11 월 27 일 Huawei의 Voice Community는 Ren Zhengfei의 인적 자원 관리 컨퍼런스 2.0 커뮤니케이션 컨퍼런스에서 연설을 발표했습니다.
팀 관리를 위해, 렌 쟁 페이는 말했다 간부는 전략적 통찰력을 가지고, 사명과 책임감, 의지와 자기 희생의 싸움 정신을 존중하고, 전투를 제어 할 수있는 능력을 부자를 강제하기로 결정했다. 고위 간부가 더 많은 별을 찾고로, 회사의 예를의 전략적 방향에 대한 자세한 생각, 그는 말했다 : '삼성 전자 CEO로, 올해의 6 개월, 다른 세계의 사람들이 의사 소통을 함께 할 수있는 전략적 통찰력, 전략적 통찰력을 통해 삼성의 전략적 방향을 전달 우리는 여전히 그들 사이에 일정한 차이가 있습니다. 우리는 업적을 만들었지 만 전략적 배치를 따라 잡기에는 여전히 낮은 수준입니다.
동시에 그는 또한 언급 한 '낮은 공연은 여전히 점진적 방법을 닫 준수해야하지만, 해고 때 좋은 관계는 확실히 사람을 보자, 작별 파티를 열고 친구를 좋아하는 수, 사람들의 장점을 많이 가지고 있어요. 의견을 남기고 돌아와서 자주 놀러 오길 환영합니다.
다음은 화웨이 CEO 후 Houkun, 화웨이 수석 부사장은 수정 된 개편 연설 :
첫째, 회사의 미래 가치 내에서 뛰어난 가치 사슬 자원 외부 모아 인터넷 (ICT 인프라와 지능형 단말기)의 장점, 모든 분야에서 고객 중심의 초점을 생성, 블러와 지능형 사회의 발기인이된다.
우리는 모든 것을 할 수 있습니다. 우리는 만물의 상호 연결을 주도, 모든 센서의 특성을 인식한다. 우리는 초점의 일부를 할 일을 인식 이점을 확장, 우리의하지를 계속 감히 있어야하지, 초점을 준수, 스마트 사회 블러 및 기획자가되고 싶어요 특수 비즈니스 카테고리, 우리는 에지 커넥터에 집중하고, 상기 컴퓨팅, 분산 컴퓨팅, 연속 빌드 통합 장점. 감지 단자부하지만, 그것은 단말기 파이프 클라우드 복합 아니라 네트워크 모니터이며 .
모든 것은 모든 분야의 비즈니스 영역 인 산업 지식과 정보 기술의 결합의 결과이며, 데이터는 개인 정보 보호 및 취급이 어렵습니다. ICT 산업은 모든 종류의 비즈니스가 지능적이고 지능적으로 가능하게합니다 그것은 또한 우리의 장기적인 기회이지만, 우리는 '적용하지 말고, 데이터에 손대지 말고, 주식 투자를하지 말라'고 주장하며, 우리는 클라우드 컴퓨팅과 빅 데이터 인공 지능 플랫폼에 초점을 맞추고, 그래서 자신의 정보를 쉽고 쉽게 얻을 수있는 모든 삶의 방식뿐만 아니라 자체 지능의 내부 관리를 위해, 그래서 우리 자신의 내부 관리를보다 간단하고 효율적으로 수행 할 수 있습니다. 또한 기존의 지능형 제품 및 서비스, GTS, 소비자 클라우드 서비스, 기존 고객에게 새로운 지능형 기술을 사용하는 것과 같은 기존 네트워크는 새로운 가치를 창출합니다. 우리는 우선 영역을 제한하고 싶습니다. 두 번째는 이러한 데이터 개인 정보 보호가이 문제를 처리해야한다는 것입니다. 고객을 안심시키기 위해 파트너는 ICT 인프라 및 지능형 터미널에 중점을 둔 고객의 권한하에이 문제를 해결하는 한 ICT 인프라와 지능형 터미널, 분기하지 않는 전략적으로해야하는 것은 크고 복잡한 비즈니스 있습니다.
'고객의 요구와 기술 혁신 휠 드라이브에'가치 창출의 미래 소스, 내가 고객의 요구를 비즈니스 모델 혁신 도구, 대상입니다. 동의 또는 만난다. 첫째, 우리는 야구장의 방향을 형성하기 위해 계속해야, 활기찬 조직, 그것은이다 방향이 올바르지 않으면 이길 수 있습니다., 값이 오지 생성, 역동적 인 조직하기가 어렵습니다. 올바른 방향으로 요소의 리더입니다. 지도자 요소는 방향이 실질적으로 다른 방향 야구장 보호되고 보장, 활기찬 조직을 정확 활기찬 필요한 조직은 야구장, 적시에 조정의 방향 번. 지식의 폭발, 업계의 급격한 변화는 오늘, 역동적 인 조직이 만들어 있도록, 자기 비판을 잘해야 구현 될 대략 올바른 방향을 할 수 있도록 지도자는 모든 수준의 목소리를 듣고 올바른 방향을 유지할 수 있도록 최선을 다합니다.
화웨이 플랫폼 또는 루프 전체 산업 체인의 가치 창출 및 공유의 미래 가치는.이 플랫폼은, 방향 및 비즈니스 목표를 가지고 있어야 내부 및 외부의 가치 사슬 가치 사슬을 포함 내부와 내부적으로 최고의 자원의 외부에 번들로 제공 할 수 가치 사슬은 기회와 조직 가치의 창조에 각 직원의 출력을 향상시킬 수있는 조직과 직원의 활력을 자극하는 것입니다 외부의 가치 사슬은, 모든 것이, 고품질 자원의 컬렉션을 형성 우리의 전반적인 경쟁력을 향상시키기 위해 우수한 자원 능력의 조합을 번들로 제공됩니다 능력.
둘째, 작업의 회사의 미래 모드는 일반적인 값의 보호자는, 공통 플랫폼에서 각 사업 인내도 자신의 생각을 통합하는 '숲'을 변경하는 '나무'에서이다, 동작 / 지역적 차이를 지원하지만,하는 것입니다 개선됨.
지금 회사 및 운영의 미래 모드가 매우 이미지 '나무'변경 '숲'으로 변경된다. 첫째, 우리는 양심적 그래서, 지난 30 년이 나무의 종류가 얼마나 잘 요약한다 다음은 단지 다양한 작물 재배 토지의 조각처럼, 공통 플랫폼 지원이며, 중간은 비즈니스 시스템을 차별화, 어떻게 '숲'은이 회사에 대한 공유 가치가 좋은 숲을 심고 우리 영감 연장선의 역사 .
일반적인 가치는 일반적인 개발을위한 기초이며, 일반적인 개발의 기본 이해와 함께, 그것은 차별화 된 관리의 비즈니스 특성에 가능하며 일반적인 플랫폼 지원은 차별화 된 비즈니스 관리, 보호의 공통 가치 보호 '하루'와 '지구'는 공통 가치의 통치자이며, 중개 비즈니스의 차별화는 비즈니스의 효과적인 성장을 촉진하는 경계선입니다.
첫째, 우리의 이상은, 또는 빠른 세계 평균보다 좁은 페어웨이, 빠른 실행을 집중하기 때문에,이 세상에서 어떤 상태가, 그리고 지금 우리는 약간 넓은 채널을 강조 할 수 있습니다 만, 여전히 주 채널에 집중 우리의 전반적인 사업 방향과 우리가 수행하는 기술은 상당히 일치합니다.
둘째, 어떻게 공통의 기초를 형성하는? 일반적인 이념적 기초를 우리가 가치 및 유통 생성해야합니다. 고객 서비스는 우리의 공통의 가치, 장기 지원의 값이 단기 인센티브는이 목표. 정신에서 영감을 달성하기 위해 효과적인 조치입니다입니다 투쟁을 안내, 재료 인센티브는 생산적인 음식을 안내합니다. 우리의 장기 인센티브, 직원이 공통 접지, 공통의 이상, 흔들리지 않는 철학입니다. 단기 인센티브가 기여의 가치와 지속의 기여에 할당 된, 토지의 장기간의 비옥도를 높이려는 보이지 않는 노력, 즉 우리가 개선하기 위해 노력하는 방향을 고려하여 현재 기간에 대한 기부금 분배입니다.
셋째, 중앙 플랫폼, 전면 플랫폼을위한 공통 플랫폼이있다. 서비스 규칙의 책임과 감독을 담당 중앙 플랫폼을 단순화하기 위해, 업무의 의사 결정 특정 라인에 관여하지만, 작품의 전반적인 품질이 감독 책임을 재생하는 것은 아니지만. 지방 분권은 권한이 없습니다 부여, 의사 결정 능력은 감독을 보존 밖으로이다. 능력 센터 그룹 등의 행위, 집중, 흡수하면서 동시에 글로벌 전략적 의사 결정 기능을 담당하는 중앙 플랫폼에서 개발하고 키 큰 전투를 지원하기위한 전반적인 전략에 대한 전략적 통찰력에 대한 책임이 가장 좋은 일선 경험, 부화율이, 그리고 광범위한 라인에 대해 서로 다른 국가, 다른 조건의 차이에 따라 구축 된 플랫폼의 앞을, 활력, 플랫폼의 앞의 차이는 서비스에 의해 수행 기능 차별화 플랫폼의 사업 영역을 따르도록 객체 견인 플랫폼 기능의 건설은 내부 및 외부 준수의 조건에서, 전쟁은 더 유연한 부분은 데이터가 투명해야 더 이상 데이터 라인을 업로드 할 수 있지만, 중앙 플랫폼이 통제 할 수없는 것을 의미하지 않는다 업로드하지 않는 것입니다 수 있습니다. 권한은 중앙에 의해 부여 그것은 부여 된 권한의 효과적인 감독을 확장, 중앙 플랫폼을 나누고 힘을 정복하는 것입니다.
넷째, 시베리아에서 아마존은 내몽골과 카자흐스탄에서 숲, 풀과 사막을 자랍니다. 우리는 100 개 이상의 사무실, 100 개 이상의 플랫폼, 소비자 및 네트워크 운영을하고 있습니다. 우리는 차별화의 대상, 차별화의 평가, 차별화의 운영 방식을 허용하지만 운영 데이터의 규칙은 차별화 될 수 없다. 차별화 된 평가, 차이점의 운영은 전투 그룹이 실제 전투에서 신속한 결정을 내리고 기회를 포착하도록하는 것입니다. 데이터의 운영 규칙은 차별화 될 수 없으며, 그렇지 않으면 각 사업 단위의 실제 사업을 볼 수 없습니다. 차별화는 공통의 '천국'과 '지구'에서만 만들어 질 수 있으며, 중간에 열리는 '무관심'해야하며, 우리는 공통 가치에 따라 각 모듈의 창조력을 활성화 할 수 있습니다. 차별화가 무엇인지, 우리는 미래에 명확하게 나타낼 것입니다.
다섯째, 관리의 차이, 효과적인 운동, 경계 준수의 전체 권한으로, 포함하는 것입니다. 세 가지 중앙 (자금 관리 권한 계정 관리 권한, 감사 할 수있는 권리) 층을 관통하는 수직 감독을 강화하기는 비즈니스 계층이 끝날 때까지. 직원이 책임을, 다른 관리 기관이 풀뿌리 임원에서, 다양한 비즈니스 활동을 아래 플랫폼 전원의 중심에 부여됩니다. 효과적인 감독을 달성하기 위해 중앙 플랫폼의 손에 여전히 감독. 국경 관리, 릴리스 당신이 자유롭게 비행 할 수있는 범위 내에서 준수의 경계 외부에서 내부 활력, 내부 보류, 감히하는 조직과 개인은 감독 책임을하는 감독 할 수있는 권리를 보유하고 있습니다. 풀뿌리에서 임원, 비즈니스 등 싸움의 유연한 방법 부서와 함께 싸움을하고 문제 위로의 손을 들어 감히 할 수 있습니다. 의사 결정 풀뿌리 작업 임원의 전원이 결정이 감히 할, 마음에서 성장하는만큼 기꺼이 책임을 부담 할 수있는 용기, 운동은 우리가 애매한되지 않습니다 최고의 기회이며, 세계는 완벽한 사람은 누구나 실수, 장점 및 자연 별개의 단점을 할 수 없습니다.
우리는 생각의 통일성이 있어야합니다, 우리는 생각 리퍼 작업을 집중하지 않고 건설 감독 당국에 더 많은 플랫폼을 집중, 미래 전략적 통찰력, 규칙 만들기, 간부의 주요 약속의 주요 센터 앞에 걸어 갈 수 있습니다 향상시킬 수있는 인내심이 있어야합니다 ..; 전면 플랫폼 무거운 실행, 서비스, 지원 및 감독, 최전선 지휘관 잘 장교의 직원과 전문가 팀에 의해 지원되는 방법을 지휘하는이 결정을 달성하기 위해 승리 승리 한 응시,로, 길 임원 책임의 길을 가야한다 .. 불확실성의 문제는 운영 효율성을 향상, 충전 물건의 확실성에 대한 책임을 져야 할 능력이 결정에 대한 책임, 구현 될 수있는 지도자를 가정합니다.
우리 기관은 현재 통합, 요약을위한 플랫폼이며, 다음 앞으로, 힘의 분포 미래의 변화, 전환 서비스 및 지원, 명령 및 플랫폼의 역할은 아래로 올 것이다, 서비스 용량이 일어날 것입니다. 헤이스트 폐기물을 만드는, 우리는 단기 변화에 돌진하지 않습니다 점진적으로 달성하기 위해 인적 자원 관리 프레임 워크 2.0 십에서 몇 년인지, 자신의 목표를 달성한다.
셋째, 회사 간부의 선택 준수합니다. 간부는, 사명과 성공 사례에서 책임감의 감각을 가지고 전략적 통찰력을 가지고, 전투를 제어하는 자기 희생의 의지와 전투 정신을 존중하는 기능에 부자를 강제하기로 결정했다.
'생활의 차이 :이 회사의 고위 간부가 더에만 비즈니스 통찰력을 가지고, 회사의 고위 간부의 전략적 방향에 대한 자세한 생각, 별을 찾고로, 우리는 강제로, 또는 비전, 통찰력, 저우 당신은 Guang 아인슈타인의 지식 속담이 강조하기로 결정 '아마추어, 우리는 실제로 전략적 통찰력을 통해 통신하는, 세계에서 교환을 할 다른 사람과 1 년, 삼성 전자 CEO로서 자신의 여가 시간, 6 개월을 통찰력을 많이 향상시킬 수 있습니다, 전략 삼성 전자의 전략 방향 우리가 아직 멀리 뒤에 우리가 자신의 마크를 만든 것입니다. 지연,하지만 여전히 추격의 낮은 수준에 누구와 통찰력에 전략적 레이아웃이 충분하지 않습니다. 예를 들어, 심천에서 조달 센터는 현재 중국 사람 중심이다하는 중앙 조달 역량 센터를 설립하지 왜 파티 정신., 왜 안 지역 국가의 사람들은? 나는 우리가이 세상에서 찾거나 쉽게 별을 찾기 위해 이런 것들의 전략적 레이아웃, 그러나 우리의 고위 간부을 할 풀뿌리 간부을 필요로하지 않는 생각 잘못된 방향으로 손실 된 도로는 회사 전체를 아래로 드래그 할 수있다.
우리는 또한 다른 사람을 결합하는 방법? 선택 시스템은해야 항상 진실, 우리가 더 이상이 경험하지 않고, 모든 수준에서 간부의 실무 경험 요건을 개발할 필요가 없다라고 주장 관계자는 희생의 정신이 있어야합니다 강조 승진, 독점적 인 조건에 반영해야 백서에서 '공군'사령관을 많이 형성 할 수 없습니다.주기 간부을. 우리는 또한 새로운 사람들을 홍보하려는 후까지 한 남자가 뒤에 수용하기 위해 사임에 대해 너무 많이 걱정하지 마십시오. 우리 그러나 대담하게도 15, 16, 뛰어난 인원 간의 격차를 상당히 넓히는 내년 초점 간 격차를 넓히기 위해 특별 우수 인원이 17, 18, 19에주의를 기울여야한다.
간부는 관리의 두 개의 층으로 나눌 수 있습니다, 사용자, 경영진 승인의 권리가 제안 할 수있는 권리를 가지고, 간부의 관리에 검토 간부 임원 전투 병력의 너무 많은 수준을 갈 필요가 없습니다, 간부 오른쪽 사용할 것을 제안, 컴파일 된 전투 권리, 이 사업이 태어난 년 HR 지원 서비스를 제공합니다. HR 임원도 좋은 사람이어야한다. 모집 및 선정 장교가 어떻게이 싸움을 구성하는 지도자를 선택할 수있는 힘이없는 경우, HR 장관은 다목적 전투 명령 센터를 준비하는 곰의 책임보다 더 많은 일을 유닛?
갱단, 소그룹 형성, 플랫폼 관리 부족, 우리가 개입 할 수 있다면, 항상 작은 그룹을 구성하는 것을 두려워하지는 마라.
직원이 투쟁을 계속 넷째, 재료 인센티브와 정신 문명 휠 드라이브를 구현 명예의 감각과 책임감을 고취, 직원 동기 부여, 직원에 따라 규칙 시스템에 대한 신뢰와 결합 회사의 비전 임무는 내적 동기를 자극합니다.
재료 및 영적 공존, 레이 펭의 정신은 모델 이었지만, 합리적인 금융 수익의 결과에 기여하는 '레이 펭'책임을 부여해야합니다. 인센티브 단지 직원이 돈을 위해 열심히 일하고하지뿐만 아니라 소재,에, 직원들에게 명예의 감각을 줄 . 명예 인센티브의 메달은 이제 사회의 매우 아름다운, 아주 좋은 반사이다. 또한, 명예는 제한이 많이있다, 나는 조금 간단하지만 아주 특별한 의식 전투 선원을 볼 수 있도록 노력하겠습니다 해군 장교를 수행하는, 반대의 형태로로 사용 칼. 군인의 삶의 작품에 영감 메달 의식과 명예의 감각을 생성, 영광주고, 더 큰 책임감과 사명감, 그래서 작은 시상식, 형식적인, 밝은 작은 바이브 포인트를 자극 할 수 평생 기억. 아주 엄숙한 느낄 수 사진을 촬영,이 동기 부여의 의미는 그 결혼식 후 우리 회사는 장소의 비용, 크라우드 펀딩 추구의 다른 부분의 일부를 부여 할 수있는 다양한 활동을 연구하기 위해 계속 사용할 수 있습니다. 책임을 느낄 수 있도록한다 그것은 정신에 일치, 너무 많이 일관된 모양의 추구. 우리가 군사하지, 그들은 수 있도록 그들을 더 엄격한 조화 그리드 외부 및 내부 관리. 다원주의 다양 화 일관된 정신의 우리의 일관된 추구 따라서, 우리는 통일을 너무, 의류 더 화려하고 더 창의적를 추구하지 않습니다.
이 회사의 임무는, 고객을위한 가치를 창출, 사회의 지능적인 변환을 가능하게 사회에 공헌하는 것입니다, 목표는 직원이 조직의 사명의 품질을 위해 일에 도달하는 것입니다. 이러한 노력의 회사의 사업 및 직원 성공을 얻을 수있다 반환 미래의 결과, 우리는 주니어 직원을 인식해야합니다, 다른 선교 동기의 고위 관리는 고위 지도자가 확인되어야하며 차별화 된 계획. 당신이 위에서 아래로 임무에있는 경우, 즉 정확하지, 풀뿌리은 무거운에 취할 필요가 없습니다 뭔가. 값이 임원은 다른 각도, 같은 이벤트의 다른 관점에 서 같은 다른 작업자가 서로 다른 동기와 요구 사항 지도자, 임원이 아닌, 정확, 사회 발전의 철학과 일치한다.
전문가들은 수직으로 순환하고 항상 실용적인 것을 흡수해야하며, 장교는 수평 적으로 그리고 나선형으로 필드를 가로 질러야한다.
신뢰를 바탕으로하지 않으면 앞으로 우리가 신뢰를 바탕으로 관리 할 수있다, PPT 보고서에 레이어의 원인이됩니다,이 KPI 압력 족쇄를 사용하는 약속 않습니다. 사실, 우리의 초기 시작이 상호 신뢰를 기반으로, 모든 사람이 동기를 부여하고 서로 도움이됩니다. 이제 회사의 규칙, 시스템 등이 설립되어 이번에는 신뢰 관리에 대해 이야기하고 평가를 단순화 할 수 있어야합니다.
다섯째, KPI 평가 결과를 단순화 할 책임이 있습니다.
첫째, 우리의 KPI 평가를 개혁, 포함, 준수의 외부 경계 내에서 결과 중심의 책임, 더 평가 프로세스 동작을 줄일 수 있습니다. 평가의 결과의 책임과 책임을 때 때 때 평가 결과의 목표, 우리 KPI를 단순화하기 위해 복잡한 KPI가 아니라 모든 사람들의 목표도 간단합니다.
둘째, 평가가 대대 병력 건 등의 영화 "일급 비밀 543"과 같은 우리의 과거 '유명한 토스트 승리, 베이 즈 필사적 인 구조'와 같은 일반적인 영적 투쟁을 형성한다 (그것은 빛 대대는 U2 네 비행기를 격추, 또한 모델을 격추하는 미사일로 세계 최초의 항공기입니다.) 지금 무리한 KPI 평가, 만드는 일반적인 투지는,이 환경 규제 지역 사회의 투쟁, 늑대 이기심의 양식을 약화 것을 영적, 문화적 그룹 전술. 그래서, 우리가 평가를 단순화하기 위해, 국경의 제어권을 가지고 결과 지향적는이 정신을 바꿀. 화웨이는 과거 좋은에 '유명한 토스트, 베이 즈 필사적 인 구조 승리', 들었어 제품에 문제가있어 도움을 줄 수 있다고 말하는 것이 중요합니다. 그 당시에는 제품이 충분하지 않아도 서로를 도울 수 있고 서로를 신뢰 할 수 있습니다.
낮은 공연은 여전히 점진적 방법을 닫 준수해야하지만, 좋은 관계는. 해고 할 때, 확실히, 작별 파티를 열고 친구를 좋아하는 사람들이 떠나 읽을하도록 할 수 있습니다 사람들의 장점을 많이 가지고 있어요. 추운하지 마십시오 송별회를 열고 식사를하는 것이 좋습니다. 돌아와서 놀 수는 있습니다.
여섯째, 운영 중심은 앞으로 이동, 반대 빗, 점차 직원의 움직임을 강화하기 위해 기관을 합리화.
우리는 사무실에서 체결 성숙한 사업 계약이 아닌 조건도 프로젝트에 결론을 내릴 수있다. 우리는 서서히 경험을 탐구하는 바로 파일럿을 통해 라인을 확대, 파일럿 긁힌를 지원합니다. 책임을 앞으로, 순환 연습에서 선택하고 서서히 사령관을 세운다.
계약의 첫 번째 줄 결론적으로, 권한 서비스 및 지원 플랫폼, 제조는, 권한의 공급 '쉘'라인은 지금 우리가 간소화 된 것을 불평, 앞으로 운영 명령 후 기관? 등을 효율적으로하지 왜 다음 당국의 필요성을 무엇을보고, 온라인 투표. 우리는 투표를하지 않는 기관에 대해, 관리, 관련 부서에 통합 유지 기능의 계층을 줄이고, 효율적으로 통합 할 필요가있다. 일부 사무실은 기능을하지 않아도, 사람들은 자연스럽게 당국은 점차적으로 감소합니다.
전면 라인 간섭에 있기 때문에 예를 들어, 전자 메일 플랫폼 대표 통계보고 요구 사항을 보내 사무실은 대답 할 수없는, 여러 번 답변을 거부,이 분야에서 당국이 불필요한 것입니다. 그렇지 않으면, 당국은 항상 간소화 할 수 없습니다. 일부는 그가 싸우고 말 부서, 당신은 곡물 생산에 직접 명령을 보낼 수 없습니다.
세븐, 책임과 결과 지향적 인 기준의 핵심 가치를 준수하면서, 지혜의 융합의 개방 반복적 인 과정을 통해, 점차 미래 지향적 인적 자원 관리 프레임 워크를 구축 할 수 있습니다.
이 보고서의 일반적인 생각은 우리의 큰 아키텍처와 일치 인적 자원의 윤곽이 올바른 것입니다. 따라야 할 미래의 일반적인 프레임 워크는 실행을 차별화 할 수있는 서브 볼륨 방법, 당신은 참조 할 수를 제공하는 것입니다.
그렇지 않으면 모든 곳에서, 갱 중심을 이끌 것입니다, 우리는 고객 중심 올바르게 변경하지 않아야 성공적으로 첫 번째 '고객 중심, 투쟁 중심의 장기적인 노력'의 핵심 개념을 준수하는 프로그램을 작업 ..; 당신이 어느 정도의 노력을 강조하지 않으면 게으름 수 있습니다, 우리는 사업 관리를 차별화 할 수있는 이러한 기반이 결과 중심의 평가 책임의 원칙을 준수해야한다.
오픈 크라우드 펀딩, 최고의 과학자와 관리자 채용을 촉진하는 세계 최고의 능력을 개발 반복문 개발 개요 버전 및 구조 Andrews 시스템과 마찬가지로 Andrews도 무료 오픈 소스입니다. 그러나 우리는 반대 방향으로 이야기하고 끊임없이 흡수합니다. 사람들은 똑똑합니다. 모든 사람과 각 그룹이 버전과 구조를 출력 할 수있게합니다. 미래의 다양한 버전, 미래의 강수량을 흡수하는 개요 그룹 정화, 윤곽은 또한 문서의 모든 drafters의 최종 버전을 생성하기 위해 점점 더 완벽하고, 비서를 제외하고 성공적인 풀뿌리 실용적인 경험이 있어야합니다. 공개 토론에서, 사실, 그것은 공식 버전에서 회사의 모든 사람의 생각을 완료합니다 그가 두 번째 시간을 읽으 려 할 때 세미나 개요에서 철학 과정에 올바른 버전을 읽는 것과 같습니다. 우리는 단어를 계속 출력하고, 교차 절단 및 다양한 교환을 허용하도록 천천히 안내합니다.
제출 : 이사회 멤버, 감독위원회 멤버
주요 배달 : 모든 직원, 모두 열려 있음
2017 년 11 월 27 일