Margen Shen Jian
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2017-12-04
Margen Shen Jian
Hay una regla en el mundo de los negocios donde los valores de una empresa a menudo se presentan a través de sus elecciones: las elecciones en problemas, las elecciones en los buenos momentos, las elecciones ante el estrés, las elecciones para disfrutar del éxito ... son una y otra vez Seleccionar, definir la sabiduría del equipo, dar forma a la personalidad del producto, constituir el negocio en sí.
El poder del deber
De noviembre de 2017, la visita del presidente de Estados Unidos Trump, las dos empresas de países han firmado varios acuerdos de cooperación en la empresa estadounidense de chips Qualcomm y China, los fabricantes de teléfonos inteligentes incluyendo OPPO, incluyendo la firma de un memorando de intención de compra no vinculante. representantes de las empresas OPPOCEO Chenming Yong asistieron a la ceremonia de la firma, cuando él y Qualcomm CEO Steve Moran Cove (SteveMollenkopf) fotos del apretón de manos en la exposición de la red, Chenming Yong recuerdo a mí mismo equipo de la banda: 'no lo hagan los medios de comunicación. '
De hecho, OPPO está en un período 'especial' de 2017, la firma de investigación Conuterpoint último informe de investigación muestra que el tercer trimestre de 2017, la cuota de mercado de OPPO de la cuota de mercado nacional en la primera, pero en la continuación de 2016 Después del crecimiento, en 2017 toda la industria de teléfonos inteligentes sufrió dificultades en el aumento de los precios de los componentes y las piezas.
Para OPPO, la cuota de mercado de sólo una parte de los objetivos de negocio, la existente producto, proceso, fabricación y comercialización, y canales de mercado, pero también en cierta medida para algunos elementos auxiliares del ciclo económico bajo logro. Como dijo Chenming Yong, 'por el momento llevaron a cabo una' ciudad del primer rey de la bandera 'de la industria de la telefonía móvil, incluso una ventaja temporal, o' una ciudad de una piscina 'de las ganancias y las pérdidas, y no tienen nada para estar orgulloso de mostrar.
Mientras tanto, la tentación de las nuevas tecnologías como AI y VR pone a prueba la capacidad del equipo para juzgar. Al responder a los planes de los empleados de lanzar "explosiones" más allá de sus teléfonos móviles, el equipo ejecutivo de OPPO respondió: "El mercado móvil Hay un gran margen de crecimiento. Otros tipos de dispositivos inteligentes actualmente no abordan las necesidades básicas de los usuarios y no necesitan desviar recursos para probar nuevos productos o servicios.
Una empresa bien definida no puede perseguir intereses a corto plazo porque es "atractiva o bulliciosa". Esto está determinado por la cultura corporativa y los valores de la OPPO. Desde su creación, la OPPO ha presentado los valores de ' O la decisión, no solo en los intereses inmediatos, para ayudar al equipo a cortar la presión externa, vuelva a los fundamentos de las cosas.
Para el Oppo, 'libre de impuestos' significa hacer algo que debería haberse hecho, siempre estar tranquilo, objetivo, racional desde el no enfoque en lo correcto, no los intereses de la guía. High, que regula la actitud de cooperación de OPPO con los demás - 'No hago que la gente sea más barata' - que debería haberse hecho incluso sin promesas.
En 2011, la transformación de OPPO de una máquina funcional para teléfonos inteligentes, porque el cambio de plan de producción, una gran cantidad de material que se proyecta conjunto de materiales ya no es necesaria, pero todavía OPPO recibido todos los proveedores de materiales listos, incluso si la orden es compromiso verbal evitar cambiar sus planes para causar pérdidas a la otra parte. este no busca la cooperación 'protegerse' en el proveedor parece ser 'muy fiable' rendimiento, porque la otra parte para retener suficiente espacio del beneficio para que pueda ir más a la cooperación ahora. hasta ahora, la evaluación de la cadena de suministro OPPO, la reputación y la fiabilidad son muy altos.
Equipo se le dijo que si se encuentra en colaboración con el equipo de la subcontratación en el talento, incluso si la empresa realmente necesita, no la caza furtiva. 'Porque eso hasta cierto punto socavado los intereses de cualquier otra empresa, después de la Empresa y no que trabajar por lo que incluso si tenemos una necesidad, no podemos infringir los intereses de los demás en la contratación del campus, pero no para otros negocios y compromisos de competencia que no podemos hacer; .. no puede expandirse ciegamente el número de puestos de trabajo, ya Asegúrese de que cada estudiante que contrata tenga suficientes recursos en la empresa para desarrollar, entre otros.
La realización de cualquier gran objetivo requiere la creación de un ecosistema de empresas, tecnologías, negocios y cadenas de suministro complementarios que crean valor conjuntamente.
Tales valores no son buenos por poco tiempo, no darán cuenta de los más baratos, todo el ecosistema es amigable y específico para el nivel del producto, como lanzamientos de productos abiertos, 'la suposición de que la cámara es la más alta, no lo es De acuerdo, no diremos la mejor cámara web ".
Un equipo bien definido no puede jactarse de la funcionalidad y no se quedará atrapado en el producto que no tiene sentido para los usuarios. "Ya sea que inicie o no un nuevo negocio, el criterio OPPO es si el negocio actual tendrá un gran margen de mejora. , Si hay un punto de inflexión en el mercado. Si el momento es propicio, se enfocará en todos los recursos.
Como dijo Wu Qiang, 'OPPO al entrar en un mercado en particular o para crear un producto, no necesariamente el primero en el mercado, no necesariamente tiene que ser el primero en utilizar la última tecnología. Es decir, en el punto en el tiempo no es importante, es importante para entrar en el mercado hacer una ventaja instante después de correr más rápido que otros, hacer 'después de la apresurada', esto es lo más importante. 'cuidadosamente para la planificación y definición del producto, mientras que la calidad del producto y la experiencia Para una molienda y un control más rigurosos.
Este es también el OPPO siempre dicen 'se atreve para el mundo' actitud. En la vista de OPPO, cada producto tiene sus propias fronteras, tenemos que hacer frente a la base de las demandas para resolver el problema central. El resultado es a menudo morder más de lo que no centrarse centrarse en la aplicación principal, diluir las cualidades básicas del producto en sí, la pérdida de confianza de los usuarios.
Debido a que el usuario, tomar fotografías o compartir sus sentimientos con el teléfono OPPO - día, noche, o momentos importantes cardíacos, mercado del ocio relajado o casual y este ranking, la cuota de mercado no está relacionada con el usuario sólo tiene que saberlo. es fiable, esto es suficiente, esta es la razón para el usuario para seleccionarlo.
Renunciar y admirar
OPPO cree que cada consumidor tiene una escala de hecho, incluso los llamados "usuarios blancos" perciben naturalmente en qué productos se puede confiar como amigos a largo plazo y cuáles no, por lo que el producto debe diseñarse y fabricarse. El punto de partida es resolver y resolver problemas en el uso, en lugar de la "grandilocuente innovación" o comercialización, los productos de sobregiros de crédito no pueden mantenerse.
Pero la verdadera dificultad radica en cómo convertir las ideas en acciones e integrar todos los aspectos de la producción y la operación, y beneficiar a todos los aspectos del negocio. Con experiencia y modelos sostenibles, seguimos aportando valor a nuestros clientes.
Cada año, los ejecutivos de OPPO dirigen a los técnicos principales al mercado para cuatro visitas. El mecanismo de ciclo cerrado desde el diseño del producto hasta el posventa también tiene un mecanismo diseñado, seguido, mejorado e implementado por especialistas, que desempeña un papel importante en la mejora de la calidad. Los ejecutivos de la compañía, ingenieros principales, ingenieros ordinarios, tienen que ir al usuario conscientemente, escuchar las necesidades de los usuarios, convirtiéndolo en un avance en la dirección de la investigación técnica, todo el personal de I + D, personal relacionado con el producto, comprometido a mejorar el producto Calidad, verdaderamente orientada al usuario.
Con los años, la tecnología de imagen OPPO ocupa el segundo lugar después de las capacidades de comunicaciones básicas, el segundo mayor foco de investigación y desarrollo. Los laboratorios DaVinci de OPPO desarrollaron un nuevo chip de imagen SmartSensor anti-vibración La tecnología, el chip de solo dos papeles gruesos, es la primera tecnología antichoque de chips en la industria de la telefonía móvil, pero también es la tecnología antivibración más pequeña del mundo.
Esta tecnología mejorará la precisión anti-vibración de la lente de accionamiento de 3-5 micras a 0.3 micras, y para lograr tres dimensiones de compensación de la vibración. Antes de esto, OPPO lanzó su propia plataforma de cámara original de motor (PureImage2.0 +) En el campo de los videos de teléfonos móviles, alcanzó un número de primicias, que incluyen su primera cámara giratoria eléctrica de 206 ° y características de 'Ultimate Beauty', y así sucesivamente.
Pero el equipo de diseño de OPPO dijo: "No deberíamos simplemente presentar un teléfono celular, sino una estética agradable". En la historia de OPPO, miles de pruebas y hasta dos años de proceso de diseño industrial son la norma. Por ejemplo, R9 shell gold, es el diseñador en 15 tipos de oro y 28 tipos de materiales de oro rosa y los esquemas de color continúan depurando y, finalmente, obtienen.
La belleza perseguida por OPPO, incluidos los detalles, es que "todo en hardware, software, color, embalaje e incluso en el parque industrial da una idea del futuro". Pero perseguir la belleza en extremo no significa que cualquier Considerando que la búsqueda del lugar final, pero para garantizar la calidad de la premisa, el uso de costos razonables, crear productos impresionantes; En segundo lugar, no resaltar el valor del usuario, para ser calificado, con especial énfasis en el valor del usuario, para hacer Por ejemplo, frente al grosor R9 y la elección de la capacidad de la batería, OPPO elige delgado, porque la capacidad de la batería de 2850mAh para el usuario tiene suficiente, pero teniendo en cuenta la experiencia del producto, elija "deslumbrante delgada".
Sentencia de la dirección del producto y sus límites, no sólo tienen que pensar acerca de la profundidad del equipo de gestión, en el sentido de equilibrio y la trayectoria del producto, sino que también necesitan las personas de producto tienen una firme creencia en y reverencia. Cuando el intercambio interno de información sobre ideas de productos, Chen Mingyuan señaló 'en sentido estricto, en la actualidad tenemos un concepto real de los productos, hemos estado hablando sobre el concepto de productos, desde el concepto a concepto, sino también tomar mucho tiempo para precipitar.
La diferencia más esencial entre un propietario de producto real y uno que persigue es que el primero siempre quiere hacer que los objetos que crea y las personas que los utilizan mejor.La gente del producto hace todo lo posible para crear lo mejor que puede hacer Las cosas, que los hacen diferentes de aquellos que solo quieren ganar tanto como sea posible, construyen un fabricante que es un punto decisivo para decidir si todo tendrá éxito o no.
Este es el producto del producto humano, pero también el producto de las creencias humanas: las cosas impetuosas pueden llegar rápido, pero a menudo de forma fugaz, no persiguen los puntos de moda y tendencia, a menos que sean las necesidades del usuario.
Entonces, quizás en cierto sentido, los valores son la verdadera barrera competitiva para OPPO. Detrás del 'deber' está el temor, el respeto por las reglas comerciales y el respeto por la experiencia del usuario. Frente al mundo real, no tan narcisista, no renunciará a un beneficio razonable, perderá el dinero ganado, no a causa de la industria para ver la aparición de nuevas características, superpuestas en sus productos estas características, como la IA O VR, o brazalete o reloj inteligente.
En el pueblo OPPO, deliberadamente, la innovación como una fuerza excesiva repente búsqueda de la perfección, es el mayor malentendido de la innovación. Al mismo tiempo, el enfoque no significa aburrido, porque un pueblo de productos inteligentes mostrarán el ingenio en los detalles, en lugar de estar La innovación está abrumada. 'Deberías verte un poco más'.
De hecho, "restricción" es más difícil que "hacer un departamento que logre un objetivo de rendimiento", pero el poder y la inteligencia que inspira es enorme, no derivado del rendimiento, ni siquiera de los bonos de incentivo, sino de los productos En sí mismo para el placer del usuario.
Un buen producto es que podemos ir más allá, y así tener un mejor rendimiento comercial en el año 2016, los envíos de OPPO en líder del mercado de la telefonía móvil de China, cuarta en el mundo; en China Market Research y microblogging emitieron conjuntamente el "2016 teléfono inteligente micro-informe", los usuarios de teléfonos móviles Android para seleccionar hasta un 14% la proporción de la sustitución de OPPO cuando, ocupando el primer lugar en el mercado de los teléfonos Android, según el último informe de investigación contra el punto, tercer trimestre de 2017, OPPO al 18,9% La mayor cuota de mercado en los envíos del mercado interno.
Hombre inteligente estúpido kung fu
La mente inicial de un negocio exitoso es a menudo muy simple, pero en un entorno altamente competitivo, cuando el equipo es "el número uno" como el objetivo final, es fácil caer en la confusión de la presión, la falta de capacidad para resistir la tentación. En lugar de enfocarse en algunas de las metas cuantitativas, el equipo ejecutivo trabaja para alcanzar el objetivo de convertirse en un negocio más saludable a más largo plazo.
Dentro del OPPO, la cultura y los valores de la empresa se reducen a tres puntos: generar confianza, de colegas a otros seres humanos, elegir a las personas para trabajar Poner los valores primero.
En 2007, la compañía se transformó en un teléfono móvil y comenzó a seleccionar agentes OPPO en todo el país, pero los productos saldrán pronto al mercado y los agentes en todas las regiones no los han seleccionado completamente. Porque OPPO no valora a sus agentes locales. Influencia o solidez financiera, pero concéntrese en sus valores. Más tarde demostró la sabiduría de la opción OPPO, en el difícil período de la transformación inteligente de máquinas, un grupo de OPPO y los valores comunes de los socios y OPPO juntos para luchar y revertir Situación desfavorable.
En la contratación de nuevos empleados, además de las calificaciones del personal, la capacidad de cumplir con los estándares, OPPO más preocupado por el valor de este nuevo empleado es coherente, 'Si hay falta de habilidades, puede desarrollar para mejorar, sólo en términos de valores que no podemos Compromiso
Para OPPO, la meta de elección de valor, la cadena no puede retroceder desde la parte posterior, solo para ir desde los valores más básicos. Como dijo Chen Ming-yung: "Nuestra mente inicial es la parte 'Valores, nos permiten las partes interesadas, incluidos nuestros usuarios, empleados, accionistas, clientes y la sociedad, la situación simbiótica win-win y el desarrollo común. Mantener la' mente temprana 'nos pidió que olvidemos los resultados, mantener la mentalidad de' taza vacía 'es hacer más salud Negocio a largo plazo. '
De hecho, además de la belleza autofoto carga del flash otros campos, la investigación en tecnología de OPPO y el desarrollo en el campo de zoom 5x no destructiva, etc. están a la vanguardia de la industria. Como de 13 de noviembre, 2017, OPPO solicitudes de patentes nacionales estaban abiertas y el número de Autorizado 15215 entre ellos, número de solicitud de la patente de publicación 11432 de la invención, el número de patente de invención autorizado 1957, el número de patentes de modelo de utilidad como 1526, el número de patentes concedidas a 300 solicitudes de patentes de diseño para la aplicación de patente de invención en toda proporción 86%.
En julio de este año, ejecutivos de la empresa llevar al equipo a Japón y MUJI (MUJI) de Kenya Hara maestro realiza el intercambio, y los planes para invitar a los artistas más cada año y OPPO el mundo para explorar todas las áreas de la estética del diseño del producto.
Es este valor el que da forma al OPPO y permite que OPPO se concentre en el producto en sí mismo, lo que a su vez afecta a más personas y le da alma al alma. En definitiva, las elecciones realizadas con este valor forman el mundo espiritual del OPPO. Estas elecciones ayudan al OPPO a estar dispuesto, a dejarlo ir, y a ganar el mundo con mejores productos en virtud de su propio deber y sabiduría.