Em 27 de novembro, a comunidade de voz da Huawei divulgou o recente discurso de Ren Zhengfei na Conferência de Comunicação da Conferência de Gestão de Recursos Humanos da Conferência 2.0.
Para o gerenciamento de equipe, Ren Zhengfei disse que os quadros devem ter um senso de missão e responsabilidade, eles devem possuir capacidade de visão estratégica, poder de decisão, capacidade de controle de campanha rica, defender a vontade de combater e sacrificar e os quadros superiores da empresa devem olhar mais para as estrelas, Pense mais sobre a direção estratégica da empresa: por exemplo, o CEO da Samsung, por exemplo, tem seis meses do ano no mundo para se comunicar com os outros e se comunicar com os outros para determinar a direção estratégica da Samsung através de uma visão estratégica. Nós ainda temos uma certa lacuna entre eles. Nós fizemos realizações, mas ainda em um nível baixo para acompanhar o layout estratégico não é suficiente.
Ao mesmo tempo, ele também mencionou: "os trabalhadores de baixo desempenho ainda precisam insistir na demissão gradual do caminho, mas podem se reunir e espalhar. Despedido, mas também afirmou os méritos dos outros, você pode abrir uma festa de despedida, como enviar amigos, deixar as pessoas Deixe um comentário e acesse-os para voltar e jogar com freqüência.
O seguinte é o presidente da Huawei, Hu Houkun, o vice-presidente sênior da Huawei Luc modificou o discurso de reorganização:
Em primeiro lugar, a criação de valor futuro da empresa deve se concentrar nos clientes, concentrar-se nas vantagens da interconexão de todas as coisas (infra-estrutura de TIC e terminais inteligentes), reunir excelentes recursos de cadeia de valor internos e externos e se tornar os facilitadores e promotores da sociedade inteligente.
Queremos ser um facilitador e promotor de uma sociedade inteligente, devemos insistir em focar, não fazer nada. Todas as coisas conectadas, temos a coragem de liderar, continuamos a expandir a vantagem. Todas as coisas que nos concentramos apenas na percepção de todas as coisas é o sensor, não nós Das áreas de negócios, concentramo-nos apenas na conectividade e computação de ponta, computação distribuída, construção contínua e consolidação das vantagens do terminal tem uma parte percebida, mas é mais um terminal, tubulação, complexo de nuvem e não apenas um monitor de rede .
Tudo é o resultado de uma combinação de conhecimento da indústria e tecnologia da informação, que é a área de negócios de todos os setores da vida, e os dados são protegidos contra a privacidade e difíceis de lidar. O setor de TIC permite que empresas de todos os tipos inteligentes e inteligentes É também a nossa oportunidade a longo prazo, mas insistimos em "não aplicar, não tocar em dados, não realizar investimentos em equidade", enfocamos a computação em nuvem e a plataforma de inteligência artificial de dados grandes, Para que todos os setores da vida consigam sua própria inteligência mais fácil e fácil, mas também para nossa própria gestão interna da inteligência, para que nossa própria administração interna seja mais simples e eficiente. Também é usada para produtos e serviços existentes de inteligência, Como o GTS, os serviços de nuvem de consumo, o uso de novas tecnologias inteligentes para clientes existentes, a rede existente para criar um novo valor. Queremos limitar nossas áreas, primeiro, capacidade limitada, a segunda é que essa proteção de privacidade de dados, temos que lidar com esse problema Para tranquilizar os clientes, os parceiros ficam seguros de que, enquanto lidarmos com esta questão, sob a autoridade dos clientes, com foco em infra-estrutura de TIC e terminais inteligentes, é Para ter como estratégica não divergem, infra-estrutura de TIC e terminal inteligente tem um negócio grande e complexo.
A fonte de criação de valor futuro é "roda dupla com base nas necessidades dos clientes e na inovação tecnológica", e eu concordo com isso. A inovação do modelo de negócios é uma ferramenta que visa satisfazer as necessidades dos clientes. Em primeiro lugar, devemos continuar a dar a direção certa e a organização está cheia de vitalidade. Não pode ganhar. Se a direção não é correta, não vale o valor, a organização também é difícil de preencher. Ele é o elemento líder. O elemento Leandro é a direção de uma proteção certa, a organização está cheia de vitalidade para tornar-se mais ou menos a mesma direção de segurança A organização dinâmica não deve apenas ser capaz de implementar a direção corretamente correta, mas também ser boa na autocrítica, de modo que, uma vez que a direção seja amplamente correta, ela pode ser corrigida no tempo. Com a explosão do conhecimento e a indústria em rápida mudança, Os líderes ouvem vozes de todos os níveis e absorvem a essência de toda a organização para garantir que continuem na direção certa.
A plataforma de reciclagem de valor futuro da Huawei é também a criação de valor e a partilha de toda a cadeia da indústria, incluindo a cadeia de valor externa e a cadeia de valor interna. Esta plataforma deve ter a direção e os objetivos comerciais e deve ser agrupada com os melhores recursos internos e externos. A cadeia de valor é estimular a vitalidade da organização e dos funcionários e aumentar as oportunidades e os resultados de cada organização e empregado na criação de valor. As cadeias de valor externas são pacotes de todos os recursos e recursos excelentes para formar uma coleção de recursos de qualidade para melhorar nossa competitividade global Capacidade.
Em segundo lugar, o futuro modo de operação da empresa é diferenciar suas operações / regiões sob o suporte de valores comuns e sob a plataforma comum. É uma mudança de "uma grande árvore" para "uma floresta", e é necessário unir nosso pensamento, mas ser paciente Melhorado.
A mudança no modelo operacional da empresa de agora em diante para o futuro é uma mudança de "uma grande árvore" para "uma floresta", que é muito vívida. Primeiro, devemos resumir seriamente como cultivar uma grande árvore nos últimos 30 anos História da linha de extensão para nos inspirar, como plantar uma boa floresta. "Uma floresta" tem os valores comuns da empresa; Aqui estão os apoios de plataforma comuns, como um terreno, plantando uma variedade de culturas, o meio é um sistema de negócios diferenciado .
Os valores comuns são a base para o desenvolvimento comum, com a compreensão básica do desenvolvimento comum, é possível para as características do negócio da gestão diferenciada, o apoio comum à plataforma é a nossa gestão empresarial diferenciada, a proteção dos valores comuns de proteção O "dia" e a "terra" são os governantes dos valores comuns. A diferenciação do negócio intermediário é a linha divisória que promove o crescimento efetivo do negócio.
Primeiro, o ideal da nossa empresa é ainda ter um lugar neste mundo. Portanto, para se concentrar em uma via fluvial estreita e correr mais rápido do que o resto do mundo, agora podemos enfatizar que a via fluvial é ligeiramente mais ampla, mas ainda está focada na via navegável principal Nossa direção geral da empresa e a tecnologia que nós carregamos são bastante consistentes.
Em segundo lugar, como formar uma base comum? Precisamos ter o fundamento ideológico comum da criação de valor e da distribuição de valor. O serviço ao cliente é o nosso valor comum e o mecanismo de incentivo a longo prazo e a curto prazo que suporta esse valor é uma medida poderosa para atingir esse objetivo. Para liderar a luta, os incentivos materiais devem ser direcionados ao grão produtivo. Nosso incentivo de longo prazo é a distribuição de valor das contribuições dos funcionários e contribuições sustentáveis. Esta é também a base comum e o ideal comum, que é o conceito inabalável. Incentivos de curto prazo, É a distribuição das contribuições para o período atual, levando em consideração seus esforços invisíveis para aumentar a fertilidade a longo prazo da terra, que é a direção em que nos esforçamos para melhorar.
Em terceiro lugar, existe uma plataforma comum para a plataforma central, plataforma da frente. Para simplificar a plataforma central, com a responsabilidade e supervisão da regra de serviço, embora não envolvidos na linha específica de tomada de decisões de trabalho, mas a qualidade geral do trabalho para jogar responsabilidades de supervisão. A descentralização não está autorizado , concedeu poder de decisão está fora, ele é preservado supervisão. ao mesmo tempo, a plataforma central a desempenhar uma série de funções de tomada de decisões estratégicas globais, é responsável pela visão estratégica na estratégia global para desenvolver e apoiar chave grande batalha, enquanto agem como Competence Center Group, focada, absorveu a maioria experiência boa linha de frente, eclodibilidade e para a linha extensa energiza a frente da plataforma, construída de acordo com a diferença de diferentes países, diferentes condições, a diferença na frente da plataforma para seguir a área de negócios da plataforma de diferenciação funcional realizado pelo serviço construção de capacidades da plataforma objetos tração pode sob as condições de conformidade interna e externa, a guerra faz parte mais flexível já não pode fazer upload de linha de dados, mas não carregar não significa que a plataforma central não pode controlar, os dados devem ser transparentes. autoridade é concedida pelo centro é para dividir e conquistar poder, a plataforma central para expandir a supervisão eficaz da autoridade concedida.
Em quarto lugar, na Sibéria, a Amazônia cresce florestas, pastagens e desertos na Mongólia Interior e no Cazaquistão, e temos mais de 100 escritórios, mais de 100 plataformas e operações de consumo e rede Há uma grande diferença entre ... ..., a diferenciação de negócios, a diferenciação regional é obrigada a existir, permitimos o objetivo de diferenciação, avaliação de diferenciação, o modo de operação de diferenciação, mas as regras dos dados operacionais não podem ser diferenciadas. Diferenciação do alvo, Diferenciação de avaliação, a operação da diferença é permitir que os grupos de combate tomem decisões rápidas no combate real, aproveitam a oportunidade. As regras operacionais dos dados não podem ser diferenciadas, caso contrário, não podemos ver o negócio real de cada unidade de negócios. Portanto, A diferenciação só pode ser criada no "céu" comum e na "terra", deve ser "indiferente", aberta no meio, para que possamos ativar a força criativa de cada módulo com base em nosso valor comum. Valor comum, O que é diferenciação, indicaremos claramente no futuro.
Em quinto lugar, a gestão diferenciada significa autorizar e exercer efetivamente os poderes dentro dos limites da conformidade interna e externa. Os três centralmente centralizados (gerenciamento de fundos, gerenciamento de contas e auditoria) Camada de negócios até o fim, para alcançar uma supervisão eficaz. O outro poder de gestão, é a plataforma central para baixo, concedido o poder de várias atividades comerciais, pelas autoridades de base, a responsabilidade do pessoal. Ao lado do poder de monitoramento ainda está nas mãos da plataforma central. Gerenciamento da fronteira, deixe ir A vitalidade interna, mantenha os limites de conformidade internos e externos, dentro da fronteira, você pode voar livremente, a flexibilidade do modo operacional pelos mestres populares como autoridade de supervisão e indivíduos, assumir a responsabilidade de supervisão, desafiar e negócios Os departamentos lutam em conjunto, mas também se atrevem a levantar as mãos para refletir o problema. Com o oficial de chefe de combate de tomada de decisão, para se atrever a tomar decisões, assumir a responsabilidade, enquanto a vontade sincera de crescer, o exercício é a melhor oportunidade que não somos exigentes, Nenhuma pessoa perfeita no mundo, qualquer pessoa cometeu erros, o trabalho tem seu próprio natural e claro.
Devemos ter um pensamento unificado, mas também ter a paciência para melhorar, o pensamento pode ir na frente do solto. No futuro, o governo central é principalmente visão estratégica, criação de regras, nomeação e supervisão de quadros-chave. Plataforma corporativa maior ênfase na construção e não na operação; Re-implementação, serviço, suporte e supervisão da plataforma dianteira, os comandantes combatentes da linha de frente devem assumir a principal responsabilidade oficial pelo caminho, com um único olho na vitória, como comandar a vitória da equipe e equipe de especialistas para apoiar a realização desta decisão. As questões de incerteza assumem a responsabilidade pela tomada de decisões. Administradores responsáveis por certas coisas, você pode implementar o principal sistema de responsabilidade para melhorar a eficiência operacional.
Nossa plataforma de órgãos atual é a convergência, a agregação e, em seguida, encaminhadas no futuro para mudar a distribuição de energia, serviço e suporte, o papel da plataforma será reduzido, as capacidades do serviço aumentarão. Alcance o objetivo, o quadro de gerenciamento de recursos humanos 2.0 pode levar 10 anos para alcançar gradualmente.
Em terceiro lugar, a empresa insiste em selecionar os quadros a partir de práticas bem-sucedidas. As fileiras de quadros devem ter um senso de missão e responsabilidade. Eles devem possuir uma visão estratégica e poder de decisão, ter um controle gerencial rico sobre as batalhas e defender a vontade de lutar e o espírito de auto-sacrifício.
Os quadros superiores da empresa devem olhar mais para as estrelas e pensar mais sobre a direção estratégica da empresa. Os quadros seniores não devem apenas ter visão de negócios e poder de decisão, mas também enfatizar sua visão, conhecimento e conhecimento ". Albert Einstein disse a Zhou Youguang:" Diferenças na vida No amador, na verdade, podemos melhorar muitas idéias no tempo livre. Por exemplo, CEO da Samsung Electronics, um ano meio ano no mundo para fazer com outros para se comunicar, se comunicar, através da visão estratégica para determinar a direção estratégica da Samsung na estratégia Insight, temos uma certa lacuna com isso. Nós fizemos realizações, mas ainda no nível baixo, o layout estratégico não é suficiente. Por exemplo, a aquisição agora está baseada em Shenzhen, o povo chinês como o centro, A Por que não criamos um centro de competência no centro de compras e por que não precisamos de pessoas locais? Eu acho que não exigimos cadáveres de base para fazer o layout estratégico dessas coisas. No entanto, nossos quadros superiores devem procurar as estrelas e olhar para o mundo, caso contrário, é fácil Perdi a estrada, a direção errada pode levar ao colapso de toda a empresa.
Nós também enfatizamos que os quadros devem se sacrificar. Caso contrário, como unir as pessoas, o sistema de seleção e seleção de pessoas deve ser respeitado. Esta é uma verdade. Devemos formular os requisitos de experiência prática dos quadros em todos os níveis. Sem essa experiência, não podemos mais ir ao próximo nível Promoção, não pode formar um grande número de comandantes da "Força Aérea" no livro branco, que deve se refletir na exclusão das condições dos quadros, deve ser reciclado e, em seguida, surgir, e temos novas pessoas a serem promovidas, não se preocupe com a renúncia de uma pessoa, a mudança para trás. Mas também para expandir audazmente o fosso entre o foco do próximo ano em 15, 16, ampliando significativamente o fosso entre o pessoal destacado, também deve prestar atenção aos 17, 18, 19 no pessoal excepcional especial rapidamente para a postagem.
Cadres podem ser divididos em duas camadas de gerenciamento, o usuário tem o direito de propor, a gerência superior tem o poder de aprovar, não necessariamente muito alto para examinar os quadros. O chefe da unidade operacional responsável pelos quadros, os quadros usam o direito de propor, RH para fornecer serviços de suporte.O diretor de RH também deve ser a equipe excepcional deste contexto empresarial. Recrutar a seleção do principal funcionário do trabalho deve assumir mais responsabilidade, o RH deve ser um papel mais secretário do centro de comando operacional se não houver poder para selecionar quadros, como organizar a operação Unidade?
Se a formação de gangues, pequenos grupos, de gerenciamento de plataforma, podemos intervir, nem sempre ter medo de formar um grupo pequeno.
Em quarto lugar, realizar a movimentação de duas rodas da construção de civilização material e espiritual, usar o senso de honra para inspirar senso de responsabilidade, combinar a missão de visão da empresa e a motivação da equipe, confiar na equipe com base em regras e regulamentos e inspirar os funcionários a lutar pela motivação inerente.
Coexistência material e espiritual, Lei Feng é um exemplo do espírito, mas ao mesmo tempo deve dar a responsabilidade do Lei Feng um resultado razoável da contribuição material para a recompensa não só de material, os funcionários não só trabalham arduamente por dinheiro, dando aos funcionários um senso de honra A medalha de honra da empresa é muito bonita, e agora a sociedade reflete muito bem. Eu costumava se opor ao formulário, e eu tenho muitas restrições à contratação, e espero que seja mais simples. No entanto, vamos dar uma olhada nos oficiais navais e soldados que prestam atenção à cerimônia, Com a espada, inspirou os esforços da vida dos oficiais e dos homens. A cerimônia e a medalha para criar uma sensação de glória, o senso de glória podem inspirar um maior senso de responsabilidade e missão, então uma pequena cerimônia no momento da cerimônia premiada, um pouco formal, um pouco brilhante, Memórias de vida. Tome uma foto pode se sentir muito solene, e isso é o sentimento de encorajamento, então ele se sentiu responsável pelo futuro, podemos continuar a estudar as várias atividades da cerimônia, o local custa a empresa pode subsidiar a outra, a outra parte do crowdfunding. É um espírito de unidade, não muito para perseguir a aparência do mesmo. Não somos militares, eles são um ritmo mais consistente para torná-los mais A gestão externa e interna da rede. Somos mais a busca de uma ampla gama de consistentes, o espírito de uma ampla gama de consistentes, portanto, não procuramos excessivamente uniformes de roupas, coloridos e mais criativos.
A missão da empresa é permitir a transformação social inteligente, criar valor para os clientes e contribuir para a sociedade, e o objetivo dos funcionários é conseguir um trabalho de alta qualidade para a missão da organização. Como resultado, no futuro, devemos entender claramente os motivos de diferentes missões de quadros de nível médio e superior e líderes de topo e diferenciá-los para identificação e planejamento. Se é uma missão de cima para baixo, não é correto e o nível de base não tem que suportar um fardo tão pesado Valores diferentes, pessoal diferente têm motivos e requisitos diferentes. O líder, diretor, executivo de diferentes ângulos, no mesmo evento tem opiniões diferentes, é correto, é consistente com a filosofia do desenvolvimento social.
Os especialistas devem circular verticalmente e absorver constantemente as coisas práticas, o oficial principal deve atravessar o campo horizontalmente e em espiral.
No futuro, devemos gerenciar com base na confiança. Se não confiarmos, isso resultará na pressão de informar PPO, comprometer-se em promessas e usar KPIs. Na verdade, nosso início precoce baseou-se na confiança mútua e todos foram enérgicos e úteis. As regras da empresa, sistemas, etc. foram estabelecidas, desta vez para falar sobre gerenciamento de confiança, deve ser capaz de simplificar a avaliação.
Cinco, para liderar a responsabilidade de simplificar os resultados da avaliação KPI.
Em primeiro lugar, a reforma da nossa avaliação do KPI é orientar os resultados da responsabilidade nas fronteiras de conformidade interna e externa e reduzir o número de atos de avaliação relacionados ao processo. A avaliação é o resultado de ser responsabilizada e responsável. Ao visar a avaliação dos resultados, nós Para simplificar o KPI, não é complicado. KPI é um simples, todos os objetivos das pessoas também são claros.
Em segundo lugar, a avaliação deve formar um espírito comum de luta, como a nossa vitória passada é brinde torrada, ou para salvar o inimigo do colapso. "Como uma unidade do filme" Top Secret 543 " Dispensou quatro aeronaves U2, mas também o primeiro modelo de aeronaves de destruição de mísseis do mundo.) Agora, devido ao teste KPI, não é razoável, de modo que a luta comum para enfraquecer o espírito de egoísmo, esse ambiente restringiu a luta de grupos, o lobo Cultura de táticas de grupo, por isso temos que controlar os limites, simplificar a avaliação, orientada para os resultados, remodelar o espírito do passado de Huawei, "a vitória é torrada torrada, a derrota é desesperada até a morte" o espírito é muito bom, todos É valioso dizer que você tem problemas com seus produtos e está lá para ajudá-lo. Naquele momento, embora nossos produtos não sejam bons o suficiente, podemos nos ajudar e confiar uns nos outros.
A equipe de baixo desempenho ainda deve aderir à remoção gradual do caminho, mas pode se reunir e espalhar. Despedido, mas também afirmou os méritos dos outros, você pode abrir uma festa de despedida, como enviar amigos, deixar outros deixarem uma mensagem. Está certo abrir uma festa de despedida e comer refeições, e são bem vindos para voltar e jogar.
Em sexto lugar, o centro de gravidade da operação avança, penteia o inverso e agiliza as instituições gradualmente para fortalecer o movimento do pessoal.
Nós apoiamos os contratos de negócios maduros concluídos no escritório de representação, as condições não são suficientes, você também pode ser concluído no projeto. Nós entenderemos esse piloto e expandiremos os direitos de linha de frente, através do piloto para explorar a experiência e promover gradualmente. Responsabilidade, do ciclo de prática Seleção, e gradualmente produzir um comandante em chefe.
O contrato foi concluído na primeira linha e a agência foi a plataforma de serviço e suporte para fabricar e fornecer "conchas". Agora que a linha de frente reclama às autoridades que somos todos racionalizados e por que a autoridade não é simplificada. Depois que o comando operacional for avançado, Para votar pela linha, não votaremos para os órgãos, é necessário racionalizar, fundir, reduzir o nível de gerenciamento, manter a função nos departamentos relevantes. Os escritórios representativos funcionais não precisam, a pessoa física será gradualmente reduzida.
Por exemplo, se a plataforma envia uma correspondência solicitando que o escritório de representação faça um relatório estatístico, o escritório de representação pode não responder à pergunta e o número de recusas é muito grande. O departamento de autoridade é supérfluo porque você está interferindo na linha de frente, caso contrário, a agência nunca poderá simplificá-la. Departamento, então você não pode fazer um pedido, vá diretamente para produzir alimentos.
VII. Com base na persistência dos valores fundamentais e da orientação orientada para os resultados, devemos construir gradualmente um quadro de gerenciamento de recursos humanos orientado para o futuro, abrindo o processo de iteração e coleta de sabedoria.
O esboço geral do Programa de Recursos Humanos relatado neste relatório é consistente com a grande estrutura está correta. O esboço geral do futuro a seguir, o sub-volume é fornecer uma maneira de acessar a referência, diferenciar a implementação.
O esquema deve ser adotado no conceito central de sucesso. Em primeiro lugar, "trabalho centrado no cliente, orientado para a luta, a longo prazo" não pode ser alterado. Devemos levar corretamente o cliente como o centro, caso contrário, assumiremos a liderança como centro, Se não enfatizarmos o trabalho duro, até certo ponto, todos podem ser preguiçosos e devemos defender o princípio da avaliação orientada para a responsabilidade, que tem a base sobre a qual os negócios podem ser geridos diferencialmente.
Open crowdfunding, flashing contratação de melhores cientistas e gerentes para formar a capacidade líder mundial para continuar o processo de iteração para desenvolver um compendium. Visão geral e estrutura. Tal como o sistema Andrews, Andrews é de código aberto, de uso gratuito. , Mas a discussão de todos volta para ele, e ele constantemente absorve. Vamos conversar, as pessoas são inteligentes, permitindo que todos, cada grupo, produzam uma versão e estrutura. Purificação, o esboço também é cada vez mais perfeito para gerar a versão final de todos os redatores do documento, deve haver uma experiência prática bem sucedida, exceto secretarial. Na discussão aberta, na verdade, completará o pensamento de todos, a empresa fora da versão oficial Quando ele está disposto a ler pela segunda vez é equivalente a ler a versão correta no processo de filosofia no esboço do seminário, continuamos a produzir apenas palavras, a orientar lentamente para permitir trocas transversais e diversificadas.
Envio: membros do conselho, membros do conselho de supervisores
A entrega principal: todos os funcionários, todos abertos
27 de novembro de 2017