حاشیه Shen Jian
848
2017-12-04
حاشیه Shen Jian
یک قانون در دنیای کسب و کار وجود دارد که در آن ارزش های یک شرکت اغلب از طریق گزینه های آن ارائه می شود. انتخاب های دشوار، انتخاب ها در زمان های خوب، انتخاب ها در برابر استرس، انتخاب ها برای لذت بردن از موفقیت ... این بار و بار دیگر انتخاب کنید، حکمت تیم را تعیین کنید، شخصیت محصول را شکل دهید، کسب و کار خود را تشکیل دهید.
قدرت وظیفه
نوامبر 2017، سفر رئیس جمهور آمریکا مغلوب ساختن پیشی جستن، دو کشور کار چندین توافقنامه همکاری در این شرکت تراشه ایالات متحده کوالکام و چین تولید کنندگان تلفن های هوشمند از جمله OPPO، از جمله امضای تفاهم نامه قصد خرید غیر الزام آور را امضا کرده اند. 'آیا رسانه های جمعی انجام نمی دهد: نمایندگان کسب و کار OPPOCEO Chenming یونگ مراسم امضای، زمانی که او و Qualcomm مدیر عامل شرکت استیو موران یارو (SteveMollenkopf) عکس دست دادن قرار گرفتن در معرض شبکه، Chenming یونگ یادآوری خودم تیم PR حضور داشتند. ،
در واقع، OPPO در یک دوره ویژه و از 2017 است، شرکت تحقیقاتی Conuterpoint آخرین گزارش تحقیقات نشان می دهد که در سه ماهه سوم سال 2017، سهم بازار OPPO از سهم بازار داخلی در اولین، اما در ادامه 2،016 پس از افزایش، صنعت تلفن های هوشمند در سال 2017 با مشکلات اجزای قیمت.
برای OPPO، به عنوان Chenming یونگ گفت سهم بازار از تنها بخشی از اهداف کسب و کار، موجود محصول، فرایند، تولید و بازاریابی، و کانال های بازار، بلکه تا حدی برای برخی از عناصر کمکی چرخه کسب و کار تحت دستاورد است.، برای لحظه ای صحنه 'شهرستان از اولین پادشاه پرچم «از صنعت تلفن همراه، حتی یک سرب موقت، و یا یک شهرستان از یک استخر از سود و زیان، و چیزی برای افتخار برای نشان دادن.
در همان زمان، وسوسه را به فن آوری های جدید فرم AI، VR، و غیره در حال آزمایش توانایی این تیم به قضاوت وقتی پرسید که آیا کارکنان شرکت های بزرگ راه اندازی خواهد شد 'مواد منفجره، به غیر از یک تلفن همراه، تیم OPPO اجرایی پاسخ داد: "در بازار تلفن همراه نیز اتاق عظیمی برای رشد، انواع دیگری از پایانه های هوشمند در حال حاضر هم نیازهای اصلی کاربر نمی نیازی به منحرف منابع، سعی کنید محصولات جدید، خدمات جدید وجود دارد.
یک هدف مشخص شرکت های بزرگ، نه به خاطر "خوب، به دنبال و یا سرگرم کننده، پیگیری منافع کوتاه مدت است. این است که توسط OPPO فرهنگ و ارزش های سازمانی تعیین می شود. از آغاز به کار خود، OPPO وظیفه" ارزش ارائه شده است. آیا هر چیزی یا تصمیم نه تنها در مورد منافع فوری مراقبت. به منظور کمک به تیم قطع فشار خارجی و بازگشت به اصول است.
برای Oppo، "بدون وظیفه" به معنای انجام کاری است که باید انجام شود، همیشه آرام، عینی و منطقی از عدم تمرکز بر روی چیز درست، و نه منافع راهنمای است. بالا، که رفتار سازمان OPPO را با دیگران تنظیم می کند - "من مردم را ارزان تر نمی کنم" - که باید بدون وعده انجام شود.
2011، تحول OPPO از یک ماشین کاربردی برای تلفن های هوشمند، به دلیل تغییر برنامه تولید، تعداد زیادی از تجهیزات برنامه ریزی شده مجموعه ای از مواد دیگر مورد نیاز است، اما هنوز هم OPPO دریافت تمام تامین کننده مواد آماده، حتی اگر سفارش تعهد شفاهی است جلوگیری از تغییر برنامه های خود را به علت ضرر و زیان به طرف دیگر. این به محافظت از خود، همکاری در منبع به دنبال به نظر می رسد عملکرد بسیار قابل اعتماد، زیرا طرف دیگر برای حفظ فضای سود به اندازه کافی به طوری که شما می توانید همکاری بیشتر رفتن تا به امروز، زنجیره تامین در ارزیابی، شهرت و قابلیت اطمینان OPPO بسیار بالا است.
تیم گفته بود که اگر در همکاری با تیم برون سپاری در استعداد مواجه می شوند، حتی اگر شرکت واقعا نیاز دارید، شکار غیر قانونی است. "از آنجا که که تا حدی تضعیف منافع هر شرکت دیگر، پس از شرکت و نمی خواهد ما کار کنند، حتی اگر ما نیاز، ما نمی توانیم به منافع دیگران تجاوز در استخدام دانشگاه، اما نه برای کسب و کارهای دیگر و تعهدات رقابت آنها نمی تواند انجام دهد؛ .. نمی توان کورکورانه گسترش تعداد مشاغل، و به اطمینان حاصل کنید که هر یک از شرکت استخدام دانش آموز منابع کافی برای آموزش، تمام این.
هر رسیدن به یک هدف بزرگ، ما نیاز به یک اکوسیستم از شرکت مکمل، فن آوری، و زنجیره تامین کسب و کار با هم کار کنند برای ایجاد ارزش.
چنین مقادیری برای یک لحظه مناسب نیست، برای ارزان تر حساب نمی شود، کل اکوسیستم دوستانه و خاص به سطح محصول است، مانند راه اندازی محصولات باز، فرض کنید که دوربین یکی از بزرگترین، یکی نیست خوب، ما بهترین وب کم را نخواهیم گفت.
یک تیم روشن و واضح نمیتواند در مورد قابلیتهای خود از آن استفاده کند و در محصولاتی که برای کاربران حساس نیست، گیرنده نخواهد بود. "آیا این که آیا شروع یک کسب و کار جدید، معیار OPPO این است که آیا کسب و کار فعلی فرصت زیادی برای بهبود خواهد داشت ، آیا نقطه عطفی در بازار وجود دارد. اگر زمان رسیده باشد، روی تمام منابع تمرکز خواهد کرد.
به عنوان وو Qiang گفت: OPPO هنگام ورود به یک بازار خاص و یا برای ایجاد یک محصول، لزوما برای اولین بار به بازار نیست، لزوما باید اول به استفاده از آخرین فن آوری. این است که می گویند، به نقطه در زمان مهم نیست، مهم است که برای ورود به بازار برای انجام یک سرب لحظه پس از اجرای سریع تر از دیگران است، به انجام "پس از عجله، این مهم ترین است. با دقت به برنامه ریزی و تعریف کالا، در حالی که کیفیت محصول و تجربه سنباده و بررسی های دقیق تر است.
همچنین این OPPO همیشه می گویند "جرات برای جهان نگرش در نظر OPPO، هر محصول دارای مرزهای خود، ما باید با هسته از خواسته برای حل مشکل هسته ای رسیدگی کند. در نتیجه اغلب نیش کردن بیش از نه متمرکز بر تمرکز بر برنامه اصلی، ریشه کن کردن هسته محصول خود، از دست دادن اعتماد کاربر.
از آنجا که کاربران، گرفتن عکس یا به اشتراک گذاری احساسات خود را با تلفن OPPO - روز، شب، و یا لحظات مهم قلبی، آرام و یا گاه به گاه بازار اوقات فراغت و این رتبه بندی، سهم بازار را به کاربر تنها باید آن را بدانند ندارد. قابل اعتماد است، این به اندازه کافی است، این به این دلیل است که کاربران آن را انتخاب می کنند.
استعفا و احترام
OPPO معتقد است که هر مصرف کننده مقیاس در واقع است، حتی به اصطلاح "کاربر سفید" به طور طبیعی می داند که چه محصولات می تواند به عنوان یک دوست اعتماد دراز مدت خود استفاده می شود که محصولات نیست، که نیاز به طراحی محصول و تولید نقطه شروع این است که دیدار و حل مشکلات در استفاده، به جای "نوآوری بزرگ" یا بازاریابی، اعتبارات اعتباری نتواند پایدار باشد.
اما مشکل واقعی این است که چگونه ایده ها را به اقدامات تبدیل کنیم و هر جنبه ای از تولید و بهره برداری را جلب کنیم و از هر جنبه ای از کسب و کار بهره مند شویم. با تجربه و مدل های پایدار، ما همچنان به مشتریانمان ارزش می دهیم.
هر سال مدیران OPPO تکنیک های اصلی را به بازار می رسانند برای چهار دیدار. ساز و کار بسته بندی شده از طراحی محصول تا پس از فروش، مکانیسم طراحی شده، ردیابی، بهبود یافته و اجرا شده توسط متخصصان است که نقش مهمی در بهبود کیفیت دارد. مدیران شرکت ها، مهندسان اصلی، مهندسین عادی، باید به طور آگاهانه به کاربر گوش دهند تا به نیازهای کاربران گوش دهند، آن را تبدیل به یک پیشرفت در جهت تحقیقات فنی، همه پرسنل تحقیق و توسعه، پرسنل مربوط به محصول، متعهد به بهبود محصول کیفیت، واقعا کاربر گرا.
در طول سالها، فناوری تصویر OPPO به عنوان دوم فقط برای قابلیت های ارتباطات پایه، دومین بزرگترین تحقیق و توسعه تمرکز است. آزمایشگاه DaVinci OPPO، یک ضد تراشه تصویری SmartSensor جدید را توسعه داد. تکنولوژی، تراشه فقط دو مقاله ضخیم است، اولین تکنولوژی تراشه ضد تکان در صنعت تلفن همراه، بلکه "کوچکترین" جهان تکنولوژی ضد تکان دادن است.
این تکنولوژی دقت ضد لرزش را از لنز درایو 3-5 میکرون به 0.3 میکرون افزایش می دهد و برای سه بعد جبران کننده جریمه به دست می آید. پیش از این، OPPO موتور اصلی نقاشی خود (PureImage2.0 +) را راه اندازی کرد در زمینه تلفن همراه، تعدادی از نخستین ها، از جمله اولین دوربین 206 درجه چرخشی الکتریکی و ویژگی های «Ultimate Beauty» و غیره، به نمایش گذاشته شد.
اما تیم طراح OPPO گفت: "ما نباید فقط یک تلفن همراه ارائه کنیم، بلکه یک زیبایی شناسی خوشایند است." در تاریخ OPPO، هزاران آزمایش و دو سال طراحی فرایند صنعتی معمول است. R9 به عنوان مثال، R9 پوسته طلا، طراح در 15 نوع طلا و 28 نوع از مواد رز طلا و طرح های رنگی ادامه به اشکال زدایی و در نهایت دریافت.
زیبایی که توسط OPPO انجام می شود، از جمله جزئیات، این است که "همه چیز در سخت افزار، نرم افزار، رنگ، بسته بندی و حتی در پارک صنعتی، نگاهی اجمالی به آینده می کند". اما دنبال زیبایی در افراطی، به این معنا نیست که هیچ در حالی که پیگیری مکان نهایی، اما برای اطمینان از کیفیت این فرض، استفاده از هزینه های معقول، ایجاد محصولات خیره کننده؛ دوم، ارزش کاربر را برجسته، واجد شرایط، با تاکید خاص بر ارزش کاربر، انجام به عنوان مثال، با توجه به انتخاب ضخامت و ظرفیت باتری R9، OPPO نازک را انتخاب می کند، زیرا ظرفیت باتری 2850mAh برای کاربر کافی است، اما با توجه به تجربه محصول، "خیره کننده نازک" را انتخاب کنید.
قضاوت در جهت و مرز محصول نیازمند نه تنها عمق تفکر تیم مدیریت است، بلکه اعتقادات و اعتقادات مردم در انتخاب مسیر و مسیر محصول است. در حالیکه چن Mingyuan به اشتراک درون مفهوم محصول به طور جدی، در حال حاضر ما یک مفهوم محصول واقعی را تشکیل نداده ایم. ما همیشه درباره مفهوم محصول، از مفهوم به ایده صحبت می کنیم، و زمان زیادی برای رسیدن به آن می گذرد.
ضروری ترین تفاوت بین یک صاحب واقعی محصول و یک تعقیب کننده این است که سابق همیشه می خواهد اشیایی که ایجاد می کند را ایجاد کند و افرادی که از آنها بهتر استفاده می کنند. افراد محصول بهترین کار را برای ایجاد بهترین کار ممکن می کنند چیزهایی که آنها را متفاوت از افرادی که فقط می خواهند درآمد بیشتری کسب کنند، یک سازنده را بسازند که حوزه ای در تصمیم گیری در مورد اینکه آیا همه چیز موفق خواهد شد یا خیر، ایجاد کند.
این محصول محصول انسان است، بلکه محصول اعتقادات انسانی است - کارهای تهاجمی ممکن است سریع، اما اغلب سر و کار داشته باشند؛ آنها روند و نقاط مرسوم را تعقیب نمیکنند، مگر اینکه آنها نیاز کاربر را داشته باشند.
بنابراین، شاید به یک معنا، ارزش مانع رقابتی واقعی برای OPPO است - پشت "وظیفه" "حوادث" است - ترس از قوانین کسب و کار و ترس از تجربه کاربر. در مواجهه با دنیای واقعی، نه چندان نارسایی، از سود معقول محروم نخواهد شد، پولی را که به دست آورده است، از دست نخواهد داد، نه به خاطر اینکه صنعت ظهور ویژگی های جدید را ببیند، این ویژگی ها را به محصولات خود اضافه می کند، مانند AI یا VR، یا دستبند هوشمند یا تماشا کنید.
در مردم OPPO، عمدا نوآوری به عنوان نیروی بیش از حد به طور ناگهانی دستیابی به کمال، بزرگترین سوء تفاهم از نوآوری است. در همان زمان، تمرکز به این معنا نیست خسته کننده است، چرا که مردم کالا هوشمندانه ابتکار و خلاقیت در جزئیات نشان می دهد، به جای اینکه نوآوری غرق شده است. "شما باید کمی طولانی تر نگاه کنید."
در واقع، «خویشتن داری، از« انجام یک دپارتمان اهداف عملکرد سخت تر، اما آن است که توانایی برای الهام بخشی و خرد، فراوان هستند. این عقل، از عملکرد، و نه حتی از انگیزه پاداش، و از محصول مشتق شده نیست خود را به لذت کاربر
محصولات خوب می توانند دورتر شوند و بنابراین بازده کسب و کار بهتر خواهند داشت. در سال 2016، OPPO بازار تلفن همراه را در چین رهبری کرد، رتبه چهارم در جهان؛ در تحقیقات بازار چین و Weibo به طور مشترک "2016 گوشی های هوشمند گزارش میکرو "، کاربران گوشی های آندروید را انتخاب کنید ماشین OPPO جایگزینی تا 14٪، در رتبه اول در بازار تلفن همراه آندروید است. با توجه به آخرین گزارش تحلیلی Counter-Point، در سه ماهه سوم 2017، OPPO تا 18.9٪ بزرگترین سهم بازار در کالاهای داخلی داخلی.
مرد احمق احمق کونگ فو
ذهن اولیه یک کسب و کار موفقیت آمیز اغلب بسیار ساده است، اما در یک محیط بسیار رقابتی، زمانی که تیم به عنوان "شماره یک" به عنوان هدف نهایی، به راحتی می تواند به سردرگمی فشار، عدم توانایی مقاومت در برابر وسوسه کمک کند. به جای تمرکز بر برخی از اهداف کمی، تیم اجرایی با هدف تبدیل شدن به یک کسب و کار سالمتر و بلند مدت کار می کند.
درون OPPO، فرهنگ و ارزش های شرکت به سه امتیاز متصل می شود: ایجاد اعتماد، از همکاران دیگر به همسایگان، انتخاب مردم برای کار، ارزش گذاری اول.
در سال 2007، تلفن شرکت را به یک انتقال، با شروع در کشور عوامل OPPO انتخاب شده، اما محصول سریع تر به بازار، و عوامل هر منطقه به طور کامل به دلیل OPPO انتخاب نشده در انتخاب عوامل، ارزش خود را در محلی نیست نفوذ و قدرت مالی است، اما تاکید بر ارزش های خود را. بعد اثبات اصلی عاقلانه انتخاب OPPO، ماشین های هوشمند در زمان های سخت گذار، و یک گروه از همکاران و OPPO OPPO و کار همراه با ارزش های مشترک، معکوس وضعیت نامطلوب.
و زمانی که استخدام کارمندان جدید، علاوه بر واجد شرایط بودن، پیروی از خارج از صلاحیت پرسنل، OPPO بیشتر در مورد اینکه آیا ارزش کارمند جدید مطابقت نگران است، اگر با کمبود مهارت های وجود دارد، می توانید آموزش، ما نه تنها می تواند از نظر ارزش افزایش مصالحه
برای OPPO، ارزش - انتخاب کنید - هدف، زنجیره ای می تواند به جلو از عقب رانده می شود، تنها به عقب به دور از ارزش های اساسی مانند Chenming یونگ گفت: قلب ما "آغاز می بخشی. "ارزش، اجازه دهید ذینفعان، از جمله ما مشتریان، کارکنان، سهامداران، مشتریان و جامعه، همزیستی و برنده برنده و توسعه مشترک پایبند به" ذهن مبتدی، ما را ملزم به فراموش نمره، نگه داشتن، فنجان خالی 'طرز فکر است که برای انجام سالم تر تجارت طولانی تر. '
در واقع، علاوه بر عکاسی از زیبایی اتهام فلش زمینه های دیگر، پژوهش فن آوری OPPO و توسعه در زمینه های غیر مخرب زوم 5X، و غیره در خط مقدم صنعت هستند. به عنوان 13 نوامبر، سال 2017، برنامه های کاربردی OPPO ثبت اختراع داخلی باز بود و تعداد مجاز 15،215 در میان آنها، تعداد ثبت اختراع نرم افزار انتشار 11432 از اختراع، تعداد مجاز به ثبت اختراع 1957، تعداد اختراعات، مدل های سودمند به عنوان 1526، تعداد اختراعات ثبت شده به 300 برنامه های کاربردی طراحی ثبت اختراع برای استفاده اختراع ثبت اختراع در تمام نسبت داده 86٪.
در ماه ژوئیه سال جاری، مدیران شرکت رهبری تیم را به ژاپن و MUJI (MUJI) کنیا حرا مبادلات کارشناسی ارشد، و برنامه به دعوت هنرمندان در هر سال و OPPO جهان برای کشف تمام زمینه های زیبایی شناسی طراحی محصول.
این است که این ارزش ها به شکل OPPO، OPPO به طوری که تمرکز از محصول این محصولات است.، افراد بیشتری را تحت تاثیر قرار دهد، به روح نام تجاری است. در پایان، در OPPO جهان معنوی تشکیل در این ارزش شروع انتخاب را به، این انتخاب کمک OPPO خواست به وضع، با تکیه بر بخش و عقل خود را، با محصول بهتر به شکل خود، را به نفع جهان است.