 Пекин репортер Го Ян Бин фото В конце осеннего дня Юй Минхонг сидел в конференц-зале на верхнем этаже Нового Восточного Северного здания. Он очень быстро сказал о тяжелом положении начала бизнеса в этом году. Казалось, что г-н Ю был все еще на подиуме. 24 года назад Юй Минхонг основал New Oriental и привел первую в Китае образовательную компанию на американский рынок. Три года назад он стал соучредителем фонда Hongtai с Sheng Xitai и начал делать идеальную ставку для молодого поколения нового поколения. По его мнению, некоторые из «вентиляционных отверстий», которые разрушают бизнес-модель, оставляют сумочки до правого сумочка, ее трудно расценивать как инновации. Реальная сила инноваций должна быть сосредоточена на МСП, которые могут смотреть на текущие доходы и выгоды от капитала, Кто будет поддерживать этих людей? Yu Minhong также вошел в «тревогу среднего возраста», в попытке самоубийства Пакистан подумал о жизни Одинокого Yehe, хочет попытаться отказаться от более человеческой деятельности и ужина, сосредоточиться на карьере ». Но мое сердце не так тяжело Это пожизненное сожаление. 1 Интернет никогда не сможет подорвать образование, как подрыв электронной коммерции Поиск китайского производителя: после подъема интернет-образования в 2013 году наука и техника были использованы для того, чтобы подорвать индустрию образования. Четыре года спустя, как вы думаете, подрывная деятельность является ложным предложением? Yu Minhong: Да, но они более абсолютные, немного похоже на онлайн-книжный магазин, который подрывает книжный магазин на первом этаже и линию подрывной деятельности в электронной торговле розничных магазинов. Но в области образования не происходит абсолютной подрывной деятельности. Я считаю, что чистая подрывная деятельность не существует, участвовать друг в друге Это неизбежно. Ищете производителя Китая: почему образование не подрывное? Yu Minhong: Образование студентов и трудящихся теперь переведено в онлайн. Образование для детей будет выходить в интернет только для определенного объема знаний. На мой взгляд, искусственный интеллект может быть лучше. Но большая часть образования - это развитие всего детского тела Влияние личной беседы с учителями на детей не доступно для онлайн-образования и искусственного интеллекта. Ищете Китайский производитель: будущее нового восточного фокуса онлайн или офлайн? Yu Minhong: Мы объединяемся, и только комбинация обеих сторон может сформировать полное замкнутое образование. Исследователи полагали, что в прошлом году открылось более 200 учебных пунктов, New Oriental также открыл более 200 учебных пунктов в этом году. Хотя все кричали онлайн-образование , Но скорость учебной точки не замедлилась, никто не будет глуп, чтобы отказаться от всех линий, чтобы делать онлайн, включая нас. В поисках китайского производителя: в этом году обучение на английском языке предпринимательства «один на один» работает на вентиляционных каналах, таких как VIPKID, почему, по вашему мнению, они внезапно возникают? Yu Min Hung: VIPKID был обнаружен из-за новых потребностей родителей. Мы привыкли думать, что этот спрос существует, но не ожидал такого сильного! Китайские родители очень заинтересованы в преподавании английского языка, что можно сравнить с китайскими родителями Психологический, поэтому спрос был быстрым расширением. Ищете производителя Китая: Будет ли этот тип онлайн-образования угрожать традиционному автономному образованию? Yu Minhong: Я думаю, это не повлияет на развитие земли. Китай хочет узнать много детей иностранного языка. Почти 100 миллионов детей ходят в школу, имеют возможность оплачивать учебные курсы не менее одного или двух десятков миллионов. Маркет слишком велик. Ищете китайского производителя: что будущее этой онлайн-образовательной компании столкнется с узкими местами? Ю. Минхонг: Без какой-либо организации очень сложно управлять иностранными учителями более чем на 100 000 человек. Ищете Китайский производитель: эта модель долгосрочного развития, это возможно? Yu Minhong: Честно говоря, эта модель для долгосрочного развития, по сути, определяемая силой реальной модели прибыли, требует много времени для изучения. 2, выполняющий первоначальный грех: холодное мышление в сфере образования Ищете китайского производителя: Sky Pianist дефицит 200 миллионов, основатель исчез, не удалось запустить все больше и больше образовательных предпринимателей, вы думаете, причина? Ю. Минхонг: Ну, это не концепция, что запуск образования и крах других начинающих компаний закрыты. Другие стартапы закрыли деньги инвесторов, но есть предоплата в сфере образования. Он не тратит деньги, конечно, не сдаётся. Ищете производителя Китая: вы также являетесь предпринимателем образования, соблазном заранее платить за образование предпринимателей? Ю. Минхонг: Прежде чем я неоднократно подчеркивал, что предприниматели в области образования, если родители заранее получают деньги, не тратьте аванс! Проведя в тупике тупик, вы хотите смешать в любом. Время выхода из микса, не может найти кого-либо, чтобы поддержать вас снова, почему? Потому что вы лжец. Ищете производителя Китая: Есть ли хороший совет по регулированию предоплаты? Yu Minhong: У меня нет хороших советов, я действительно полностью полагаюсь на самосознание. Если авансовый платеж всех стран впереди, у нас возникнут более неприятные проблемы. Последнее поле обучения должно быть брендом, чтобы выиграть. Паренты в крупных образовательных учреждениях бренда, он не Беспокойство, поэтому интеграция в области образования - это такой процесс, когда небольшие институты постоянно интегрируются с более крупными учреждениями.  3 Многие так называемые вентиляционные отверстия оставляются в кармане до правого кармана Ищете производителя Китая: в этом году небольшая розетка - это доля езды на велосипеде и новая розничная торговля, как вы думаете, в следующем году будет какая-нибудь маленькая розетка? Yu Minhong: Я думаю, что большинство так называемых торговых точек в Китае - это концепции игры. Так называемая новая бизнес-модель, которая производится, фактически означает, что она вылилась из левого кармана в правый карман, и трудно сказать, что это способствовало социальному прогрессу. В поисках китайского производителя: Почему это произошло? Ю. Минхонг: В наши дни, как и все мы призываем к инновациям и предпринимательству, большинство из них имитируют существующую бизнес-модель и технологическую революцию исходной бизнес-модели. Однако эта технологическая подрывная деятельность не имеет ничего общего с инновациями. Поиск китайского производителя: научно-техническая подрывная деятельность и инновации не имеют никакого отношения к тому, что такое предпринимательство действительно новаторское? Yu Minhong: Самая большая проблема Китая в настоящее время заключается в том, что гражданские инновационные силы просто не могут собраться вместе. Реальной основой для развития должны быть частные малые и средние предприятия Китая, но сейчас у них нет этой способности, и нет этого фонда. МСП, может также купить дом. Ищете производителя Китая: почему МСП не имеют возможности внедрять инновации? Ю. Минхонг: теперь, когда фонды продолжают фокусироваться на недвижимости, в то время как недвижимость только не может войти, средства не могут течь «железными петухами». В основе фонда для поддержки инноваций и предпринимательства не так много, просто импульс. Ищете китайского производителя: как решить эту проблему? Yu Minhong: не может быть разрешено временно. Капитал является нетерпеливым, большая часть средств для капиталовложений быстро, стремятся выйти на рынок, два или три года могут быть успешными. Могут ли быть инновации? Инновационные исследования и разработки - это необходимость пяти лет Год или даже двадцать лет накопления. Если после уплаты налогов налоги не имеют денег. Где есть энергия для участия в инновациях? Ищете производителя China: По вашему мнению, поток предпринимательства постепенно снижается? Ю. Миньхон: Это реальный подъем в 2015 и 2016 годах. Частный капитал вырос, и владельцы в традиционных отраслях знают о перспективах инвестиций, и многие из них входят в частный капитал. Ищете китайского производителя: Итак, на самом деле, суть проблемы по-прежнему является столицей? Yu Minhong: Да, столица - это все. Ищете производителя Китая: В этом году весь круг венчурного капитала в целом меняется? Yu Minhong: средства в будущем двигаться. Ангел-ангел, семена все меньше и меньше, даже после раунда инвестиций D и все больше и больше .2015, сбой инвестиций в 2016 году, когда уровень сбоев слишком высок, в результате чего все боятся, но семена Сокращение количества раундов и раундов ангелов принесет больший вред инновациям и предпринимательству. Ищете производителя Китая: Какой совет для нынешних предпринимателей? Ю. Minhong: В дополнение к капиталу, позвольте бизнес-модель зрелой, созреть самостоятельно. Многие люди не достигли зрелого состояния, что предприниматель должен иметь. Бизнес-модель раздумывает, внутренний хит недостающей компании также небольшое число. 4 У меня также есть тревога среднего возраста Ищете производителя Китая: в сентябре прошлого года вы объявили о выходе из позиции нового восточного генерального директора, в этом году основное внимание в жизни изменилось? Yu Minhong: все больше внешних действий, это отступление бессознательно посажено в беду. Инвестиции и новые восточные вещи будут объяснять мне около пяти или шести часов, по сути, не слишком много времени, чтобы тратить каждый день слишком много Прошло более пяти-шести часов. Ищете Китайский производитель: теперь все обсуждают тему, то есть беспокойство среднего возраста, у вас тревога среднего возраста? Yu Minhong: Да, ай, во-первых, они думают, что картина обновления не может идти в ногу. Когда молодость легко понять, следить за вещами становится все труднее. Во-вторых, энергия будет снижаться, первоначальная борьба за Новый Восток до двух или трех ночью Это обычное явление. Тревога среднего возраста заставляет задуматься о том, что я действительно хочу сделать. Честно говоря, результат мышления отчаялся, то есть «Новый Восток» и инвестиции не то, что я хочу делать. Очевидно, что средний и пожилой синдром. Ищете создателя в Китае: почему новый восточный и инвестиционный бизнес не являются реальными? Yu Minhong: Я действительно хочу вступить на более духовный уровень, чтобы жить. Это как раз противоположность новому Востоку и инвестициям, потому что делать New Oriental и инвестиции должны идти в реальность, собираются в капитал, идут к бизнес-модели. Я хочу пойти Более духовный, более духовный уровень. Ищете производителя Китая: вы когда-нибудь хотели уйти в отставку? Yu Minhong: Когда я беседовал в прошлом году, я сказал, что уйду на пенсию в течение пяти лет, и теперь это будет четыре года спустя. На самом деле, это очень сложно отпустить. Мне 55 лет в этом году. Я должен дать себе предел. До 60 лет я должен жить своей духовной жизнью. Ищете производителя Китая: что делать после выхода на пенсию? Yu Minhong: Я бы не стал рассказывать вам, какие моральные классики, аналгетики, это особая вещь. Является ли пить чай, болтать, ничего рюкзака, чтобы отправиться в дальние места, чтобы найти друзей. Ищете друзей в Пекине, может быть, тогда я могу поехать в Тибет, чтобы найти друзей завтра, послезавтра поехала в Бельгию, чтобы выпить, может быть, это то, чего я хочу. Ищете китайского производителя: Возможно, это не так, как вы выглядите за пределами трудоголиков, которые не совпадают? Yu Minhong: чтение, мышление, ходьба, отдых. Я не хочу падать с головой в работе выше, и, наконец, мы говорим, что Yu Minhong - человек, который изо всех сил пытался умереть!  Пекин Новости репортер Ву Цзян фото Тот же вопрос и ответ Ищете китайского производителя: Каковы ваши разочарования в вашей карьере в 2017 году, или вы пожинаете это? Yu Minhong: К сожалению, для бизнеса в 2017 году я потратил слишком много времени на карьеру. Мое сердце не так тяжело, как и сейчас, и это тоже пожизненное сожаление. Трудно отказаться от всего из-за человеческой природы. Самое большое достижение - Я не пью пьяным. Фунт - это критическая точка моего пьяного, и теперь его можно контролировать в любом ликере в течение полумиллиона. Ищете производителя Китая: сообщение к 2018 году? Yu Minhong: Я надеюсь, что у вас появятся более терпеливые, более творческие предприниматели.
|
