최근 몇 년 동안, 메르세데스 - 벤츠는 항상 제조업체 사이의 관계에 중요성을 부착의 '원시의 힘'에서 인재 육성, 하드웨어 및 소프트웨어 지원 및 기타 측면, 따라서 제조업체와 모델 사이의 장기적인 윈 - 윈 관계를 형성한다. 기사를 한 번 년 11 월 2016 년에 딜러 중국의 새로운 모델의 메르세데스 - 벤츠 딜러 네트워크 특별 기사 '공급 업체 관계 자동차 패러다임을'탐색한다 게시 된 기사는 산업과 공명에 큰 반향을 불러 일으켰다. 협력의 메르세데스 - 벤츠의 혁신 모델을 꾸준히 개발의 최근 몇 년 동안 중국 시장에서 메르세데스 - 벤츠 제공 매우 중요한 채널 보장.
인터넷의 급속한 발전은 오늘, 제조 업체의 다양한 브랜드와의 관계가 더 큰 도전과 새로운 삶의 모든 산책에 직면하게 될 것이다, 많은 의문이있다, 새로운 유통 모델에서 차를 이해하는 방법, 자동 4S 상점 공간은 여전히 온라인 생존과 오프라인 전기 공급 업체입니다 어떻게 4S 상점 사이의 관계를 다루는, 그래서 미래의 어떤 공급 업체 관계 생태 학적 모델은 메르세데스 - 벤츠 미래의 끝이 어떤 새로운 생각 하시나요? 2017 등 주요 노드에서 중국의 개발에 메르세데스 - 벤츠의 배너 2017 년입니다 광저우 오토 쇼 중, 베이징 메르세데스 - 씨 수석 부사장 메르세데스 - 벤츠의 판매 및 서비스 Lihong 펭은이 잡지와 인터뷰를하고, 특별한 프리젠 테이션 'Yushuiguanji'와 협력의 개념을 '협력 승리'했다.
Mercedes-Benz가 중국에서 계속 성장한 이유
중국에서 메르세데스 - 벤츠, 507742 개 새로운 차량, 중국에서 2016 년 연간 총 매출에 비해 27 % 이상 증가의 2017 월 10 월 총 매출은 글로벌 성능 결과를 통합 할 수있는 핵심 분야 중 하나에만 메르세데스 - 벤츠의 가장 큰 단일 시장이 아니라도. . 중국의 자동차 시장에서 오늘날의 느린 성장이 고속 성장 바뀌었다에, 메르세데스 - 벤츠의 성능을 칭찬하고,보다 그것의 강력한 시장 경쟁력을 보여줍니다.
2017의 성능을 평가하는 방법에 대해 이야기 Lihong 펭 2017 년 매출 성장 안정적으로 증가하는 고객의 참조는 새로운 제품 출시, 딜러 네트워크 개발, 고객 경험인지, 메르세데스 - 벤츠는 중국에서 고품질의 수확을 달성 한 것을 보여 있다고 믿고 용어, 애프터 서비스는 상당한 진전을, 그리고 중국의 사용자 수용과 성공에 대한 이유의 사랑. 말하기를 승리, Lihong 펭 하나의 좋은 제품을 믿고, 베이징 벤츠는 세계 최고의 공장으로 강력한을 보여 주었다 이제 제품은 중국에서 총 메르세데스 - 벤츠 판매의 70 %를 차지했다 강도, 두 번째는 잘 마케팅이며, 세 번째는 특정 중심으로 좋은 채널 효율이며, 메르세데스 - 벤츠는 그들이이 정확하게 있기 때문에, 중국 등 놀라운 성과를 거두었. 강하고 유나, 조화로운 공동 판매자 네트워크.
제조업 자와 유통업자가 '어류와 물 관계'인 이유
메르세데스 - 벤츠의 목표 중 하나는 이제 기본적으로 형성되어, 강력한 딜러 네트워크를 구축, 5 년 전 자체입니다 설정하고, 네트워크는 최근 몇 년 동안 메르세데스 - 벤츠의 급속한 발전을위한 중요한 토대를 마련하고 있습니다. 최근 몇 년 동안, 지속적인 탐사, 메르세데스 - 벤츠을 통해 점점 더 명확하게 인식 관계, 거래 업체 링, 전문 딜러, 일치의 성공의 열쇠이며, 조화가 핵심 요소이다. 인터넷 시대에 미래를위한 +, 새로운 유통 모델에 따라 상점이있다 의심의 의미, 미스터 리 Hongpeng 차는 매우 복잡한 상품, 새로운 소매 모델의 성공, '사람'요소가 핵심이고, 딜러와 상점은 주요 항공사입니다. 그리고 4S 상점 모드는 딜러에 모델에 합류하는 것입니다 또한 사이의 거리 제조 업체, 불신, 새로운 유통 모델은, 우리가 고객 만족과 브랜드 개발에 더 많은 관심을 지불합니다. 따라서, 미래의 딜러 네트워크가 장기 발전의 관점에서, 점점 더 중요하게 될 것이다 구현 될 수 없습니다 대리점 채널 구조는 메르세데스 - 벤츠가 더 가치가 딜러와 미래의 공동 발전 할 것이다이 분야에서 성공의 열쇠입니다. '협력 승리입니다'에 출발점으로 개념은, 메르세데스 - 벤츠는 더욱 제조업체 및 유통 업체 'Yushuiguanji'사이에서 서로 제안한다.
무슨 일이 서로 'Yushuiguanji'입니다
공자의 논어는 제안, 일반적으로 가장 친밀한 서로 상호 Yushuiguanji뿐만 아니라 가장 친밀한 파트너와의 관계, 그러나 비애, 공생 관계를 표현하기 위해 사용 세 '물고기와 물 관계'를 통해하는 말 '물고기 탈수가 죽었'했다가 제조업체 사이의 관계는 메르세데스 - 벤츠는 Lihong 펭는 제조업체와 유통 업체가 상호 물고기와 물, 물고기 메르세데스 - 벤츠 브랜드, 건강한 딜러 네트워크 환경 물 ;. 물고기와 딜러,있는 그대로 믿고 새로운 아이디어 전례없는 높이로 상승 좋은 생태 환경을 만들 딜러 개발은 매우 경쟁력있는 제품, 인재 육성 플랫폼, 소프트웨어 및 하드웨어 지원 등의 제공을 포함하여 메르세데스 - 벤츠 브랜드의 책임입니다. 물고기가 잘 자랄 수있는 경우 물고기가 물고기가 아닌 자신의 상황뿐만 아니라, 물 생태계 더 중요한 보장되어야 산소, 온도, pH 값 제조 업체 및 유통 업체의 에코 시스템에서 핵심은, 상호 신뢰, 상호 지원 및 공동 발전과 지속 가능한 수익성을 포함한 물 환경 문제입니다, 생태계가 선순환을 이루도록 전체 시스템이 계속해서 건설되고 있습니다.
북경 메르세데스 - 벤츠 판매 및 서비스 유한 회사 수석 부사장 Li Hongpeng
상인을위한 더 나은 생활 환경을 만드는 방법의 측면에서, Lihong 펭 유통에 큰 중요성을 첨부하는 전문적인 지원을 제공하기 위해, 자신의 차이에 초점을 맞추면서 메르세데스 - 벤츠, 표준 개발 환경을 만들뿐만 아니라 계정의 차이 A와 B 저장소 가게 고려하는 것이 필요하다고 생각합니다 할 비즈니스 피드백, 공감을 가지고, 딜러는 더 이상 아이로 취급 할 수 없다, 그는 그것을 수행하는 방법 어떻게 그에게 말 것입니다. 정책을 추진하는 국가의 경우 주변에 중국의 광대 한 시장 상황은 매우 복잡 방법을 , 당신은 딜러에서 일관성이 발생할 수 있습니다. 정책을 발행하기 전에, 당신은 메르세데스 - 벤츠 좋은 환경을 만들기 위해를 줄 것이다 동안 딜러, 딜러의 자신의 투자 운영 관리의 실제 상황을 이해할 필요가 있도록.
어류와 물의 관계를 강화하기위한 최신 조치
메르세데스 - 벤츠 딜러의 최근 결론을 내렸다 회의에서, 메르세데스 - 벤츠 딜러는 전략적 합의 '미래에 대한 투자, 미래에 대한 약속'은 도달했다. Lihong 펭이 2020 년 도입, 메르세데스 - 벤츠와 상인이 공동으로 투자하는 새로운 고객 경험을 만들 수를 생태계, 메르세데스 - 벤츠 소유자의 중국 네트워크에 대한 온라인 및 오프라인 고객 경험의 최상의 통합을 제공한다. 메르세데스 - 벤츠 대용량 데이터 및 디지털 멀티미디어 기술을 통해 '새로운 유통 모델', 높은 삶의 질 요소 Mercedesme 매장 경험의 도입, 그래서 메르세데스 - 벤츠 쇼룸 더 따뜻함, 실제 경쟁이 재능 경쟁, 그래서 딜러 네트워크를 개발하기 때문에 두 번째는 인재 육성에 대한 투자가,이다 전통적인 4S 상점은 완전히 새로운 고객 경험의 장소로 발전하도록. 더 인간적, 딜러 인재 육성 계획은 지속 가능한 개발의 열쇠가 될 것입니다, '사람 중심'교육의 개념은 과거에 교체 된 제품 훈련 모드로 초점을 맞춘, '메르세데스 - 벤츠 딜러 관리 엘리트 인재 개발 계획은'전체 상인의 몇 년을 통해 달성 될 것입니다 매니저와 투자자 포괄적 인 교육, 메르세데스 - 벤츠의 딜러 매니저의 미래는 강력한 전투를 가지고뿐만 아니라, 능력,보다 혁신적인 사고와 현대 경영 철학.