셴 지앤 마진
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2017-12-04
셴 지앤 마진
비즈니스 세계에는 기업의 가치가 종종 선택을 통해 제시되는 규칙이 있습니다. 문제의 선택, 좋은 시간의 선택, 스트레스에 대한 선택, 성공을 즐기기위한 선택 등이 이번에 또 다시 있습니다 선택, 팀의 지혜를 정의, 제품의 성격을 형성, 비즈니스 자체를 구성합니다.
근무의 힘
년 11 월 2017, 미국 대통령 트럼프의 방문은 두 나라의 기업은 퀄컴과 중국 스마트 폰 제조업체들이 구속력을 구입하는 의도 각서에 서명을 포함, OPPO 등 미국의 칩 회사 동안 여러 협력 협정에 서명 하였다. '대중 매체를하지 않는다 : OPPOCEO Chenming 용 사업 담당자는 그와 네트워크 노출에 퀄컴 CEO 스티브 모란 코브 (SteveMollenkopf) 핸드 셰이크의 사진, Chenming 용은 자신을 PR 팀을 생각 나게 조인식에 참석. '
실제로 OPPO는 2017 년에 연구 기관인 Conuterpoint의 최신 연구 보고서와 함께 "특별"기간에 있으며 OPPO는 2017 년 3/4 분기에 국내 시장에서 가장 높은 시장 점유율을 보였습니다. 성장 후, 2017 년 전체 스마트 폰 업계는 부품 및 부품의 가격 인상에 어려움을 겪었습니다.
OPPO 들어, 시장 점유율은 비즈니스 목표, 기존 제품, 기술, 제조 및 마케팅, 마케팅 및 채널의 일부만 다음 사업주기 보조 요소의 업적의 일부입니다. 첸 Ming - '언제든지'Great City Banner '깃발이 펼쳐지는 휴대 전화 산업의 경우 자랑 스럽거나 과시하거나,'한 도시, 한 개의 수영장 '의 장단점에 대해 조심할 필요가 없습니다.
한편 인공 지능 (AI) 및 가상 현실 (VR)과 같은 신기술로 인한 유혹은 팀의 판단 능력을 테스트하고 있습니다. OPPO 임원진은 "직원이 휴대 전화를 넘어 '폭발' 다른 유형의 스마트 장치는 현재 사용자의 핵심 요구 사항을 처리하지 않으며 새로운 제품이나 서비스를 시험하기 위해 리소스를 돌릴 필요가 없습니다.
명확한 기업은 OPPO의 기업 문화와 가치에 의해 결정되는 "잘 생기고 분주 한"이기 때문에 단기적인 이해 관계를 추구 할 수 없습니다 OPPO는 창립 이래로 ' 또는 팀이 외부 압력을 차단하는 것을 돕기 위해 즉각적인 이익뿐만 아니라 결정은 사물의 근원으로 돌아갑니다.
Oppo의 경우 '면세'는 완료되어야 할 일을하는 것을 의미하며 항상 가이드의 이익이 아닌 옳은 것에 집중하지 않는 것으로부터 차분하고 객관적이며 합리적이어야합니다. OPPO의 다른 사람들과의 협력 태도를 규제하는 '고소'는 약속을 지키지 않아도 이루어져야 만했던 '나는 사람들을 더 싸게 만들지 않는다'는 것이다.
2011 년 스마트 폰에 기능 기계에서 OPPO의 변환은, 생산 계획 변화하기 때문에, 재료의 계획 장비 세트의 많은 수의 순서로 구두 약속 경우에도 더 이상 필요하지,하지만 OPPO는 여전히 모든 재료 공급 업체가 준비 접수 상대방에게 손실을 일으킬 계획을 변경하지 마십시오.이 공급자에서 '자신을 보호'협력을 추구하지 않는 것은 더 많은 협력을 갈 수 있도록 상대방이 충분한 이익 공간을 유지하기 때문에, 성능 '매우 안정적'으로 나타납니다 지금까지 OPPO의 평가, 명성 및 신뢰성에 대한 공급망은 매우 높습니다.
팀은 재능 아웃소싱 팀과의 협력에서 발생하는 경우, 회사가 정말 필요한 경우에도 밀렵하지 않는 것이 들었다. '이 어느 정도 회사 후 다른 회사의 이익을 훼손하고하지 않습니다 때문에 맹목적으로 작업의 수를 확장 할 수 없습니다 .. 그리고에, 우리는 우리가 필요, 우리는 캠퍼스 모집에서 '다른 사람의 이익을 침해 할 수 없지만, 다른 기업과 경쟁 약속을 위해 그들이 할 수없는이 있더라도 그렇게 작동 각 학생 모집 회사는 모든 훈련을하기에 충분한 자원이 있는지 확인합니다.
모든 우리는 상호 보완적인 기업, 기술의 생태계를해야하고, 비즈니스 공급망 가치를 창출하기 위해 함께 작동, 큰 목표를 달성.
이러한 값이 아닌 일시적인 추구하고, 사람들을 활용하지, 전체 생태계는 최상위 카메라를 가정 열린 제품 출시 '로, 제품 수준에 친화적 인. 그리고 특정, 하나는 그렇지 않다 물론, 우리는 카메라의 최적 사용을 언급하지 않았다. '
팀의 분명한 목표는 기능을 자랑 할 수 없지만, 새로운 사업을 열 수 있는지 여부를 제품에 의미 '혁신적인'기능을하지 않는 사용자에게로 가지 않을 것이다, OPPO 기준은 : 현재의 사업 개선을위한 거대한 공간이 있는지 여부 시간이 익은 경우, 시장의 변곡점의 존재는., 투자의 모든 자원을 집중할 것입니다.
우 창족 말했듯이 특정 시장에 진입하거나 시장에 반드시 첫째없는 제품을 만들 때, 'OPPO는 반드시 최신 기술을 사용하는 첫번째 일 필요는 없습니다. 그 시점에, 말을하는 것입니다 것은 중요하지 않다, 시장에 진입하는 것이 중요하다 이 가장 중요하다 '는 돌진 후'할, 다른 사람보다 더 빨리 실행 후 즉시 리드를 할 수 있습니다. '신중하게 계획과 제품의 정의, 동안 제품의 품질과 경험 보다 엄격한 연마 및 점검.
이것은 OPPO 항상 태도 '세계에 대한 도전'라고이기도합니다. OPPO보기에서 각 제품은 고유의 국경을 가지고, 우리는 핵심 문제를 해결하기 위해 요구의 핵심을 처리해야합니다. 그 결과는 종종보다 뜯어한다 핵심 응용 프로그램에 초점을 맞추고 제품 자체의 핵심을 희석하는 데 중점을 두었습니다. 사용자 신뢰가 손실되었습니다.
사용자 때문에, 사진을 찍거나 OPPO 전화로 자신의 감정 공유 - 일, 밤, 또는 심장 중요한 순간, 편안한 캐주얼 레저 시장이 순위를, 시장 점유율은 그것을 알 필요가 사용자에게 관련이 없습니다. 신뢰할 만하다. 이것이 충분하다. 이것이 사용자가 선택하는 이유이다.
사임하고 경외심
OPPO는 모든 소비자가 실제로 규모를 가지고 있다고 믿는다. 소위 '백인 사용자'라 할지라도 어떤 제품이 장기간의 친구로 신뢰 될 수 있고 어떤 제품이 그렇지 않은지를 자연적으로 감지 할 수 있기 때문에 제품을 설계하고 제조해야한다. 출발점은 '괄목할만한 혁신'이나 마케팅이 아니라 사용중인 문제를 만나고 해결하는 것입니다. 신용 한도 초과 상품은 유지 될 수 없습니다.
그러나 아이디어를 실천으로 옮기고 생산 및 운영의 모든면을 퍼 뜨리고 비즈니스의 모든 측면에 이익을주는 방법에 진정한 어려움이 있습니다. 우리는 지속 가능한 경험과 모델을 통해 고객에게 계속 가치를 제공합니다.
매년 OPPO 경영진은 4 명의 방문을 위해 핵심 기술자를 시장에 파견합니다. 제품 디자인에서 애프터 서비스까지의 폐쇄 루프 메커니즘에는 품질 개선에 중요한 역할을하는 전문가가 설계, 추적, 개선 및 구현 한 메커니즘이 있습니다. 회사 경영진, 핵심 엔지니어, 일반 엔지니어는 사용자의 요구 사항을 듣고 기술 연구의 방향으로 돌파해야하며 모든 R & D 직원, 제품 관련 직원이 제품 개선에 전념해야합니다. 품질, 진정한 사용자 중심.
카메라 폰의 OPPO 정의는 제 아니지만 OPPO 의해 강화. 수년간 기본적인 통신 기능에 이어 두 번째로 큰 R & D 초점으로 OPPO 이미징 기술. OPPO 다빈치 실험실 새로운 칩 이미지 안정화 SmartSensor 개발 기술은 두꺼운 종이 두장의 칩으로 휴대 전화 업계 최초의 칩 손떨림 방지 기술이지만 '세계에서 가장 작은'손떨림 방지 기술이기도합니다.
이 기술은 0.3 미크론 3-5 미크론 이미지 안정화 렌즈 드라이브의 정확성을 향상, 3 차원 보상을 흔들 달성했다. 이에 앞서, OPPO 또한, 자신의 원래 그림 엔진 (PureImage2.0 +) 카메라 플랫폼 출시 휴대 전화 비디오 분야에서는 최초의 206 ° 전기 회전 카메라와 'Ultimate Beauty'기능 등 여러 가지 기능을 제공합니다.
그러나 OPPO 디자인 팀은 "우리는 단지 휴대폰을 표현하는 것이 아니라 즐거운 미학을 제공해야한다"고 말했다. OPPO의 역사에서 수천 건의 테스트와 최대 2 년의 산업 디자인 과정이 표준이다 .R9 예를 들어, R9 셸 골드는 15 종류의 금색 디자이너와 28 종의 장미 금색 재료와 색 구성표가 계속해서 디버깅되어 결국 얻을 수 있습니다.
OPPO가 추구하는 아름다움은 "하드웨어, 소프트웨어, 색상, 포장재, 심지어 산업 단지의 모든 것이 미래를 엿볼 수 있습니다."하지만 극단적 인 아름다움을 추구한다고해서 반면 궁극적 인 장소의 추구,하지만 전제의 품질을 보장하기 위해 합리적인 비용의 사용은 놀라운 제품을 만들 수 둘째, 자격을 사용자 값을 강조 표시하지, 사용자 가치에 특히 중점으로 할 예를 들어, R9 두께와 배터리 용량면에서 OPPO는 얇은 제품을 선택합니다. 사용자를위한 2850mAh 배터리 용량으로 충분하지만 제품 경험을 고려하면 '얇은 두께'를 선택하십시오.
제품의 방향과 경계를 판단 할 때 경영진의 심도가 요구 될뿐만 아니라 제품의 방향 및 경로를 선택할 때 제품에 대한 확고한 신념과 경외심이 필요합니다. 제품 개념을 내부적으로 공유하는 동안 Chen Mingyuan은 지적했습니다 엄밀히 말하자면, 우리는 진정한 제품 컨셉을 형성하지 못했습니다. 컨셉에서 아이디어에 이르기까지 항상 제품 컨셉에 대해 이야기하고 있습니다.
실제 제품 소유자와 추격하는 사람 사이의 가장 근본적인 차이점은 전자는 항상 자신이 만든 객체와이를 사용하는 사람들을 만들고 싶어한다는 것입니다. 제품 사람들은 할 수있는 최선을 만들기 위해 최선을 다합니다. 가능한 한 많은 돈을 벌고 싶은 사람들과 다른 것을 만드는 것은 모든 것이 성공할 것인지 아닌지를 결정하는 분수령이되는 제조업체를 세웁니다.
이것은 인간 제품의 산물이지만 인간의 신념의 산물이기도합니다. 성급한 일들이 빠르게 발생할 수 있지만 종종 가끔씩 나타납니다. 사용자 요구가 아닌 한 그들은 추세와 유행을 쫓지 않습니다.
그래서, 아마도 값의 의미는 경쟁에 OPPO 실제 장벽이다 - '의무'뒤에서는 '두려움'- 상법의 두려움, 그리고 OPPO 사람들을 돕기 위해 사용자 경험의 두려움 '의무'. 그래서 자기애하지, 현실 세계에 직면, 그것은 합리적인 이익, 손실 리더를 포기하지 않을 것이다, 그러나 업계는 새로운 기능은 다음과 같은 AI와 같은 제품에 이러한 기능을 오버레이 나오는 보았다 때문이 또는 VR, 스마트 한 팔찌 또는 시계.
OPPO 명에 과도한 힘으로 의도적으로 혁신 갑자기 완벽의 추구, 혁신의 가장 큰 오해입니다. 영리한 제품 사람들이 세부 사항에 독창성을 보여보다는되고 있기 때문에 동시에, 초점, 지루한 것을 의미하지 않는다 혁신은 압도적입니다. '좀 더 오래 봐야합니다.'
사실,보다 '구속'하고는 부서 성과 목표 '열심히하지만, 영감과 지혜 수있는 능력을 가지고 엄청난입니다., 심지어 보너스 인센티브에서, 제품의 성능에서 파생되지 이러한 지혜, 사용자 즐거움에 그 자체.
2016 년 OPPO는 중국에서 휴대 전화 시장을 이끌며 세계 4 위를 차지했으며 시노 마켓 리서치 (Sino Market Research)와 웨이 보 (Weibo)는 공동으로 "2016 년 스마트 폰 마이크로 리포트 ", 안드로이드 전화 사용자는 안드로이드 휴대 전화 시장에서 처음으로 순위 14 %로 OPPO 교체 기계를 선택합니다. 카운터 포인트 최신 연구 보고서에 따르면, 2017 년 3 분기 18.9 %로 OPPO에 따르면, 국내 시장에서 가장 큰 시장 점유율.
영리한 남자 바보 같은 쿵푸
성공적인 사업의 초기 마음은 매우 간단하지만, 경쟁이 치열한 환경에서 팀이 궁극적 인 목표 인 '최고의 사람'이 될 때 유혹에 저항 할 수있는 능력이 부족하다는 압박감에 빠지기 쉽습니다. 경영 팀은 몇 가지 양적 목표에 초점을 맞추는 대신 건강하고 장기적인 비즈니스가되는 목표를 향해 노력합니다.
OPPO 내에서 회사의 문화와 가치는 동료 동료에서 동료 인간까지 신뢰 구축, 일할 사람 선택, 가치 창출이라는 3 가지 포인트로 요약됩니다.
2007 년, 회사 전화 국가에서 시작 전환을 OPPO 에이전트를 선택하지만, 제품을 빠르게 시장에, 그리고 각 지역의 에이전트가 완전히 에이전트를 선택에서 OPPO 때문에 선택되지 않음, 그 값은 로컬에없는 부당한 압력이나 재무 건전성,하지만 그 값에 대한 강조. 반대로, 나중에 현명한 선택 OPPO의 원본 전환의 어려운시기에 지능형 기계 및 파트너와 OPPO OPPO의 그룹을 입증하고 공동의 가치와 함께 작동 불리한 상황.
신입 사원 모집에있어 직원 자격 요건 외에도 표준을 충족 할 수있는 능력, OPPO는이 신입 사원의 가치에 대해 더 염려합니다. '기술이 부족한 경우, 가치가없는 부분에 대해서만 향상시킬 수 있습니다. 타협
가치 선택 목표 인 OPPO의 경우, 체인을 뒤로부터 되돌릴 수 없으며 가장 기본적인 값에서 만 이동할 수 있습니다. Chen Ming-yung이 말했듯이 '우리의 초기 마음은 "가치, 우리의 사용자, 직원, 주주, 고객 및 사회, 공생 동반자 상황 및 일반적인 개발을 포함한 이해 관계자."초기 마음 "은"빈 컵 "정신력을 유지하기 위해 결과를 잊어달라고 부탁 더 많은 건강을 할 것입니다 장기적인 비즈니스. "
사실, 미용 셀카 플래시 충전 기타 분야 등 비파괴 5 배 줌의 분야에서 OPPO 기술 연구 개발뿐만 아니라 업계의 선두에있다. 2017년 11월 13일로, OPPO 국내 특허 출원이 열려 있었고, 15215 공인의 수 그 중에서도, 본 발명의 특허 출원 공개 번호 11432, 승인 발명 특허 1,957의 수는 1,526로서 실용 신안 특허 번호, 특허 번호는 모든 비례 발명 특허 출원 300 개 디자인 특허 출원 부여 86 %.
7월이 해에, 회사 경영진은 제품 디자인 미학의 모든 영역을 탐구 매년 OPPO 세계 최고의 아티스트를 초대 케냐하라 마스터 교류 계획의 일본 MUJI (MUJI)에 팀을지도한다.
OPPO를 형성하고 OPPO가 제품 자체에 집중하도록하는이 가치는 결국 더 많은 사람들에게 영향을 미치고 브랜드에 영혼을 부여합니다 결국 궁극적으로이 가치로 이루어진 선택은 OPPO의 영적 세계를 형성하며, 이러한 선택은 OPPO가 자신의 의무와 지혜에 따라 더 나은 제품으로 세상을 이기고 자 기꺼이 할 수있게 도와줍니다.