최근 상황 것이다 우진, 네 번째 '세계 인터넷 회의 · 우진 정상 회의'디지털 경제에 대해 이야기 인터넷 거물에 추가 우진, 절강 성에서 개최, 또한, 중국의 인터넷에서 빛을 빛나는처럼 '돼지 고기를 먹는 닭'국을 설정 동반구 전체.
새로운 소매 시간에, 우리는 재미 :하지만 순간 분위기는 그들이 바쁜, 나는, 그러나, 한 웨이, 우월 주 부사장은 공개적으로 언급하지 않았다 같은 주 쯔칭 "로터스 연못"등의 가전 제품 요원이었다 일반적인 뒤,이 년이며, 새로운 시대, 새로운 반복 배경 변경 소비, 팬 너희 장쩌민의 지도력하에 회사의 머리, 유리한 전기 대리점 길에서 길을 잃었 부엌의 변화를 위해, 새로운 마케팅하는 것입니다.
새로운 비즈니스 혁신 한 웨이에 대한 최근 책임, 저자가 기기 산업 체인 제조 업체 사이의 관계를 믿는 네 회사에 새로운 시대를 제시하기 위해 최선을 다하고 있습니다 보완적인 협력 관계로 전환 초기 구매 및 판매 관계에서 있습니다. 제조사 한 이데올로기와 합의, 행동 능력, 가치 및보고 등의 변화로, 시대의 빛, 새로운 보너스의 시대를 즐길 새 값을 즐길 수있을 것입니다.
한 웨이의이 일품 건조 제품의 전체가, 전체 어플라이언스 마케팅 시스템을 잃은 사람들을위한 새로운 가전 제품 에이전트를 가져왔다 새로운 소매 개념은 전체 어플라이언스를 휩쓸 때 막 다른 골목이다, 많은 에이전트를 비난 한 것을 말할 수있다 영감.
첫째, 문장 준 동향 : 가전 제품 마케팅 슈퍼 전문화, 더 큰 것입니다 미래의 서비스 및 브랜드 가치 베어링 에이전트의 시대를 입력한다.
중화 인민 공화국은, 일반 관리자 지아 동성 말했다 소비는 질적 변화를 정량적에서 이동 업그레이드합니다. 지능형, 건강한 영양과 라이프 스타일의 추구, 에너지 절약 및 환경 보호, 맛과 예술을 추구하는 소비 업그레이드의 새로운 수요 포인트가 될 것입니다.
공장 제품 (제품, 품질, 브랜드)를 가지고 사업을 : 사용자의 요구는 모든 서비스 체인 마케팅 및 가전 제품의 변화로 전체 산업 체인을 유도하기 위해 슈퍼 전문화의 시대를 입력 즉, 변경 가치 (서비스 가치)를 지니십시오.
한 총은 전체 어플 라 이언 스 업계 생태학에서 서비스 산업의 소위 F2C만을 반으로, 소비자는 개인 차이뿐만 아니라 지역 문화의 차이뿐만 아니라 현장 서비스 층의 섬세한 요구가 있다고 믿고 있습니다.이 생태계에, 반면에 요원은 바닥에있는 콘텐츠를 통해 자체 가치와 핵심 경쟁력의 변화를 실현해야합니다.
에이전트는 상품 관리부터 상품 관리, 그리고 고객 관리에 이르기까지 업그레이드 서비스에 대한 브랜드 프리미엄에 이어 브랜드 및 가치 관리에 이르기까지 가치가 커지며 커질수록 '취급'이되지 않습니다. 제품의 가치이지만 브랜드 가치가있는 서비스.
Vantage는 현재 20 년 동안 가장 긴 협력 기관으로 5 년 이상이 70 %를 차지하고 있음을 알 수 있습니다. 이것은 아마도 반격을 막기 위해 '기구 요원들이 포기한'순간 일 것입니다.
둘째, 등록 서비스 : 터미널 상점은 '품질'변화 시대, 지속 가능한 개발에 대한 에이전트의 능력 및 가장 중요한 미래를 판단하는 능력에 직면 해 있습니다.
새로운 소매점은 무엇입니까? 본질은 데이터 중심의 경험 중심의 팬 소매 형식입니다. 선형 저장소는 10 년의 '품질'변화, 경험, 상호 작용, 장면, 삶, 디지털화, 예술성, 개념화, 다양 화 등은 온라인과 오프라인의 전 채널 통합을 촉진합니다.
즉, 이전에 자본 경쟁력, 경쟁력, 비대칭 정보 비대칭 성을 믿었던 에이전트는 ... 의사 제안이되었고, 존재가 끝났습니다. 유일한 확인은 에이커 Tian, 더 섬세한 운영, 높은 가치에 대한 외관, 서비스는 올바른 장소에 있어야합니다.
한 웨이는 브랜드가 소비자에게 무엇을 부과하는 것이 아니라 브랜드 문화의 현재 상태에 따라 현재와 미래의 소비자 그룹이 매우 잘 상호 작용한다는 것을 지적했습니다. 이것은 정보를 공유하고 교환하는 두 사람과 같습니다. 따라서, 에이전트 더 강력한 서비스 기능, 제품의 제조 업체와 그 결과 의미와 가치, 세대의 전송 수만 세대. 이것은 요원이 자신의 능력을 육성하고, 미래의 야망을 계속, 기관에 대한 기꺼이 일할 의향이 필요합니다.
이 소비자의 '품질'변화에 직면 한 제조업체는 최종 소비자 환경에 대한 사용자의 기대를 뛰어 넘는 계획을 미리 수립했습니다. 2017 년에는 브랜드 플래그십 스토어를 건설하는 100 개 핵심 도시의 밴티지 레이아웃, 장식 재료, 조명 레이아웃, 레저 소파, 에어컨 표준 및 일반 조명과 같은 생수를 사용하여 '통합 된 지능형'쇼핑 환경을 만듭니다.
현재 Vantage의 터미널 스토어는 가전 제품의 소비자 경험뿐만 아니라 기업 활동의 기능을 갖추고 상업 공간과 사회 생활 공간을 통합하여 새로운 채널 형식을 제공합니다.
토런트 변화하는 시대, 우리는 확고한 신념, 빠른 변화이다 할, 새로운 환경에 적응 우리의 땅을 보유, 모양을 가치를 제공하기 위해 주도권을 쥐고해야합니다.
셋째, 사업의 본질로 돌아가 : 개발의 마지막 단어, 제조 업체의 가장 큰 원동력은 발전의 원동력이다.
감정적 카드를 재생하는 것은 모집 에이전트의 개발 프로세스에 대한 장비 산업 제조 업체이지만,이 움직임은 전체 사용자, 선반의 침투 및 공급 체인의 측면에서 실패하고, 비즈니스 혁신 만 황금률 벤더, 그 개발은이다 마지막 단어.
첫째, 자신의 임무를 수행. 제품, 품질, 브랜드 제조 업체의 책임이며, 서비스 가치는 더 원활하게 협력 할 수있는 착륙장 에이전트의 책임 만 명확한 책임입니다. 어떤 논리에서 분할 된 지역은 에이전트를 제공하는 것을 제조업체가 불가피 기관이 요청을 할 수 있도록, 다음 에이전트는, 말과 행동 재생의 브랜드입니다 로컬 대변인에 해당하는 브랜드입니다. 에이전트로, 우리는 함께 상응하는 책임을 가정해야합니다.
감정적 인 드라이브의 몇 가지 있지만, 가장 큰 원동력은 여전히 자신의 발전의 원동력이지만 둘째, 공유의 가치. 아무리 협력하는 방법 년 회사와 에이전트 많은, 비즈니스의 본질로 돌아가 것은 어느 한 공장 수익을 정량화하는 것입니다하지 않습니다 감지 할 수없는 역방향 생산성 저하, 그리고 어떤 에이전트도 욕심 많은 피와 떠나는 제조사가되지 않습니다.
그러므로 제조업 자간의 미래 관계는 상호 이익이되고, 상호지지 적이며, 상호지지 적이며, 상호 영향력있는 생태 관계이며, 양 당사자는 무언가를하고, 무언가를하고, 무엇인가를 얻어야한다.
오직 유리한, 활기찬 우리, 미래입니다.