27 ноября голосовое сообщество Huawei выпустило недавнюю речь Рен Чжэнфэй на Конференции по коммуникациям в области управления людскими ресурсами 2.0.
Для управления командой Рен Чжэньфэй сказал, что кадры должны иметь чувство миссии и ответственности, они должны обладать стратегической способностью к пониманию, способностью принимать решения, богатой возможностью управления кампаниями, выступать за волю боев и самопожертвование, а высшие кадры компании должны больше смотреть на звезды, Например, он сказал: «Например, генеральный директор Samsung Electronics, полгода в мире, чтобы общаться с другими людьми в мире, чтобы общаться и общаться, используя стратегическое понимание, чтобы определить стратегическое направление Samsung в стратегическом понимании способности У нас все еще есть определенный разрыв между ними. Мы добились успехов, но все же на низком уровне, чтобы догнать стратегическую схему, недостаточно.
В то же время он также упомянул: «Работники с низкими рабочими местами все еще должны настаивать на постепенном увольнении, но могут собраться вместе и разбросаться. Уволили, но также подтвердили достоинства других, вы можете открыть прощальную вечеринку, такую как отправка друзей, Оставьте комментарий и приветствуйте их, чтобы они вернулись и часто играли.
Следующим является генеральный директор Huawei Ху Хукун, старший вице-президент Huawei Люк, переделавший реорганизацию:
Во-первых, создание будущей стоимости компании должно быть сосредоточено на клиентах, сосредоточиться на преимуществах взаимосвязи между собой (инфраструктура ИКТ и смарт-терминалы), объединить превосходные внутренние и внешние ресурсы цепочки создания стоимости и стать стимулами и промоутерами умного общества.
Мы хотим быть помощником и посредником умного общества, мы должны настаивать на том, чтобы сосредоточиться, а не делать что-либо. Все взаимосвязанные вещи мы должны осмелиться вести, продолжать расширять преимущество. Все вещи, на которые мы ориентируемся только на части восприятия всего, - это датчик, а не мы Из бизнес-направлений мы сосредоточиваемся только на связности и граничных вычислениях, распределенных вычислениях, непрерывном построении и консолидации преимуществ терминала, которые воспринимаются как часть, но это скорее терминал, труба, облачный комплекс, а не только сетевой монитор ,
Все это является результатом сочетания отраслевых знаний и информационных технологий, которые являются сферой бизнеса всех слоев общества, а данные защищены от конфиденциальности и трудны для решения. Индустрия ИКТ позволяет предприятиям всех видов разумно и разумно Это также наша долгосрочная возможность, но мы настаиваем на том, чтобы «не применялись, не касались данных, не делали инвестиций в акционерный капитал», мы фокусируемся на облачных вычислениях и большой платформе искусственного интеллекта данных, Чтобы все слои общества могли легче и легче выполнять свою собственную информацию, а также для собственного внутреннего управления интеллектом, чтобы наше собственное внутреннее управление было более простым и эффективным. Оно также используется для существующих продуктов и услуг, интеллектуальных, Такие как GTS, потребительские облачные сервисы, использование новых интеллектуальных технологий для существующих клиентов, существующая сеть для создания новой ценности. Мы хотим ограничить наши области, во-первых, ограниченными возможностями, во-вторых, что защита данных для защиты данных, мы должны решить эту проблему , Чтобы успокоить клиентов, партнеры уверены, что до тех пор, пока мы справляемся с этой проблемой, под руководством клиентов, ориентируясь на инфраструктуру ИКТ и интеллектуальные терминалы, Для того, чтобы иметь в качестве стратегического не расходятся, инфраструктура ИКТ и интеллектуальный терминал имеет большой и сложный бизнес.
Будущий источник создания стоимости - это «Двухколесный привод, основанный на потребностях клиентов и технологических инновациях», и я согласен. Инновация бизнес-модели - это инструмент, который нацелен на удовлетворение потребностей клиентов. Прежде всего, мы должны продолжать формировать правильное направление, а организация полна жизненной силы. Невозможно выиграть. Если направление неверно, это не значение для производства, организация также не может быть полной жизненной силы. Правильно ли это направление является элементом-лидером. Элемент-элемент - это направление правильной защиты, организация полна жизненной силы, чтобы стать еще одной примерно правой защитой Динамичная организация должна не только реализовать грубо правильное направление, но и быть хорошо самокритикой, так что, как только направление будет в основном правильным, оно может быть исправлено вовремя. С взлетом знаний и быстро меняющейся отраслью, Лидеры слышат голоса всех уровней и поглощают суть всей организации, чтобы они продолжали двигаться в правильном направлении.
Платформа Huawei по переоценке стоимости - это также создание стоимости и обмен всей цепочкой поставок, включая внешнюю цепочку создания стоимости и внутреннюю цепочку создания стоимости. Эта платформа должна иметь направление и бизнес-цели и должна быть объединена с лучшими внутренними и внешними ресурсами. Цепочка создания стоимости - стимулировать жизнеспособность организации и сотрудников и расширять возможности и результаты деятельности каждой организации и сотрудника при создании стоимости. Внешние цепочки создания стоимости - это совокупность всех превосходных ресурсов и ресурсов для формирования набора качественных ресурсов для повышения нашей общей конкурентоспособности емкость.
Во-вторых, будущий режим работы компании заключается в том, чтобы дифференцировать свои операции / регионы под поддержкой общих ценностей и под общей платформой. Это изменение от «одного большого дерева» к «одному лесу», и необходимо объединить наше мышление, но быть терпеливым улучшение.
Изменение операционной модели компании отныне к будущему - это изменение от «большого дерева» к «лесу», которое очень яркое. Во-первых, мы должны серьезно подвести итог, как вырастить большое дерево за последние 30 лет История линии расширения, которая вдохновляет нас, как выращивать хороший лес. «Лес» несут общие ценности компании: вот общая поддержка платформы, как кусок земли, посадка различных культур, середина - это дифференцированная бизнес-система ,
Общие ценности - основа для общего развития, с базовым пониманием общего развития, возможно для бизнес-характеристик дифференцированного управления, поддержка общей платформы - это наше дифференцированное управление бизнесом, защита общих ценностей защиты «День» и «земля» являются правителями общих ценностей. Дифференциация посреднического бизнеса - это разделительная линия, которая способствует эффективному росту бизнеса.
Во-первых, идеал нашей компании все еще должен иметь место в этом мире. Поэтому, чтобы сосредоточиться на узком водном пути и работать быстрее, чем в остальном мире, мы можем теперь подчеркнуть, что водный путь немного шире, но все еще сосредоточен на главном водном пути Наше общее деловое направление и технология, которую мы несем, довольно последовательны.
Во-вторых, как формировать общую основу? Нам нужно иметь общую идеологическую основу создания ценности и распределения ценностей. Обслуживание клиентов - это наши общие ценности, долгосрочный и краткосрочный механизм стимулирования, поддерживающий эту ценность, является мощной мерой для достижения этой цели. Чтобы вести борьбу, материальные стимулы должны быть направлены на продуктивное зерно. Наш долгосрочный стимул - это распределение стоимости вклада сотрудников и устойчивых вкладов. Это также общая основа и общий идеал, который является непоколебимой концепцией. Долгосрочные стимулы, Является ли распределение взносов на текущий период с учетом его невидимых усилий по увеличению долгосрочного плодородия земли, которое является направлением, в котором мы стремимся улучшить.
В-третьих, общая платформа имеет центральную платформу и переднюю платформу, а центральную платформу необходимо упростить и взять на себя ответственность за обслуживание и контроль. Хотя она не участвует в конкретных оперативных решениях первой линии, она несет ответственность за контроль за общим качеством операций. , Предоставляется право на принятие решений, сохраняется право на наблюдение. Центральная платформа в то же время принимает на себя роль глобального стратегического принятия решений, ответственного за стратегическое понимание, общую разработку стратегии и поддержку ключевых крупных кампаний. В то же время, когда центр групповой емкости сосредоточен, Хороший фронтовой опыт, возможность вылупления и широкий спектр поддержки на передней линии. Передняя платформа, по разным странам, разные условия, фронт платформы, чтобы следить за дифференциацией бизнеса, региональной дифференциацией и строить. Платформа дифференциации для функций, выполняемых службой Конструкция функции тяговой платформы объекта может быть более гибкой и гибкой в условиях внутреннего и внешнего соответствия. Некоторые из данных фронтовой передачи больше не могут загружаться, но загрузка не означает, что центральная платформа не может контролировать, данные должны быть прозрачными. Разделить власть, а центральная платформа должна осуществлять эффективный надзор за предоставленной властью.
В-четвертых, в Сибири Amazon выращивает леса, траву и пустыни во Внутренней Монголии и Казахстане, и у нас есть более 100 офисов, более 100 платформ, а также потребительские и сетевые операции Существует большая разница между ... ..., дифференциацией бизнеса, региональной дифференциацией неизбежно существует, мы допускаем цель дифференциации, оценку дифференциации, работу разницы, но правила операционных данных не могут быть дифференцированы. Дифференциация цели, Дифференциация оценки, действие разницы состоит в том, чтобы позволить боевым группам принимать быстрые решения в реальном бою, воспользоваться этой возможностью. Рабочие правила данных не могут быть дифференцированы, иначе мы не сможем увидеть реальный бизнес каждой бизнес-единицы. Поэтому, Дифференциация может создаваться только в общих «небесах» и «землях», должна быть «безразличной», открываться посередине, чтобы мы могли активировать творческую силу каждого модуля на основе нашей общей ценности. Общая ценность, Что такое дифференциация, мы будем четко указывать в будущем.
В-пятых, дифференцированное управление означает полное разрешение и эффективное осуществление полномочий в рамках внутреннего и внешнего соблюдения. Три централизованных централизованы (управление фондами, управление счетами и аудит) Уровень бизнеса до конца, чтобы обеспечить эффективный контроль. Другая власть управления, является центральной платформой вниз, предоставленной властью различной деловой деятельности, низовыми должностными лицами, персональной ответственностью. Помимо контрольной власти все еще находится в руках центральной платформы. Управление границей, отпустите Внутренняя жизнеспособность, соблюдение внутренних и внешних границ соблюдения, внутри границы, вы можете свободно летать, гибкость режима работы низовых мастеров, как надзорный орган и отдельных лиц, взять на себя ответственность надзора, быть смелым и деловым Департаменты сражаются вместе, но также осмеливаются поднять руки, чтобы отразить проблему. С принятием решения низовым руководителем боевых действий, чтобы осмелиться принимать решения, взять на себя ответственность, пока искренняя готовность расти, упражнения - это лучшая возможность, которую мы не придираемся, Ни один совершенный человек в мире, ни один человек не ошибается, работа имеет свое естественное и ясное.
Мы должны иметь единое мышление, но также иметь терпение для улучшения, мышление может идти впереди свободного. В будущем центральное правительство в основном является стратегическим прозрением, правилом, назначением и контролем ключевых кадров. Корпоративная платформа больше внимания уделяет строительству, а не работе; Реконструкция, обслуживание, сопровождение и надзор за фронтовой платформой, фронтовые командиры комбатантов должны пойти на главную официальную ответственность за этот путь, одним взглядом на победу, как командовать победой со стороны персонала и команды экспертов для поддержки реализации этого решения. Вопросы неопределенности несут ответственность за принятие решений. Администраторы, ответственные за определенные вещи, вы можете внедрить главную систему ответственности для повышения эффективности работы.
Наша нынешняя платформа органов - это конвергенция, агрегация, а затем перенаправленная в будущем для изменения распределения, обслуживания и поддержки электропитания, роль платформы будет снижена, а сервисные возможности повысятся. Достичь цели, рамки управления человеческими ресурсами 2.0 могут занять 10 лет, чтобы постепенно достичь.
В-третьих, компания настаивает на выборе кадров из успешных практик. У рядов кадров должно быть чувство миссии и ответственности. Они должны обладать стратегической проницательностью и способностью принимать решения, иметь богатый управленческий контроль над битвами и защищать волю к борьбе и дух самопожертвования.
Лучшие кадры в компании должны больше смотреть на звезды и больше думать о стратегическом направлении компании. Старшие кадры должны не только иметь понимание бизнеса и принятие решений, но и подчеркивать их видение, знания и знания ». Альберт Эйнштейн сказал Чжоу Югуану:« Различия в жизни В любителе ', мы на самом деле можем улучшить множество идей в свободное время. Например, генеральный директор Samsung Electronics, год, полгода в мире, чтобы общаться с другими, чтобы общаться, обмениваться информацией через стратегическое понимание, чтобы определить стратегическое направление Samsung в стратегии Insight, у нас есть определенный пробел в этом. Мы добились успехов, но все же в низкоуровневом догоняющем стратегическом макете недостаточно. Например, закупки теперь основаны в Шэньчжэне, китайский народ как центр, A Почему бы нам не создать центр компетенции в закупочном центре? Почему мы не нуждаемся в местных людях? Думаю, нам не нужны низовые кадры для стратегического планирования этих вещей. Однако наши лучшие кадры должны смотреть на звезды и смотреть на мир иначе. Потеряв дорогу, неправильное направление может привести к краху всей компании.
Мы также подчеркиваем, что кадры должны жертвовать собой, в противном случае, как объединить людей, всегда следует придерживаться системы отбора и отбора людей. Это правда. Мы должны сформулировать практический опыт и требования кадров на всех уровнях. Без этого опыта мы больше не можем идти на один более высокий уровень Продвижение, не может сформировать большого количества командующего «воздушными силами» в белом документе, который должен отражаться в исключении условий. Корпоративные кадры следует перерабатывать, возвращаться. У нас также есть новички, которые будут продвигаться, не волнуйтесь о том, чтобы человек ушел в отставку, они двигаются назад. Но также смело расширить разрыв между фокусом на следующий год на 15, 16, значительно увеличивая разрыв между выдающимся персоналом, следует также обратить внимание на 17, 18, 19 в специальном выдающемся персонале, который быстро отправляется на эту должность.
Кадры могут быть разделены на два уровня управления, пользователь имеет право предлагать, высшее руководство имеет право утверждать, а не обязательно слишком много уровня для изучения кадров. Главный сотрудник подразделения, отвечающий за кадры, кадры используют право предлагать, HR для предоставления услуг поддержки. Директор по персоналу также должен быть выдающимся персоналом этого бизнеса. Привлечение выбора основного должностного лица должно взять на себя большую ответственность, HR должен быть более секретарской ролью оперативного командного центра, если нет возможности выбирать кадры, как организовать операцию блок?
Если формирование банд, небольших групп, из управления платформой, мы можем вмешаться, не всегда бойтесь создать небольшую группу.
В-четвертых, выполняйте двухколесное производство материальных и духовных цивилизаций, используйте чувство чести, чтобы внушить чувство ответственности, сочетать миссию видения компании и мотивацию персонала, доверять сотрудникам на основе правил и положений и вдохновлять сотрудников стремиться к присущей мотивации.
Материальная и духовная сосуществовали, дух Лэй Фэн был моделью, но она должна дать ответственность «Лэй Фэн», чтобы внести свой вклад в результаты разумной финансовой отдачи. На стимулы не только материальных, а не только сотрудники усердно работают за деньги, дать сотрудникам чувство чести Медаль чести стимула. очень красивый, очень хорошее отражение общества в настоящее время. раньше я был в форме оппозиции, чтобы сделать почести есть много ограничений, хотят простой точки. но смотреть матросы бой очень частности, о церемонии, также военно-морской офицер меч, вдохновленного дело всей жизни солдат в. медали церемонии и создать чувство чести, слава может вдохновить большее чувство ответственности и чувство миссии, поэтому, когда маленькая церемония награждения, более формальной, яркие черточки Viiv, давая прижизненные воспоминания. стрелять фотографии могут чувствовать себя очень торжественно, это чувство мотивации, чтобы заставить его чувствовать себя ответственным. после церемонии мы можем продолжить изучение различных видов деятельности, компания может предоставить часть стоимости места, другая часть Crowdfunding нашего преследования Является духом единства, не слишком много, чтобы преследовать появление того же. Мы не военные, они более последовательны, чтобы сделать их более Сетка внешнее и внутреннее управление. Наше последовательное стремление к более диверсифицированному последовательному духу плюрализма, поэтому мы не преследуем унификации слишком много одежды, красочные и более творческим.
Миссия компании заключается в том, чтобы обеспечить интеллектуальную социальную трансформацию, создать ценность для клиентов и внести вклад в общество, а цель сотрудников - добиться высококачественной работы для миссии организации. В результате в будущем мы должны четко понимать мотивы различных миссий кадровых и старших руководителей среднего звена и высших руководителей и различать их для идентификации и планирования. Если это миссия сверху донизу, это неверно, и низовые организации не должны испытывать такое тяжелое бремя Различные ценности, разные сотрудники имеют разные мотивы и требования. Лидер, главный офицер, исполнитель с разных точек зрения, на одном и том же мероприятии имеют разные взгляды, правильно, согласуется с философией социального развития.
Эксперты должны распространяться по вертикали и постоянно поглощать практические вещи, а главный офицер должен пересекать поле горизонтально и спирально.
В будущем мы должны управлять на основе доверия. Если нам не доверяют, это приведет к давлению отчетности PPT, обещаний и ключевых показателей эффективности. На самом деле наш ранний старт был основан на взаимном доверии, и каждый был энергичным и полезным. Были установлены правила, системы и т. Д., На этот раз, чтобы поговорить о доверительном управлении, должны быть в состоянии упростить оценку.
Пять, чтобы взять на себя ответственность за упрощение результатов оценки KPI.
Во-первых, реформа нашей оценки KPI заключается в том, чтобы направлять результаты ответственности во внутренних и внешних границах соответствия и уменьшать количество связанных с процессом акта оценки. Оценка является результатом ответственности и подотчетности. При оценке результатов мы Чтобы упростить KPI, не сложно. KPI также понятны простые цели всех людей.
Во-вторых, оценка должна формировать общий дух борьбы, например, наша прошлая победа - это тост тоста или спасение врага от рушится ». Как подразделение фильма« Совершенно секретно 543 », Выстрел вниз по четыре самолета U2, но также и первая в мире модель ракеты-спускаемого снаряда.) Теперь из-за теста KPI необоснованно, поэтому, чтобы общая борьба ослабить дух эгоизма, эта среда ограничила борьбу групп, волков Культура групповой тактики, поэтому мы должны контролировать границы, упрощать оценку, ориентировать на результат, перестраивать дух прошлого Huawei, «победа - это тост тоста, поражение отчаянно до смерти», дух очень хорош, каждый Стоит сказать, что у вас есть проблемы с вашими продуктами и они помогут вам. В то время, хотя наши продукты недостаточно хороши, мы можем помогать друг другу и доверять друг другу.
Неэффективные сотрудники должны по-прежнему придерживаться постепенного увольнения, но могут собраться вместе и разбросаться. Уволенные, но также подтвердившие достоинства других, вы можете устроить прощальную вечеринку, например отправить друзей, чтобы другие оставили сообщение. Это нормально, чтобы открыть прощальную вечеринку и поесть, и они могут вернуться и поиграть.
В-шестых, рабочий центр тяжести движется вперед, расчесывает реверс и постепенно упорядочивает институты для укрепления движения персонала.
Мы поддерживаем зрелые деловые контракты, заключенные в представительстве, условий недостаточно, вы также можете заключить в проекте. Мы изучим этот пилот и продолжим расширение прав на фронт через пилота, чтобы изучить опыт и постепенно продвигать. Ответственность вперед, начиная с цикла практики Отбор и постепенно производить командующего.
Контракт был заключен на первой линии, и агентство было платформой для обслуживания и поддержки в производстве и поставке «ракушек». Теперь, когда фронт жалуется властям, что мы все рационализированы и почему власти не упорядочены. После того, как оперативная команда продвигается вперед, Чтобы проголосовать за эту линию, мы не голосуем за органы, необходимо упорядочить, объединить, снизить уровень управления, сохранить функцию в соответствующих подразделениях. Функциональные представительства не нужны, физическое лицо будет постепенно сокращаться.
Например, если платформа отправляет письмо с просьбой к представительному представительству сделать статистический отчет, представительство может не ответить на вопрос, а количество отказов слишком велико. Орган управления излишне, потому что вы вмешиваетесь в линию фронта, иначе агентство никогда не сможет оптимизировать работу. Департамент, тогда вы не можете сделать заказ, идите напрямую, чтобы произвести еду.
VII. На основе сохранения основных ценностей и ориентированной на результат ориентации мы должны постепенно строить перспективную структуру управления людскими ресурсами, открывая процесс итерации и собирая мудрость.
Общий план Программы людских ресурсов, представленный в этом отчете, согласуется с большой структурой, является правильной. Общие наброски будущего для подражания - это то, что нужно предоставить путь к ссылке, чтобы дифференцировать реализацию.
Прежде всего, нельзя изменить «ориентированную на клиента, ориентированную на борьбу, долговременную тяжелую работу». Мы должны правильно взять клиента в качестве центра, иначе мы возьмем на себя руководство как центр, Если мы не будем подчеркивать напряженную работу, в определенной степени, каждый может лениться, и мы должны придерживаться принципа ориентированной на ответственность оценки, в основе которой можно управлять по-разному.
Open crowdfunding, сверкающий наем ведущих ученых и менеджеров, чтобы сформировать ведущую в мире способность продолжать процесс итерации для разработки сборника. Версия и структура проекта. Как и система Andrews, Andrews является открытым исходным кодом, свободным в использовании , Но мы говорим с ним в обратном направлении, и он постоянно впитывается. Давайте обсудим это, люди умны, позволяя каждому и каждой группе выводить версию и структуру. В будущем множество версий, группа контуров, чтобы поглотить будущие осадки Очистка, план также более совершенен, чтобы генерировать окончательную версию всех составителей документа, должен быть успешный практический опыт на низовом уровне, за исключением секретариата. В открытом обсуждении, по сути, он завершит мысль о всех, компания из официальной версии Когда он готов прочитать второй раз, это эквивалентно чтению правильной версии в процессе философии в контуре семинара, мы продолжаем выводить только слова, чтобы медленно приводить к разрешению сквозных и диверсифицированных обменов.
Представление: члены правления, члены совета наблюдателей
Основная поставка: все сотрудники, все открытые
27 ноября 2017 г.