغ وى، "نحن لا نتحدث عن النظرية، والأنشطة القيم المؤسسية مرتين في السنة، في كل مرة تنفق سبعة أو ثمانية ملايين يوان لتعزيز قيم البناء، لتنفيذ هذه القيم في شركتنا يسمى" شعار للعمل ". يتم جمع القيم ترشيح سنويا عشرات الآلاف من الموظفين، وستقوم بتقييم وتحديد الكثير من المكافآت فعالة جدا، مثل رحلة يوم إلى آسيا، ورحلة اليوم الولايات المتحدة الأمريكية، خمسة وعشرين ألف يوان للفرد الواحد، لا يمكن أن يكون تكريم.
تفاعل رائع
السؤال: بدأت A.O. سميث كسخان المياه، والآن الكثير من تنقية المياه، ومعدات تنقية الهواء، فمن فئة واحدة لتنويع تدريجيا، لذلك، إعادة تعريف العلامة التجارية، كيف رأيك؟
دينغ وى: التنويع يمثل تحديا بالنسبة لشركتنا أكد AO سميث أن التنمية هي الشجاعة للتغيير، المنشق، من الشركات الجينات، وتطوير مشتركة بين الفئات، هو اغتنام الفرص التجارية لكل منطقة ندخل،. لدي ثقة تحتل أرض مرتفعة، في كل من الفئتين، نحن حقا أفضل، بل والمحتوى التقني، هو في الحقيقة قادرة على حل هذه المشكلة. على المشاريع التجارية ليست مشكلة، ولكن إدارة العلامة التجارية للشركة هو التحدي فمن التحدي بالنسبة للمستهلكين لإعادة الاعتراف العلامة التجارية، وجعلها مسموعة للمستهلكين، وتذكر أن يعيش.
السؤال: الآن الجميع يتحدث عن الإنترنت من الأشياء، والحديث عن التجزئة الجديدة، A.O. سميث، والتنمية المستقبلية من أي أفكار في هذا الصدد؟
دينغ وي: إنترنت الأشياء ونحن أيضا قلقون جدا حول هذه الاتجاهات، أو سميث لم تكن أبدا متحفظة، ونحن حساسون للغاية للتغيرات في البيئة الخارجية والصناعة والصناعة، ونحن لا نريد لتبسيط جمع وتحليل ومناقشة المعلومات. الدعوى، على سبيل المثال، وكيفية جعل منتجاتنا أكثر ذكاء، أو القيام تبديل الشبكة في سخان المياه والغاز. نريد أن نرى قيمة محددة للمستهلكين، مثل سخان المياه الغاز يعني أن استخدام، دون تبديل الشبكة، ونحن قلقون هو كم من الوقت يستغرق للحصول على الماء الساخن بعد تشغيل سخان المياه الغاز، وهذا النوع من البحث والتطوير قد يكون أكثر أهمية من الانخراط في تبديل الشبكة، وينبغي أن المهندسين لدينا إعطاء الأولوية لحل نقاط الألم في هذه الصناعة، والانتباه إلى تطوير هذه التكنولوجيات الجديدة.
السؤال: لدينا اليوم جاء سبعة من زملائه للاستماع إلى المحاضرات، اليوم أعجب حصة صغيرة من مجموع لنا هو نموذجي المشاريع الصغيرة والبسيطة، خمسين أو ستين شخصا، وقيمة الانتاج من سنة أقل من مليوني .. للشركات الصغيرة ومتناهية الصغر نموذجية، أي اتجاه تطوره؟ من وجهة نظر الابتكار، والتركيز في أي المجالات؟
دينغ وى: إدارة المشاريع ليست صعبة للغاية، طالما أن العمل هو، إدارة محترفة حقا التقنية حقا في هذا الطبق، والعثور على مستشارين محترفين، إدارة محترفة، من عشرة ملايين اثنين وثلاثين يمكن القيام به. اثنين أو ثلاثة مليارات الحجم، والمفتاح هو أن كنت لا حقا التكنولوجيا الأساسية، والفريق الآخر يجب أن يكون المهنية.
سؤال: فقط استمع إلى حصتك في المستقبل، وأنا أعلم A.O. سميث دخلت الصين 20 عاما، وأعتقد أن 20 عاما قد لا يكون سهلا، ما يجلب لك أكبر الصعوبات والعقبات، وكيف تغلبتم؟
دينغ وى: لدينا في هذه ال 20 عاما من التنمية، والشعور الأول هو سلس نسبيا، ولكن النجاح الحقيقي ليس سلسة، كما ظهرت خلال الأزمة ولكن لماذا كل بأمان من خلال كل الوقت، لم يؤثر على المبيعات. لأنه هو نوع من إصابة عرضية، أو المنافسة غير المشروعة، في كل مرة ونحن نعتمد على منتجات ذات جودة عالية وكان ذاتها قادرة على نزع فتيل مرور.
أكثر بارد تكنولوجيا المعلومات وسائل الإعلام الجديدة
فاز اكتساح الجائزة
مراجعة
* بيانات المستخدم ليست موقع الموقع، لا ينصح الموقع أي تعليقات في متجر على الانترنت، تاجر، حذار من خدع!
