El 27 de noviembre, la Comunidad de Voz de Huawei lanzó el reciente discurso de Ren Zhengfei en la Conferencia de Comunicación de la Conferencia de Gestión de Recursos Humanos 2.0.
Para la gestión de equipos, Ren Zhengfei dijo, los cuadros sentido de misión y responsabilidad, para tener la visión estratégica, decidieron obligar a los ricos a la capacidad de controlar la batalla, a respetar la voluntad y la lucha contra el espíritu de auto-sacrificio. Cuadros superiores sean más mirando las estrellas, pensar más en la dirección estratégica de ejemplo de la compañía, dijo: 'tales como Samsung Electronics CEO, seis meses del año tienen que ver con otras personas en todo el mundo comunicarse, comunicarse, a través de una visión estratégica, la dirección estratégica de Samsung en el conocimiento estratégico Todavía tenemos una cierta brecha entre ellos. Hemos logrado logros, pero aún a un nivel bajo para ponernos al día con el diseño estratégico no es suficiente.
Al mismo tiempo, también se menciona: 'bajo rendimiento todavía tienen que adherirse a despedir gradualmente el camino, pero buenos términos al ser disparada, sin duda tienen mucho que aprovechar de la gente, puede abrir una fiesta de despedida, gustaría de amigos, que la gente. Deja un comentario y dales la bienvenida para que vuelvan y jueguen a menudo.
El siguiente es el CEO de Huawei, Hu Houkun, vicepresidente senior de Huawei, el discurso de reorganización modificado de Luc:
En primer lugar, el valor futuro de la empresa para crear un enfoque centrado en el cliente en todas las áreas de las ventajas de la (infraestructura de TIC y terminales inteligentes) de Internet, reunidos dentro y fuera de los recursos de la cadena de valor en circulación, se convierten en facilitadores y promotores de la sociedad inteligente.
Queremos ser facilitador social, inteligente y facilitador, para adherirse a centrarse, no para hacer todo. Hay que atreverse a llevar la interconexión de todas las cosas, seguir ampliando la ventaja. Sólo percibimos cosas que hacer parte de la atención, todo lo que se percibe características del sensor, no la nuestra categoría de empresa de la especialidad, que sólo se centran en el conector de borde y en donde la computación, la informática distribuida, y las ventajas de consolidación de integración continua. porción terminal sensible, pero, es un terminal, tubería, complejo de nubes, no sólo un monitor de red .
Todo es el resultado del conocimiento y la tecnología de la información de inteligencia combinada en la industria, que es el negocio de todos los ámbitos de la vida, y los datos relativos a la protección de la privacidad, el tratamiento de este difícil problema. Industria de las TIC para que las empresas de inteligencia, lo que permite comunidad inteligente También es nuestra oportunidad a largo plazo, pero insistimos en "no aplicar, no toque datos, no haga inversiones de capital", nos centramos en la computación en la nube y la plataforma de inteligencia artificial de big data, dejar más fácil cuando las empresas a desarrollar su propia inteligencia y más fácil. al mismo tiempo también para nuestra propia gestión inteligente interna, por lo que nuestra propia gestión interna más simple y eficiente. también se utiliza en los productos y servicios existentes inteligentes, por ejemplo, GTS, servicios en la nube de los consumidores, el uso de la nueva tecnología inteligente para los clientes existentes, las redes existentes y crear nuevos valores queremos limitar nuestro campo, uno de ellos es la capacidad limitada, en segundo lugar, estos datos se refieren a la privacidad, tratar adecuadamente este problema Para tranquilizar a los clientes, los socios pueden estar seguros de que, mientras nos ocupemos de este tema, bajo la autoridad de los clientes, centrándonos en la infraestructura de las TIC y terminales inteligentes, Para tener como estratégica no divergen, infraestructura de TIC y terminal inteligente tiene un negocio grande y compleja.
futuras fuentes de creación de valor 'a la demanda del cliente y la innovación tecnológica de tracción', estoy de acuerdo. innovación del modelo de negocios es una herramienta, objetivo o satisfacer las necesidades del cliente. En primer lugar, hay que seguir para formar la dirección del estadio, organización vibrante, es puede ganar. Si la dirección no es correcta, el valor se genera no viene, es difícil organizar vibrante. elementos en la dirección correcta es el líder. líderes elemento es una dirección correcta sustancialmente una garantía, organización vibrante para convertirse en otra protección dirección estadio la organización vibrante necesario para poder hacer más o menos la dirección correcta para ser implementado, debe ser bueno en la autocrítica, de modo que una vez que la dirección del estadio, la corrección oportuna. en la explosión del conocimiento, los rápidos cambios en la industria hoy en día, organización dinámica para hacer líderes oyen voces de todos los niveles, absorbiendo la esencia de toda la organización, con el fin de garantizar el mantenimiento continuo más o menos la dirección correcta.
Huawei plataforma o el valor futuro del bucle de toda la cadena de la industria de creación de valor y compartir, incluye cadena de valor cadena de valor interna y externa. Esta plataforma debe tener una dirección y objetivos de negocio, a ser incluido dentro y fuera de los mejores recursos internos cadena de valor, es estimular la vitalidad de la organización y del personal para mejorar las oportunidades y la salida de cada empleado en la organización y creación de valor; la cadena de valor externa, todo se lía con una combinación de la capacidad excelentes recursos para formar una colección de recursos de alta calidad, mejorar nuestra competitividad global capacidad.
En segundo lugar, el modo futuro de la compañía de funcionamiento es el guardián de los valores comunes, cada negocio bajo una plataforma común para apoyar las diferencias / regionales en funcionamiento, es de 'un árbol' cambiar 'un bosque', para unificar su pensamiento, sino también la paciencia mejora.
Ahora, la empresa y el modo futuro de la operación se cambia de 'un árbol' cambiar 'un bosque', que es muy imagen. En primer lugar, debemos resumir a conciencia lo bien las últimas tres décadas es una especie de un árbol, por lo historia de la línea de extensión de nuestra inspiración, cómo plantar un bosque bien 'un bosque' valores compartidos en contra de la empresa, el siguiente es un soporte de plataforma común, al igual que un pedazo de tierra, plantado con diversos cultivos; el medio se diferencia los sistemas de negocio .
Los valores comunes, es la base para el desarrollo común; tienen un desarrollo cognitivo básico común, puede ampliar la gestión diferenciada de las características de las empresas, un soporte de plataforma común, estamos en una gestión empresarial diferenciada, el guardián de los valores comunes de protección El 'día' y la 'tierra' son los gobernantes de los valores comunes. La diferenciación del negocio intermediario es la línea divisoria que promueve el crecimiento efectivo del negocio.
En primer lugar, nuestros ideales, o tienen un cierto estatus en este mundo, por lo que para enfocar un estrecho calles, carrera rápida más rápido que el promedio mundial, y ahora podemos destacar el canal ligeramente más ancho, pero aún así se centraron en el canal primario Nuestra dirección comercial general y la tecnología que ofrecemos son bastante consistentes.
En segundo lugar, cómo formar una base común? Base ideológica común que tenemos para crear valiosas y Distribución. El servicio al cliente es nuestros valores comunes, los valores de apoyo a largo plazo, los incentivos a corto plazo son medidas eficaces para lograr este objetivo. Inspirado por el espíritu para guiar la lucha, los incentivos materiales para guiar a los alimentos productiva. nuestros incentivos a largo plazo, el personal ha sido asignado por el importe de la contribución y la contribución del desarrollo sostenible, que es un terreno común, ideales comunes, es la filosofía inquebrantable. incentivos a corto plazo, Es la distribución de las contribuciones al período actual, teniendo en cuenta sus esfuerzos invisibles para aumentar la fertilidad a largo plazo de la tierra, que es la dirección en la que nos esforzamos por mejorar.
En tercer lugar, hay una plataforma común para la plataforma central, plataforma delantera. Para simplificar la plataforma central, que tiene la responsabilidad y supervisión de la regla del servicio, aunque no involucrada en la línea específica de toma de decisiones de trabajo, pero la calidad general del trabajo a desempeñar un responsabilidades de supervisión. La descentralización no está autorizada , el poder de decisión otorgado está fuera, se conserva la supervisión. al mismo tiempo, la plataforma central para jugar a las funciones de toma de decisiones estratégicas a nivel mundial, es responsable de un conocimiento estratégico sobre la estrategia global para desarrollar y apoyar la batalla clave más importante, mientras que actúan como Centro de Competencia Grupo, centrado, absorbió la mayor parte buena experiencia de primera línea, la capacidad de eclosión, y para la línea extensa da energía a la parte delantera de la plataforma, construida de acuerdo con la diferencia de diferentes países, diferentes condiciones, la diferencia en la parte delantera de la plataforma para seguir la zona de negocios de plataforma de diferenciación funcional realizado por el servicio de construcción de capacidades de la plataforma objetos de tracción puede en las condiciones de cumplimiento interno y externo, la guerra es parte más flexible ya no puede subir la línea de datos, pero no subir no significa que la plataforma central no puede controlar, los datos deben ser transparentes. autoridad es concedida por el centro Es dividir el poder y la plataforma central debe llevar a cabo una supervisión efectiva sobre el poder otorgado.
En cuarto lugar, en Siberia, el Amazonas cultiva bosques, pastos y desiertos en Mongolia Interior y Kazajstán, y tenemos más de 100 oficinas, más de 100 plataformas y operaciones de consumidores y redes Hay una gran diferencia entre ... ..., la diferenciación comercial, la diferenciación regional está destinada a existir, permitimos el objetivo de la diferenciación, la evaluación de las diferencias, las diferencias en el modo de operación, pero las reglas de los datos de operación no se pueden diferenciar. Diferenciación del objetivo, Diferenciación de la evaluación, la operación de la diferencia es permitir que los grupos de combate tomen decisiones rápidas en combate real, aprovechen la oportunidad. Las reglas de operación de los datos no se pueden diferenciar, de lo contrario no podemos ver el negocio real de cada unidad de negocios. Por lo tanto, La diferenciación solo puede crearse en el 'cielo' y la 'tierra' comunes, debe ser 'indiferente', abrirse en el medio, de modo que podamos activar la fuerza creativa de cada módulo en función de nuestro valor común. Valor común, Qué es la diferenciación, lo indicaremos claramente en el futuro.
En quinto lugar, las diferencias en la gestión, debe ser incluido, bajo la plena autoridad del cumplimiento de los límites, de ejercicio efectivo. (Derechos de gestión de fondos, derechos de gestión de cuentas, el derecho de auditar) Tres centralizados para fortalecer la supervisión vertical, para penetrar en la capa hasta el final de la capa de negocio, para lograr una supervisión efectiva. otra autoridad de gestión se concede en el centro de energía de la plataforma hacia abajo a actividades diversas, desde los funcionarios de base, los empleados se hacen responsables. supervisar todavía en manos de la plataforma central. gestionar la frontera, la liberación vitalidad interna, bodega interior, fuera de los límites de cumplimiento dentro de los límites, se puede volar libremente, de forma flexible de la lucha como oficiales de las bases. organizaciones e individuos tienen el derecho a supervisar, para asumir las responsabilidades de supervisión, atreverse y negocios departamento para luchar junto a, y se atreven a levantar la mano del problema arriba. tiene el poder de decisión de los de base encargados de operaciones, la decisión se atreve, el coraje de asumir la responsabilidad, siempre tan dispuestos a crecer desde el corazón, el ejercicio es la mejor oportunidad que no vamos a objetar, No hay persona perfecta en el mundo, cualquier persona se equivocará, el trabajo tiene su propia naturalidad y claridad.
Debemos tener unidad de pensamiento, debemos tener la paciencia para mejorar, extractor de pensamiento puede caminar en frente del centro principal de la futura visión estratégica, la elaboración de normas, la cita clave de los cuadros, centrándose en la autoridad de supervisión de la construcción más plataformas sin operación de enfoque ..; delante plataforma de ejecución pesada, servicio, soporte y supervisión; comandante de batalla debe seguir el camino de la responsabilidad oficiales de carretera, como una mirada en señal de triunfo, la forma dominante victoria para lograr esta decisión es apoyada por el personal experto y equipo de agentes adecuados .. cuestión de la incertidumbre asume responsabilidad de las decisiones líderes competentes para asumir la responsabilidad de la certeza de las cosas, puede ser implementado de carga, mejorar la eficiencia operativa.
Nuestra plataforma de órgano actual es la convergencia, la agregación, y luego se reenvía en el futuro para cambiar la distribución de energía, el servicio y el soporte, el rol de la plataforma disminuirá, las capacidades del servicio aumentarán. Alcanzar la meta, el marco de gestión de recursos humanos 2.0 puede tardar 10 años en alcanzarse gradualmente.
En tercer lugar, la empresa se adhieran a la selección de cuadros. Los cuadros tienen un sentido de misión y sentido de la responsabilidad de una práctica exitosa, tener la visión estratégica, decidió obligar a los ricos a la capacidad de controlar la batalla, a respetar la voluntad y el espíritu de lucha de auto-sacrificio.
cuadros superiores de la empresa a ser más mirando a las estrellas, a pensar más en la dirección estratégica de los cuadros superiores de la compañía, sólo para que el conocimiento del negocio, decidimos a la fuerza, o para enfatizar la visión, la visión, el conocimiento de Zhou Usted Guang Einstein hay un dicho: 'diferencia en la vida en el aficionado', en realidad podemos mejorar una gran cantidad de conocimiento en su tiempo libre, tales como Samsung Electronics CEO, seis meses en un año con otros para hacer el intercambio en el mundo, para comunicarse, a través de una visión estratégica, la dirección estratégica de Samsung en la estrategia en el conocimiento, con los que todavía está muy por detrás. estamos hechos su marca, pero todavía en el bajo nivel de ponerse al día, diseño estratégico no es suficiente. por ejemplo, el centro de adquisiciones en Shenzhen ahora es centrado en las personas chinas, una mentalidad de fiesta. ¿por qué no establecer centralizado centro de competencia de adquisiciones, ¿por qué no la gente del país local? creo que no requieren de base cuadros para hacer el diseño estratégico de estas cosas, pero nuestros cuadros superiores para mirar a las estrellas, mira a este mundo, o fácil Perdió el camino, la dirección equivocada puede llevar al colapso de toda la compañía.
También destacamos los oficiales deben tener un espíritu de sacrificio, de lo contrario cómo unir a la gente? sistema de selección debe siempre insiste en que es la verdad, necesitamos desarrollar requisitos de experiencia práctica de los cuadros en todos los niveles, sin esta experiencia, que han perdido una promoción, no puede formar una gran cantidad de comandante de la fuerza aérea "en el Libro Blanco que debe reflejarse en condiciones exclusivas. cuadros para desplazarse hacia abajo y luego hacia arriba. también queremos promover nuevas personas, no se preocupe demasiado acerca de un hombre renunció para dar cabida atrás. nos atreverse siquiera a ensanchar la brecha próximo año, con énfasis en los 15, 16, abrió una brecha significativa excelente personal. también le preocupa el 17, 18, 19 en el personal excepcional especial rápidamente tomó posiciones.
Los cuadros se pueden dividir en dos niveles de administración, los usuarios tienen el derecho de proponer, la alta dirección tiene el derecho de aprobación, no tienen que ir demasiados niveles de revisión tropas oficiales cuadros de combate para la gestión de los cuadros, los cuadros han propuesto que el derecho de uso, compilado batalla derecha, servicios de apoyo de recursos humanos. ejecutivos de recursos humanos también deben ser buenas personas en nació este negocio. oficiales de reclutamiento y selección que trabajan más de responsabilidad oso, Secretario de Recursos Humanos para preparar un centro de mando multifuncional de combate si no hay poder de elegir líderes, cómo organizar esta lucha Unidad?
Si la formación de pandillas, grupos pequeños, gestión fuera de la plataforma, podemos intervenir, no siempre tenga miedo de formar un pequeño grupo.
En cuarto lugar, aplicar los incentivos materiales y espirituales de tracción civilización, inspirar un sentido de responsabilidad con un sentido del honor, la misión visión de la empresa combinada con la motivación de los empleados, la confianza en el sistema de reglas en base a los empleados, para estimular la motivación intrínseca de los empleados continuaron luchando.
Materiales y espirituales coexisten, el espíritu de Lei Feng era un modelo, pero debe dar la responsabilidad de la 'Lei Feng' para contribuir a los resultados de un retorno financiero razonable. Por incentivos no sólo materiales, no sólo el personal estaba trabajando duro por el dinero, dar a los empleados un sentido del honor . Medalla de honor incentivo es muy bonito, muy buen reflejo de la sociedad, ahora. yo solía ser en la forma de oposición, para hacer los honores hay una gran cantidad de restricciones, espero un poco Jian Pu, pero muy particular batalla ritual para ver los marineros, oficiales navales también espada, inspiró el trabajo del soldados de vida. entrega de medallas y crear un sentido de honor, la gloria puede inspirar un mayor sentido de la responsabilidad y el sentido de la misión, por lo que cuando la entrega de premios un poco, un poco formal, vestido un poco, un poco Viiv, dando recuerdos de por vida. disparar fotos pueden sentirse muy solemnes, este es el sentido de la motivación, para que se sienta responsable. después de la ceremonia que podemos continuar el estudio de las diversas actividades, la empresa podrá conceder una parte del costo del lugar, otra parte del crowdfunding nuestra búsqueda Es un espíritu de unidad, no demasiado para perseguir la apariencia de lo mismo. No somos militares, son ritmo más consistente para hacerlos más Rejilla de gestión externa e interna. Nuestra búsqueda constante del espíritu consistente más diversificada del pluralismo, por lo tanto, que no persiguen la unificación demasiada ropa, colorido y más creativo.
La misión de la compañía es permitir la transformación inteligente de la sociedad, la creación de valor para los clientes, contribuir a la sociedad, el objetivo es llegar a los empleados trabajan por la calidad de la misión de la organización. Retorno sobre el éxito de la empresa y el empleado de la compañía de tales esfuerzos se obtiene resultados en el futuro, hay que reconocer el personal subalterno, altos funcionarios de diferentes motivos misiones, líderes de alto nivel deben ser identificados y planificación diferenciada. Si usted está en una misión de arriba a abajo, eso no es correcto, las bases no tienen que asumir tal una pesada los valores algo. no son los mismos, distintos trabajadores tienen diferentes motivaciones y los líderes de los requisitos, los oficiales, los ejecutivos de pie en diferentes ángulos, diferentes vistas de un mismo hecho, es correcta, está en línea con la filosofía de desarrollo social.
Los expertos deben circular verticalmente y absorber constantemente cosas prácticas, el oficial principal debe cruzar el campo horizontalmente y en espiral.
En el futuro tenemos que ser gestionada basada en la confianza, si no se basa en la confianza, hará que las capas a informe de PPT, no prometer utilizar esta grilletes presión KPI. De hecho, nuestro comienzo temprano se basa en la confianza mutua, todo el mundo está motivado y se ayudan mutuamente. Ahora normas de la empresa, por lo que el sistema se ha establecido, esta vez para hablar acerca de la confianza se gestiona y se debe simplificar la evaluación.
Cinco, para liderar la responsabilidad de simplificar los resultados de la evaluación de KPI.
En primer lugar, la reforma de nuestra evaluación de KPI, se incluye, la responsabilidad orientada a resultados dentro del límite exterior de cumplimiento, reducir aún más el comportamiento del proceso de evaluación. Cuando el resultado de la evaluación es la responsabilidad y la rendición de cuentas de cuándo, cuando el objetivo de los resultados de la evaluación, se para simplificar el KPI, pero no es complicado. KPI un simple objetivo muy claro.
En segundo lugar, la evaluación debe formar una lucha espiritual común, al igual que nuestro pasado 'ganar el pan célebre, Bayeta desesperada de rescate' como la película "Top Secret 543" como el arma tropas del batallón (se trata de un batallón de la luz U2 derribado cuatro aviones, es también el primer avión del mundo con misiles para derribar modelo.) ahora que la evaluación de KPI razonable, por lo que el espíritu de lucha común debilitó forma de egoísmo, este entorno restringido lucha de la comunidad, lobo tácticas de grupo espirituales y culturales. por lo tanto, tenemos que tomar el control de la frontera, para simplificar la evaluación, orientado a los resultados, remodelar este espíritu. Huawei pasado 'ganar el pan tostado célebre, Bayeta desesperada de rescate' en la buena, oí dices que el producto en cuestión, está ahí para ayudarle. en ese momento, a pesar de nuestros productos no son lo suficientemente buenos, pero Qinnengbuzhuo, nos ayudan unos a otros, confiar en el otro. queremos volver a este estado, es valioso.
bajo rendimiento todavía tienen que adherirse a despedir gradualmente el camino, pero buenos términos. Cuando se dispara, sin duda tienen mucho que aprovechar de la gente, puede abrir una fiesta de despedida, gustaría de amigos, dejar que la gente lee a salir. No fría Está bien tener una fiesta de despedida y comer, y son bienvenidos a volver y jugar.
En sexto lugar, el centro de gravedad de la operación avanza, combina el reverso y racionaliza gradualmente las instituciones para fortalecer el movimiento del personal.
Apoyamos contratos comerciales celebrados maduros en la oficina, no las condiciones, puede concluirse también en el proyecto. Nos arañado el piloto, más la ampliación de la línea derecha a través del piloto para explorar la experiencia poco a poco. Responsabilidad hacia adelante, desde la práctica de la circulación Selección, y gradualmente producir un comandante en jefe.
En la conclusión de primera línea de los contratos, la autoridad es servicio y plataforma de apoyo, la fabricación, la línea de la autoridad de suministro 'estructura' de ahora quejándose de que estamos aerodinámico, por qué no simplificar las autoridades? Hacia adelante después de mando operativo, y luego lo que las autoridades ven la necesidad, fila para votar. de los órganos que no vota, es necesario racionalizar, fusionar, la reducción de niveles de administración, la función de retención incorporado a los servicios competentes. algunas oficinas no necesitan para funcionar, la gente, naturalmente, las autoridades disminuirán gradualmente.
Por ejemplo, enviar los requisitos de notificación de correo electrónico de la plataforma de representación estadística, la oficina no puede responder, se negó a responder más veces, las autoridades de este sector es superflua, porque estás en la interferencia de la línea frontal. De lo contrario, las autoridades no siempre se pueden racionalizarse. Algunos dicen que está luchando departamento, entonces usted no puede enviar comandos directamente a la producción de granos.
Siete, mientras que se adhiere a los valores fundamentales de la responsabilidad y la base orientada a los resultados, a través de un proceso iterativo abierta de la convergencia de la sabiduría, y poco a poco construir un marco de gestión de recursos humanos orientada hacia el futuro.
esbozo de recursos humanos la idea general de este informe es consistente con nuestra gran arquitectura es correcta. Futuro marco general a seguir, es proporcionar un método sub-volumen, puede hacer referencia a, para diferenciar la ejecución.
Elaborar un programa de adherirse al concepto fundamental para lograr la primera 'centrada en el cliente, el trabajo duro luchar orientado a largo plazo' no hay que cambiar correctamente para el cliente, de lo contrario será para dirigir el centro, las bandas de todo el mundo ..; Si no estrés en el trabajo duro, en cierta medida, puede pereza; tenemos que adherir a los principios de responsabilidad orientada a los resultados de evaluación tienen estas bases, el negocio puede ser diferenciado de gestión.
Adoptar crowdfunding abierto, modo de flash alquiler de los mejores científicos y gestores de la capacidad de dirigir el mundo de la forma. De forma iterativa continua para elaborar un programa. El contorno y estructura que las versiones de Android, al igual que Android es de código abierto, libre para que todos puedan usar pero nuestras discusiones de revertirla, se continuó absorbiendo. permiten a todos a discutir, la gente es inteligente, permite que cada persona, cada grupo puede exportar una versión y estructurar una amplia variedad de versiones futuras de la absorción Plataforma equipo después de la precipitación purificación, contorno ser más perfecta, para generar las versiones finales de todos los redactores archivos deben tener una experiencia exitosa de base, a excepción de secretaria en una discusión abierta, de hecho, también completó a las ideas de todos Ripper, una empresa versión oficial cuando quiere leer una segunda vez es equivalente a la lectura de una versión correcta. en el curso de la discusión filosófica contorno, seguimos salida de una o dos palabras, para arrancar lentamente, permitiendo intercambios diversificados transversal y.
Presentación: miembros de la Junta, miembros de la junta de supervisores
La entrega principal: todo el personal, todos abiertos
27 de noviembre de 2017